如何打造一個優秀團隊

1.共(gong)同的(de)目(mu)標(biao)：團(tuan)隊(dui)，顧名思義，不可能是由(you)一個(ge)人(ren)組成，在組成團(tuan)隊(dui)過程(cheng)中，我(wo)們要(yao)奔(ben)著同個(ge)目(mu)標(biao)來成立這個(ge)團(tuan)隊(dui)，共(gong)同的(de)目(mu)標(biao)是我(wo)們的(de)前提，有明(ming)確的(de)目(mu)標(biao)了，大家才(cai)能共(gong)同朝(chao)著這個(ge)方(fang)向去走。

2.合適(shi)的(de)人(ren)員(yuan)：在(zai)組成團隊時候，人(ren)員(yuan)選擇(ze)非常重(zhong)要，大家都知道態度(du)決定(ding)一(yi)個人(ren)的(de)高度(du)，我(wo)們要找的(de)是(shi)(shi)那種腳踏實(shi)地，實(shi)事求是(shi)(shi)的(de)人(ren)，而不(bu)是(shi)(shi)好高騖遠，虛(xu)偽狡詐的(de)人(ren)，還(huan)有就(jiu)是(shi)(shi)負能(neng)(neng)量滿滿的(de)人(ren)，一(yi)定(ding)不(bu)能(neng)(neng)輕易(yi)讓他進(jin)來(lai)。

3.分(fen)工要(yao)明確(que)：在一個(ge)(ge)(ge)團(tuan)隊，每(mei)個(ge)(ge)(ge)人(ren)的(de)作用是不(bu)同(tong)的(de)，做(zuo)的(de)工作也不(bu)會(hui)完全相同(tong)，這就是需(xu)要(yao)我們每(mei)個(ge)(ge)(ge)人(ren)都(dou)明確(que)自己的(de)責任，分(fen)工明確(que)，會(hui)讓(rang)團(tuan)隊效率提高，不(bu)至于出(chu)現了問題(ti)都(dou)找不(bu)到在哪個(ge)(ge)(ge)環節出(chu)了問題(ti)，責任不(bu)明確(que)在任何企(qi)業(ye)和團(tuan)隊都(dou)是危(wei)害(hai)巨大的(de)，而且(qie)團(tuan)隊里面必須有(you)一個(ge)(ge)(ge)領導核心的(de)存在。

4.獎懲(cheng)大于(yu)懲(cheng)罰：每(mei)個人對(dui)(dui)團隊做出的(de)貢獻是(shi)不(bu)同的(de)，我們不(bu)能一(yi)并而(er)論，對(dui)(dui)于(yu)成(cheng)績非常(chang)突(tu)出的(de)一(yi)定(ding)要(yao)大力獎勵，這種獎勵在某種意義(yi)上具(ju)有促進效果，可以讓隊員(yuan)之間互相競爭，當(dang)然一(yi)定(ding)要(yao)是(shi)良(liang)性競爭，杜(du)絕(jue)惡(e)性競爭。對(dui)(dui)于(yu)成(cheng)績平(ping)平(ping)或(huo)者有一(yi)些過失(shi)的(de)隊員(yuan)，要(yao)以引導為主，而(er)不(bu)是(shi)懲(cheng)罰。

5.嚴格的制度：每(mei)個(ge)優秀(xiu)團隊(dui)(dui)都會有(you)一套嚴格完整的制度，這個(ge)需要(yao)每(mei)個(ge)隊(dui)(dui)員遵守，每(mei)個(ge)隊(dui)(dui)員都沒(mei)有(you)特權，都不能逾越這個(ge)制度，無規矩則(ze)不成方(fang)圓。

6.團(tuan)(tuan)(tuan)隊文(wen)化：每個(ge)成功的(de)企(qi)業都有(you)自己的(de)芒果视频，那(nei)么每個(ge)優秀的(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊也應該有(you)自己的(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊文(wen)化，它會是整個(ge)團(tuan)(tuan)(tuan)隊的(de)靈魂，使團(tuan)(tuan)(tuan)隊更具有(you)生命力和(he)活(huo)力，是每個(ge)隊員的(de)精神支柱，精神力量是巨(ju)大(da)的(de)，它能使每個(ge)隊員一(yi)往(wang)無前。

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如何去打造一支有凝聚力的團隊?

打造凝(ning)聚力(li)的五要素(su)

1.信(xin)(xin)(xin)任(ren)：信(xin)(xin)(xin)任(ren)是感情的(de)基(ji)礎，信(xin)(xin)(xin)任(ren)是團結的(de)開(kai)始，信(xin)(xin)(xin)任(ren)是關系(xi)的(de)建立的(de)核心(xin)，所(suo)以(yi)團隊中，信(xin)(xin)(xin)任(ren)是就一(yi)個團隊能否知(zhi)心(xin)知(zhi)底的(de)根(gen)本，打(da)造信(xin)(xin)(xin)任(ren)的(de)五(wu)大原(yuan)則(ze)：1，不(bu)要(yao)欺騙、不(bu)要(yao)抱怨、不(bu)要(yao)生氣、不(bu)能說(shuo)大說(shuo)、不(bu)要(yao)隨(sui)變承諾(nuo)。所(suo)以(yi)一(yi)個團隊凝聚力的(de)建立基(ji)本上都建立為人上面(mian)！信(xin)(xin)(xin)任(ren)就是要(yao)把做人品質練就好！

2.合(he)(he)作(zuo)：合(he)(he)作(zuo)就(jiu)是力量(liang)(liang)，合(he)(he)作(zuo)就(jiu)共同(tong)創(chuang)造成果，合(he)(he)作(zuo)的(de)核(he)心(xin)就(jiu)是把(ba)不可(ke)能變成可(ke)能，把(ba)有(you)限(xian)變成無限(xian)，發揮強(qiang)大(da)的(de)合(he)(he)作(zuo)力量(liang)(liang)！

3.溝通(tong)：產生的(de)誤解80%是(shi)溝通(tong)出現了問題，溝通(tong)的(de)品質決定團(tuan)隊(dui)是(shi)否有力度，是(shi)否合作的(de)愉快，團(tuan)隊(dui)在打造的(de)過程(cheng)中就是(shi)溝通(tong)的(de)通(tong)暢性。

4.忠誠(cheng)：軍隊之所以有執行力(li)，還(huan)有一個很重要的(de)要素就(jiu)是忠誠(cheng)于黨，忠誠(cheng)于國家(jia)。決不做(zuo)黨的(de)負債。

5.責任：一(yi)個人(ren)不在(zai)(zai)于年齡的(de)大小，而(er)在(zai)(zai)于責任的(de)大小，企業團隊(dui)中(zhong)要(yao)求訓(xun)練團隊(dui)對責任的(de)認識，加(jia)入團隊(dui)就(jiu)要(yao)有(you)團隊(dui)榮譽(yu)感，真正對團隊(dui)負起責任來，做一(yi)個團隊(dui)中(zhong)有(you)擔(dan)當，有(you)承(cheng)擔(dan)能力，能夠為團隊(dui)貢獻的(de)人(ren)！