HR是(shi)human resource的簡寫，其實就(jiu)是(shi)人力資源的意思。也就(jiu)是(shi)公司的人事部(bu)門。很多(duo)人在面試的時候都是(shi)有人力資源的hr來面試的吧。

HR人力資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理(li)的六項職能：人力資(zi)(zi)源(yuan)規(gui)劃——招聘與配置——培訓與開發——績效管(guan)理(li)——薪(xin)酬福利管(guan)理(li)——勞動關系管(guan)理(li)。

HR人力資源部門就相當于是公司和員工之間的一個連接的橋梁，既要為公司審視員工，也要從員工角度想問題。 【詳細>>】

首(shou)先，第一模塊人(ren)力(li)(li)資(zi)源規劃(hua)，很多時候這一模塊會被忽略(lve)，但是(shi)這是(shi)人(ren)力(li)(li)資(zi)源的根(gen)基、宏觀工作，尤其(qi)重要，涉(she)及到(dao)相關(guan)的組織機(ji)構建立，人(ren)力(li)(li)規劃(hua)方向等。

第(di)二模塊就是(shi)大家都很熟悉的(de)招聘與配置(zhi)(zhi)，注(zhu)意是(shi)招聘與配置(zhi)(zhi)，這(zhe)是(shi)兩大塊的(de)工作內容，“選”“用”不(bu)僅要(yao)招攬優秀人(ren)才，更(geng)要(yao)做(zuo)好人(ren)崗匹配工作，使(shi)人(ren)的能(neng)力得到最(zui)大發(fa)揮。

第三個模塊是培訓(xun)與(yu)開發，也就是“育”，這對企業長久發(fa)展來說，顯得尤(you)為重要，好(hao)的培訓開發(fa)工(gong)作不僅能提升員工(gong)技能，保障(zhang)人(ren)才(cai)持續(xu)發(fa)展，還能增強員工(gong)信任感、價(jia)值感，最厲害的就是進行OJT建設，即人(ren)才(cai)梯(ti)隊建設。

第四個模(mo)塊(kuai)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理，這(zhe)是(shi)企業和(he)員工最(zui)關注(zhu)的(de)(de)模(mo)塊(kuai)之一，好(hao)的(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)模(mo)式能夠有效(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)激勵人(ren)才(cai)，留住人(ren)才(cai)，這(zhe)也是(shi)人(ren)力資源工作(zuo)中非常具有技術含量的(de)(de)模(mo)塊(kuai)之一。

第五個模塊薪(xin)酬(chou)福(fu)利管(guan)理，這幾乎是(shi)最核心的環節，也是(shi)員(yuan)工(gong)衡量企業(ye)的最重(zhong)要(yao)的標尺，完善(shan)的薪(xin)酬(chou)福(fu)利機制不(bu)僅能夠激勵員(yuan)工(gong)，更能夠更好(hao)的吸引人才。

第六個模塊勞動關系管理，個人經驗，這個模塊在實際業務中相對較雜，主要是員工異動、用工糾紛、芒果视频建設等內容，當然這個模塊是很具挑戰性的，特別是勞動風險規避很鍛煉人，特別要注意芒果视频建設，這對于員工歸屬感很重要。【詳細>>】

每年考兩次(ci)，分(fen)別為5月、11月。考試時間的安排：08:30-10:00（職業道德、理論知識考試）10:30-12:30（專業技能考試），綜合評審時間由省級鑒定中心確定。論文答辯時間一般在考試結束后，一個月之內進行。（考生需攜帶本人身份證和準考證參加答辯）；答辯的主要程序分為：書面答辯和口頭答辯。（各地不同，其中北京考區主要以書面答辯為準）。 【詳細>>】

勞務派遣又稱人力派遣、人才租賃、勞動派遣、勞動力租賃、雇員租賃，是指由勞務派遣機構與派遣勞工訂立勞動合同，把勞動者派向其他用工單位，再由其用工單位向派遣機構支付一筆服務費用的一種用工形式。勞動力給付的事實發生于派遣勞工與要派企業（實際用工單位）之間，要派企業向勞務派遣機構支付服務費，勞務派遣機構向勞動者支付勞動報酬。【詳細>>】

1、制定本部門的(de)工(gong)作計劃，經上級領導審(shen)批后組織(zhi)實施。

2、制(zhi)訂、修改公司各(ge)項人力資源管理制(zhi)度和管理辦(ban)法，建立制(zhi)度化(hua)、規(gui)范(fan)化(hua)、科學化(hua)的人力資源管理體系(xi)。

3、根據公司發展戰(zhan)略，分析(xi)公司現有人(ren)力資源(yuan)狀況，預(yu)測(ce)人(ren)員需求，制定、修改人(ren)力資源(yuan)規(gui)劃，經上級領導(dao)審(shen)批后實施。

4、在(zai)各部門的協助下進(jin)行工作分析；提出崗(gang)位(wei)設置調整意見；明確部門、崗(gang)位(wei)職(zhi)責(ze)及崗(gang)位(wei)任(ren)職(zhi)資(zi)格；編制(zhi)、修改和完善部門、崗(gang)位(wei)職(zhi)責(ze)說明書；合理評價崗(gang)位(wei)價值。

5、根(gen)據(ju)崗位(wei)需求狀況和(he)人(ren)力資源規劃，制定(ding)招聘計劃，做(zuo)好招聘前的準備(bei)(bei)、招聘實施和(he)招聘后的手(shou)續完備(bei)(bei)等工作(zuo)。

6、組織建立績效管理體系，制訂相關方案；牽頭組織公司各部門進行績效考核并予以指導和監督，協助總經理室對各部門負責人的考核；做好考核結果的匯總、審核和歸檔管理等工作。 【詳細>>】

如何成為資深hr>>

1、人(ren)力資源(yuan)(yuan)招聘，勞(lao)務派(pai)遣、獵(lie)頭派(pai)遣、勞(lao)務外包、人(ren)力資源(yuan)(yuan)租賃。（經(jing)營期限、經(jing)營范(fan)圍(wei)與許可(ke)證件(jian)核定的期限、范(fan)圍(wei)一致）。

2、人(ren)才招聘(pin)、人(ren)力資(zi)源培訓(xun)（經營(ying)范圍、有效期與經營(ying)許可(ke)證核發一(yi)致）。

3、人才(cai)交流；人才(cai)培訓；人才(cai)派遣；人才(cai)信息咨(zi)詢及獵頭的業務。（憑許(xu)可證(zheng)在核(he)定期限內(nei)經營(ying)）。

4、職業(ye)(ye)介紹（憑(ping)許(xu)可證(zheng)經(jing)營）、會展(zhan)策劃、企業(ye)(ye)咨詢。（以(yi)上經(jing)營范圍中國家有專(zhuan)項規定需經(jing)審批(pi)的項目(mu)，經(jing)審批(pi)后或憑(ping)許(xu)可證(zheng)在核定期限內經(jing)營）。

5、人才招聘、人才培訓、人才信息服務、人才測評、人才派遣（經營期限與許可證核定的經營期限一致）。（國家有專項規定的，須經審批后或憑有效許可證方可經營）。 【詳細>>】