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人力資源管理行業簡介

HR的六大模塊是什么

1、人力(li)資源規(gui)劃，比如企業(ye)人力(li)資源制(zhi)度的制(zhi)定等(deng)；

2、招聘與配置(zhi)，比如招聘需求分析，招聘實施(shi)等(deng)；

3、培訓與開發，比如培訓與發展、項目評估、理論(lun)學習(xi)等(deng)；

4、績效管理(li)，比如績效管理(li)準備、實施(shi)、考評等；

5、薪酬福利管理，比(bi)如(ru)構(gou)建全面的薪酬體(ti)系等；

6、勞動關(guan)系管(guan)理，比(bi)如行(xing)業關(guan)系和社(she)會等。

人力資源部職責

制定本部門的工作計劃，經上級領導審批后組織實施。制訂(ding)、修(xiu)改公司(si)各(ge)項(xiang)人力(li)資源管理制度和管理辦法，建立制度化(hua)、規范化(hua)、科(ke)學(xue)化(hua)的人力(li)資源管理體系。

根(gen)據公司發展戰略，分析公司現(xian)有人力資(zi)源狀況，預測(ce)人員(yuan)需求(qiu)，制定、修(xiu)改人力資(zi)源規劃，經上級領導審批后實施。

在(zai)各(ge)部門(men)的協(xie)助下進行(xing)工作分(fen)析；提出(chu)崗(gang)位設(she)置(zhi)調整(zheng)意見；明確部門(men)、崗(gang)位職(zhi)責(ze)及崗(gang)位任職(zhi)資格(ge)；編制、修改和完善部門(men)、崗(gang)位職(zhi)責(ze)說明書(shu)；合理評(ping)價崗(gang)位價值(zhi)。

根據崗位需求狀況和人力資源規劃，制定招聘(pin)(pin)計劃，做好招聘(pin)(pin)前(qian)的(de)準備、招聘(pin)(pin)實施和招聘(pin)(pin)后的(de)手續完(wan)備等工作。

組(zu)織建立績(ji)效(xiao)管(guan)理體系，制訂相關方案(an)；牽頭組(zu)織公司(si)各(ge)部門(men)進行績(ji)效(xiao)考核并予以(yi)指導和監督，協助總(zong)經理室對各(ge)部門(men)負責人的考核；做(zuo)好考核結果(guo)的匯(hui)總(zong)、審核和歸檔管(guan)理等(deng)工作。