企業團隊管理模式

1、功能團隊

這(zhe)(zhe)種(zhong)模式下，不(bu)同的團隊在組織中身負不(bu)同的功(gong)能，每個團隊容納了來自同一部門，或(huo)者辦公區域相近需(xu)要經常(chang)接觸的員工。由一位經理承(cheng)擔主要責任(ren)，有(you)下屬向其報告工作。通常(chang)來說，這(zhe)(zhe)種(zhong)形(xing)態是(shi)永(yong)久性的。

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2、跨功能團隊

該模(mo)式的(de)團(tuan)隊由來自不同(tong)(tong)職能部門的(de)員工組(zu)成，不同(tong)(tong)領域(yu)的(de)專(zhuan)業(ye)人士匯集到一(yi)個團(tuan)隊，他們基本(ben)來自同(tong)(tong)一(yi)個層級，可以獨(du)立做(zuo)出決定。這(zhe)通常是一(yi)種臨時性組(zu)織(zhi)。

3、管理團隊

該團隊中(zhong)，管理層(ceng)在(zai)(zai)指導業(ye)務(wu)決策方面發揮戰略作用。它們由不同(tong)部門的(de)領導組成，此類團隊的(de)目標往往與整(zheng)個公司的(de)使(shi)命和愿景聯系在(zai)(zai)一起(qi)。

4、自主驅動型團隊

此(ci)類(lei)團隊(dui)在運作(zuo)過程(cheng)中，無需(xu)管理，且(qie)沒有任何一個人處于領導地位。這類(lei)團隊(dui)模式，是(shi)為了給員(yuan)工塑造一種去權力(li)化的(de)氛圍，培養員(yuan)工的(de)自主(zhu)能力(li)。這是(shi)一種比較(jiao)新的(de)模式，源自20世紀(ji)50年代(dai)的(de)英(ying)國(guo)和瑞典，并在美國(guo)發揚光大。有研究顯示，處于自主(zhu)驅動型團隊(dui)的(de)員(yuan)工，對工作(zuo)的(de)滿意度(du)較(jiao)高(gao)，且(qie)該模式有助于提高(gao)自信，在工作(zuo)中不斷提升(sheng)自己。

5、虛擬團隊

該模式(shi)下，團(tuan)隊由身(shen)處不(bu)同(tong)(tong)物理位(wei)置的(de)(de)員工(gong)組(zu)成，可(ke)能(neng)來自不(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)城市、不(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)國家。團(tuan)隊員工(gong)之(zhi)間使用各類(lei)科技達成目標，更多針對的(de)(de)是某個確定的(de)(de)任務，和不(bu)是社(she)交(jiao)類(lei)互動。

6、質量團隊

該模式下，團隊成員要在工作過程中就提前介入，盡早分析、發現和處理發生的問題。總體來說，該模式是為盡量提高業務表現和管理水平而出現的。它源于日本大公司的品質管理的要(yao)求(qiu)，通常需要(yao)3~12個(ge)員工(gong)從(cong)事類似(si)的工(gong)作。

7、任務聚焦型團隊

這(zhe)類(lei)團隊基本由專家(jia)組成，是一個(ge)跨部門(men)的團隊，用以(yi)完成某個(ge)特定的任務。它(ta)們往往有較強的主觀能動性，且并不(bu)需要常常向上級請(qing)示就能做決定。

另外，團隊的規(gui)模也是一個(ge)(ge)非常(chang)重要的因(yin)素，研究(jiu)顯(xian)示，當(dang)一個(ge)(ge)團隊的成員超過12個(ge)(ge)，就有喪整體失(shi)效率的風險。因(yin)此，組建(jian)團隊的時候要注意(yi)控制(zhi)人數。