①不忘初心而虛心好(hao)學的(de)人；②不墨(mo)守成規而經(jing)(jing)常出新的(de)人；③愛護(hu)公司，和公司成為一(yi)體的(de)人；④不自私，能為團體著想的(de)人；⑤作出正確價值判斷(duan)的(de)人、有自主(zhu)經(jing)(jing)營(ying)能力的(de)人。

①個人(ren)(ren)利益至上(shang)的(de)人(ren)(ren)；②做事情緒化之(zhi)(zhi)人(ren)(ren)；③喜(xi)歡(huan)拉幫結派(pai)之(zhi)(zhi)人(ren)(ren)；④不講原(yuan)則很(hen)隨意的(de)人(ren)(ren)；⑤心胸(xiong)狹窄之(zhi)(zhi)人(ren)(ren)；⑥做事沒(mei)計(ji)劃的(de)人(ren)(ren)；⑦喜(xi)歡(huan)欺上(shang)瞞(man)下(xia)之(zhi)(zhi)人(ren)(ren)；⑧道(dao)德品(pin)質存在缺陷之(zhi)(zhi)人(ren)(ren)；⑨表(biao)里不一的(de)人(ren)(ren)；⑩喜(xi)歡(huan)攬權之(zhi)(zhi)人(ren)(ren)。

轉變自己的心態很多人在(zai)升職后(hou)內(nei)心還(huan)停留在(zai)被管理的(de)心態中，升職后(hou)不知道(dao)怎樣實施(shi)自己的(de)日常工作，這時要讓(rang)自己清(qing)楚的(de)知道(dao)現在(zai)的(de)責任是管理別人，而不是接受別人布置工作。

適時緩解壓力從被管理者到管理者的角色轉換一定帶來的是(shi)巨大的壓(ya)(ya)力(li)，如果不(bu)舒(shu)緩壓(ya)(ya)力(li)會造成心理和身體(ti)的傷害(hai)，找到壓(ya)(ya)力(li)的釋放方式，才有積極的心態面對下面的挑戰。

積極處理人際關系MAIGOO網編提醒從被(bei)管理(li)者到管理(li)者，有人(ren)(ren)歡(huan)喜，有人(ren)(ren)嫉(ji)妒，要清楚哪些是(shi)有助于自己的(de)人(ren)(ren)際往(wang)來，哪些會對自己造(zao)成威脅(xie)，從而妥善處理(li)好(hao)人(ren)(ren)際關系。

做出相應工作計劃職位的(de)(de)改變并不代表(biao)所有(you)的(de)(de)時間都重(zhong)點放在適(shi)應環境上，工(gong)作也要(yao)陸續(xu)進行，所以要(yao)做好自己(ji)的(de)(de)工(gong)作計劃，也要(yao)帶領好自己(ji)團隊，讓自己(ji)在上任過程中做出(chu)點成績。

做決定要深思熟慮尤其是(shi)說話不能太草率，表達方式要謹慎(shen)，避免別(bie)人誤解(jie)你的(de)用意(yi)。在(zai)工(gong)作上要深思(si)熟慮后再做(zuo)決定(ding)，因(yin)為你的(de)決定(ding)現在(zai)影響著整個工(gong)作團隊還有公司的(de)利益。

產品思維不斷創新，超(chao)越(yue)競爭對(dui)手、自己以往的(de)產品，給客戶更(geng)極致(zhi)的(de)使用體驗(yan)。

用戶思維即心中有用戶(hu)，所(suo)有的一(yi)切營銷工作(zuo)，都是站在用戶(hu)的利益(yi)上(shang)展開(kai)的。

市場思維尊重市場規(gui)律、選擇適(shi)合的市場策略、調動市場參與者的積極性。

競爭思維所有(you)的(de)市場行為(wei)不是搞垮競爭對手，而是為(wei)消(xiao)費者提供更(geng)好的(de)解決方(fang)案。

結(jie)(jie)果思維(wei)，就是凡事要追求結(jie)(jie)果，以終為始(shi)。圍繞著他人愿意支付或交換(huan)的(de)結(jie)(jie)果去努力(li)，就會減少很(hen)多無(wu)用功和(he)抱怨，專注于(yu)真(zhen)正有(you)價值的(de)事情上。

在管理中，不能(neng)100%地完(wan)全(quan)按照我們學習的(de)(de)理論或公式去執行(xing)，而是(shi)要(yao)順(shun)應不同的(de)(de)環境、不同的(de)(de)需要(yao)進行(xing)相應調整。

系統思維(wei)的反面即碎(sui)片(pian)化(hua)思維(wei)，碎(sui)片(pian)化(hua)思維(wei)的典型(xing)表現(xian)就(jiu)是頭(tou)痛(tong)醫(yi)頭(tou)，腳痛(tong)醫(yi)腳。在工作中，我們要思考的是一套系統的解(jie)決方法，并不能只解(jie)決當(dang)前問(wen)題，若將來(lai)遇到新的問(wen)題，你可能又要陷入被動的局面。

戰(zhan)略思維(wei)是一種面向未(wei)來的(de)思維(wei)，如果你連方向都(dou)沒(mei)有，怎么努力都(dou)會感(gan)覺很(hen)吃(chi)力。正所謂沒(mei)有方向，哪里來的(de)風(feng)(feng)都(dou)是逆風(feng)(feng)。

迭(die)(die)代思維的(de)反(fan)面是完美(mei)思維。但因為完美(mei)這個概念本(ben)身就是不存在(zai)(zai)的(de)，更何(he)況客戶(hu)(hu)需求和市場(chang)環境每時每刻都在(zai)(zai)發生(sheng)變化，只(zhi)有按(an)照客戶(hu)(hu)需求的(de)變化進行(xing)產品更迭(die)(die)，才能持(chi)續(xu)留(liu)存住更多的(de)用戶(hu)(hu)。

了(le)解他(ta)們的心(xin)理(li)特點，在生活工作(zuo)當中給予(yu)關心(xin)和(he)幫(bang)助(zhu)，一旦他(ta)們認同(tong)你(ni)了(le)，就(jiu)會更好的配合開展工作(zuo)。

這(zhe)種類型的(de)(de)員(yuan)工往(wang)往(wang)自視清高、桀驁不馴，這(zhe)個(ge)時候管理者不要直接與他(ta)(ta)們產(chan)生沖突，先傾(qing)聽他(ta)(ta)們的(de)(de)想法和(he)意見，然后(hou)以明確的(de)(de)解決方法、令人信服的(de)(de)方案來(lai)說服他(ta)(ta)們。

這種類(lei)型的(de)員工很謙虛，辦(ban)事(shi)小心謹慎(shen)，但思慮過多，不敢承擔責(ze)任。管理(li)者可以激(ji)(ji)勵他們(men)的(de)工作獨立(li)性、挖掘(jue)他們(men)感興趣的(de)范圍，激(ji)(ji)發(fa)他們(men)的(de)工作熱情。

MaiGoo編輯(ji)提(ti)醒管理者(zhe)要與任(ren)何(he)員工(gong)保持正常的(de)上(shang)下級關系，不建立超常的(de)特殊關系。不培植個人親(qin)信，不允許出現凌駕(jia)于其他員工(gong)之(zhi)上(shang)的(de)特殊員工(gong)，不給(gei)任(ren)何(he)篡權者(zhe)留下絲毫(hao)可(ke)趁之(zhi)機。

多稱贊他(ta)的(de)工作精神(shen)，讓他(ta)們做一(yi)些繁瑣但又無關緊要的(de)工作，因(yin)為他(ta)們的(de)確“老太(tai)太(tai)賽跑，精神(shen)可嘉(jia)”，除做這些瑣事之外(wai)，別(bie)的(de)事情的(de)確難以很好地(di)承擔。

老員工是(shi)企業公(gong)司的財(cai)富，不能用(yong)(yong)制度來(lai)直(zhi)接(jie)影響他在公(gong)司發揮作(zuo)用(yong)(yong)，要用(yong)(yong)肯定和(he)鼓勵的方式來(lai)激(ji)勵他在工作(zuo)的中的能力，同時(shi)保有請(qing)教的心態和(he)他共處。

成立目標小組成立小組后，要與團隊成員深入(ru)溝(gou)通，了解(jie)需求。

收集內外資料利用現有的(de)人(ren)才資源(yuan)完成(cheng)目標，獲得外部的(de)支持(chi)，了(le)解競爭對(dui)手。

列出目標遠景目標要立足于內(nei)外部資源的基礎之上，具(ju)體(ti)目標要符合SMART原(yuan)則。

選擇目標1個遠景目標可以分解為(wei)3-5個具體目標，具體目標在所(suo)有(you)目標中(zhong)進行(xing)選(xuan)擇。

列出回報實現目標后的回報是成員(yuan)獲(huo)取工(gong)作動(dong)力(li)的第一要素。

找出完成目標的條件列出(chu)所有(you)(you)有(you)(you)利于(yu)實現(xian)目標的(de)資源，并(bing)且找(zhao)出(chu)相應(ying)的(de)困(kun)難與障礙(ai)。

計算時間列出詳(xiang)細的完成目標時間，時間越精確，對團隊管理者及(ji)成員來說(shuo)越有幫助。

共同的目標在(zai)組成團隊過程中，要(yao)奔(ben)著同個目標來成立這個團隊。

合適的人員人(ren)員選擇非(fei)常重要，要找腳(jiao)踏實地，實事求是(shi)的人(ren)。

分工要明確每個人都明確(que)自己的責任，分工明確(que)，會讓團隊效(xiao)率提高(gao)。

獎勵大于懲罰有成(cheng)績(ji)一定(ding)要獎勵(li)，成(cheng)員之間可進(jin)行良性(xing)競爭，有不(bu)足(zu)要以引導為(wei)主。

嚴格的制度無(wu)規矩(ju)則不(bu)成方(fang)圓(yuan)，每個(ge)成員都要遵守(shou)制度(du)，都不(bu)能逾越這個(ge)制度(du)。

團隊文化優秀的團隊(dui)要有(you)團隊(dui)文化，這是團魂，可以(yi)使(shi)團隊(dui)更具有(you)生命力(li)和活力(li)。

尊重老板老(lao)板最大是亙古(gu)不變的職場法則，要對老(lao)板表現(xian)出恰如其(qi)分的尊重(zhong)。

演好自己的“角色”一(yi)定要判斷、看清楚自(zi)己的(de)位(wei)置，適當的(de)時候要學會(hui)妥協。

讓老板信賴你一個精明強干的老板，欣(xin)賞的是能(neng)深(shen)刻地了解(jie)他并知道(dao)他情(qing)緒的下屬。

不要與老板頂著干不要(yao)跨(kua)越老(lao)板的(de)忍耐底線，否則(ze)你很(hen)有可能被列入(ru)老(lao)板的(de)“黑名單”。

養成良好的習慣不管(guan)做什么事情都(dou)需(xu)要匯報，最好能寫個短小而又精(jing)悍的書面報告。

保持距離不能把(ba)老板當(dang)成自己“真(zhen)正的朋(peng)友”，工(gong)作中你需要的是一(yi)個領導(dao)，而不是知己。

說出領導的心思上(shang)司(si)最討厭別人看(kan)透他的心思，即使你(ni)看(kan)出(chu)領導的做事套路，也不要揭短。

居功自傲當刻意(yi)抬高自己的時候，實際上(shang)已經包含了某種貶義，讓領導覺得你不踏(ta)實。

與領導失了分寸最(zui)好能夠(gou)與(yu)領導在工作中嚴肅克制(zhi)，私下保持友好交往，不遠也不近。

樹立(li)好帶頭作用，對(dui)待(dai)工作上(shang)的(de)事(shi)情必須認真(zhen)再(zai)認真(zhen)，對(dui)待(dai)一些有風險的(de)事(shi)情也要敢于擔當(dang)。

對(dui)員工(gong)(gong)可以恩威并(bing)施、獎罰分明，但(dan)是切不可騷擾員工(gong)(gong)，也(ye)不可讓員工(gong)(gong)出現委屈而無處伸冤。

不管是(shi)在一般的職(zhi)位，還是(shi)在管理高(gao)層，每(mei)位員工都應(ying)當努力做好自己的本職(zhi)工作。

Maigoo提醒作為一個領導者要不斷吸收新(xin)的知識，把這些知識化為已用(yong)，運用(yong)到工作、生活當中，才(cai)能使(shi)工作干得更(geng)出(chu)色。

如果你的(de)決(jue)策力不(bu)行，執行力也不(bu)到位的(de)話，那么很有可能會讓工作難以開展下去(qu)，也影(ying)響到整個團隊的(de)建設(she)。

這本書從(cong)實踐技(ji)巧的(de)角度，深度剖析(xi)影響力(li)的(de)邏輯、交換、說明、樹立榜樣、回(hui)避、威脅等各要素(su)，全方位地提高作為管理者影響他人的(de)能(neng)力(li)。

全書除(chu)序(xu)之外(wai)，共有八(ba)章，分別(bie)探(tan)討了管(guan)理(li)者的時間管(guan)理(li)、任務管(guan)理(li)、人員管(guan)理(li)、工作次序(xu)、決策(ce)及方法等問題。

這本(ben)(ben)書從(cong)領(ling)導(dao)力的(de)(de)本(ben)(ben)源出發，以循序漸進的(de)(de)方(fang)式逐層(ceng)揭(jie)示了領(ling)導(dao)能力的(de)(de)構成與核心(xin)要素，從(cong)領(ling)導(dao)力的(de)(de)基本(ben)(ben)面(mian)出發來(lai)探求(qiu)領(ling)導(dao)力提升的(de)(de)藝術。

《贏》是通(tong)(tong)用電氣公司首席CEO韋爾奇著作的經典管(guan)理(li)(li)暢銷(xiao)書(shu)，內(nei)容涉及商務(wu)活(huo)動的諸多(duo)層(ceng)面，包括商業(ye)生活(huo)的要(yao)旨、企(qi)業(ye)領導(dao)的管(guan)理(li)(li)智慧、普(pu)通(tong)(tong)員工(gong)的求職與晉升之(zhi)道(dao)等。

此書是谷(gu)(gu)歌前執(zhi)行董事(shi)長(chang)所(suo)著，全面分享(xiang)了(le)十(shi)余年來幫助谷(gu)(gu)歌成(cheng)長(chang)所(suo)領悟到的管(guan)理啟示，他們(men)揭秘了(le)谷(gu)(gu)歌如何顛覆(fu)傳統的MBA模式，建立起獨樹一幟(zhi)的管(guan)理哲學。

更(geng)多：《從優秀到卓越(yue)》、《基業長青(qing)》、《第五(wu)項修煉》、《創新者(zhe)的窘境(jing)》、《管理的實踐》、《賦能》、《領導梯隊(dui)》、《管理的常識》等。