用人(ren)是(shi)企(qi)(qi)業管理中尤其重(zhong)要的(de)(de)一點，關于用人(ren)之(zhi)(zhi)道，古往今來(lai)，無(wu)數帝王將相(xiang)(xiang)都(dou)有自己(ji)(ji)的(de)(de)答卷。成功者有劉邦，失(shi)敗者有項羽。如何(he)做到駕馭用人(ren)之(zhi)(zhi)道，需要摸(mo)索。四位(wei)企(qi)(qi)業大佬的(de)(de)用人(ren)心(xin)得，相(xiang)(xiang)信(xin)能幫(bang)助大家不(bu)少(shao)。知己(ji)(ji)知彼百(bai)戰不(bu)殆。了(le)解(jie)企(qi)(qi)業的(de)(de)用人(ren)之(zhi)(zhi)道，是(shi)側面提升自己(ji)(ji)能力的(de)(de)方向。

華與華——華杉：企業應倡(chang)導(dao)“120分主(zhu)義”

華(hua)與華(hua)董事長華(hua)杉：在華(hua)與華(hua)，有一個詞叫(jiao)“120分(fen)主義(yi)”。我讓員工去做的，你(ni)都(dou)做到了，叫(jiao)100分(fen)。但100分(fen)不夠，因為100分(fen)沒(mei)體(ti)現出你(ni)的價值(zhi)。一件(jian)事交給你(ni)，如果(guo)你(ni)能自己(ji)思考這(zhe)個事，在我交代的基礎上再加20分(fen)，那這(zhe)20分(fen)是(shi)你(ni)的附加價值(zhi)。

但我們真的擁有很多(duo)120分的員(yuan)工(gong)嗎？沒有，大部分員(yuan)工(gong)都只能拿60分。做(zuo)領導的都有這個(ge)體會(hui)，我們有時給員(yuan)工(gong)說一(yi)個(ge)事，但他會(hui)理解不(bu)(bu)了你在說什么，也交不(bu)(bu)出(chu)你要的東西來。

這(zhe)是(shi)(shi)誰的責(ze)(ze)任(ren)？是(shi)(shi)交(jiao)代事情的人(ren)的責(ze)(ze)任(ren)。在一個(ge)公司里，如果每(mei)個(ge)人(ren)都(dou)能承擔起自己的責(ze)(ze)任(ren)，這(zhe)個(ge)公司就有(you)發展(zhan)前景(jing)。要(yao)是(shi)(shi)每(mei)個(ge)人(ren)遇事都(dou)覺得是(shi)(shi)別(bie)人(ren)的責(ze)(ze)任(ren)，那(nei)這(zhe)家(jia)公司就沒救了。

章燎(liao)原(yuan)：三只松(song)鼠用好年輕人“6字訣”

三只(zhi)松(song)鼠(shu)員工(gong)平均年齡24.5歲，管理層(ceng)大多為90后互聯網(wang)原(yuan)住(zhu)民(min)，負責芒果(guo)视(shi)频營造的鼠(shu)念念是90后，負責IP打造的鼠(shu)熊(xiong)貓(mao)92年。松(song)鼠(shu)老(lao)爹章燎(liao)原(yuan)用(yong)人觀(guan)是“三分(fen)識、七分(fen)用(yong)”，“草木皆兵”。

“人不(bu)是(shi)生下來(lai)就(jiu)(jiu)會干事的(de)，用(yong)一個(ge)(ge)人，首先要(yao)把他的(de)腦子扳(ban)正(zheng)(zheng)，讓(rang)他有(you)一個(ge)(ge)長遠打算，我很重(zhong)視一個(ge)(ge)人的(de)穩(wen)定性(xing)，當一個(ge)(ge)人價值觀正(zheng)(zheng)的(de)時(shi)候，我的(de)用(yong)人觀就(jiu)(jiu)6個(ge)(ge)字：加班、攬活、知錯。”

復(fu)星集(ji)團CFO王燦：我的用人四原則

1、在一(yi)個組(zu)(zu)織(zhi)里不要跟(gen)(gen)我(wo)(wo)講前臺、中臺和后臺，也不要跟(gen)(gen)我(wo)(wo)講新員工(gong)和老員工(gong)，我(wo)(wo)只看你對這(zhe)個組(zu)(zu)織(zhi)有沒有創(chuang)造(zao)價值。我(wo)(wo)希(xi)望所有的企業家都能有這(zhe)樣一(yi)個概念：把(ba)你的組(zu)(zu)織(zhi)看成創(chuang)造(zao)價值和不創(chuang)造(zao)價值。

2、我特別喜(xi)歡一些看似不務(wu)正業的人(ren)，比如(ru)大學學了物理或化學，后來轉來做(zuo)(zuo)財務(wu)、做(zuo)(zuo)金融相關的工作，這些人(ren)大多(duo)是出于愛好(hao)，是真(zhen)的喜(xi)歡這個東西。正因為他沒學過的東西，他后來才會有敬畏之心，才會想持續地學好(hao)它、做(zuo)(zuo)好(hao)它。

3、很多(duo)人(ren)認(ren)可失(shi)敗是成(cheng)功之母，但我不(bu)這么認(ren)為，我更喜(xi)歡有持續的成(cheng)功或長(chang)期看(kan)是一(yi)個持續成(cheng)功的人(ren)。這些人(ren)會(hui)比(bi)較自(zi)信一(yi)點(dian)，相對來說，更容易堅持。尤其是連(lian)續失(shi)敗的人(ren)基本(ben)上是不(bu)能(neng)用的，因為他很可能(neng)會(hui)有心理(li)障礙。這可能(neng)有點(dian)武斷，但這是我自(zi)己的真實感受。

4、組織里(li)一(yi)定(ding)要(yao)(yao)學(xue)會問(wen)為什(shen)么，而不是(shi)簡單的(de)(de)去“別(bie)人(ren)(ren)這么干我就這么干”，“follow別(bie)人(ren)(ren)的(de)(de)東西是(shi)最安全的(de)(de)，因為頂多被老板罵的(de)(de)時候說一(yi)句豬(zhu)腦子(zi)”就結束了。你要(yao)(yao)去找(zhao)那一(yi)類(lei)人(ren)(ren)喜歡問(wen)“為什(shen)么不可以那樣做(zuo)(zuo)(zuo)？為什(shen)么一(yi)定(ding)要(yao)(yao)這樣做(zuo)(zuo)(zuo)？”的(de)(de)人(ren)(ren)，尤其是(shi)組織想(xiang)做(zuo)(zuo)(zuo)提升、想(xiang)革新的(de)(de)時候，一(yi)定(ding)要(yao)(yao)找(zhao)到這一(yi)類(lei)人(ren)(ren)。

白立新：“識(shi)人(ren)九策”+兩(liang)條

識人(ren)和用人(ren)，這對任何組織(zhi)而(er)(er)(er)(er)(er)言(yan)，在任何發展階段(duan)，都是極其(qi)重大的事情。古時莊子曾(ceng)有“識人(ren)九策”：“遠使(shi)之而(er)(er)(er)(er)(er)觀(guan)其(qi)忠。近使(shi)之而(er)(er)(er)(er)(er)觀(guan)其(qi)敬。煩使(shi)之而(er)(er)(er)(er)(er)觀(guan)其(qi)能。卒(zu)然(ran)問焉(yan)而(er)(er)(er)(er)(er)觀(guan)其(qi)知。急(ji)與之期而(er)(er)(er)(er)(er)觀(guan)其(qi)信。委之以(yi)財而(er)(er)(er)(er)(er)觀(guan)其(qi)仁(ren)。告之以(yi)危而(er)(er)(er)(er)(er)觀(guan)其(qi)節。醉(zui)之以(yi)酒而(er)(er)(er)(er)(er)觀(guan)其(qi)則(ze)。雜之以(yi)處而(er)(er)(er)(er)(er)觀(guan)其(qi)色。”

此外，我(wo)們還要(yao)質疑假(jia)設，用(yong)真心感(gan)(gan)(gan)知(zhi)人(ren)。最(zui)關鍵的(de)(de)是，要(yao)用(yong)自己的(de)(de)真心，感(gan)(gan)(gan)知(zhi)周邊的(de)(de)人(ren)，感(gan)(gan)(gan)知(zhi)這(zhe)個世界。既(ji)然識人(ren)和用(yong)人(ren)這(zhe)么重(zhong)要(yao)，我(wo)們就要(yao)花足夠多的(de)(de)時間與人(ren)共處——直接(jie)面(mian)對員工的(de)(de)眼神，直接(jie)感(gan)(gan)(gan)受他們的(de)(de)話語，以及背后的(de)(de)那(nei)顆(ke)心。