HR的六大模塊是什么
1、人力資(zi)源(yuan)規劃,比如企業人力資(zi)源(yuan)制度的制定等;
2、招(zhao)聘(pin)(pin)與配置,比如招(zhao)聘(pin)(pin)需(xu)求分(fen)析,招(zhao)聘(pin)(pin)實施等;
3、培(pei)訓與開發,比如培(pei)訓與發展、項目評估、理論學習等(deng);
4、績效管理,比(bi)如績效管理準(zhun)備、實施、考評等(deng);
5、薪酬福利管理(li),比如構建(jian)全面(mian)的薪酬體系等(deng);
6、勞動(dong)關(guan)系(xi)管(guan)理,比如行業關(guan)系(xi)和社會等。
人力資源部職責
制定本部門的工作計劃,經上級領導審批后組織實施。制(zhi)訂、修改(gai)公司各項(xiang)人(ren)力資源管(guan)理(li)(li)制(zhi)度(du)(du)和管(guan)理(li)(li)辦(ban)法,建立制(zhi)度(du)(du)化、規范(fan)化、科學化的人(ren)力資源管(guan)理(li)(li)體系。
根據公(gong)司(si)發展戰略(lve),分析(xi)公(gong)司(si)現有人力資源狀況,預測人員需求,制(zhi)定、修改人力資源規(gui)劃,經上(shang)級領導審批后實施(shi)。
在各(ge)部門的(de)協助下進(jin)行工作分析;提出崗(gang)位設(she)置調整意見;明(ming)確部門、崗(gang)位職(zhi)責及(ji)崗(gang)位任(ren)職(zhi)資格;編制、修改和完(wan)善(shan)部門、崗(gang)位職(zhi)責說明(ming)書;合理評價崗(gang)位價值。
根據崗(gang)位需求狀況和(he)人力資源規劃,制定招聘(pin)(pin)計(ji)劃,做好(hao)招聘(pin)(pin)前的(de)準備、招聘(pin)(pin)實施和(he)招聘(pin)(pin)后(hou)的(de)手續完備等工作。
組織建立績(ji)(ji)效管理體系(xi),制訂相(xiang)關方(fang)案;牽(qian)頭(tou)組織公司(si)各部門(men)進行績(ji)(ji)效考(kao)核并予以指導(dao)和監督,協助總(zong)經(jing)理室對(dui)各部門(men)負責人的考(kao)核;做好(hao)考(kao)核結果(guo)的匯總(zong)、審核和歸檔管理等工作。