人力資源管理六大模塊

人力資源規劃

（HR工作的航(hang)標兼指南(nan)）

1、組織機構的設置；

2、企(qi)業組織機構的調整與分析(xi)；

3、企業人(ren)員(yuan)供(gong)給需求分析；

4、企(qi)業人力資源制度的制定；

5、人力資源管理費用預(yu)算(suan)的編(bian)制與執行。

（在國際(ji)人(ren)力資源(yuan)(yuan)管理(li)中(zhong)，將人(ren)力資源(yuan)(yuan)規劃又細致(zhi)的(de)(de)分為1、職業生涯發展(zhan)(zhan)理(li)論； 2、組(zu)織內部評估(gu)；3、組(zu)織發展(zhan)(zhan)與變(bian)革； 4、計劃組(zu)織職業發展(zhan)(zhan)； 5、比較國際(ji)人(ren)力資源(yuan)(yuan)管理(li)綜述； 6、開發人(ren)力資源(yuan)(yuan)發展(zhan)(zhan)戰略計劃； 7、工作中(zhong)的(de)(de)績(ji)效因素； 8、員工授權與監管。）

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招聘與配置

（“引”和(he)“用”的結合藝術。）

1、招聘需求分析；

2、工作分析(xi)和勝任能力分析(xi)；

3、招聘程(cheng)序和策略(lve)；

4、招聘(pin)渠道分析與(yu)選擇；

5、招聘實施；

6、特殊政策與應變(bian)方案；

7、離職面談；

8、降低員工流失(shi)的措施。

培訓和開發

（幫(bang)助員工(gong)(gong)勝任(ren)工(gong)(gong)作并(bing)發掘員工(gong)(gong)的最大潛能。）

1、理論學習；

2、項目評估；

3、調(diao)查與評估；

4、培訓與發展；

5、需(xu)求評估與培訓；

6、培訓建議的構成；

7、培(pei)訓、發展與員工教育(yu)；

8、培訓的設計、系統方法；

9、開發管(guan)理與(yu)企業領導，開發自己和他人；

10、項目管理：項目開發與管理慣例。

績效管理

（不同(tong)的視角，不同(tong)的結局）

1、績效管理準備階段；

2、實施階段；

3、考評階段；

4、總結階段；

5、應用開(kai)發階段(duan)；

6、績效(xiao)管理的面談；

7、績效(xiao)改進(jin)的方法(fa)；

8、行(xing)為(wei)導向型考評方(fang)法；

9、結果(guo)導向型考評方法(fa)。

薪酬福利管理

（補償(chang)、激(ji)勵和收益員(yuan)工(gong)激(ji)勵的最有效(xiao)手(shou)段之一(yi)。）

1、薪酬；

2、構建全(quan)面的薪(xin)酬體系(xi)（崗位評價與薪(xin)酬等級、薪(xin)酬調(diao)查、薪(xin)酬計劃、薪(xin)酬結構、薪(xin)酬制(zhi)(zhi)度的制(zhi)(zhi)定、薪(xin)酬制(zhi)(zhi)度的調(diao)整、人(ren)工成本核算(suan)）；

3、福利(li)和其它薪酬問題（福利(li)保(bao)險管理(li)、企(qi)業福利(li)項目(mu)的設計、企(qi)業補充(chong)養老保(bao)險和補充(chong)醫療保(bao)險的設計）；

4、評估績(ji)效和提供反饋。

員工關系

（實現企業(ye)和員工的(de)共贏(ying)。）

1、就業法；

2、勞(lao)(lao)動(dong)法和勞(lao)(lao)動(dong)合同法；

3、勞動關系(xi)和(he)勞務關系(xi)；

4、企業激勵和協調；

5、勞資談判和調(diao)解(jie)；

6、工(gong)會化和集體談判(pan)（安(an)全、保安(an)和健(jian)康(kang)(kang)(kang)(kang)、安(an)全和健(jian)康(kang)(kang)(kang)(kang)項目、安(an)全和健(jian)康(kang)(kang)(kang)(kang)的工(gong)作(zuo)環境(jing)、促進工(gong)作(zuo)場所的安(an)全和健(jian)康(kang)(kang)(kang)(kang)、管理執業健(jian)康(kang)(kang)(kang)(kang)和安(an)全）

人力資源六大模塊之間的關系

人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理六(liu)大模(mo)塊(kuai)之(zhi)間相(xiang)互銜接(jie)、相(xiang)互作(zuo)用、相(xiang)互影響形成人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理的(de)有效體系。其(qi)中，人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)規劃(hua)是人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理起點，主(zhu)要通過規劃(hua)幫(bang)助組織(zhi)預(yu)測預(yu)計(ji)未來的(de)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)需(xu)求數量及基本素質構成；招聘與配置(zhi)，以(yi)人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)規劃(hua)為輸(shu)(shu)入之(zhi)一，相(xiang)當于組織(zhi)的(de)血液，為組織(zhi)提(ti)供營養(yang)，解(jie)(jie)決(jue)組織(zhi)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)配置(zhi)、人(ren)(ren)(ren)崗匹配的(de)問題；培訓與開發，其(qi)主(zhu)題是“育人(ren)(ren)(ren)”；績(ji)效管(guan)理是六(liu)大模(mo)塊(kuai)的(de)核心(xin)，是其(qi)他各模(mo)塊(kuai)的(de)主(zhu)要輸(shu)(shu)入，主(zhu)旨在于幫(bang)助人(ren)(ren)(ren)、提(ti)高人(ren)(ren)(ren)，解(jie)(jie)決(jue)組織(zhi)如何用人(ren)(ren)(ren)的(de)問題；薪酬福利，旨在激勵人(ren)(ren)(ren)，解(jie)(jie)決(jue)企(qi)(qi)業(ye)留人(ren)(ren)(ren)的(de)問題；最終，勞動(dong)關系管(guan)理，旨在管(guan)理人(ren)(ren)(ren)、裁人(ren)(ren)(ren)，幫(bang)助企(qi)(qi)業(ye)形成合理化人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)配置(zhi)的(de)有效循(xun)環。