成立目標小組

小組(zu)由(you)團(tuan)隊管理者、資(zi)金投資(zi)方、成(cheng)員代表(biao)組(zu)成(cheng)。要與團(tuan)隊成(cheng)員深(shen)入溝通，了解(jie)需求。

收集內外資料

高效率地(di)利用現有的(de)人(ren)才資源完成目標，更多地(di)獲(huo)得外部的(de)支持(chi)，了(le)解競爭對手。

列出目標

遠景(jing)目(mu)標(biao)要(yao)立足于內外部(bu)資源的(de)(de)基礎之上，不要(yao)設立飄(piao)渺的(de)(de)目(mu)標(biao)或只代表少數人利益(yi)的(de)(de)目(mu)標(biao)。具(ju)體(ti)目(mu)標(biao)要(yao)符合(he)SMART原則(ze)。

選擇目標

一個遠景目(mu)標(biao)可以分(fen)解為三到五個具(ju)體目(mu)標(biao)，具(ju)體目(mu)標(biao)應在列(lie)出(chu)的所有目(mu)標(biao)中進行選擇。

列出回報

實現目標后的(de)回報是成員獲取工作(zuo)動力的(de)第一要(yao)素。

找出完成目標的條件

列出(chu)所有(you)有(you)利于實現目標的(de)(de)資(zi)源，并且找出(chu)相(xiang)應的(de)(de)困難與障礙，團(tuan)隊成員所需要的(de)(de)必備(bei)技能(neng)，以便讓不具備(bei)此技能(neng)的(de)(de)團(tuan)隊成員進(jin)行學習(xi)。

計算時間

列出詳細的完成目標時間，時間越精確，對團隊管理者及成員來說越有幫助，但時間應具有合理性。【查看詳細>>】

實干者非常現實、傳(chuan)統甚至有(you)些保守，有(you)很(hen)好(hao)的(de)自控力和紀律性，對(dui)公(gong)司的(de)忠誠(cheng)度高，為公(gong)司整體利(li)益著(zhu)想而較少考慮個人利(li)益。

協調者能(neng)夠引導一群不同(tong)技(ji)能(neng)和個性的人向著共同(tong)的目標努力。成(cheng)熟、自(zi)信和信任，辦(ban)事客觀，不帶個人偏(pian)見。

推進者說干就(jiu)干，辦事(shi)效(xiao)率高(gao)，自發性強，目(mu)目(mu)的明(ming)確，有(you)高(gao)度的工作熱情(qing)和成就(jiu)感(gan)：在推(tui)進(jin)過(guo)程中，如(ru)果遇到(dao)問題和困難，總能找到(dao)解決問題的辦法。

創新者擁有(you)高度的創造力，思路開(kai)闊，觀念新，富有(you)想(xiang)象力，想(xiang)法往(wang)往(wang)十分偏激和缺乏實際感，對(dui)團隊開(kai)拓新的思路很有(you)幫助(zhu)。

信息者對外(wai)界信息非(fei)常敏感的人，最早知(zhi)道(dao)外(wai)界的變化(hua)，善于人際交(jiao)往，適(shi)合做外(wai)聯(lian)和持(chi)續性的談(tan)判工(gong)作。

監督者嚴謹、理智，很冷靜，常常具有冷血氣質，天生就不會過(guo)份(fen)熱情(qing)。往往在關鍵性決策(ce)上從不出錯，最終獲得成功。

凝聚者溫文爾雅，善于跟別人(ren)打交(jiao)(jiao)道，善解(jie)人(ren)意，合作性非常強，他們的社(she)交(jiao)(jiao)和理解(jie)能(neng)力會成為(wei)化解(jie)矛盾(dun)和沖(chong)突的資本(ben)，是團隊的潤滑劑(ji)。

完美者具(ju)有持之以恒的(de)毅力，做事非常注重(zhong)細(xi)節，力求(qiu)完(wan)美。對(dui)于重(zhong)要的(de)、高難度、或高準確性的(de)任務，完(wan)美者起著不(bu)可估量(liang)的(de)作用。

技術專家對團(tuan)隊(dui)來說是奉獻的(de)人，他(ta)們熱衷于(yu)自(zi)己(ji)的(de)本職專業，為團(tuan)隊(dui)的(de)產品(pin)和服務(wu)提供專業的(de)支持。 【查看詳細>>】

薪資分配

企業(ye)的(de)(de)薪資合理分配(pei)，才(cai)是員工工作的(de)(de)動力(li)，在(zai)工作過程中(zhong)，才(cai)能(neng)減少團隊之間(jian)的(de)(de)摩擦，提升工作效率。

激勵機制

員工(gong)內(nei)部工(gong)作關系的和諧(xie)建立(li)，需要(yao)不同的激勵(li)政策，讓員工(gong)感覺(jue)自己被尊重，這樣也就能(neng)夠愿意為企業付(fu)出更多(duo)的能(neng)力。

溝通機制

員(yuan)工與員(yuan)工工作(zuo)，必然是需要更好地溝(gou)通，只有建立完(wan)善(shan)的(de)(de)溝(gou)通渠道，保證內部的(de)(de)有效溝(gou)通，這樣(yang)也能夠減少摩擦，提升工作(zuo)和諧度。

情緒調查

對(dui)于入(ru)職(zhi)的每(mei)一位(wei)員工(gong)，都應該(gai)在考(kao)察(cha)期間做好(hao)一定的了(le)解，這樣才能(neng)夠(gou)更好(hao)地(di)控(kong)制(zhi)一個團隊(dui)的和(he)諧氛圍，也能(neng)夠(gou)減(jian)少不必要的團隊(dui)糾(jiu)紛。

工作分配

有時候員工與員工之間出現了問題，主要是因為工作的分配不公平，如果能夠做出合理的工作分配，對于也能夠幫助企業制造出和諧的工作氛圍。【查看詳細>>】

功能團隊不同的(de)團隊在組織中身負不同的(de)功(gong)能(neng)，由(you)一位(wei)經理承擔主要責任，有(you)下(xia)屬(shu)向其(qi)報告工作。

跨功能團隊由來自不同職能部門的員工(gong)組成(cheng)，不同領域的專(zhuan)業(ye)人士匯集到一個團隊，他們基本來自同一個層級(ji)。

管理團隊管理層在指(zhi)導業務決策(ce)方面發揮戰略(lve)作用，由(you)不(bu)同部門的領(ling)導組成。

自主驅動型團隊無需管理且(qie)沒(mei)有任何(he)一個人處于(yu)領(ling)導地位，培養(yang)員工的自(zi)主能力。

虛擬團隊團(tuan)隊(dui)由身處不同(tong)(tong)物理位置的(de)(de)員工組成(cheng)，可能(neng)來自不同(tong)(tong)的(de)(de)城市、不同(tong)(tong)的(de)(de)國家。

質量團隊團隊成員要在工作過(guo)程中就提前介入，盡早分析(xi)、發(fa)現和(he)處(chu)理發(fa)生(sheng)的問(wen)題。

任務聚焦型團隊這類團隊基本由專家組成，是一個跨部門的團隊，用以完成某個特定的任務。【查看詳細>>】

共同的目標在組成團隊過(guo)程中，要奔著同個目標(biao)來成立(li)這(zhe)個團隊。

合適的人員人(ren)員(yuan)選擇非常重(zhong)要，要找腳踏實地(di)，實事求是的(de)人(ren)。

分工要明確每(mei)個人都(dou)明(ming)確自(zi)己的責任，分工明(ming)確，會讓團隊效率提高。

獎懲大于懲罰有(you)成(cheng)績一定要(yao)獎勵，成(cheng)員之間可進行良性競爭，有(you)不足要(yao)以引導為主(zhu)。

嚴格的制度無(wu)規矩則不(bu)成(cheng)方圓(yuan)，每個(ge)成(cheng)員都(dou)要(yao)遵守制度(du)(du)，都(dou)不(bu)能逾(yu)越這個(ge)制度(du)(du)。

團隊文化優秀的團隊要有團隊文化，這是整個團隊的靈魂，使團隊更具有生命力和活力。【查看詳細>>】