招聘(pin)(pin)人才(cai)是企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)基礎，優秀(xiu)的(de)人才(cai)能夠(gou)幫助企(qi)(qi)業(ye)長期發(fa)展(zhan)，擴(kuo)大(da)規模。企(qi)(qi)業(ye)招聘(pin)(pin)應該合(he)理運用各類招聘(pin)(pin)方法(fa)，通過多(duo)種招聘(pin)(pin)渠道，引人入勝的(de)招聘(pin)(pin)信息，有技巧(qiao)地宣揚(yang)企(qi)(qi)業(ye)優勢，精準有效地吸引目標(biao)人才(cai)，為(wei)公(gong)司引入新鮮的(de)血液。下面為(wei)大(da)家介紹企(qi)(qi)業(ye)招聘(pin)(pin)的(de)流(liu)程、方法(fa)、招聘(pin)(pin)效果評估以及一些常見(jian)的(de)招聘(pin)(pin)問題解決。
滿(man)足企業(ye)用人(ren)需求，找到合適(shi)的(de)求職者(zhe)，有利于(yu)企業(ye)規模的(de)擴(kuo)大(da)和離職人(ren)員的(de)補充，這對于(yu)企業(ye)增強(qiang)自己(ji)的(de)競爭優勢至(zhi)關重(zhong)要。
有利于(yu)企(qi)業(ye)外部形象的(de)(de)傳播。因(yin)為(wei)應聘者在招(zhao)聘的(de)(de)過程中了解到(dao)了企(qi)業(ye)的(de)(de)組(zu)織(zhi)結構、經(jing)營(ying)理(li)念、管理(li)特色、芒(mang)果视频等。從(cong)而對企(qi)業(ye)起到(dao)了宣傳的(de)(de)作用。
豐(feng)富了芒(mang)果(guo)视频。因為招聘不同的員工，他們(men)的教育背景(jing)、工作經歷，經驗和(he)教訓以及思維方(fang)式等都不一樣，所以在解決問題(ti)時(shi)會有不同的方(fang)法和(he)見解，致(zhi)使芒(mang)果(guo)视频更加(jia)豐(feng)富和(he)全面。
所謂因事(shi)擇人，就是員工的(de)選(xuan)聘應以實際工作的(de)需要和崗位的(de)空缺情況為(wei)出發點，根據崗位對任(ren)職者的(de)資格要求(qiu)選(xuan)用人員。
公(gong)開就(jiu)是要公(gong)示招(zhao)聘(pin)信息、招(zhao)聘(pin)方法，這樣既可以將招(zhao)聘(pin)工(gong)作置于公(gong)開監督之下(xia)，防止以權謀私、假(jia)公(gong)濟(ji)私的(de)現象，又能吸引(yin)大量(liang)應(ying)聘(pin)者。公(gong)平公(gong)正就(jiu)是確保(bao)招(zhao)聘(pin)制度(du)給(gei)予合格應(ying)征(zheng)者平等的(de)獲選機會。
競(jing)爭(zheng)擇(ze)優(you)原(yuan)則(ze)是(shi)指在員(yuan)工招聘中(zhong)引(yin)入(ru)競(jing)爭(zheng)機(ji)制，在對(dui)應(ying)聘者的(de)(de)思想(xiang)素質、道德品質、業務能(neng)力等方面進行全面考察的(de)(de)基礎上，按(an)照考查(cha)的(de)(de)成績擇(ze)優(you)選拔(ba)錄(lu)用員(yuan)工。
效(xiao)率優先原(yuan)則就是用盡可能低(di)的招聘成本(ben)錄用到合適的最佳人選。
現場招聘是(shi)一(yi)種企(qi)業和人才通過第三方(fang)提供的場地，進行直接面對面對話。包括招聘會及人才市場兩種方(fang)式。
企業(ye)在網上發(fa)布(bu)招(zhao)聘信(xin)息甚(shen)至進(jin)行簡歷篩選、筆(bi)試、面試。企業(ye)可(ke)在自身網站上發(fa)布(bu)招(zhao)聘信(xin)息，也(ye)可(ke)與專業(ye)招(zhao)聘網站合作。
校園招聘是許(xu)多企業采用的一(yi)種招聘渠道(dao)，企業到(dao)學校張貼海報，進(jin)行宣講會，吸引(yin)即(ji)將畢業的學生前來應聘。
在報紙雜志(zhi)、社交網站、公眾號、新(xin)媒體號等載體上刊登、播(bo)放招(zhao)聘(pin)信息。據maigoo小編了解，這種方式受眾面(mian)廣，收(shou)效(xiao)快(kuai)，過程簡單，一般(ban)會收(shou)到(dao)較多的應聘(pin)資料。
企業(ye)可以通過員工推薦其(qi)親(qin)戚朋友來應聘公(gong)司的職位，這種招(zhao)聘方式最(zui)大的優點是企業(ye)和應聘者(zhe)雙方掌握(wo)的信息較為對(dui)稱。
沒有做好招聘(pin)需求分析，會(hui)導致招聘(pin)計劃很(hen)難實施，從而產生了不可調和(he)的(de)矛盾(dun)，滋生不和(he)諧(xie)因素。企(qi)業(ye)必須高度(du)重視招聘(pin)需求評估工作，稍(shao)有不慎就會(hui)造成企(qi)業(ye)內部矛盾(dun)的(de)產生和(he)經營(ying)能力的(de)下(xia)降，甚至可能導致企(qi)業(ye)慢慢走向衰敗(bai)。
要整理出(chu)上一年(nian)的各(ge)項數據統計，從人力資源成本、銷售(shou)額、利潤(run)額、定編人數等要點綜合分析去年(nian)人員定編是(shi)否合理，給(gei)新一年(nian)人員定編情況給(gei)予參考(kao)依據。
以企業新一年度經(jing)營目標為依據，進行綜合分析，方能確定(ding)新一年的定(ding)編情況。
先到生產單位與(yu)負責(ze)人溝通，聽取他們(men)對于人員編制(zhi)設定(ding)的想法，然后做好詳細記(ji)錄，綜(zong)合人數、工作飽(bao)和情況等進行崗(gang)位評估。
了(le)(le)解了(le)(le)企(qi)業所需要的(de)崗位(wei)、人數，那么還需要了(le)(le)解什(shen)么樣(yang)的(de)人能夠(gou)適(shi)應(ying)企(qi)業的(de)環境。
招(zhao)聘(pin)要(yao)求合(he)理，制定招(zhao)聘(pin)要(yao)求一定要(yao)結合(he)企業(ye)自身實(shi)際情況，適合(he)企業(ye)的(de)才是(shi)最(zui)好的(de)。
招(zhao)(zhao)聘(pin)時間(jian)(jian)合理，招(zhao)(zhao)聘(pin)工作是一項(xiang)計(ji)劃性很強的(de)工作，要(yao)根(gen)據(ju)年(nian)初制(zhi)定的(de)招(zhao)(zhao)聘(pin)需求計(ji)劃合理制(zhi)定招(zhao)(zhao)聘(pin)時間(jian)(jian)。再根(gen)據(ju)招(zhao)(zhao)聘(pin)崗位的(de)難易程度制(zhi)定合理的(de)招(zhao)(zhao)聘(pin)時間(jian)(jian)。
招(zhao)聘(pin)渠(qu)道(dao)(dao)合(he)理，招(zhao)聘(pin)渠(qu)道(dao)(dao)有很(hen)多種，不(bu)同的崗(gang)位、專(zhuan)業和招(zhao)聘(pin)需求(qiu)，可以選擇合(he)適的招(zhao)聘(pin)渠(qu)道(dao)(dao)、
優點：費用(yong)相對低(di)廉，可以(yi)快捷、海(hai)量(liang)的接受(shou)到求職(zhi)者的信息。
缺點：不能控(kong)制應聘者的(de)(de)質量(liang)和數量(liang)，過多的(de)(de)信息會加大招聘工作的(de)(de)壓(ya)力。
優點：能(neng)夠極大的提高公司在高校圈(quan)的知名度，費(fei)用(yong)低(di)廉。
缺點：招聘的人員職業化水平不高(gao)，流失(shi)率較高(gao)，需要企業投入較多(duo)的精力進行培訓(xun)。
優點：可(ke)以(yi)和求職(zhi)者直接面(mian)對(dui)面(mian)交流，總體上效率比(bi)較(jiao)高，可(ke)以(yi)快(kuai)速淘汰不合格(ge)人員。
缺點：容(rong)易受(shou)到(dao)展(zhan)會主辦方宣傳推廣力度(du)的影響(xiang)，求職者的數量和質量難以有效保(bao)證。
優點：申請者(zhe)對公司相當(dang)了(le)解，適應公司的文化和管理，能較快進(jin)入工作狀(zhuang)態(tai)。
缺點：人員供給的數量(liang)有(you)限，容易形(xing)成派系，組織決策(ce)時(shi)缺乏差(cha)異化的建議。
優點：可以在短(duan)期內(nei)快速、定向(xiang)尋找企業所需要的人才(cai)。
缺點：正規的獵頭公司收費比(bi)較高。
優點：基本素(su)質較(jiao)為可靠，可以(yi)快(kuai)速找到和現有人員(yuan)素(su)質技能相近的員(yuan)工。
缺點：選擇面比較窄，往(wang)往(wang)難以招到能力(li)出眾、特別優異(yi)的人才。
廣播(bo)電視招聘(pin)、媒體廣告招聘(pin)、招聘(pin)告示、專(zhuan)業網站及論壇招聘(pin)。
要明(ming)確工作地點、工作經驗、薪資水平、崗(gang)位名稱、崗(gang)位職責(ze)、任職資格、公(gong)司簡(jian)介、聯系方(fang)式等。
現(xian)場招(zhao)聘(pin)海報信息的具體(ti)內容上字數(shu)不宜過多，要(yao)以簡潔明了的語言突(tu)出企業的優勢，切勿篇幅過于冗(rong)長(chang)導致求職(zhi)者喪失(shi)興趣。
可以在招聘信息上強調企(qi)業(ye)的文(wen)化(hua)建設，著重突出企(qi)業(ye)內部培訓機(ji)(ji)制、企(qi)業(ye)職(zhi)位晉升機(ji)(ji)制、企(qi)業(ye)良好的工作(zuo)環境、企(qi)業(ye)業(ye)余文(wen)化(hua)生(sheng)活(huo)等方面(mian)來獲得(de)求(qiu)職(zhi)者的青(qing)睞。
首先看簡(jian)歷的姓名、出(chu)生(sheng)年月、院校、專業(ye)等等信(xin)息，年齡可以知道(dao)工(gong)齡，院校專業(ye)可以知道(dao)是否(fou)是專業(ye)對口、學歷是否(fou)達標(biao)。
再看是否(fou)有相應的職稱(cheng)證(zheng)書、崗位(wei)培訓證(zheng)書、資格(ge)證(zheng)書等。
MAIgoo網編認(ren)為看工(gong)作(zuo)經歷很(hen)重要，要看每份(fen)工(gong)作(zuo)都做了(le)多(duo)久(jiu)。
看最近(jin)的(de)(de)一份工(gong)作經(jing)歷，與HR要招聘的(de)(de)崗位(wei)匹配度如(ru)何，公司規模、組織(zhi)架(jia)構、工(gong)作內容、工(gong)作范疇(chou)、行業(ye)屬性(xing)等等。
看其他的工(gong)(gong)作(zuo)經歷，看是否工(gong)(gong)作(zuo)內(nei)容相匹配，每段工(gong)(gong)作(zuo)之間是否存在(zai)斷檔。
對被(bei)邀約者的簡歷要有一個(ge)深入(ru)的了解。
制定好(hao)特(te)定的問(wen)候(hou)、面試要(yao)求、以及結束(shu)語。
郵件或者電話邀約(yue)時說明來(lai)意（就是自我介(jie)紹，以公司的名義(yi)），簡單(dan)熱情(qing)地問候，進(jin)入(ru)正題(ti)。
簡單介(jie)紹(shao)公(gong)司(si)的基本情(qing)況(kuang)，告知公(gong)司(si)地址(zhi)及(ji)乘車路(lu)線(xian)，確定(ding)面試時間。
請問(wen)你是通(tong)過何(he)種途徑知(zhi)道我(wo)們這兒的招聘信息？
請(qing)做個簡(jian)單(dan)的自我介紹。
請問(wen)你對我們(men)公司了解(jie)嗎？
你是如(ru)何看待你現應聘的崗位(wei)職責？
你(ni)到本司應聘的動機是什么？
你(ni)認為你(ni)應聘此崗位的優勢在哪(na)？
能講(jiang)(jiang)講(jiang)(jiang)你為(wei)什么要離(li)開原單位嗎？
確定(ding)其符合錄(lu)用(yong)條(tiao)件才能發送。一(yi)旦(dan)發送，也要(yao)講究誠信，與勞動者及時簽(qian)訂勞動合同。如果(guo)要(yao)撤回或撤銷錄(lu)用(yong)通(tong)知書，一(yi)定(ding)要(yao)符合法律規定(ding)的(de)條(tiao)件。
一旦不(bu)符(fu)合撤(che)回或撤(che)銷的(de)條件，而用(yong)人單(dan)位(wei)又不(bu)想再錄用(yong)勞(lao)動者(zhe)，這(zhe)時用(yong)人單(dan)位(wei)最好與勞(lao)動者(zhe)協商解(jie)決(jue)糾(jiu)紛。
建議HR通過電話(hua)方(fang)式請應(ying)聘者來簽(qian)訂合(he)同。
錄用(yong)通知(zhi)書中應明確(que)入(ru)職(zhi)期限，如收到錄用(yong)通知(zhi)書的應聘者不能按(an)期書面確(que)認，公司有(you)權取消此職(zhi)位或另招新(xin)人。
錄(lu)用通(tong)知書(shu)中(zhong)應明(ming)確失效條件(jian)，如：“應聘者未在通(tong)知書(shu)規定(ding)的(de)時間內入職，本錄(lu)用通(tong)知作廢(fei)”等。
招聘(pin)(pin)周(zhou)期(qi)是指完成一個(ge)職位所需要的招聘(pin)(pin)時間。招聘(pin)(pin)周(zhou)期(qi)越長(chang)，企(qi)業花費在上面的人力(li)(li)物力(li)(li)財力(li)(li)也(ye)越多。
指實際上崗人數和面試人數的(de)(de)比(bi)例，招聘(pin)成功率與用人單(dan)位的(de)(de)知(zhi)名(ming)度有(you)直接的(de)(de)聯(lian)系。
指實(shi)際上(shang)崗人(ren)數(shu)與計劃招聘人(ren)數(shu)的比例，這一比例與公司(si)崗位(wei)設置有必然關系。
指一個(ge)職位招(zhao)聘需要花費(fei)的總費(fei)用(yong)，包括顯性成本和(he)隱性成本，比(bi)如招(zhao)聘廣告費(fei)用(yong)、招(zhao)聘員工成本、內部推(tui)薦獎勵資金(jin)等。
制定(ding)詳(xiang)盡(jin)的人力資源規劃，不僅可(ke)(ke)以明確(que)招(zhao)聘方向，用人需求等(deng)，而(er)且可(ke)(ke)以做人才儲備(bei)和人才梯隊建(jian)設，防(fang)止出現人才斷(duan)層(ceng)。讓招(zhao)聘工作有計劃、有目的地進行，從而(er)提(ti)高(gao)招(zhao)聘的效率(lv)，節(jie)省成本。
MAIGOO小編建議企(qi)業(ye)(ye)(ye)進(jin)行多樣化(hua)的招(zhao)(zhao)(zhao)聘渠道(dao)(dao)(dao)建設。如果(guo)只(zhi)選(xuan)擇某一種招(zhao)(zhao)(zhao)聘渠道(dao)(dao)(dao)，會錯失(shi)很(hen)多優(you)秀(xiu)人(ren)員的選(xuan)擇。隨著(zhu)時代的發展，企(qi)業(ye)(ye)(ye)招(zhao)(zhao)(zhao)聘渠道(dao)(dao)(dao)從校園招(zhao)(zhao)(zhao)聘、人(ren)才市場招(zhao)(zhao)(zhao)聘等(deng)傳(chuan)統的招(zhao)(zhao)(zhao)聘渠道(dao)(dao)(dao)，迅速(su)進(jin)化(hua)到當今主流的網(wang)絡招(zhao)(zhao)(zhao)聘，行業(ye)(ye)(ye)群招(zhao)(zhao)(zhao)聘。甚至獵(lie)頭(tou)招(zhao)(zhao)(zhao)聘、人(ren)事外包等(deng)等(deng)。招(zhao)(zhao)(zhao)聘渠道(dao)(dao)(dao)繁多，選(xuan)擇和(he)建設適(shi)合自(zi)身企(qi)業(ye)(ye)(ye)的招(zhao)(zhao)(zhao)聘渠道(dao)(dao)(dao)尤為重要(yao)。
要加強與(yu)用(yong)(yong)人部(bu)門的溝通，招聘崗(gang)位(wei)(wei)的崗(gang)位(wei)(wei)職責和任職資(zi)格達(da)成共識，人資(zi)部(bu)門與(yu)用(yong)(yong)人部(bu)門的分工與(yu)合作(zuo)，在初期(qi)如何選(xuan)擇招聘方案與(yu)選(xuan)擇招聘渠道方面(mian)由人資(zi)部(bu)負責，而在專業(ye)上的優(you)勢與(yu)考(kao)核(he)等(deng)，由用(yong)(yong)人部(bu)門來(lai)進行更為合適。
企業(ye)應縮短(duan)招聘(pin)周期，及時反饋。從應聘(pin)者復試(shi)通(tong)過，到背景調查、入(ru)職流(liu)程到最后給求職者發錄用短(duan)信，最好控制在(zai)兩天內，這就要(yao)求HR要(yao)掌握好工作(zuo)進(jin)度和(he)工作(zuo)節奏。在(zai)向(xiang)求職者發錄用短(duan)信之前，需先通(tong)過電話(hua)溝(gou)通(tong)，向(xiang)對方傳(chuan)達初(chu)試(shi)和(he)復試(shi)已通(tong)過，并邀約辦理入(ru)職。
建立健全招聘評估體(ti)系。加強(qiang)編制預算(suan)的統(tong)籌計劃(hua)性，建立招聘計劃(hua)；加強(qiang)系統(tong)管(guan)(guan)理和溝通管(guan)(guan)理；明確招聘方向。
必須著力做到(dao)真(zhen)情(qing)招人(ren)、真(zhen)誠用人(ren)、真(zhen)摯待人(ren)。企業(ye)在管理上要嚴格(ge)、規范、精細化，為(wei)人(ren)才構筑(zhu)出施展抱(bao)負(fu)的平臺(tai)，并能(neng)健全學(xue)習培(pei)訓機(ji)制，為(wei)其(qi)搭起自我加壓，自強素質，不(bu)斷提(ti)高業(ye)務技能(neng)的橋梁，充分激(ji)發敬業(ye)激(ji)情(qing)。
職業的選擇對于(yu)我們的日常生(sheng)活和人(ren)生(sheng)發(fa)展有很重大(da)的影響。大(da)家(jia)都(dou)為自己的生(sheng)活而(er)努力(li)著，希望能夠(gou)...
企業管理是屬于一個非(fei)常宏(hong)大(da)的問題，從模式方法(fa)、計劃(hua)、物(wu)資、質量、成本、財務、營(ying)銷、人事等各...
一個組織的(de)目標能否實現和(he)其效益的(de)好壞，都要依靠廣大員工的(de)工作(zuo)熱(re)忱和(he)奉(feng)獻精(jing)神，因此企業管理中...
芒果视频活動(dong)對于提升員工文(wen)化素質(zhi)和勞動(dong)技能、培(pei)養員工歸屬感(gan)和成(cheng)就感(gan)、增加(jia)企業凝聚(ju)力有著至關(guan)...
狹(xia)義上來(lai)說(shuo)人(ren)力資源指一定時期內組織中(zhong)的(de)人(ren)所擁有的(de)能(neng)夠被企業所用，且對(dui)價(jia)值(zhi)創(chuang)造起貢獻作用的(de)教...
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