企業管理咨詢方向

1、戰略咨詢

戰略(lve)(lve)是企(qi)業(ye)(ye)的(de)根本(ben)。在(zai)(zai)今天的(de)商業(ye)(ye)社(she)會中，企(qi)業(ye)(ye)為(wei)(wei)了適應外部(bu)環境的(de)變(bian)化，必(bi)須及時準確的(de)掌(zhang)握市場動態(tai)，迅(xun)速采取與(yu)之相適應的(de)有(you)效措施。企(qi)業(ye)(ye)做出(chu)這(zhe)種(zhong)選擇就(jiu)是戰略(lve)(lve)決策(ce)。現代(dai)企(qi)業(ye)(ye)管理的(de)重(zhong)(zhong)心已(yi)轉向經營(ying)，經營(ying)的(de)重(zhong)(zhong)心轉向為(wei)(wei)戰略(lve)(lve)決策(ce)。西方企(qi)業(ye)(ye)家稱(cheng)當今時代(dai)為(wei)(wei)"戰略(lve)(lve)制勝"的(de)時代(dai)。因此，企(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)(lve)咨詢在(zai)(zai)現代(dai)管理咨詢中具有(you)頭等(deng)重(zhong)(zhong)要的(de)地位(wei)。

戰略(lve)咨詢是一項政策性(xing)(xing)很強的服務活動(dong)。而且，它(ta)是預測企(qi)業(ye)環境(jing)的未來變(bian)化，指(zhi)明企(qi)業(ye)經(jing)營活動(dong)的方向。因此(ci)，戰略(lve)的咨詢項目是探索性(xing)(xing)的，提出的方案是有風險的。

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2、財務咨詢

公司(si)財(cai)務(wu)(wu)咨(zi)詢(xun)，是指(zhi)相關財(cai)務(wu)(wu)管理專家(jia)，深(shen)入企業現場進(jin)行調查研究，從綜合反映公司(si)財(cai)務(wu)(wu)管理的經(jing)濟指(zhi)標(biao)(biao)分析著手，尋找(zhao)(zhao)薄(bo)弱環節，深(shen)入分析影響這些指(zhi)標(biao)(biao)的財(cai)務(wu)(wu)因(yin)(yin)(yin)素(su)和(he)管理因(yin)(yin)(yin)素(su)，并(bing)找(zhao)(zhao)出關鍵的影響因(yin)(yin)(yin)素(su)。然后(hou)，根(gen)據公司(si)戰略對(dui)財(cai)務(wu)(wu)管理的要求和(he)公司(si)的實際情況，提出具體改進(jin)措(cuo)施并(bing)指(zhi)導其實施的一系(xi)列活動。

財(cai)務咨(zi)(zi)詢(xun)注(zhu)重收(shou)集(ji)資料(liao)，通(tong)過財(cai)務咨(zi)(zi)詢(xun)可以(yi)對(dui)企(qi)業(ye)的(de)(de)生(sheng)產經營(ying)成果和(he)財(cai)務狀況進行(xing)客(ke)觀(guan)正(zheng)確(que)的(de)(de)評價，以(yi)了解(jie)本(ben)企(qi)業(ye)在同行(xing)業(ye)市場(chang)競爭中的(de)(de)地位。財(cai)務咨(zi)(zi)詢(xun)的(de)(de)結(jie)果將為企(qi)業(ye)經營(ying)管理(li)(li)(li)(li)其他方面的(de)(de)咨(zi)(zi)詢(xun)提供正(zheng)確(que)的(de)(de)方向和(he)目標。不(bu)(bu)可忽視的(de)(de)是，通(tong)過財(cai)務咨(zi)(zi)詢(xun)，可以(yi)為企(qi)業(ye)從不(bu)(bu)同角(jiao)度引(yin)進財(cai)務管理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)新觀(guan)點，技術方法，從而不(bu)(bu)斷提高企(qi)業(ye)的(de)(de)理(li)(li)(li)(li)財(cai)能力和(he)財(cai)務管理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)水平。

3、市場營銷咨詢

市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)營(ying)銷(xiao)(xiao)咨詢(xun)是咨詢(xun)顧問運(yun)用市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)營(ying)銷(xiao)(xiao)的理論與方法，深(shen)入調查和(he)分析企(qi)業(ye)的市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)營(ying)銷(xiao)(xiao)環境與市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)營(ying)銷(xiao)(xiao)活(huo)動(dong)的現狀，從而發(fa)現企(qi)業(ye)面臨的風(feng)險(xian)、威脅、衰(shuai)退危機(ji)(ji)和(he)企(qi)業(ye)發(fa)展的市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)機(ji)(ji)會，幫助企(qi)業(ye)解決現存問題，改善和(he)創新企(qi)業(ye)的市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)營(ying)銷(xiao)(xiao)活(huo)動(dong)，使企(qi)業(ye)能(neng)夠(gou)更好(hao)的躲避風(feng)險(xian)，迎接挑戰(zhan)，戰(zhan)勝衰(shuai)退危機(ji)(ji)，抓(zhua)住并創造市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)機(ji)(ji)會，促進(jin)企(qi)業(ye)獲得快速(su)、持續繁榮發(fa)展而進(jin)行的咨詢(xun)。

不(bu)(bu)同(tong)(tong)行業(ye)(ye)的(de)產品價值、用(yong)途、使用(yong)方法以及各種產品生(sheng)命周期及其(qi)所處階段不(bu)(bu)同(tong)(tong)，消費者購買不(bu)(bu)同(tong)(tong)產品的(de)動機和習慣不(bu)(bu)一。因(yin)此不(bu)(bu)同(tong)(tong)行業(ye)(ye)里(li)，企(qi)業(ye)(ye)的(de)市(shi)場(chang)營銷會有較大差異。企(qi)業(ye)(ye)要(yao)生(sheng)存，要(yao)在市(shi)場(chang)上有一席之地，就離不(bu)(bu)開(kai)與競爭對手(shou)(shou)的(de)較量(liang)。因(yin)此市(shi)場(chang)營銷咨詢應該在為企(qi)業(ye)(ye)制定能夠戰勝現實競爭對手(shou)(shou)及潛在競爭對手(shou)(shou)，能夠立于不(bu)(bu)敗之地的(de)競爭戰略及策略上下工夫。

4、人力資源咨詢

在現今(jin)這樣一(yi)個沒有邊界的(de)經(jing)濟(ji)體系和全球化(hua)的(de)商(shang)業(ye)(ye)環境(jing)中(zhong)，有效管(guan)理人(ren)力資源(yuan)將成為(wei)企(qi)業(ye)(ye)組(zu)織(zhi)(zhi)獲取競爭優勢的(de)重(zhong)(zhong)要來(lai)源(yuan)。對企(qi)業(ye)(ye)組(zu)織(zhi)(zhi)中(zhong)最重(zhong)(zhong)要的(de)資產(chan)——人(ren)員(yuan)進行戰略(lve)性的(de)管(guan)理，應(ying)成為(wei)二十(shi)一(yi)世紀企(qi)業(ye)(ye)組(zu)織(zhi)(zhi)最高領導人(ren)的(de)重(zhong)(zhong)要使(shi)命(ming)，這也將是企(qi)業(ye)(ye)組(zu)織(zhi)(zhi)獲得最大價值(zhi)增(zeng)值(zhi)和豐(feng)厚利潤回報的(de)最大秘密。科(ke)學(xue)高效的(de)咨(zi)詢方案(an)將促(cu)使(shi)企(qi)業(ye)(ye)正確、有效地開發人(ren)力資源(yuan)和合理、科(ke)學(xue)地管(guan)理人(ren)力資源(yuan)，為(wei)企(qi)業(ye)(ye)的(de)發展(zhan)創造(zao)永續的(de)競爭力。

人力資源咨詢主要圍繞人(ren)(ren)員招聘、績效考核、薪(xin)酬(chou)體系、培訓和職業(ye)生涯規劃等方面展開。鑒于人(ren)(ren)力資源(yuan)是一種活(huo)的(de)(de)資源(yuan)，是企(qi)業(ye)生存和發(fa)(fa)展的(de)(de)主體，因此必須堅持(chi)"以人(ren)(ren)為本(ben)"的(de)(de)指導思想，把人(ren)(ren)的(de)(de)因素即人(ren)(ren)的(de)(de)能(neng)力的(de)(de)充分發(fa)(fa)揮、人(ren)(ren)的(de)(de)潛能(neng)的(de)(de)充分開發(fa)(fa)、人(ren)(ren)的(de)(de)積極性(xing)的(de)(de)充分調動放在首位。

5、組織設計咨詢

公司的(de)(de)組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)結(jie)構是(shi)(shi)指公司的(de)(de)部門設置以及部門之間(jian)的(de)(de)業(ye)(ye)(ye)務(wu)關(guan)系。高效(xiao)(xiao)無縫的(de)(de)組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)設計(ji)是(shi)(shi)為了保證公司戰略目(mu)(mu)標的(de)(de)實(shi)施。組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)設計(ji)咨詢(xun)是(shi)(shi)對(dui)(dui)(dui)企業(ye)(ye)(ye)經營(ying)目(mu)(mu)標、業(ye)(ye)(ye)務(wu)活動、經營(ying)現(xian)狀和現(xian)有(you)組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)結(jie)構在(zai)進行充(chong)分分析的(de)(de)基礎上，針對(dui)(dui)(dui)現(xian)有(you)組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)結(jie)構的(de)(de)不足(zu)，擬訂(ding)出改進方案，以達到(dao)充(chong)分利用企業(ye)(ye)(ye)資源、提高管理(li)效(xiao)(xiao)率(lv)，實(shi)現(xian)企業(ye)(ye)(ye)經營(ying)目(mu)(mu)標的(de)(de)目(mu)(mu)的(de)(de)。組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)設計(ji)咨詢(xun)通(tong)常(chang)圍繞(rao)管理(li)組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)的(de)(de)三個方面的(de)(de)內容(rong)進行，即管理(li)體制、組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)機(ji)構和組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)運行規則。組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)設計(ji)咨詢(xun)必須針對(dui)(dui)(dui)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)特點(dian)和經營(ying)目(mu)(mu)標，不能生搬硬(ying)套別的(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)模(mo)式(shi)。

6、芒果视频咨詢

芒果视频是一(yi)個企(qi)(qi)(qi)業所特(te)有(you)的(de)哲學思(si)想(xiang)和(he)(he)(he)(he)性(xing)格特(te)征。這(zhe)是企(qi)(qi)(qi)業戰略(lve)決策與經營政(zheng)策的(de)內驅因(yin)素，也是企(qi)(qi)(qi)業一(yi)切制度有(you)效(xiao)運(yun)作(zuo)的(de)基礎(chu)。它是凝聚員工精(jing)神的(de)領(ling)袖，是員工行為的(de)航向燈。一(yi)個企(qi)(qi)(qi)業能否有(you)意(yi)識(shi)地建設和(he)(he)(he)(he)傳播芒果(guo)(guo)视(shi)频(pin)、并(bing)進行文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)改革，從(cong)(cong)根本上決定著企(qi)(qi)(qi)業的(de)命運(yun)和(he)(he)(he)(he)前途(tu)。芒果(guo)(guo)视(shi)频(pin)是企(qi)(qi)(qi)業的(de)無形(xing)資產(chan)，也是其它企(qi)(qi)(qi)業難(nan)以模仿的(de)核心資源。文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)咨詢(xun)的(de)意(yi)義在于從(cong)(cong)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)視角揭示(shi)企(qi)(qi)(qi)業運(yun)轉效(xiao)率不高、效(xiao)益欠佳的(de)內在原因(yin)。明(ming)確企(qi)(qi)(qi)業自(zi)身的(de)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)優勢和(he)(he)(he)(he)劣勢，找(zhao)到(dao)建設優秀(xiu)芒果(guo)(guo)视(shi)频(pin)的(de)突破口和(he)(he)(he)(he)切入點，通過(guo)培植優秀(xiu)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)，促使企(qi)(qi)(qi)業經營特(te)色，管理(li)風格的(de)形(xing)成和(he)(he)(he)(he)良好人際關系和(he)(he)(he)(he)工作(zuo)作(zuo)風的(de)形(xing)成。

文化咨詢(xun)(xun)具有綜合(he)性特(te)(te)點(dian)(dian)，涉(she)及小到(dao)個人的(de)價(jia)(jia)值(zhi)取向，行為(wei)方式，大到(dao)整個企業(ye)經營管理理念，再到(dao)社會(hui)公眾對(dui)企業(ye)的(de)評價(jia)(jia)等(deng)諸多層面，因而它是(shi)(shi)一(yi)種較為(wei)復雜(za)、需要咨詢(xun)(xun)人員付出(chu)更(geng)多時間和精力(li)的(de)咨詢(xun)(xun)活(huo)動。文化咨詢(xun)(xun)具有開放(fang)性特(te)(te)點(dian)(dian)，考察芒果视(shi)频優劣(lie)，形象(xiang)好壞，不僅要從企業(ye)內部進行觀察，還要超出(chu)企業(ye)，分(fen)析社會(hui)公眾，如顧客(ke)、競爭者、新聞界等(deng)對(dui)企業(ye)的(de)評價(jia)(jia)，因而是(shi)(shi)開放(fang)性的(de)。

7、信息化咨詢

企(qi)業(ye)(ye)(ye)信息化(hua)(hua)咨詢(xun)(xun)是指(zhi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)內部(bu)利用(yong)信息技術再造業(ye)(ye)(ye)務流程，本質(zhi)是企(qi)業(ye)(ye)(ye)內部(bu)的(de)管理變(bian)革(ge)，信息技術只是手(shou)段。管理的(de)信息化(hua)(hua)首先要求的(de)就(jiu)是管理方法科(ke)學(xue)化(hua)(hua)。解決企(qi)業(ye)(ye)(ye)科(ke)學(xue)管理化(hua)(hua)的(de)最(zui)好(hao)方法就(jiu)是開展對企(qi)業(ye)(ye)(ye)管理信息系統的(de)咨詢(xun)(xun)工作。

一般來講，完(wan)整的(de)信(xin)息(xi)(xi)(xi)化咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)是管(guan)(guan)理咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)和信(xin)息(xi)(xi)(xi)化技術實(shi)施(shi)的(de)結合(he)。在發達國家中(zhong)，企(qi)業(ye)(ye)實(shi)施(shi)信(xin)息(xi)(xi)(xi)化工(gong)程(cheng)之(zhi)前，尋求專(zhuan)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)公司的(de)幫助是必需(xu)的(de)一步(bu)。咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)師要(yao)對企(qi)業(ye)(ye)進(jin)行充分的(de)調研和需(xu)求分析(xi)(xi)，甚至(zhi)對管(guan)(guan)理流程(cheng)重(zhong)新(xin)設計，將企(qi)業(ye)(ye)的(de)核心(xin)問題歸納出來，分析(xi)(xi)企(qi)業(ye)(ye)需(xu)要(yao)怎(zen)樣的(de)管(guan)(guan)理和怎(zen)樣的(de)管(guan)(guan)理軟件。在企(qi)業(ye)(ye)建立(li)信(xin)息(xi)(xi)(xi)化的(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)，咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)專(zhuan)家的(de)作(zuo)用不(bu)可低(di)估，而且在信(xin)息(xi)(xi)(xi)系統交付使用后，專(zhuan)家還要(yao)定期進(jin)行系統運行效率評估工(gong)作(zuo)。

信息(xi)化(hua)咨(zi)詢(xun)(xun)不僅僅是(shi)(shi)單純的(de)(de)(de)(de)管理(li)咨(zi)詢(xun)(xun)活(huo)動，還和IT技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)有緊密(mi)的(de)(de)(de)(de)結合(he)，非(fei)常注(zhu)重(zhong)(zhong)后期的(de)(de)(de)(de)實施工作，因(yin)此信息(xi)化(hua)咨(zi)詢(xun)(xun)應充分注(zhu)重(zhong)(zhong)和信息(xi)技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)結合(he)起來。信息(xi)化(hua)咨(zi)詢(xun)(xun)必須很注(zhu)重(zhong)(zhong)技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)上(shang)的(de)(de)(de)(de)先進性和可行性。信息(xi)化(hua)咨(zi)詢(xun)(xun)需要技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)部(bu)(bu)門的(de)(de)(de)(de)密(mi)切(qie)配(pei)合(he)，但是(shi)(shi)信息(xi)化(hua)咨(zi)詢(xun)(xun)絕對不是(shi)(shi)簡單的(de)(de)(de)(de)技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)部(bu)(bu)門的(de)(de)(de)(de)事(shi)情，而是(shi)(shi)"一(yi)把手工程"。