人力資源管理六大模塊

人力資源規劃

（HR工作的航標(biao)兼(jian)指南）

1、組織機構的設置；

2、企業組織機構(gou)的調(diao)整與分析(xi)；

3、企(qi)業人員供給需求分析(xi)；

4、企業人力資(zi)源制(zhi)度的制(zhi)定；

5、人(ren)力資源管理費用預算的編制與執行。

（在國(guo)際(ji)人(ren)(ren)力(li)(li)資源管(guan)理(li)(li)中，將人(ren)(ren)力(li)(li)資源規劃(hua)又細致的分為1、職業生(sheng)涯發(fa)展(zhan)理(li)(li)論； 2、組(zu)織內(nei)部評估；3、組(zu)織發(fa)展(zhan)與變革； 4、計劃(hua)組(zu)織職業發(fa)展(zhan)； 5、比較國(guo)際(ji)人(ren)(ren)力(li)(li)資源管(guan)理(li)(li)綜(zong)述； 6、開(kai)發(fa)人(ren)(ren)力(li)(li)資源發(fa)展(zhan)戰略計劃(hua)； 7、工(gong)作(zuo)中的績效因素(su)； 8、員工(gong)授權與監管(guan)。）

該圖片由注冊用戶"小含"提供，版權聲明反饋

招聘與配置

（“引(yin)”和(he)“用(yong)”的結合藝術。）

1、招聘需(xu)求分析；

2、工作分(fen)析和勝任(ren)能力分(fen)析；

3、招聘程序(xu)和(he)策略；

4、招聘(pin)渠道分析與選擇；

5、招聘實施；

6、特殊政策與應變(bian)方(fang)案；

7、離職面談；

8、降低員工(gong)流失的措施(shi)。

培訓和開發

（幫(bang)助員(yuan)工勝任(ren)工作并發掘員(yuan)工的最大(da)潛能。）

1、理論學習；

2、項目評估；

3、調(diao)查(cha)與評估；

4、培(pei)訓與發展；

5、需求評估與培訓；

6、培(pei)訓建(jian)議的構成；

7、培訓(xun)、發展與員工教育(yu)；

8、培訓(xun)的設計、系統(tong)方法(fa)；

9、開發管(guan)理與企業領導(dao)，開發自己(ji)和他人；

10、項目(mu)管理(li)：項目(mu)開發與管理(li)慣(guan)例。

績效管理

（不(bu)同(tong)的視(shi)角，不(bu)同(tong)的結(jie)局）

1、績(ji)效管理準備階段；

2、實施階段；

3、考評階段；

4、總結階段；

5、應用開發(fa)階段；

6、績效(xiao)管理的面談；

7、績效改進(jin)的方法；

8、行為(wei)導向(xiang)型考(kao)評方(fang)法；

9、結果導向型考評(ping)方(fang)法。

薪酬福利管理

（補償(chang)、激勵(li)和收益員工(gong)激勵(li)的最有效手段之一(yi)。）

1、薪酬；

2、構建全(quan)面的薪(xin)酬(chou)體(ti)系（崗位評價(jia)與薪(xin)酬(chou)等級、薪(xin)酬(chou)調查、薪(xin)酬(chou)計劃(hua)、薪(xin)酬(chou)結構、薪(xin)酬(chou)制(zhi)度(du)的制(zhi)定、薪(xin)酬(chou)制(zhi)度(du)的調整(zheng)、人工成本核(he)算）；

3、福(fu)(fu)利(li)和其(qi)它薪酬問(wen)題（福(fu)(fu)利(li)保(bao)(bao)險(xian)管(guan)理、企業(ye)(ye)福(fu)(fu)利(li)項(xiang)目的設計、企業(ye)(ye)補充養老(lao)保(bao)(bao)險(xian)和補充醫療保(bao)(bao)險(xian)的設計）；

4、評估績效(xiao)和提供反饋。

員工關系

（實現企業和員工(gong)的共贏。）

1、就業法；

2、勞(lao)動法和(he)勞(lao)動合同法；

3、勞動關(guan)系和勞務關(guan)系；

4、企(qi)業激(ji)勵和(he)協調；

5、勞資談判和調解；

6、工會化和(he)集體談判（安(an)全(quan)、保安(an)和(he)健(jian)康(kang)、安(an)全(quan)和(he)健(jian)康(kang)項目、安(an)全(quan)和(he)健(jian)康(kang)的工作環境(jing)、促進工作場所的安(an)全(quan)和(he)健(jian)康(kang)、管理執業健(jian)康(kang)和(he)安(an)全(quan)）

人力資源六大模塊之間的關系

人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理六(liu)大模塊之間相(xiang)互銜(xian)接、相(xiang)互作用、相(xiang)互影響(xiang)形成(cheng)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理的(de)有(you)效(xiao)體系(xi)(xi)。其中(zhong)，人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)規劃是(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理起點，主要(yao)通(tong)過規劃幫(bang)(bang)(bang)助組(zu)(zu)織預(yu)測預(yu)計未來的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)員需求(qiu)數量及基本素質(zhi)構成(cheng)；招(zhao)聘(pin)與(yu)配(pei)(pei)置(zhi)，以人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)規劃為(wei)輸入之一，相(xiang)當于組(zu)(zu)織的(de)血液，為(wei)組(zu)(zu)織提(ti)供營養，解決組(zu)(zu)織人(ren)(ren)(ren)(ren)員配(pei)(pei)置(zhi)、人(ren)(ren)(ren)(ren)崗匹配(pei)(pei)的(de)問(wen)題(ti)；培訓與(yu)開發，其主題(ti)是(shi)“育人(ren)(ren)(ren)(ren)”；績效(xiao)管(guan)理是(shi)六(liu)大模塊的(de)核(he)心，是(shi)其他各模塊的(de)主要(yao)輸入，主旨(zhi)在于幫(bang)(bang)(bang)助人(ren)(ren)(ren)(ren)、提(ti)高人(ren)(ren)(ren)(ren)，解決組(zu)(zu)織如何(he)用人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)問(wen)題(ti)；薪酬福利，旨(zhi)在激(ji)勵人(ren)(ren)(ren)(ren)，解決企業留人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)問(wen)題(ti)；最(zui)終(zhong)，勞動關系(xi)(xi)管(guan)理，旨(zhi)在管(guan)理人(ren)(ren)(ren)(ren)、裁人(ren)(ren)(ren)(ren)，幫(bang)(bang)(bang)助企業形成(cheng)合理化人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)配(pei)(pei)置(zhi)的(de)有(you)效(xiao)循環。