HR是human resource的(de)(de)簡寫，其實就是人力資(zi)(zi)源的(de)(de)意思。也(ye)就是公司的(de)(de)人事部門。很多(duo)人在面(mian)試(shi)的(de)(de)時候都是有人力資(zi)(zi)源的(de)(de)hr來面(mian)試(shi)的(de)(de)吧(ba)。

HR人力資源(yuan)管理(li)(li)的六項職(zhi)能：人力資源(yuan)規劃——招聘與配置(zhi)——培訓與開發——績效(xiao)管理(li)(li)——薪酬福利管理(li)(li)——勞動關系(xi)管理(li)(li)。

HR人力資源部門就相當于是公司和員工之間的一個連接的橋梁，既要為公司審視員工，也要從員工角度想問題。 【詳細>>】

首先，第一(yi)模塊(kuai)人力資(zi)源規(gui)劃，很多(duo)時候這一(yi)模塊(kuai)會被忽略，但(dan)是(shi)這是(shi)人力資(zi)源的根基、宏觀工作(zuo)，尤其(qi)重要，涉(she)及到相關的組織機構建(jian)立，人力規(gui)劃方向等(deng)。

第(di)二模(mo)塊(kuai)就是大家都很熟(shu)悉的招聘(pin)與配(pei)置，注意是招聘(pin)與配(pei)置，這是兩大塊(kuai)的工作(zuo)內容，“選”“用”不僅要招攬優秀(xiu)人才，更要做好人崗匹配工作，使人的能(neng)力得到最大發揮。

第三個(ge)模塊是培訓與開(kai)發，也就是“育”，這(zhe)對(dui)企業長久發展來說(shuo)，顯得(de)尤(you)為重(zhong)要，好的(de)培訓開發工(gong)作(zuo)不僅能提(ti)升(sheng)員(yuan)工(gong)技能，保障人才(cai)持續發展，還能增強員(yuan)工(gong)信任感(gan)、價值感(gan)，最厲害的(de)就是進行OJT建設，即人才(cai)梯(ti)隊(dui)建設。

第四(si)個模(mo)塊(kuai)績效管理，這是企業和員(yuan)工最關注的(de)模(mo)塊(kuai)之(zhi)一，好的(de)績效模(mo)式能(neng)夠有效的(de)激(ji)勵人才，留住人才，這也是人力資(zi)源工作中非常具有技(ji)術含量的(de)模(mo)塊(kuai)之(zhi)一。

第五個模塊薪酬(chou)福利管理，這幾乎(hu)是最(zui)核心的環(huan)節，也(ye)是員(yuan)工衡量企業(ye)的最(zui)重要的標尺，完善(shan)的薪酬(chou)福利機(ji)制不僅能夠(gou)激勵(li)員(yuan)工，更(geng)能夠(gou)更(geng)好的吸引人(ren)才。

第六個模塊勞動關系管理，個人經驗，這個模塊在實際業務中相對較雜，主要是員工異動、用工糾紛、芒果视频建設等內容，當然這個模塊是很具挑戰性的，特別是勞動風險規避很鍛煉人，特別要注意芒果视频建設，這對于員工歸屬感很重要。【詳細>>】

每年考兩次，分別為5月、11月。考試時間的安排：08:30-10:00（職業道德、理論知識考試）10:30-12:30（專業技能考試），綜合評審時間由省級鑒定中心確定。論文答辯時間一般在考試結束后，一個月之內進行。（考生需攜帶本人身份證和準考證參加答辯）；答辯的主要程序分為：書面答辯和口頭答辯。（各地不同，其中北京考區主要以書面答辯為準）。 【詳細>>】

勞務派遣又稱人力派遣、人才租賃、勞動派遣、勞動力租賃、雇員租賃，是指由勞務派遣機構與派遣勞工訂立勞動合同，把勞動者派向其他用工單位，再由其用工單位向派遣機構支付一筆服務費用的一種用工形式。勞動力給付的事實發生于派遣勞工與要派企業（實際用工單位）之間，要派企業向勞務派遣機構支付服務費，勞務派遣機構向勞動者支付勞動報酬。【詳細>>】

1、制定本部(bu)門(men)的(de)工作(zuo)計(ji)劃，經(jing)上級領導審批后組織實施。

2、制訂、修改公司各(ge)項人力資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)制度和(he)管(guan)理(li)辦(ban)法，建立制度化、規范(fan)化、科學化的人力資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)體系。

3、根據(ju)公司發(fa)展戰略，分析公司現有(you)人(ren)力(li)資源狀(zhuang)況，預測(ce)人(ren)員需求，制(zhi)定(ding)、修改人(ren)力(li)資源規劃，經(jing)上級領(ling)導審批后(hou)實施(shi)。

4、在各(ge)部(bu)門的協助下進行工作分析；提出崗(gang)位設置(zhi)調整意(yi)見；明(ming)確部(bu)門、崗(gang)位職責及(ji)崗(gang)位任職資格；編制、修改和完(wan)善部(bu)門、崗(gang)位職責說明(ming)書(shu)；合理評價崗(gang)位價值(zhi)。

5、根據崗位需求(qiu)狀況和人力資(zi)源規劃，制(zhi)定招(zhao)(zhao)聘計劃，做好招(zhao)(zhao)聘前的準備、招(zhao)(zhao)聘實施和招(zhao)(zhao)聘后(hou)的手(shou)續(xu)完備等工作。

6、組織建立績效管理體系，制訂相關方案；牽頭組織公司各部門進行績效考核并予以指導和監督，協助總經理室對各部門負責人的考核；做好考核結果的匯總、審核和歸檔管理等工作。 【詳細>>】

如何成為資深hr>>

1、人力(li)(li)資源(yuan)招聘，勞務派遣(qian)、獵頭派遣(qian)、勞務外包、人力(li)(li)資源(yuan)租(zu)賃。（經(jing)營(ying)期限、經(jing)營(ying)范(fan)圍(wei)與(yu)許可(ke)證件核定的期限、范(fan)圍(wei)一致）。

2、人才招(zhao)聘、人力(li)資(zi)源培訓（經營范(fan)圍、有效期(qi)與經營許可(ke)證核(he)發一(yi)致）。

3、人(ren)(ren)才(cai)交(jiao)流；人(ren)(ren)才(cai)培(pei)訓(xun)；人(ren)(ren)才(cai)派遣；人(ren)(ren)才(cai)信(xin)息咨詢及獵頭的業務。（憑許可證(zheng)在核定期(qi)限內經營）。

4、職業介紹（憑許可(ke)證經(jing)營(ying)）、會展策劃(hua)、企業咨詢。（以上經(jing)營(ying)范(fan)圍中國家有專項(xiang)規(gui)定(ding)(ding)需經(jing)審(shen)批(pi)的(de)項(xiang)目，經(jing)審(shen)批(pi)后或憑許可(ke)證在(zai)核定(ding)(ding)期(qi)限內(nei)經(jing)營(ying)）。

5、人才招聘、人才培訓、人才信息服務、人才測評、人才派遣（經營期限與許可證核定的經營期限一致）。（國家有專項規定的，須經審批后或憑有效許可證方可經營）。 【詳細>>】