用人(ren)是(shi)企(qi)業管理中尤其重要的一點，關于用人(ren)之(zhi)道(dao)，古(gu)往(wang)今來，無數帝王將(jiang)相都有(you)(you)(you)自(zi)己(ji)的答(da)卷。成功者有(you)(you)(you)劉邦，失(shi)敗者有(you)(you)(you)項羽。如何(he)做(zuo)到駕馭用人(ren)之(zhi)道(dao)，需要摸索(suo)。四位(wei)企(qi)業大佬(lao)的用人(ren)心得(de)，相信能(neng)幫助大家不(bu)少(shao)。知己(ji)知彼百戰不(bu)殆。了解企(qi)業的用人(ren)之(zhi)道(dao)，是(shi)側面提(ti)升(sheng)自(zi)己(ji)能(neng)力的方(fang)向。

華(hua)與華(hua)——華(hua)杉(shan)：企業應倡導“120分主(zhu)義(yi)”

華與華董事長(chang)華杉(shan)：在(zai)華與華，有一個(ge)詞叫“120分主義”。我讓員工去做的(de)(de)，你(ni)(ni)都做到了(le)，叫100分。但100分不夠，因為100分沒(mei)體現出你(ni)(ni)的(de)(de)價值(zhi)。一件事交給你(ni)(ni)，如果你(ni)(ni)能自己思(si)考(kao)這個(ge)事，在(zai)我交代的(de)(de)基礎上再加20分，那這20分是你(ni)(ni)的(de)(de)附加價值(zhi)。

但我們真的(de)(de)擁有(you)很多(duo)120分的(de)(de)員工嗎？沒有(you)，大部分員工都只(zhi)能拿60分。做領導的(de)(de)都有(you)這個(ge)體會，我們有(you)時給員工說一個(ge)事，但他會理解(jie)不了你在說什么(me)，也交(jiao)不出(chu)你要的(de)(de)東(dong)西來。

這(zhe)(zhe)是(shi)誰的(de)(de)責(ze)任？是(shi)交代(dai)事情的(de)(de)人(ren)的(de)(de)責(ze)任。在(zai)一個公司里(li)，如果每個人(ren)都能承擔起自己的(de)(de)責(ze)任，這(zhe)(zhe)個公司就有(you)發展前景(jing)。要是(shi)每個人(ren)遇事都覺得是(shi)別人(ren)的(de)(de)責(ze)任，那這(zhe)(zhe)家公司就沒救了。

章(zhang)燎原(yuan)：三(san)只松(song)鼠用好(hao)年(nian)輕(qing)人“6字(zi)訣”

三(san)(san)只松鼠(shu)員工平均年(nian)齡24.5歲，管(guan)理層(ceng)大(da)多為90后(hou)互聯網原(yuan)住民，負責芒果视频營(ying)造的(de)鼠(shu)念念是(shi)90后(hou)，負責IP打造的(de)鼠(shu)熊貓92年(nian)。松鼠(shu)老(lao)爹(die)章燎(liao)原(yuan)用人觀(guan)是(shi)“三(san)(san)分識(shi)、七分用”，“草木皆兵”。

“人不是生下來就會干事的(de)(de)(de)，用(yong)一個(ge)人，首先要把(ba)他的(de)(de)(de)腦子扳正，讓他有一個(ge)長遠打算，我很重視一個(ge)人的(de)(de)(de)穩定性，當一個(ge)人價(jia)值觀正的(de)(de)(de)時候，我的(de)(de)(de)用(yong)人觀就6個(ge)字：加(jia)班、攬活、知錯。”

復星集團CFO王燦：我的用人四原則

1、在一(yi)個組織里不要跟我講前(qian)臺(tai)、中臺(tai)和(he)(he)后臺(tai)，也不要跟我講新員工(gong)和(he)(he)老員工(gong)，我只看你對這個組織有(you)沒有(you)創造價(jia)值(zhi)。我希望(wang)所有(you)的企業家都能(neng)有(you)這樣一(yi)個概念：把你的組織看成創造價(jia)值(zhi)和(he)(he)不創造價(jia)值(zhi)。

2、我(wo)特別喜歡(huan)一些看似(si)不務正(zheng)業的(de)人，比如(ru)大學(xue)學(xue)了物理或化學(xue)，后來(lai)轉來(lai)做財務、做金融(rong)相關(guan)的(de)工作，這些人大多是出(chu)于愛好，是真的(de)喜歡(huan)這個東(dong)(dong)西(xi)。正(zheng)因為他(ta)沒學(xue)過的(de)東(dong)(dong)西(xi)，他(ta)后來(lai)才(cai)會(hui)有(you)敬畏之(zhi)心(xin)，才(cai)會(hui)想(xiang)持續地學(xue)好它、做好它。

3、很多人(ren)認可失敗是成(cheng)(cheng)功之母，但我(wo)不(bu)這(zhe)么(me)認為(wei)，我(wo)更喜歡有(you)(you)持續的成(cheng)(cheng)功或長期看是一(yi)個持續成(cheng)(cheng)功的人(ren)。這(zhe)些(xie)人(ren)會比較自(zi)信一(yi)點，相對來說，更容(rong)易堅持。尤其(qi)是連續失敗的人(ren)基本上是不(bu)能用的，因為(wei)他很可能會有(you)(you)心(xin)理(li)障礙(ai)。這(zhe)可能有(you)(you)點武斷，但這(zhe)是我(wo)自(zi)己(ji)的真實(shi)感(gan)受(shou)。

4、組織里(li)一(yi)(yi)定要(yao)(yao)學(xue)會問為什(shen)(shen)么，而不是簡單的去(qu)“別人(ren)這么干我就這么干”，“follow別人(ren)的東(dong)西是最安全的，因(yin)為頂(ding)多被老板罵的時候說(shuo)一(yi)(yi)句豬腦子”就結束了。你要(yao)(yao)去(qu)找那一(yi)(yi)類(lei)人(ren)喜(xi)歡問“為什(shen)(shen)么不可以那樣做(zuo)？為什(shen)(shen)么一(yi)(yi)定要(yao)(yao)這樣做(zuo)？”的人(ren)，尤(you)其(qi)是組織想(xiang)(xiang)做(zuo)提升、想(xiang)(xiang)革新的時候，一(yi)(yi)定要(yao)(yao)找到這一(yi)(yi)類(lei)人(ren)。

白立新：“識(shi)人九策(ce)”+兩條

識(shi)人和用人，這對(dui)任(ren)何組織而(er)(er)言，在任(ren)何發(fa)展(zhan)階(jie)段，都是極其重(zhong)大(da)的事情。古時莊子(zi)曾有“識(shi)人九策(ce)”：“遠使(shi)(shi)之(zhi)而(er)(er)觀(guan)其忠。近使(shi)(shi)之(zhi)而(er)(er)觀(guan)其敬。煩使(shi)(shi)之(zhi)而(er)(er)觀(guan)其能。卒然問焉(yan)而(er)(er)觀(guan)其知。急(ji)與之(zhi)期(qi)而(er)(er)觀(guan)其信。委之(zhi)以(yi)(yi)(yi)財而(er)(er)觀(guan)其仁(ren)。告之(zhi)以(yi)(yi)(yi)危而(er)(er)觀(guan)其節。醉(zui)之(zhi)以(yi)(yi)(yi)酒而(er)(er)觀(guan)其則(ze)。雜(za)之(zhi)以(yi)(yi)(yi)處而(er)(er)觀(guan)其色。”

此外，我們還要質疑假(jia)設，用真(zhen)心(xin)感(gan)知人。最關(guan)鍵(jian)的(de)(de)(de)是，要用自己的(de)(de)(de)真(zhen)心(xin)，感(gan)知周邊的(de)(de)(de)人，感(gan)知這個(ge)世界。既然(ran)識人和用人這么重要，我們就要花足夠(gou)多(duo)的(de)(de)(de)時間與人共處——直(zhi)(zhi)接面對員工的(de)(de)(de)眼神，直(zhi)(zhi)接感(gan)受他們的(de)(de)(de)話語，以及背(bei)后的(de)(de)(de)那顆心(xin)。