企業團隊角色定位類型

1．實干者

非常現實、傳統甚至有些保守，崇尚努力，計劃性強，喜歡用系統的方法解決問題；有很好的自控力和紀律性，對公司的忠誠度高，為公司整體利益著想而較少考慮個人利益。性格相對內向，比較保守，但對工作有一種責任感，效率很高，守紀律．可靠、高效率及處理具體工作的能力，使實干者在企業中作用巨大：他不是根據個人興趣，而是根據組織需要來完成工(gong)作；好的(de)實干者會因為出色的(de)組織技能和(he)完成重(zhong)要任務的(de)能力而勝任高職(zhi)位。

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2．協調者

能夠引導一群不同技能和個性的人向著共同的目標努力。代表成熟、自信和信任：辦事客觀，不帶個人偏見。有一種個性的感召力，能很快發現每個人的優勢，并在實現目標的過程中安善運用，協調者因其開闊的視野而廣受尊敬。代表一種冷靜，不會高度情緒化，不會大發雷霆：相信自己代表這個團隊中的公眾勢力，有很好的自控力。擅長領導一個具有各種技能和各種特(te)征的群體，管理(li)下屬能力(li)往往比在同級進行協(xie)調的能力(li)要弱。善(shan)于協(xie)調各種錯綜復雜的關系；喜歡平心靜氣地(di)解決(jue)問題，不喜歡武斗。

3．推進者

說干就干，辦(ban)(ban)事效(xiao)率高(gao)，自發性強，目(mu)(mu)目(mu)(mu)的明確，有(you)高(gao)度的工作熱(re)情和成(cheng)就感：在(zai)(zai)推進(jin)過程中(zhong)(zhong)，如果遇到(dao)問(wen)題(ti)和困難，總(zong)(zong)能找(zhao)到(dao)解(jie)(jie)決問(wen)題(ti)的辦(ban)(ban)法。性格比較(jiao)外向，較(jiao)喜(xi)(xi)歡挑(tiao)戰(zhan)別人，喜(xi)(xi)歡爭辯(bian)，在(zai)(zai)爭論中(zhong)(zhong)不(bu)贏(ying)不(bu)罷(ba)休(xiu)。以自我(wo)為(wei)中(zhong)(zhong)心，缺(que)乏相互理解(jie)(jie)。喜(xi)(xi)歡挑(tiao)戰(zhan)別人，沒有(you)結果不(bu)罷(ba)休(xiu)，喜(xi)(xi)歡交際，對(dui)新觀點(dian)接受更快(kuai)，富有(you)激情，工作中(zhong)(zhong)總(zong)(zong)可以看到(dao)他們風風火火的勁頭。是行(xing)動的發起者，在(zai)(zai)團(tuan)隊(dui)(dui)中(zhong)(zhong)活力(li)四射，尤其在(zai)(zai)壓力(li)下工作精力(li)旺(wang)盛；是高(gao)效(xiao)的管理者，敢于面對(dui)困難并且義無(wu)反(fan)顧地(di)加快(kuai)速度，敢于獨(du)自做決定而不(bu)介意別人反(fan)對(dui)不(bu)反(fan)對(dui)。推進(jin)者是團(tuan)隊(dui)(dui)快(kuai)速行(xing)動的最(zui)有(you)效(xiao)成(cheng)員，這(zhe)是推進(jin)者者對(dui)團(tuan)隊(dui)(dui)重(zhong)要的貢獻(xian)。

4．創新者

擁有高度的創造力，思路開闊，觀念新，富有想象力，是“點子型的才”；其想法往往十分偏激和缺乏實際感：不受條條框框約束，不拘小節，難守規則：大多性格內向，以奇異的方式工作，與人打交道是他們的弱項。有創造力，可以不斷出新點子，有時比較個人主義，總是從自己的想法、個人的思維出發，不太考慮周圍人的感受，也不太考慮這個點子是否適合企業、適合團(tuan)隊。常(chang)(chang)常(chang)(chang)提出(chu)十些(xie)新(xin)(xin)想(xiang)法，這對團(tuan)隊開拓(tuo)新(xin)(xin)的(de)思路很有幫助(zhu)。通常(chang)(chang)在個(ge)(ge)(ge)項目剛剛啟動的(de)時候(hou)，或團(tuan)隊陷入困(kun)境不知怎么辦的(de)時候(hou)，創(chuang)新(xin)(xin)者顯(xian)得非(fei)常(chang)(chang)重要。創(chuang)新(xin)(xin)者通常(chang)(chang)會成為一個(ge)(ge)(ge)公司的(de)創(chuang)始人(ren)，也(ye)容易成為一個(ge)(ge)(ge)新(xin)(xin)產品的(de)發(fa)明者。

5．信息者

對外界信息非常敏感的人，最早知道外界的變化：在自己的座位上坐不住，要不斷到別的地方去看看，他只是想收集一下團隊、組織中的信息；手機，電話響的須率比較高：經常表現出高度的熱憂，是一個反應非常敏捷，性格相對外向的人：是天生的交流家，喜歡會和交友，在交往中獲取信息，并不斷加深朋友間的友誼。信息者外向、熱情，對什么事兒都好奇(qi)，都想了解，善于人際交往。調(diao)查(cha)團隊內外的(de)意(yi)見，調(diao)查(cha)某件事情的(de)進展。適合做(zuo)外聯和持續性的(de)談判工作，談判時(shi)他們可(ke)以隨時(shi)知道對方(fang)的(de)底牌、條件砝碼、優點(dian)、福同，從哪(na)哪(na)幾下(xia)手，信息者通常具備從自身角度出發獲(huo)取(qu)信息的(de)能力(li)。

6．監督者

嚴甫、嚴謹、理智，很冷靜，常常具有冷血氣質，天生就不會過份熱情。不太容易情化，常常跟同類之間保持一定的距離，別人做什么他總是退守到一角，開會的時候他坐在離主持人最遠的地方。如果一個人講一段笑話，所有的人都笑得前仰后翻，監督者頂多會報嘴笑。有很強的批判性，他們做規定的時候非常謹慎，思前想后，綜合考慮各方面的因素，一個好(hao)的監督者幾乎水遠(yuan)不(bu)會(hui)出錯。冷靜，不(bu)會(hui)頭腦發熱(re)，不(bu)太容易激動。每做一件事情(qing)都要謹慎(shen)思考和判斷，能夠精確判斷，有(you)時比較喜(xi)(xi)歡挑刺，喜(xi)(xi)歡找毛病，批(pi)判色彩根濃。善(shan)于(yu)分析(xi)和評(ping)價(jia)，善(shan)于(yu)權衡(heng)利(li)弊，選擇(ze)方案。很多監督者處于(yu)企業的戰略性位(wei)置(zhi)中(zhong)，往往在關鍵性決策上從不(bu)出錯，最終獲得成(cheng)功。

7．凝聚者

溫文爾雅，善于跟別人打交道，善解人意，總能夠關心、理解、同情和支持別人通常處事非常靈活，他把自己同化到群體中去，讓自己去適應別人的觀念和想法有人說凝聚者是自我犧牲型的人，通常在團隊當中是最聽話的，不會發表對于同類不利的觀點和想法，通常凝聚者在團隊中不會對任何人構成危險凝聚者在團隊中廣受歡迎。合作性非常強，信守“和為貴”性情溫和(he)，敏感，對于任何人提出的建(jian)議(yi)他都會很在(zai)意，同樣也很在(zai)意自己(ji)的行(xing)為給(gei)別人帶來什么樣的影響(xiang)善于調(diao)和(he)各種人際(ji)關系(xi)，只要有(you)通透的環境，凝(ning)(ning)聚(ju)者就是一個(ge)很起作用(yong)的人，他們的社交和(he)理解能(neng)力會成為化解矛盾和(he)沖突(tu)的資本。有(you)凝(ning)(ning)聚(ju)者在(zai)的時候(hou)人們能(neng)夠協作得(de)更(geng)好(hao)，團(tuan)(tuan)隊的士氣也更(geng)高，是團(tuan)(tuan)隊的潤滑劑。

8．完美者

具有(you)持之(zhi)以恒的(de)毅力，做(zuo)事(shi)(shi)非常(chang)注(zhu)(zhu)重(zhong)細節，力求完(wan)美。通常(chang)性(xing)格內向，工(gong)作(zuo)(zuo)動力源(yuan)于內心的(de)渴望(wang)，他(ta)幾乎不(bu)需要(yao)外界的(de)刺激(ji)就能(neng)主動、自發地(di)去做(zuo)事(shi)(shi)情。不(bu)太(tai)可能(neng)去做(zuo)沒有(you)把握(wo)的(de)事(shi)(shi)情。不(bu)打無把握(wo)之(zhi)仗。對工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)要(yao)求很(hen)(hen)高，對下(xia)屬也(ye)是同樣，通常(chang)下(xia)屬屬跟(gen)他(ta)一(yi)起(qi)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)時候覺(jue)得很(hen)(hen)辛苦(ku)。非常(chang)細致，對于工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)標(biao)準(zhun)很(hen)(hen)高，總是擔(dan)心授權下(xia)屬去完(wan)成(cheng)任務做(zuo)不(bu)到他(ta)所期望(wang)的(de)結果，喜(xi)歡事(shi)(shi)必躬(gong)親，不(bu)太(tai)愿意授權。無法忍受那(nei)些做(zuo)事(shi)(shi)隨隨便(bian)便(bian)的(de)人，很(hen)(hen)難跟(gen)這(zhe)種人在(zai)一(yi)起(qi)配合(he)。埋頭苦(ku)干(gan)，守秩序，盡職盡責。有(you)的(de)時候比(bi)較容易焦慮，事(shi)(shi)事(shi)(shi)追求精(jing)(jing)益求精(jing)(jing)，對任何小的(de)缺(que)點(dian)都不(bu)放(fang)過(guo)。首先(xian)對于重(zhong)要(yao)的(de)、高難度、或高準(zhun)確(que)性(xing)的(de)任務，完(wan)美者(zhe)起(qi)著不(bu)可估量的(de)作(zuo)(zuo)用(yong)。他(ta)們善于按時間表一(yi)步步完(wan)成(cheng)任務，能(neng)培養一(yi)種緊迫感(gan)。在(zai)管理(li)方面(mian)，他(ta)們崇(chong)尚標(biao)準(zhun)、注(zhu)(zhu)重(zhong)準(zhun)確(que)、關注(zhu)(zhu)細節，因為堅持不(bu)懈(xie)而比(bi)別人更勝一(yi)等。

9．技術專家

對(dui)團隊(dui)來說是奉獻(xian)的(de)人，他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)熱衷于(yu)(yu)自(zi)己(ji)(ji)的(de)本職專(zhuan)(zhuan)業(ye)，甘心(xin)奉獻(xian)，他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)為(wei)自(zi)己(ji)(ji)所(suo)(suo)擁(yong)有的(de)專(zhuan)(zhuan)業(ye)和技(ji)能自(zi)豪。他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)的(de)工作(zuo)就是要維護一(yi)種標準，而不(bu)能降低這個標準：他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)陶醉在(zai)自(zi)己(ji)(ji)的(de)專(zhuan)(zhuan)題中，一(yi)般對(dui)別人不(bu)太容易感興趣。最(zui)終技(ji)術專(zhuan)(zhuan)家也會變成一(yi)個在(zai)狹窄領(ling)域(yu)里絕對(dui)的(de)權威。誠(cheng)心(xin)誠(cheng)意、主動性(xing)很強、甘心(xin)奉獻(xian)。為(wei)團隊(dui)的(de)產(chan)品和服務提供專(zhuan)(zhuan)業(ye)的(de)支持。作(zuo)為(wei)管(guan)理者(zhe)，由于(yu)(yu)在(zai)專(zhuan)(zhuan)業(ye)領(ling)域(yu)知(zhi)道的(de)比其他(ta)(ta)(ta)任(ren)何人都多，所(suo)(suo)以要求(qiu)別人能服從(cong)和支持他(ta)(ta)(ta)。缺乏在(zai)管(guan)理方面的(de)經驗。

角色定位錯誤的情況

1、角色定位過高

自己(ji)的(de)(de)角色定位過(guo)高，高于自己(ji)實際可以承擔的(de)(de)角色定位。

這種情況大多出現在剛剛參與一個(ge)新行業的員(yuan)工身上，他們對于自(zi)身能力的樂觀估(gu)計與實際的工作難(nan)度存在較(jiao)大的差距，因此經常會犯一種冒(mao)進(jin)主義(yi)錯誤。

2、角色定位過低

定位過低是指低于(yu)自(zi)己可以實際承擔的角色。

定位過低一般是員(yuan)工對(dui)自己(ji)的(de)自信心(xin)不足(zu)，在(zai)完成(cheng)團(tuan)隊工作(zuo)的(de)時候裹足(zu)不前、畏(wei)(wei)首畏(wei)(wei)尾，對(dui)別人(ren)交(jiao)代的(de)任務存在(zai)為難(nan)情緒，認(ren)為自己(ji)的(de)能力不夠勝任工作(zuo)，這種人(ren)很容(rong)易因為自身(shen)的(de)畏(wei)(wei)首畏(wei)(wei)尾拖(tuo)慢整個工作(zuo)的(de)進度。

3、角色錯位

角色錯位(wei)，是自己對(dui)自己的定(ding)位(wei)與自己實際應當承擔的角色不符。

就像負責外部業務(wu)的員工(gong)去干(gan)了內勤的工(gong)作，最后(hou)不僅(jin)自己(ji)勞心勞力，還(huan)將團隊(dui)井然有序(xu)的秩序(xu)弄得一團亂。

在工作過程中(zhong)，最難(nan)的就是(shi)如何認清自己的角色定位，將自己由錯誤(wu)的定位中(zhong)及時拉回(hui)正確的軌道上，保證團隊高(gao)效(xiao)高(gao)質的完成工作！

如何定位自己的角色

1、認清“理想”和“現實”

當我(wo)們對自己的角色定位過高的時候，其實(shi)是因為我(wo)們沒有(you)認清我(wo)們希望的團隊位置(zhi)和實(shi)際(ji)的工作(zuo)執行能力之間的差距。

所(suo)以要(yao)認清理想和現實(shi)的(de)(de)(de)(de)差距，最(zui)(zui)主要(yao)的(de)(de)(de)(de)就是(shi)客(ke)觀認識自(zi)己的(de)(de)(de)(de)實(shi)際工作能(neng)力。對自(zi)己的(de)(de)(de)(de)實(shi)際工作能(neng)力做出精準的(de)(de)(de)(de)評估，判斷自(zi)己的(de)(de)(de)(de)職業傾向和目標崗(gang)位(wei)的(de)(de)(de)(de)特征是(shi)否相符，找出能(neng)讓自(zi)己最(zui)(zui)大(da)化發揮價值的(de)(de)(de)(de)崗(gang)位(wei)，才能(neng)最(zui)(zui)大(da)程度扮演好自(zi)己在團隊中(zhong)的(de)(de)(de)(de)角色。

2、用他人的工作業績來檢驗自己

當我(wo)們對自(zi)己(ji)的(de)(de)工作角色(se)定位(wei)模(mo)糊不(bu)清的(de)(de)時候，或者(zhe)是對自(zi)己(ji)的(de)(de)角色(se)定位(wei)過(guo)低、信心不(bu)足的(de)(de)時候，找一個(ge)“榜樣(yang)目標”讓自(zi)己(ji)學習(xi)和檢驗是一個(ge)非常(chang)有(you)效的(de)(de)方法。

同(tong)樣(yang)的(de)(de)崗位(wei)(wei)，當你的(de)(de)工(gong)作業績和你選擇的(de)(de)“目標”差距(ju)過(guo)大的(de)(de)時候，你就(jiu)要考慮自己(ji)(ji)是否能勝(sheng)任這個團(tuan)隊角色了(le)；同(tong)樣(yang)的(de)(de)，當你對自己(ji)(ji)的(de)(de)工(gong)作信心不(bu)足的(de)(de)，不(bu)如(ru)靜(jing)下(xia)心來觀(guan)摩一下(xia)“榜樣(yang)”是怎么工(gong)作的(de)(de)，認真的(de)(de)學習他(ta)(ta)的(de)(de)工(gong)作方法，在工(gong)作的(de)(de)實踐中不(bu)斷地提(ti)升自己(ji)(ji)，通(tong)過(guo)“追(zhui)趕他(ta)(ta)人”度過(guo)這段定位(wei)(wei)過(guo)低(di)的(de)(de)“時差階段”。

3、認清自己的權利和義務

團隊工作(zuo)是一個集(ji)體工作(zuo)，在團隊中的每一個人都有屬于自(zi)己的權(quan)利和義務。

用自己擁有的(de)權(quan)利去(qu)更高效的(de)完成工(gong)作，在團(tuan)隊配合(he)中(zhong)，盡到自己的(de)工(gong)作義務(wu)，是避免角(jiao)色錯位的(de)好辦(ban)法。

當你(ni)發現(xian)自己的權利和義(yi)務和你(ni)實際(ji)付出的努力(li)不相符(fu)合的時候，要對(dui)自己進行準確的自我反思的校正，才是擺正角(jiao)色錯位行之有(you)效的方法。

當(dang)定(ding)位(wei)過高的(de)時(shi)候(hou)，及時(shi)調整“時(shi)間(jian)差(cha)”；

當定位過低的時(shi)候，用他人的力量來完善自己；

當角色定位(wei)錯誤(wu)的(de)時候，勇敢的(de)自(zi)我校正，這(zhe)才是認(ren)清自(zi)己角色定位(wei)的(de)方(fang)法。

想要(yao)認(ren)清自(zi)(zi)己的(de)角(jiao)色定(ding)位(wei)，發揮(hui)自(zi)(zi)己的(de)團隊優勢，就(jiu)讓自(zi)(zi)己少一些“抱怨”，多一些“自(zi)(zi)我沉淀”吧！