招(zhao)(zhao)聘人(ren)才是企業發(fa)展的(de)基礎，優秀的(de)人(ren)才能夠幫助(zhu)企業長期發(fa)展，擴大(da)規(gui)模。企業招(zhao)(zhao)聘應(ying)該(gai)合理運用各類(lei)招(zhao)(zhao)聘方法，通過多種招(zhao)(zhao)聘渠道(dao)，引人(ren)入勝(sheng)的(de)招(zhao)(zhao)聘信息，有(you)技巧地(di)宣揚企業優勢，精準(zhun)有(you)效地(di)吸引目標人(ren)才，為公(gong)司引入新鮮的(de)血(xue)液。下(xia)面為大(da)家(jia)介紹企業招(zhao)(zhao)聘的(de)流程、方法、招(zhao)(zhao)聘效果(guo)評(ping)估以及(ji)一些常見的(de)招(zhao)(zhao)聘問(wen)題解(jie)決(jue)。
滿足企(qi)業用人需(xu)求，找到合適的求職(zhi)者，有利于(yu)企(qi)業規模的擴大和離職(zhi)人員的補充(chong)，這對(dui)于(yu)企(qi)業增強(qiang)自(zi)己的競(jing)爭優勢至(zhi)關(guan)重要。
有利于企(qi)(qi)業外部形象的傳播。因為應聘者(zhe)在招聘的過程(cheng)中(zhong)了解到了企(qi)(qi)業的組(zu)織結構(gou)、經營理(li)念、管理(li)特色、芒果视频等。從而對(dui)企(qi)(qi)業起到了宣傳的作(zuo)用。
豐(feng)富了(le)芒果视(shi)频。因為(wei)招(zhao)聘(pin)不(bu)(bu)同的員(yuan)工，他們的教育背景、工作經(jing)(jing)歷，經(jing)(jing)驗和教訓以(yi)及思維方式等都不(bu)(bu)一樣(yang)，所(suo)以(yi)在(zai)解決問題(ti)時會(hui)有不(bu)(bu)同的方法和見解，致使(shi)芒果视(shi)频更加豐(feng)富和全面。
所謂因事擇人，就是員(yuan)工(gong)的選聘應以(yi)實際工(gong)作的需要和崗位(wei)的空缺情況為(wei)出發(fa)點(dian)，根據崗位(wei)對(dui)任職者的資格要求選用人員(yuan)。
公(gong)(gong)開(kai)就是要公(gong)(gong)示招聘(pin)信息、招聘(pin)方(fang)法，這樣既(ji)可以將招聘(pin)工作置于公(gong)(gong)開(kai)監(jian)督之下，防止以權謀私(si)、假公(gong)(gong)濟私(si)的(de)現象(xiang)，又能吸引大量應聘(pin)者(zhe)。公(gong)(gong)平公(gong)(gong)正就是確保(bao)招聘(pin)制度給予合格應征者(zhe)平等(deng)的(de)獲選機會。
競(jing)爭擇(ze)優原(yuan)則(ze)是指在員工招聘中引入(ru)競(jing)爭機(ji)制，在對應聘者的思想素(su)質(zhi)、道德(de)品質(zhi)、業(ye)務能(neng)力等方面進行全面考(kao)察的基礎上，按(an)照考(kao)查的成績擇(ze)優選拔錄(lu)用(yong)員工。
效(xiao)率優先原(yuan)則(ze)就是用盡可能低的招聘成本錄用到合適(shi)的最佳人選。
現場招聘是一種企(qi)業和人才通過(guo)第三方(fang)(fang)提供的(de)場地，進行直(zhi)接面(mian)對面(mian)對話。包括招聘會及(ji)人才市場兩(liang)種方(fang)(fang)式。
企(qi)業(ye)在網(wang)(wang)上發布招(zhao)聘信(xin)息(xi)(xi)甚至進行(xing)簡歷篩(shai)選、筆試(shi)、面試(shi)。企(qi)業(ye)可在自身網(wang)(wang)站(zhan)上發布招(zhao)聘信(xin)息(xi)(xi)，也可與專業(ye)招(zhao)聘網(wang)(wang)站(zhan)合(he)作。
校園招(zhao)(zhao)聘是許多企(qi)業采用的(de)一種招(zhao)(zhao)聘渠道，企(qi)業到學校張貼海報，進行宣(xuan)講會，吸(xi)引即將畢(bi)業的(de)學生前(qian)來應聘。
在(zai)報紙(zhi)雜志、社交網站、公眾(zhong)號(hao)、新媒體(ti)號(hao)等(deng)載體(ti)上(shang)刊登、播放招聘信(xin)息(xi)。據maigoo小編(bian)了解(jie)，這種(zhong)方式受眾(zhong)面廣，收(shou)效快(kuai)，過程簡單，一般會收(shou)到較多的(de)應聘資(zi)料。
企業可(ke)以(yi)通(tong)過員工推薦其親戚(qi)朋友來應(ying)聘(pin)公司的(de)職(zhi)位，這種招聘(pin)方式最大的(de)優點是企業和應(ying)聘(pin)者雙(shuang)方掌(zhang)握的(de)信息(xi)較為(wei)對稱(cheng)。
沒(mei)有做好(hao)招聘(pin)需(xu)求分析(xi)，會導(dao)致(zhi)招聘(pin)計劃很難實施，從而產(chan)生了(le)不可調和(he)的(de)矛盾(dun)(dun)，滋生不和(he)諧因(yin)素。企(qi)業(ye)必須高度重(zhong)視招聘(pin)需(xu)求評估工作，稍有不慎就會造成企(qi)業(ye)內部矛盾(dun)(dun)的(de)產(chan)生和(he)經營能力的(de)下降(jiang)，甚至可能導(dao)致(zhi)企(qi)業(ye)慢慢走向(xiang)衰敗。
要(yao)整理出上(shang)一年(nian)的(de)各項數據(ju)統計，從(cong)人(ren)力資源成本、銷售(shou)額、利(li)潤額、定(ding)編(bian)人(ren)數等要(yao)點綜(zong)合分析去年(nian)人(ren)員定(ding)編(bian)是否合理，給新一年(nian)人(ren)員定(ding)編(bian)情況給予參考依據(ju)。
以企業新一年度經營目標為(wei)依據(ju)，進行綜合分析，方能確定新一年的定編情況。
先到(dao)生產單位與(yu)負責人(ren)溝(gou)通，聽取(qu)他們對于(yu)人(ren)員(yuan)編制設定的想法，然(ran)后做好(hao)詳(xiang)細記錄，綜合人(ren)數、工作飽和情況(kuang)等進行(xing)崗位評(ping)估。
了解了企(qi)業(ye)所需(xu)要的崗(gang)位、人(ren)數，那(nei)么(me)(me)還需(xu)要了解什么(me)(me)樣的人(ren)能(neng)夠適應企(qi)業(ye)的環境。
招聘要(yao)求合理(li)，制定(ding)招聘要(yao)求一(yi)定(ding)要(yao)結(jie)合企業(ye)自身實(shi)際情況，適合企業(ye)的才(cai)是最好的。
招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)時間合理(li)，招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)工(gong)(gong)作(zuo)是一項計劃性很強的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)，要(yao)根(gen)據(ju)年初制(zhi)(zhi)定(ding)的(de)(de)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)需求計劃合理(li)制(zhi)(zhi)定(ding)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)時間。再根(gen)據(ju)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)崗位的(de)(de)難易程度制(zhi)(zhi)定(ding)合理(li)的(de)(de)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)時間。
招聘(pin)渠(qu)道合理，招聘(pin)渠(qu)道有(you)很(hen)多種，不同的(de)崗(gang)位、專業和招聘(pin)需求，可以選(xuan)擇合適的(de)招聘(pin)渠(qu)道、
優點：費用相對低廉(lian)，可以(yi)快捷、海量的接(jie)受(shou)到求職者的信息。
缺點：不能(neng)控(kong)制應聘(pin)者(zhe)的(de)(de)質量和(he)數(shu)量，過多的(de)(de)信息會(hui)加大(da)招(zhao)聘(pin)工作的(de)(de)壓力(li)。
優點：能夠極(ji)大的提高公司在高校圈的知名(ming)度，費用低廉(lian)。
缺點：招聘的人員(yuan)職業化水平不(bu)高(gao)，流(liu)失率較高(gao)，需(xu)要(yao)企業投(tou)入較多的精力進行培(pei)訓。
優點：可以和求職者直接面(mian)對(dui)面(mian)交流，總體上(shang)效率比較高，可以快速(su)淘汰不合(he)格(ge)人員(yuan)。
缺點：容(rong)易受到(dao)展會主辦方宣傳(chuan)推(tui)廣(guang)力度的(de)影響，求職者的(de)數量和(he)質量難以(yi)有(you)效保證。
優點：申(shen)請(qing)者對公司相當了(le)解，適應公司的(de)文化和(he)管理，能較快進入工作(zuo)狀態。
缺點：人員供給的數量有(you)限，容易(yi)形成派系(xi)，組織決策(ce)時(shi)缺乏差(cha)異(yi)化(hua)的建議。
優點：可以在短(duan)期內快(kuai)速、定(ding)向(xiang)尋找企業所需(xu)要的(de)人才。
缺點：正(zheng)規的(de)獵頭(tou)公(gong)司收費比較高。
優點：基本素質較(jiao)為可靠，可以快速找(zhao)到和現有(you)人員(yuan)素質技能相近的員(yuan)工。
缺點：選擇面(mian)比較窄，往往難以招(zhao)到能(neng)力出眾、特別優異的人才。
廣播(bo)電視(shi)招聘(pin)、媒(mei)體廣告招聘(pin)、招聘(pin)告示、專業網站及論壇招聘(pin)。
要明確(que)工作地點、工作經驗(yan)、薪資(zi)水平、崗位(wei)名稱、崗位(wei)職責、任職資(zi)格、公司簡介、聯系方式等。
現場招聘(pin)海報(bao)信息(xi)的(de)具體內容上字數不宜過多，要以簡潔明了的(de)語言突出企業的(de)優勢，切勿篇幅過于冗長導致求(qiu)職者喪(sang)失興趣。
可(ke)以在招聘信息上強(qiang)調(diao)企(qi)業的文化(hua)建(jian)設(she)，著(zhu)重(zhong)突出企(qi)業內部(bu)培訓機制、企(qi)業職(zhi)位晉(jin)升機制、企(qi)業良好的工(gong)作環境、企(qi)業業余文化(hua)生(sheng)活等方面來(lai)獲得求職(zhi)者(zhe)的青(qing)睞。
首先看簡歷的(de)姓名、出(chu)生年月、院校、專業(ye)等等信息(xi)，年齡(ling)可以知道(dao)(dao)工齡(ling)，院校專業(ye)可以知道(dao)(dao)是否是專業(ye)對(dui)口、學(xue)歷是否達標(biao)。
再看(kan)是否有(you)相應的職稱證書、崗位培訓證書、資格證書等。
MAIgoo網編認為看工作(zuo)經(jing)歷很重要，要看每份工作(zuo)都做(zuo)了多久(jiu)。
看最近的(de)(de)一份工(gong)作(zuo)經歷(li)，與(yu)HR要招聘(pin)的(de)(de)崗位匹配度如何，公司規模、組織架構(gou)、工(gong)作(zuo)內容、工(gong)作(zuo)范疇、行業屬性等等。
看(kan)(kan)其他的工(gong)作(zuo)經歷，看(kan)(kan)是(shi)否(fou)工(gong)作(zuo)內容相匹配，每(mei)段工(gong)作(zuo)之間是(shi)否(fou)存在斷(duan)檔。
對被邀約者的簡歷要(yao)有(you)一(yi)個深(shen)入的了解(jie)。
制定好特定的(de)問候、面試要(yao)求、以及(ji)結(jie)束(shu)語。
郵件或者電(dian)話(hua)邀約時說(shuo)明來(lai)意（就是自(zi)我(wo)介紹，以公司的名義），簡(jian)單熱情地問(wen)候(hou)，進入正題。
簡(jian)單介紹公司的基(ji)本情況，告知公司地址及乘車路線，確定面試時間(jian)。
請(qing)問你是通(tong)過何種途徑知(zhi)道我們這兒的招聘信息？
請做(zuo)個簡單(dan)的自我介紹。
請問你對(dui)我們公司了(le)解嗎？
你(ni)是(shi)如何看待你(ni)現應聘的(de)崗(gang)位職責？
你(ni)到本司應聘的動機(ji)是什么(me)？
你認為你應聘此崗位(wei)的(de)優勢在哪？
能(neng)講(jiang)講(jiang)你為什么要離開原(yuan)單(dan)位嗎？
確定(ding)其符合錄(lu)用(yong)條(tiao)件才能發送(song)。一(yi)旦發送(song)，也要講究誠信，與勞動者及(ji)時簽訂勞動合同(tong)。如果要撤回或撤銷錄(lu)用(yong)通(tong)知書，一(yi)定(ding)要符合法律規定(ding)的條(tiao)件。
一旦(dan)不符合撤(che)回(hui)或撤(che)銷的(de)條件，而用人(ren)單位(wei)又不想再錄用勞(lao)動者，這時用人(ren)單位(wei)最好(hao)與勞(lao)動者協商解(jie)決(jue)糾紛。
建(jian)議HR通過電話(hua)方式請應聘者(zhe)來簽訂合同(tong)。
錄(lu)用通知(zhi)書(shu)(shu)中應明確(que)(que)入職(zhi)期限，如收到錄(lu)用通知(zhi)書(shu)(shu)的應聘者(zhe)不能按(an)期書(shu)(shu)面確(que)(que)認，公司(si)有權(quan)取消(xiao)此職(zhi)位或另(ling)招新人。
錄(lu)用通(tong)知書中應明確(que)失效條(tiao)件，如：“應聘者未在通(tong)知書規定的時間內入職，本(ben)錄(lu)用通(tong)知作廢(fei)”等。
招(zhao)聘(pin)周(zhou)期是(shi)指完(wan)成(cheng)一個職位所需要的招(zhao)聘(pin)時間(jian)。招(zhao)聘(pin)周(zhou)期越長，企業(ye)花費在上(shang)面的人力物力財(cai)力也越多。
指實(shi)際上崗人數(shu)和面試人數(shu)的(de)比(bi)例，招聘成功(gong)率與用人單位的(de)知名度有直接的(de)聯系。
指實際上崗人數與計劃招聘(pin)人數的(de)比例，這一比例與公司崗位設置(zhi)有必然(ran)關系。
指一個職位招(zhao)聘(pin)需(xu)要(yao)花費(fei)的(de)總費(fei)用，包(bao)括顯(xian)性成本(ben)和隱性成本(ben)，比(bi)如(ru)招(zhao)聘(pin)廣告費(fei)用、招(zhao)聘(pin)員工成本(ben)、內部推薦獎勵資金等。
制定詳盡的(de)人(ren)力資源規劃，不(bu)僅可以明(ming)確招聘(pin)方向，用人(ren)需(xu)求等(deng)，而(er)且(qie)可以做人(ren)才(cai)儲備和人(ren)才(cai)梯(ti)隊建設，防止出現人(ren)才(cai)斷層。讓招聘(pin)工作有(you)計劃、有(you)目(mu)的(de)地進(jin)行，從而(er)提高(gao)招聘(pin)的(de)效率，節省成本。
MAIGOO小編(bian)建(jian)議企業進(jin)行多樣(yang)化(hua)的(de)招聘(pin)(pin)渠(qu)(qu)(qu)道(dao)建(jian)設(she)。如果只選(xuan)擇(ze)某一種招聘(pin)(pin)渠(qu)(qu)(qu)道(dao)，會(hui)錯失很(hen)多優秀人員的(de)選(xuan)擇(ze)。隨著時(shi)代(dai)的(de)發展，企業招聘(pin)(pin)渠(qu)(qu)(qu)道(dao)從校(xiao)園(yuan)招聘(pin)(pin)、人才市場(chang)招聘(pin)(pin)等(deng)傳統的(de)招聘(pin)(pin)渠(qu)(qu)(qu)道(dao)，迅速進(jin)化(hua)到(dao)當今主流的(de)網絡招聘(pin)(pin)，行業群(qun)招聘(pin)(pin)。甚至獵頭招聘(pin)(pin)、人事外(wai)包(bao)等(deng)等(deng)。招聘(pin)(pin)渠(qu)(qu)(qu)道(dao)繁多，選(xuan)擇(ze)和(he)建(jian)設(she)適合(he)自(zi)身企業的(de)招聘(pin)(pin)渠(qu)(qu)(qu)道(dao)尤為重要。
要加(jia)強與(yu)用人(ren)(ren)部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)的(de)溝通(tong)，招聘(pin)崗(gang)位(wei)的(de)崗(gang)位(wei)職責(ze)和(he)任職資格達(da)成共識，人(ren)(ren)資部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)與(yu)用人(ren)(ren)部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)的(de)分工(gong)與(yu)合作(zuo)，在初期如何選擇(ze)招聘(pin)方案與(yu)選擇(ze)招聘(pin)渠道方面由(you)人(ren)(ren)資部(bu)(bu)(bu)(bu)負(fu)責(ze)，而在專業上的(de)優勢與(yu)考(kao)核等，由(you)用人(ren)(ren)部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)來進行更為合適。
企(qi)業應(ying)縮(suo)短招(zhao)聘(pin)周(zhou)期，及時(shi)反(fan)饋。從應(ying)聘(pin)者復試通(tong)(tong)過，到(dao)背景(jing)調查、入(ru)職流程到(dao)最后給求職者發錄(lu)用短信，最好控制在兩天內，這就要求HR要掌(zhang)握好工作進度(du)和工作節奏。在向求職者發錄(lu)用短信之前，需先通(tong)(tong)過電話溝通(tong)(tong)，向對方傳(chuan)達初試和復試已通(tong)(tong)過，并邀(yao)約辦理(li)入(ru)職。
建(jian)立健全招(zhao)聘評(ping)估體系(xi)。加強(qiang)編制預算的統籌計(ji)劃性，建(jian)立招(zhao)聘計(ji)劃；加強(qiang)系(xi)統管理和(he)溝通管理；明確招(zhao)聘方向。
必須著力(li)做(zuo)到(dao)真(zhen)(zhen)情(qing)招人、真(zhen)(zhen)誠用人、真(zhen)(zhen)摯待(dai)人。企業在管理(li)上要嚴(yan)格、規(gui)范、精(jing)細(xi)化，為人才構筑(zhu)出施展抱負(fu)的平(ping)臺，并能健(jian)全(quan)學習培(pei)訓(xun)機制，為其搭(da)起自(zi)我加(jia)壓，自(zi)強素質(zhi)，不斷提高業務技能的橋(qiao)梁，充分激(ji)發敬業激(ji)情(qing)。
職業的選擇對(dui)于(yu)我們的日常生活和人(ren)生發展(zhan)有很重大的影響。大家都為自己的生活而努力著(zhu)，希(xi)望能(neng)夠(gou)...
企業管理是屬于(yu)一個非常(chang)宏大的問題，從模式方法(fa)、計(ji)劃、物資、質(zhi)量、成本(ben)、財務、營(ying)銷(xiao)、人事等(deng)各(ge)...
一個(ge)組織的(de)目標能(neng)否實現和(he)其效益的(de)好壞(huai)，都要依靠(kao)廣大員工的(de)工作(zuo)熱忱和(he)奉獻精(jing)神，因(yin)此企業管(guan)理中...
芒果(guo)视频活動(dong)對于提升(sheng)員工文化素質和勞動(dong)技(ji)能、培養員工歸屬感(gan)和成就感(gan)、增加企業凝聚力有(you)著(zhu)至(zhi)關...
狹(xia)義(yi)上來說人力資源(yuan)指(zhi)一定時期內組織中(zhong)的人所(suo)擁有的能夠被企業所(suo)用，且對價值創造起貢獻作用的教...
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