如何打造一個優秀團隊

1.共(gong)(gong)(gong)同(tong)的(de)目(mu)標：團隊，顧名思義，不可能是由一個(ge)(ge)人組成(cheng)，在(zai)組成(cheng)團隊過(guo)程中(zhong)，我們要奔(ben)著(zhu)同(tong)個(ge)(ge)目(mu)標來成(cheng)立(li)這(zhe)個(ge)(ge)團隊，共(gong)(gong)(gong)同(tong)的(de)目(mu)標是我們的(de)前提(ti)，有明確的(de)目(mu)標了(le)，大家(jia)才能共(gong)(gong)(gong)同(tong)朝(chao)著(zhu)這(zhe)個(ge)(ge)方(fang)向去走。

2.合適的人(ren)員(yuan)：在組成團隊時候，人(ren)員(yuan)選(xuan)擇非常重要(yao)，大家都知道(dao)態度決定一個人(ren)的高度，我們要(yao)找(zhao)的是(shi)那種腳踏實地(di)，實事求是(shi)的人(ren)，而不是(shi)好(hao)高騖(wu)遠，虛(xu)偽(wei)狡詐(zha)的人(ren)，還(huan)有就是(shi)負(fu)能(neng)(neng)量滿(man)滿(man)的人(ren)，一定不能(neng)(neng)輕易讓他進(jin)來(lai)。

3.分工(gong)要明確：在一個(ge)團隊，每(mei)個(ge)人(ren)的(de)(de)作用是(shi)不(bu)(bu)同的(de)(de)，做的(de)(de)工(gong)作也不(bu)(bu)會(hui)完全相同，這就(jiu)是(shi)需要我們每(mei)個(ge)人(ren)都明確自(zi)己(ji)的(de)(de)責(ze)任，分工(gong)明確，會(hui)讓團隊效率提高，不(bu)(bu)至于出現了問(wen)題都找不(bu)(bu)到在哪個(ge)環節出了問(wen)題，責(ze)任不(bu)(bu)明確在任何企業和團隊都是(shi)危(wei)害巨大的(de)(de)，而且團隊里面必須有一個(ge)領導核心的(de)(de)存在。

4.獎(jiang)(jiang)懲大于懲罰：每個人對團(tuan)隊做出(chu)的(de)(de)貢獻是不同的(de)(de)，我們不能一(yi)(yi)(yi)并而論，對于成(cheng)績(ji)非常(chang)突(tu)出(chu)的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)定要大力獎(jiang)(jiang)勵，這(zhe)種獎(jiang)(jiang)勵在某種意義上(shang)具有(you)促進(jin)效果，可(ke)以讓隊員之(zhi)間互相競爭，當然一(yi)(yi)(yi)定要是良(liang)性競爭，杜絕(jue)惡性競爭。對于成(cheng)績(ji)平平或者有(you)一(yi)(yi)(yi)些(xie)過失(shi)的(de)(de)隊員，要以引導為主，而不是懲罰。

5.嚴格的制(zhi)度：每個(ge)(ge)優秀團隊(dui)都(dou)會有一套(tao)嚴格完整的制(zhi)度，這個(ge)(ge)需要每個(ge)(ge)隊(dui)員遵守，每個(ge)(ge)隊(dui)員都(dou)沒有特權，都(dou)不(bu)能逾(yu)越這個(ge)(ge)制(zhi)度，無規(gui)矩則不(bu)成方圓。

6.團(tuan)(tuan)隊(dui)文化：每個(ge)(ge)(ge)成(cheng)功的企業都有自(zi)(zi)己的芒果视频，那么每個(ge)(ge)(ge)優秀的團(tuan)(tuan)隊(dui)也應該有自(zi)(zi)己的團(tuan)(tuan)隊(dui)文化，它會是(shi)整個(ge)(ge)(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)的靈魂，使團(tuan)(tuan)隊(dui)更(geng)具(ju)有生(sheng)命力(li)和活力(li)，是(shi)每個(ge)(ge)(ge)隊(dui)員(yuan)的精神支柱，精神力(li)量是(shi)巨(ju)大的，它能使每個(ge)(ge)(ge)隊(dui)員(yuan)一往(wang)無前(qian)。

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如何去打造一支有凝聚力的團隊?

打(da)造(zao)凝(ning)聚力(li)的五(wu)要素

1.信(xin)(xin)(xin)任(ren)(ren)：信(xin)(xin)(xin)任(ren)(ren)是感情的(de)基礎，信(xin)(xin)(xin)任(ren)(ren)是團結的(de)開始，信(xin)(xin)(xin)任(ren)(ren)是關系的(de)建立的(de)核心(xin)，所(suo)以團隊(dui)中，信(xin)(xin)(xin)任(ren)(ren)是就(jiu)(jiu)一個團隊(dui)能否(fou)知心(xin)知底的(de)根(gen)本，打造信(xin)(xin)(xin)任(ren)(ren)的(de)五大原則：1，不(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)欺(qi)騙、不(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)抱怨(yuan)、不(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)生(sheng)氣、不(bu)(bu)能說大說、不(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)隨(sui)變承(cheng)諾。所(suo)以一個團隊(dui)凝聚力(li)的(de)建立基本上都建立為人(ren)上面！信(xin)(xin)(xin)任(ren)(ren)就(jiu)(jiu)是要(yao)(yao)(yao)把做人(ren)品質練(lian)就(jiu)(jiu)好(hao)！

2.合作(zuo)：合作(zuo)就是(shi)力量，合作(zuo)就共同創(chuang)造成果，合作(zuo)的(de)核心就是(shi)把不可能(neng)變成可能(neng)，把有限變成無限，發揮強(qiang)大的(de)合作(zuo)力量！

3.溝通(tong)：產生的(de)誤解(jie)80%是溝通(tong)出現了問題，溝通(tong)的(de)品質決(jue)定團隊是否有(you)力度(du)，是否合作的(de)愉快，團隊在打(da)造的(de)過程中就是溝通(tong)的(de)通(tong)暢性。

4.忠誠：軍隊之所以有執行力，還有一(yi)個很重要的(de)要素就是忠誠于(yu)(yu)黨，忠誠于(yu)(yu)國家。決不做黨的(de)負債。

5.責(ze)任：一個(ge)人不在于年齡的(de)大小，而在于責(ze)任的(de)大小，企(qi)業團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)中(zhong)要(yao)求訓練團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)對(dui)責(ze)任的(de)認(ren)識，加入團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)就要(yao)有團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)榮譽感，真正對(dui)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)負起(qi)責(ze)任來，做(zuo)一個(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)中(zhong)有擔當，有承擔能力，能夠為(wei)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)貢獻的(de)人！