企業管理咨詢方向

1、戰略咨詢

戰(zhan)(zhan)略(lve)是(shi)(shi)企(qi)業的(de)根(gen)本(ben)。在今(jin)(jin)天的(de)商業社(she)會中，企(qi)業為(wei)了適應外部環境的(de)變化，必須及時準(zhun)確的(de)掌握市(shi)場動態，迅速(su)采取與之相適應的(de)有(you)效(xiao)措施(shi)。企(qi)業做出這種選(xuan)擇就是(shi)(shi)戰(zhan)(zhan)略(lve)決(jue)策(ce)。現代(dai)企(qi)業管(guan)(guan)理的(de)重(zhong)心已轉向經營，經營的(de)重(zhong)心轉向為(wei)戰(zhan)(zhan)略(lve)決(jue)策(ce)。西方(fang)企(qi)業家稱當今(jin)(jin)時代(dai)為(wei)"戰(zhan)(zhan)略(lve)制勝"的(de)時代(dai)。因此，企(qi)業戰(zhan)(zhan)略(lve)咨詢在現代(dai)管(guan)(guan)理咨詢中具有(you)頭等重(zhong)要的(de)地位。

戰略咨(zi)詢是一項(xiang)(xiang)政策性很強的服務活(huo)(huo)動(dong)。而且，它是預測企業環境的未來變化，指(zhi)明企業經營活(huo)(huo)動(dong)的方(fang)向。因此，戰略的咨(zi)詢項(xiang)(xiang)目(mu)是探索性的，提出的方(fang)案是有風險的。

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2、財務咨詢

公(gong)(gong)司(si)財務(wu)(wu)(wu)咨詢，是指(zhi)相關財務(wu)(wu)(wu)管理專家，深入企業現(xian)場(chang)進行調(diao)查研(yan)究，從綜合(he)反映公(gong)(gong)司(si)財務(wu)(wu)(wu)管理的經(jing)濟(ji)指(zhi)標分析著手(shou)，尋找薄弱環節，深入分析影(ying)響(xiang)這些指(zhi)標的財務(wu)(wu)(wu)因素(su)(su)和管理因素(su)(su)，并找出(chu)關鍵的影(ying)響(xiang)因素(su)(su)。然后，根據公(gong)(gong)司(si)戰(zhan)略(lve)對財務(wu)(wu)(wu)管理的要求和公(gong)(gong)司(si)的實(shi)際情(qing)況(kuang)，提出(chu)具體改進措施并指(zhi)導其(qi)實(shi)施的一(yi)系列活(huo)動。

財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)注(zhu)重收集資料，通(tong)過(guo)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)可(ke)以(yi)對企業(ye)(ye)的(de)(de)生產經(jing)營成果和財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)狀況(kuang)進(jin)行(xing)(xing)客觀(guan)正(zheng)確的(de)(de)評價，以(yi)了解本企業(ye)(ye)在同(tong)行(xing)(xing)業(ye)(ye)市場競爭中的(de)(de)地位。財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)的(de)(de)結果將為(wei)企業(ye)(ye)經(jing)營管理(li)(li)其他方面的(de)(de)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)提供正(zheng)確的(de)(de)方向和目(mu)標(biao)。不可(ke)忽視的(de)(de)是，通(tong)過(guo)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)，可(ke)以(yi)為(wei)企業(ye)(ye)從不同(tong)角(jiao)度引進(jin)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)管理(li)(li)的(de)(de)新觀(guan)點，技術(shu)方法，從而不斷(duan)提高(gao)企業(ye)(ye)的(de)(de)理(li)(li)財(cai)(cai)能力(li)和財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)管理(li)(li)的(de)(de)水平(ping)。

3、市場營銷咨詢

市場(chang)(chang)(chang)營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)咨(zi)(zi)詢(xun)是咨(zi)(zi)詢(xun)顧問運用市場(chang)(chang)(chang)營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)的(de)理(li)論與(yu)方法，深入調查和分析企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)市場(chang)(chang)(chang)營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)環境與(yu)市場(chang)(chang)(chang)營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)活(huo)動的(de)現狀(zhuang)，從而發現企(qi)業(ye)(ye)(ye)面臨的(de)風險、威(wei)脅、衰(shuai)退危機(ji)(ji)和企(qi)業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)(zhan)的(de)市場(chang)(chang)(chang)機(ji)(ji)會，幫助企(qi)業(ye)(ye)(ye)解決現存問題(ti)，改善(shan)和創新企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)市場(chang)(chang)(chang)營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)活(huo)動，使企(qi)業(ye)(ye)(ye)能夠更好的(de)躲避(bi)風險，迎接挑戰，戰勝衰(shuai)退危機(ji)(ji)，抓(zhua)住并創造(zao)市場(chang)(chang)(chang)機(ji)(ji)會，促(cu)進企(qi)業(ye)(ye)(ye)獲得快(kuai)速、持續(xu)繁榮發展(zhan)(zhan)而進行的(de)咨(zi)(zi)詢(xun)。

不同(tong)(tong)行(xing)業(ye)(ye)(ye)的(de)產品價值、用途、使用方法(fa)以及(ji)各種產品生(sheng)命周期及(ji)其所處階段不同(tong)(tong)，消費(fei)者(zhe)購(gou)買不同(tong)(tong)產品的(de)動機和習慣不一。因此(ci)(ci)不同(tong)(tong)行(xing)業(ye)(ye)(ye)里，企業(ye)(ye)(ye)的(de)市(shi)場(chang)(chang)營銷(xiao)會有較大差異(yi)。企業(ye)(ye)(ye)要(yao)生(sheng)存，要(yao)在(zai)市(shi)場(chang)(chang)上有一席之地(di)，就離不開與(yu)競爭對(dui)手(shou)的(de)較量。因此(ci)(ci)市(shi)場(chang)(chang)營銷(xiao)咨詢應該(gai)在(zai)為企業(ye)(ye)(ye)制定能夠戰(zhan)勝現(xian)實競爭對(dui)手(shou)及(ji)潛在(zai)競爭對(dui)手(shou)，能夠立于不敗之地(di)的(de)競爭戰(zhan)略及(ji)策略上下工夫。

4、人力資源咨詢

在現(xian)今(jin)這樣一個沒有邊界的(de)(de)(de)經(jing)濟體系和(he)全球(qiu)化的(de)(de)(de)商業(ye)環境中，有效(xiao)(xiao)管(guan)理人(ren)(ren)(ren)力(li)資源將成(cheng)為(wei)(wei)企業(ye)組(zu)織獲取競(jing)(jing)爭優(you)勢的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)來源。對企業(ye)組(zu)織中最(zui)(zui)重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)資產——人(ren)(ren)(ren)員進行戰(zhan)略性的(de)(de)(de)管(guan)理，應(ying)成(cheng)為(wei)(wei)二十一世紀企業(ye)組(zu)織最(zui)(zui)高(gao)領導人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)使命，這也將是(shi)企業(ye)組(zu)織獲得最(zui)(zui)大(da)價值增值和(he)豐厚利(li)潤回(hui)報的(de)(de)(de)最(zui)(zui)大(da)秘密。科學高(gao)效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)咨詢方案將促使企業(ye)正(zheng)確、有效(xiao)(xiao)地(di)(di)開發人(ren)(ren)(ren)力(li)資源和(he)合理、科學地(di)(di)管(guan)理人(ren)(ren)(ren)力(li)資源，為(wei)(wei)企業(ye)的(de)(de)(de)發展創造永(yong)續的(de)(de)(de)競(jing)(jing)爭力(li)。

人力資源咨詢主(zhu)(zhu)要(yao)圍繞人(ren)(ren)(ren)員招聘、績效考(kao)核、薪酬體系(xi)、培(pei)訓(xun)和職業(ye)生涯規劃等方(fang)面展開。鑒于人(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)是一(yi)種活的(de)(de)資源(yuan)，是企業(ye)生存(cun)和發(fa)展的(de)(de)主(zhu)(zhu)體，因此(ci)必(bi)須堅持(chi)"以人(ren)(ren)(ren)為本(ben)"的(de)(de)指導思想(xiang)，把人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)因素即(ji)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)能力的(de)(de)充(chong)分(fen)發(fa)揮、人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)潛能的(de)(de)充(chong)分(fen)開發(fa)、人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)積(ji)極性的(de)(de)充(chong)分(fen)調動(dong)放(fang)在首位。

5、組織設計咨詢

公司的(de)(de)(de)組(zu)織結(jie)(jie)(jie)構是指公司的(de)(de)(de)部門設(she)置以(yi)及部門之間的(de)(de)(de)業(ye)務(wu)關系。高(gao)效無(wu)縫(feng)的(de)(de)(de)組(zu)織設(she)計(ji)是為了保證(zheng)公司戰(zhan)略目標的(de)(de)(de)實施。組(zu)織設(she)計(ji)咨(zi)詢(xun)是對(dui)企業(ye)經(jing)營(ying)目標、業(ye)務(wu)活動、經(jing)營(ying)現狀和(he)(he)現有(you)組(zu)織結(jie)(jie)(jie)構在進(jin)行充(chong)分分析的(de)(de)(de)基礎上，針(zhen)對(dui)現有(you)組(zu)織結(jie)(jie)(jie)構的(de)(de)(de)不足，擬訂(ding)出改(gai)進(jin)方案，以(yi)達到(dao)充(chong)分利用企業(ye)資源、提高(gao)管(guan)理效率，實現企業(ye)經(jing)營(ying)目標的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)。組(zu)織設(she)計(ji)咨(zi)詢(xun)通常圍繞管(guan)理組(zu)織的(de)(de)(de)三個(ge)方面的(de)(de)(de)內容進(jin)行，即(ji)管(guan)理體制、組(zu)織機構和(he)(he)組(zu)織運行規則(ze)。組(zu)織設(she)計(ji)咨(zi)詢(xun)必須針(zhen)對(dui)企業(ye)的(de)(de)(de)特點和(he)(he)經(jing)營(ying)目標，不能(neng)生搬硬套別(bie)的(de)(de)(de)企業(ye)的(de)(de)(de)模式。

6、芒果视频咨詢

芒果视频是一個企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)所特(te)有(you)的(de)哲(zhe)學思(si)想和(he)性格(ge)特(te)征。這是企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)戰略決策與經營政策的(de)內(nei)(nei)驅(qu)因(yin)素，也是企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)一切制度有(you)效(xiao)運(yun)作的(de)基礎(chu)。它(ta)(ta)是凝(ning)聚員工精神的(de)領袖(xiu)，是員工行為(wei)的(de)航向燈。一個企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)能否(fou)有(you)意識地建設(she)和(he)傳(chuan)播芒果(guo)视(shi)频(pin)、并進行文化(hua)改革，從(cong)根本(ben)上(shang)決定著企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)命(ming)運(yun)和(he)前途。芒果(guo)视(shi)频(pin)是企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)無(wu)形(xing)資(zi)產，也是其它(ta)(ta)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)難以模仿(fang)的(de)核心資(zi)源(yuan)。文化(hua)咨詢的(de)意義在于從(cong)文化(hua)的(de)視角揭(jie)示企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)運(yun)轉效(xiao)率不(bu)高(gao)、效(xiao)益欠佳的(de)內(nei)(nei)在原因(yin)。明確企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)自身(shen)的(de)文化(hua)優(you)勢和(he)劣(lie)勢，找到建設(she)優(you)秀(xiu)芒果(guo)视(shi)频(pin)的(de)突破口和(he)切入點，通過培植優(you)秀(xiu)文化(hua)，促(cu)使企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經營特(te)色，管理風格(ge)的(de)形(xing)成和(he)良好人際關系和(he)工作作風的(de)形(xing)成。

文(wen)化咨(zi)詢(xun)具(ju)有綜(zong)合(he)性(xing)特點(dian)，涉及(ji)小到(dao)個人的(de)價值取向(xiang)，行(xing)為方式，大到(dao)整(zheng)個企業(ye)經營管理理念，再到(dao)社會公眾(zhong)對企業(ye)的(de)評價等(deng)諸多層面，因而(er)它是一種較為復雜、需要(yao)(yao)(yao)咨(zi)詢(xun)人員付出更多時間和精力的(de)咨(zi)詢(xun)活動。文(wen)化咨(zi)詢(xun)具(ju)有開放(fang)性(xing)特點(dian)，考察芒(mang)果视频優劣，形象好壞，不僅要(yao)(yao)(yao)從企業(ye)內部進行(xing)觀察，還要(yao)(yao)(yao)超(chao)出企業(ye)，分析社會公眾(zhong)，如顧客、競爭(zheng)者、新(xin)聞界等(deng)對企業(ye)的(de)評價，因而(er)是開放(fang)性(xing)的(de)。

7、信息化咨詢

企(qi)業信息(xi)化(hua)咨詢是(shi)(shi)指企(qi)業內(nei)部利用信息(xi)技術再造業務流程，本質(zhi)是(shi)(shi)企(qi)業內(nei)部的管(guan)理變革(ge)，信息(xi)技術只(zhi)是(shi)(shi)手(shou)段。管(guan)理的信息(xi)化(hua)首先要求的就(jiu)是(shi)(shi)管(guan)理方法科學化(hua)。解(jie)決企(qi)業科學管(guan)理化(hua)的最好(hao)方法就(jiu)是(shi)(shi)開展對企(qi)業管(guan)理信息(xi)系統(tong)的咨詢工作。

一般來講，完整的信(xin)息(xi)化咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)是(shi)管(guan)理咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)和(he)信(xin)息(xi)化技術實施(shi)的結合。在(zai)發達國家(jia)中(zhong)，企業(ye)實施(shi)信(xin)息(xi)化工程之前，尋求專業(ye)管(guan)理咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)公司(si)的幫(bang)助是(shi)必(bi)需的一步。咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)師(shi)要(yao)對企業(ye)進行充分(fen)的調研和(he)需求分(fen)析(xi)(xi)，甚至對管(guan)理流程重新設(she)計，將(jiang)企業(ye)的核心問題歸納出(chu)來，分(fen)析(xi)(xi)企業(ye)需要(yao)怎樣的管(guan)理和(he)怎樣的管(guan)理軟件。在(zai)企業(ye)建立信(xin)息(xi)化的過(guo)程中(zhong)，咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)專家(jia)的作用不可低估(gu)，而(er)且在(zai)信(xin)息(xi)系統交付使用后(hou)，專家(jia)還要(yao)定期(qi)進行系統運行效率評(ping)估(gu)工作。

信息化(hua)咨(zi)詢(xun)(xun)不僅(jin)僅(jin)是(shi)單純的(de)管理咨(zi)詢(xun)(xun)活動，還和IT技(ji)(ji)(ji)術(shu)有緊密的(de)結合，非常(chang)注重(zhong)后期的(de)實(shi)施(shi)工(gong)作(zuo)，因此信息化(hua)咨(zi)詢(xun)(xun)應充分(fen)注重(zhong)和信息技(ji)(ji)(ji)術(shu)結合起來。信息化(hua)咨(zi)詢(xun)(xun)必須很注重(zhong)技(ji)(ji)(ji)術(shu)上的(de)先進性和可行(xing)性。信息化(hua)咨(zi)詢(xun)(xun)需要技(ji)(ji)(ji)術(shu)部門的(de)密切配合，但(dan)是(shi)信息化(hua)咨(zi)詢(xun)(xun)絕對不是(shi)簡單的(de)技(ji)(ji)(ji)術(shu)部門的(de)事情(qing)，而是(shi)"一把手工(gong)程(cheng)"。