企業團隊角色定位類型

1．實干者

非常現實、傳統甚至有些保守，崇尚努力，計劃性強，喜歡用系統的方法解決問題；有很好的自控力和紀律性，對公司的忠誠度高，為公司整體利益著想而較少考慮個人利益。性格相對內向，比較保守，但對工作有一種責任感，效率很高，守紀律．可靠、高效率及處理具體工作的能力，使實干者在企業中作用巨大：他不是根據個人興趣，而是根據組織需要來完成工作；好的(de)實干者會因為出色的(de)組(zu)織技能和完成重要任務(wu)的(de)能力而勝任高職位。

該圖片由注冊用戶"中華小當家"提供，版權聲明反饋

2．協調者

能夠引導一群不同技能和個性的人向著共同的目標努力。代表成熟、自信和信任：辦事客觀，不帶個人偏見。有一種個性的感召力，能很快發現每個人的優勢，并在實現目標的過程中安善運用，協調者因其開闊的視野而廣受尊敬。代表一種冷靜，不會高度情緒化，不會大發雷霆：相信自己代表這個團隊中的公眾勢力，有很好的自控力。擅長領導一個具有各種技能和各(ge)種特征的群(qun)體，管理下屬(shu)能(neng)力往往比在同級(ji)進(jin)行協調(diao)的能(neng)力要(yao)弱。善于(yu)協調(diao)各(ge)種錯(cuo)綜復(fu)雜的關系；喜歡(huan)平心靜氣地解決問(wen)題，不(bu)喜歡(huan)武斗。

3．推進者

說干就(jiu)干，辦事效(xiao)率高(gao)，自發性強，目目的(de)明確，有高(gao)度的(de)工(gong)作熱情(qing)和成(cheng)就(jiu)感：在(zai)推(tui)進過程中(zhong)(zhong)，如果(guo)遇到問(wen)題和困難(nan)，總(zong)能找(zhao)到解決問(wen)題的(de)辦法。性格比較外向，較喜(xi)歡(huan)挑戰別(bie)人，喜(xi)歡(huan)爭(zheng)辯(bian)，在(zai)爭(zheng)論中(zhong)(zhong)不(bu)贏不(bu)罷(ba)休。以自我為中(zhong)(zhong)心(xin)，缺乏相互理解。喜(xi)歡(huan)挑戰別(bie)人，沒有結(jie)果(guo)不(bu)罷(ba)休，喜(xi)歡(huan)交際，對新觀點接受更快，富有激情(qing)，工(gong)作中(zhong)(zhong)總(zong)可以看(kan)到他們(men)風風火(huo)火(huo)的(de)勁頭。是(shi)行(xing)動的(de)發起者，在(zai)團(tuan)隊(dui)中(zhong)(zhong)活力四射，尤其在(zai)壓力下工(gong)作精力旺盛；是(shi)高(gao)效(xiao)的(de)管理者，敢于(yu)面對困難(nan)并且(qie)義無反顧地加快速度，敢于(yu)獨(du)自做決定而不(bu)介意別(bie)人反對不(bu)反對。推(tui)進者是(shi)團(tuan)隊(dui)快速行(xing)動的(de)最(zui)有效(xiao)成(cheng)員，這是(shi)推(tui)進者者對團(tuan)隊(dui)重要(yao)的(de)貢獻。

4．創新者

擁有高度的創造力，思路開闊，觀念新，富有想象力，是“點子型的才”；其想法往往十分偏激和缺乏實際感：不受條條框框約束，不拘小節，難守規則：大多性格內向，以奇異的方式工作，與人打交道是他們的弱項。有創造力，可以不斷出新點子，有時比較個人主義，總是從自己的想法、個人的思維出發，不太考慮周圍人的感受，也不太考慮這個點子是否適合企業、適(shi)合(he)團隊(dui)。常常提(ti)出十些新(xin)(xin)(xin)想(xiang)法，這(zhe)對(dui)團隊(dui)開(kai)拓新(xin)(xin)(xin)的(de)思路(lu)很有幫(bang)助(zhu)。通常在(zai)個(ge)項目(mu)剛剛啟動的(de)時候，或團隊(dui)陷入困境不(bu)知怎(zen)么辦(ban)的(de)時候，創新(xin)(xin)(xin)者顯得非常重要。創新(xin)(xin)(xin)者通常會成為一(yi)個(ge)公司的(de)創始人(ren)，也容易成為一(yi)個(ge)新(xin)(xin)(xin)產品的(de)發明者。

5．信息者

對外界信息非常敏感的人，最早知道外界的變化：在自己的座位上坐不住，要不斷到別的地方去看看，他只是想收集一下團隊、組織中的信息；手機，電話響的須率比較高：經常表現出高度的熱憂，是一個反應非常敏捷，性格相對外向的人：是天生的交流家，喜歡會和交友，在交往中獲取信息，并不斷加深朋友間的友誼。信息者外向、熱情，對什么事兒都好奇(qi)，都想了解，善于人際交(jiao)往。調(diao)查團隊內外的(de)意見，調(diao)查某(mou)件(jian)(jian)事情(qing)的(de)進展。適合做外聯(lian)和持續性的(de)談判工作，談判時(shi)他們(men)可以隨時(shi)知道對方的(de)底牌、條件(jian)(jian)砝碼、優(you)點、福(fu)同，從哪哪幾下手，信息(xi)者(zhe)通常具備從自身(shen)角度出發(fa)獲取信息(xi)的(de)能力。

6．監督者

嚴甫、嚴謹、理智，很冷靜，常常具有冷血氣質，天生就不會過份熱情。不太容易情化，常常跟同類之間保持一定的距離，別人做什么他總是退守到一角，開會的時候他坐在離主持人最遠的地方。如果一個人講一段笑話，所有的人都笑得前仰后翻，監督者頂多會報嘴笑。有很強的批判性，他們做規定的時候非常謹慎，思前想后，綜合考慮各方面的因素，一個(ge)好(hao)的監(jian)督(du)者幾乎水遠(yuan)不會出錯。冷(leng)靜，不會頭腦發熱，不太容易(yi)激(ji)動。每做一件事(shi)情都要(yao)謹慎(shen)思(si)考和判(pan)斷，能夠精確(que)判(pan)斷，有(you)時(shi)比較喜(xi)歡(huan)挑(tiao)刺，喜(xi)歡(huan)找(zhao)毛病，批判(pan)色彩(cai)根濃。善于(yu)分析(xi)和評價，善于(yu)權衡利(li)弊，選擇方(fang)案。很多監(jian)督(du)者處于(yu)企業的戰略性(xing)位置中(zhong)，往(wang)往(wang)在關鍵性(xing)決(jue)策上(shang)從(cong)不出錯，最終獲得成功(gong)。

7．凝聚者

溫文爾雅，善于跟別人打交道，善解人意，總能夠關心、理解、同情和支持別人通常處事非常靈活，他把自己同化到群體中去，讓自己去適應別人的觀念和想法有人說凝聚者是自我犧牲型的人，通常在團隊當中是最聽話的，不會發表對于同類不利的觀點和想法，通常凝聚者在團隊中不會對任何人構成危險凝聚者在團隊中廣受歡迎。合作性非常強，信守“和為貴”性情溫和，敏(min)感，對(dui)于任何(he)人(ren)提出的(de)(de)建議他都(dou)會(hui)很(hen)在意，同樣也(ye)很(hen)在意自己的(de)(de)行為(wei)給別人(ren)帶來什么樣的(de)(de)影響善于調和各種人(ren)際關系，只要有(you)通透的(de)(de)環(huan)境，凝聚者(zhe)就是(shi)一個很(hen)起(qi)作用的(de)(de)人(ren)，他們(men)(men)的(de)(de)社交和理解能力會(hui)成(cheng)為(wei)化解矛盾和沖突的(de)(de)資本。有(you)凝聚者(zhe)在的(de)(de)時候人(ren)們(men)(men)能夠協作得更好，團隊(dui)的(de)(de)士氣(qi)也(ye)更高，是(shi)團隊(dui)的(de)(de)潤滑劑。

8．完美者

具有(you)持之以恒的(de)(de)(de)毅力，做(zuo)(zuo)(zuo)事(shi)(shi)非常注(zhu)重(zhong)細節(jie)，力求完(wan)美。通常性格內向，工(gong)作(zuo)動力源(yuan)于(yu)(yu)內心(xin)的(de)(de)(de)渴望(wang)，他幾乎不(bu)需(xu)要(yao)外界的(de)(de)(de)刺激(ji)就能(neng)主(zhu)動、自發地去做(zuo)(zuo)(zuo)事(shi)(shi)情。不(bu)太可(ke)能(neng)去做(zuo)(zuo)(zuo)沒(mei)有(you)把(ba)握的(de)(de)(de)事(shi)(shi)情。不(bu)打無把(ba)握之仗。對(dui)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)要(yao)求很(hen)高，對(dui)下(xia)屬(shu)(shu)(shu)(shu)也是同樣(yang)，通常下(xia)屬(shu)(shu)(shu)(shu)屬(shu)(shu)(shu)(shu)跟他一起工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)時候(hou)覺(jue)得(de)很(hen)辛苦。非常細致(zhi)，對(dui)于(yu)(yu)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)標(biao)準(zhun)(zhun)很(hen)高，總(zong)是擔心(xin)授(shou)權(quan)下(xia)屬(shu)(shu)(shu)(shu)去完(wan)成任(ren)務做(zuo)(zuo)(zuo)不(bu)到他所期望(wang)的(de)(de)(de)結(jie)果，喜歡事(shi)(shi)必躬親，不(bu)太愿意授(shou)權(quan)。無法忍受(shou)那些做(zuo)(zuo)(zuo)事(shi)(shi)隨隨便(bian)(bian)便(bian)(bian)的(de)(de)(de)人，很(hen)難跟這種(zhong)人在一起配合。埋頭苦干，守(shou)秩(zhi)序(xu)，盡職盡責。有(you)的(de)(de)(de)時候(hou)比較(jiao)容易(yi)焦慮，事(shi)(shi)事(shi)(shi)追(zhui)求精益(yi)求精，對(dui)任(ren)何小(xiao)的(de)(de)(de)缺點都不(bu)放過(guo)。首(shou)先對(dui)于(yu)(yu)重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)、高難度(du)、或高準(zhun)(zhun)確性的(de)(de)(de)任(ren)務，完(wan)美者起著不(bu)可(ke)估量的(de)(de)(de)作(zuo)用。他們(men)善于(yu)(yu)按(an)時間表(biao)一步(bu)步(bu)完(wan)成任(ren)務，能(neng)培養(yang)一種(zhong)緊(jin)迫感(gan)。在管理方(fang)面，他們(men)崇尚標(biao)準(zhun)(zhun)、注(zhu)重(zhong)準(zhun)(zhun)確、關(guan)注(zhu)細節(jie)，因為堅持不(bu)懈而(er)比別人更勝一等。

9．技術專家

對(dui)團隊(dui)來說是奉(feng)獻(xian)的(de)(de)人，他們熱衷于自己的(de)(de)本(ben)職(zhi)專(zhuan)業(ye)，甘心奉(feng)獻(xian)，他們為自己所擁有的(de)(de)專(zhuan)業(ye)和(he)技能自豪。他們的(de)(de)工(gong)作就是要維護(hu)一(yi)種標準，而不能降低這個標準：他們陶醉在(zai)自己的(de)(de)專(zhuan)題中，一(yi)般對(dui)別(bie)人不太容易感(gan)興趣。最終技術專(zhuan)家也會變(bian)成一(yi)個在(zai)狹(xia)窄(zhai)領(ling)域里絕對(dui)的(de)(de)權威。誠心誠意(yi)、主動性很強、甘心奉(feng)獻(xian)。為團隊(dui)的(de)(de)產品和(he)服(fu)務提供專(zhuan)業(ye)的(de)(de)支(zhi)持(chi)。作為管(guan)(guan)理者，由于在(zai)專(zhuan)業(ye)領(ling)域知(zhi)道的(de)(de)比(bi)其他任何人都多(duo)，所以要求別(bie)人能服(fu)從(cong)和(he)支(zhi)持(chi)他。缺(que)乏(fa)在(zai)管(guan)(guan)理方面的(de)(de)經驗。

角色定位錯誤的情況

1、角色定位過高

自己(ji)的角色定位(wei)(wei)過高，高于自己(ji)實際可以(yi)承擔的角色定位(wei)(wei)。

這種(zhong)情(qing)況大(da)多出現(xian)在剛剛參與(yu)一(yi)個新行業的(de)員工身(shen)上(shang)，他們對于自身(shen)能力的(de)樂觀估計與(yu)實際(ji)的(de)工作難度(du)存在較(jiao)大(da)的(de)差距，因此(ci)經常會犯一(yi)種(zhong)冒進主義錯誤。

2、角色定位過低

定(ding)位過低(di)是指低(di)于自己可以實(shi)際承擔(dan)的角色。

定位過低一般是員工對自(zi)(zi)己的(de)自(zi)(zi)信心(xin)不(bu)足(zu)，在完(wan)成團隊工作的(de)時(shi)候裹足(zu)不(bu)前、畏(wei)首畏(wei)尾(wei)，對別人交代的(de)任務存在為(wei)難情緒，認為(wei)自(zi)(zi)己的(de)能力不(bu)夠(gou)勝任工作，這種人很容易因為(wei)自(zi)(zi)身的(de)畏(wei)首畏(wei)尾(wei)拖慢整個工作的(de)進度。

3、角色錯位

角色(se)錯位(wei)，是自己對自己的定位(wei)與(yu)自己實際應當承擔的角色(se)不符。

就像負責外(wai)部業務的(de)(de)員工去干了內勤的(de)(de)工作(zuo)，最后不僅自己勞(lao)心勞(lao)力，還將團隊井然有(you)序的(de)(de)秩序弄得一團亂。

在工作(zuo)(zuo)過程中，最難(nan)的(de)就是如何(he)認清自(zi)己的(de)角色定位，將自(zi)己由(you)錯(cuo)誤的(de)定位中及時拉回正確的(de)軌道上，保證團隊高(gao)(gao)效高(gao)(gao)質的(de)完成工作(zuo)(zuo)！

如何定位自己的角色

1、認清“理想”和“現實”

當(dang)我(wo)們對自己的(de)角色定(ding)位過高的(de)時候，其實(shi)是(shi)因為我(wo)們沒有認(ren)清我(wo)們希望的(de)團隊位置(zhi)和實(shi)際(ji)的(de)工作執行能(neng)力之間(jian)的(de)差距。

所以要認清理想和(he)現實(shi)的(de)(de)差(cha)距，最主要的(de)(de)就是客(ke)觀認識自己(ji)(ji)(ji)的(de)(de)實(shi)際工作(zuo)能(neng)力(li)。對自己(ji)(ji)(ji)的(de)(de)實(shi)際工作(zuo)能(neng)力(li)做出(chu)精(jing)準的(de)(de)評估，判(pan)斷(duan)自己(ji)(ji)(ji)的(de)(de)職(zhi)業傾向和(he)目標(biao)崗(gang)位的(de)(de)特征是否相(xiang)符，找出(chu)能(neng)讓自己(ji)(ji)(ji)最大化發揮價值的(de)(de)崗(gang)位，才能(neng)最大程度扮演好(hao)自己(ji)(ji)(ji)在團隊中的(de)(de)角色(se)。

2、用他人的工作業績來檢驗自己

當我們(men)對自(zi)己(ji)的(de)工作角色(se)(se)定位(wei)模糊(hu)不(bu)清(qing)的(de)時(shi)候，或(huo)者是(shi)對自(zi)己(ji)的(de)角色(se)(se)定位(wei)過低(di)、信心不(bu)足的(de)時(shi)候，找一個“榜(bang)樣目標”讓(rang)自(zi)己(ji)學習和檢驗是(shi)一個非常有(you)效的(de)方法。

同樣的(de)(de)(de)崗(gang)位，當你的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)業績和你選擇的(de)(de)(de)“目標”差(cha)距過(guo)(guo)大的(de)(de)(de)時候，你就要考慮(lv)自(zi)己是否能(neng)勝(sheng)任(ren)這個團隊角(jiao)色了；同樣的(de)(de)(de)，當你對自(zi)己的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)信心(xin)不足的(de)(de)(de)，不如靜(jing)下(xia)心(xin)來觀(guan)摩一下(xia)“榜樣”是怎么(me)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)，認真的(de)(de)(de)學習他的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)方法，在工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)實踐中不斷地提升自(zi)己，通過(guo)(guo)“追趕(gan)他人”度(du)過(guo)(guo)這段定位過(guo)(guo)低的(de)(de)(de)“時差(cha)階段”。

3、認清自己的權利和義務

團(tuan)隊(dui)工(gong)作(zuo)是(shi)一個集體(ti)工(gong)作(zuo)，在(zai)團(tuan)隊(dui)中的(de)(de)每一個人(ren)都有(you)屬于自己(ji)的(de)(de)權利和義務。

用自(zi)己擁(yong)有(you)的(de)權利去(qu)更高(gao)效的(de)完成工作，在團隊配合中，盡到自(zi)己的(de)工作義務，是避免角色錯(cuo)位的(de)好辦法。

當(dang)你(ni)發現自(zi)己(ji)(ji)的(de)權利(li)和義務和你(ni)實際付出的(de)努(nu)力不相符合的(de)時候，要對自(zi)己(ji)(ji)進(jin)行準確的(de)自(zi)我反思的(de)校正(zheng)(zheng)，才是擺正(zheng)(zheng)角色錯(cuo)位行之有(you)效的(de)方法。

當定位(wei)過(guo)高的時候，及時調(diao)整“時間差”；

當定(ding)位過低的(de)時候(hou)，用(yong)他人的(de)力量來完善自己；

當角色(se)定(ding)位錯誤的(de)時候(hou)，勇敢的(de)自我(wo)校正(zheng)，這(zhe)才是認(ren)清自己角色(se)定(ding)位的(de)方法。

想要認清自(zi)(zi)己(ji)的角(jiao)色定位，發揮自(zi)(zi)己(ji)的團隊優勢，就讓自(zi)(zi)己(ji)少一些“抱怨(yuan)”，多一些“自(zi)(zi)我沉淀”吧！