如何維護企業員工關系

1、注重(zhong)員(yuan)工薪資的合理分(fen)配(pei)

對于員工來說，企業的薪資(zi)合理分配，才是他們工作的動力(li)，也只有這樣的情況下，在工作過程中，也會減少團隊(dui)之(zhi)間的摩(mo)擦，提升工作效率。

2、設立創(chuang)新的(de)激勵機制(zhi)

對于企業來說，員工內部工作關系(xi)的和諧建立(li)，還是需要不(bu)同(tong)的激勵政(zheng)策，讓員工感覺自己被(bei)尊重(zhong)，這樣也就能夠(gou)愿(yuan)意為企業付出(chu)更多的能力。

3、建立(li)多渠道溝通機制

對(dui)于企業來(lai)說，員(yuan)工(gong)與員(yuan)工(gong)工(gong)作(zuo)，必然是(shi)需要更好地溝(gou)通，只(zhi)有(you)建立完善的溝(gou)通渠(qu)道，保(bao)證內(nei)部(bu)的有(you)效(xiao)溝(gou)通，這樣也能夠減少(shao)摩(mo)擦，提升工(gong)作(zuo)和(he)諧度(du)。

4、做(zuo)好員工(gong)的情緒(xu)調查

對于入(ru)職的每一(yi)位員工，都應(ying)該在考察期間做(zuo)好(hao)一(yi)定(ding)的了解，這樣才能夠更(geng)好(hao)地控(kong)制(zhi)一(yi)個(ge)團隊(dui)的和(he)諧(xie)氛圍，也能夠減少(shao)不必(bi)要的團隊(dui)糾紛。

5、做出合(he)理的工作分配

有時候員工(gong)與員工(gong)之間出現了(le)問(wen)題(ti)，主要是因為工(gong)作的分配不公平，如果能(neng)(neng)夠(gou)做(zuo)出合理(li)的工(gong)作分配，對于(yu)也能(neng)(neng)夠(gou)幫助企業制造出和(he)諧的工(gong)作氛(fen)圍。

創業團隊關系維護

1、和過去一同工作過的人創業

很多想成立企業的(de)企業家(jia)都會(hui)(hui)在各(ge)種創(chuang)始人(ren)交(jiao)友網站或是交(jiao)友會(hui)(hui)上尋覓(mi)潛(qian)(qian)在的(de)聯合(he)創(chuang)始人(ren)。和一(yi)(yi)個(ge)你完全不了(le)解的(de)人(ren)一(yi)(yi)同建(jian)立公司，就好(hao)比(bi)讓你和昨晚在酒(jiu)吧(ba)無心間知(zhi)道的(de)人(ren)閃婚一(yi)(yi)樣，未免有點(dian)太草率(lv)、太冒險(xian)了(le)。聯合(he)創(chuang)始人(ren)之間不僅只是普通的(de)同事關系，他們(men)還(huan)是合(he)作(zuo)伙伴;他們(men)要(yao)一(yi)(yi)同決(jue)策(ce)，一(yi)(yi)同謀求公司將(jiang)來(lai)的(de)進展，一(yi)(yi)同承擔(dan)公司的(de)潛(qian)(qian)在風(feng)險(xian)，一(yi)(yi)同享用公司進展所帶來(lai)的(de)收益(yi)。

事實上(shang)，你(ni)與聯(lian)合(he)創始(shi)人之(zhi)間的共(gong)(gong)同(tong)工作經(jing)歷(li)將(jiang)有用于打造你(ni)們之(zhi)間堅實的合(he)作基礎，這對你(ni)們后來的公開討論及調整彼此優缺點很有用。就拿獨(du)角獸初創企(qi)業的調查數據(ju)來說：90%的聯(lian)合(he)創始(shi)人團(tuan)隊都(dou)有一同(tong)共(gong)(gong)事的經(jing)歷(li)：同(tong)事占(zhan)60%，同(tong)窗(chuang)占(zhan)46%(有重(zhong)疊部分(fen));而剩余10%的聯(lian)合(he)創始(shi)人團(tuan)隊也都(dou)有一些相同(tong)點，例(li)如(ru)是由彼此共(gong)(gong)同(tong)的好友或是投資者介紹知道的。

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2、找準角色定位，實現技能互補

雖然非洲的那句古老諺語首要強調“走得遠”要比“走得快”要好，但對于大多創企來說，這兩者都很重要。作為一家初創企業，你的資金十分有限，一旦(dan)市場上(shang)浮現某個機會，你就只好眼(yan)睜睜地(di)看(kan)著其他(ta)早作打算的企業家(jia)捷足(zu)先登了(le)。

分工合作，找準自身在公司的(de)(de)(de)角色定(ding)位(wei);在(zai)公司(si)有(you)各自的(de)(de)(de)管轄領(ling)(ling)域(yu)并(bing)享有(you)該(gai)領(ling)(ling)域(yu)一(yi)切(qie)事物(wu)的(de)(de)(de)最(zui)終決(jue)定(ding)權。這個處理方案可以我們(men)節(jie)省了大(da)量的(de)(de)(de)時間(jian)。如果一(yi)個創(chuang)始團隊中的(de)(de)(de)兩位(wei)聯合創(chuang)始人(ren)有(you)共同的(de)(de)(de)進展(zhan)愿景和進展(zhan)方向(xiang)，那么這個團隊定(ding)能在(zai)創(chuang)業這條(tiao)道路上走得又(you)快又(you)遠。

3、說出你的想法

如果你(ni)一早就對自(zi)身的(de)(de)聯合創始人表達了(le)自(zi)身的(de)(de)創業(ye)愿(yuan)景(jing)并與他達成了(le)相同(tong)看法，那讓你(ni)信(xin)任你(ni)的(de)(de)聯合創始人所做的(de)(de)每(mei)個決(jue)定就不是件難事了(le)。我和Tom在成立公司(si)之前(qian)，就花了(le)整整一周的(de)(de)時間來(lai)討論我們(men)將來(lai)的(de)(de)商業(ye)愿(yuan)景(jing)。

首(shou)先(xian)，我(wo)(wo)(wo)們先(xian)各自思考一(yi)段時間;然后(hou)，我(wo)(wo)(wo)們再共同分享一(yi)些中立(li)的觀(guan)點(dian)(dian)，并對這些觀(guan)點(dian)(dian)進行討(tao)論(lun)。我(wo)(wo)(wo)們的討(tao)論(lun)范圍不(bu)只(zhi)限于公司的進展(zhan)大局，我(wo)(wo)(wo)們也(ye)會(hui)討(tao)論(lun)有(you)(you)關文化、產品、企業(ye)經營(ying)和企業(ye)關系等(deng)方面(mian)的問題。每當我(wo)(wo)(wo)們倆的看法(fa)有(you)(you)相(xiang)似之(zhi)處，我(wo)(wo)(wo)們都會(hui)在共享文檔中將其寫下，作為我(wo)(wo)(wo)們日后(hou)創業(ye)協議中的一(yi)部(bu)分內容(rong)。

4、制定規則和準則

有相同的(de)(de)商(shang)業愿景的(de)(de)確(que)能將很多事變(bian)得簡單，但這(zhe)也不(bu)(bu)能確(que)保倆人之間完全不(bu)(bu)產生(sheng)爭(zheng)執(zhi)。這(zhe)就好(hao)比讓兩個性(xing)格不(bu)(bu)同的(de)(de)人交往一(yi)(yi)樣，時間久了，其中(zhong)一(yi)(yi)方就會感覺對(dui)方不(bu)(bu)認真聽取自(zi)身的(de)(de)意見或建議(yi)，也沒給自(zi)身應(ying)有的(de)(de)尊重。如果你(ni)和(he)你(ni)的(de)(de)聯合創(chuang)始人已(yi)經知道有一(yi)(yi)段(duan)時間了，那么你(ni)應(ying)該(gai)對(dui)你(ni)們各自(zi)的(de)(de)弱點有一(yi)(yi)定(ding)的(de)(de)了解。

就拿我和我自身的(de)聯合創始人來說(shuo)，我們在(zai)制定愿(yuan)景(jing)時，總是(shi)要開誠布公地議論我們的(de)需(xu)求及彼(bi)此擔(dan)憂的(de)問題，由于這樣我們就可(ke)以(yi)提前采取措施(shi)，以(yi)免(mian)日后對公司變成不良影響。之后，我們便(bian)會白紙(zhi)黑字地將工作(zuo)規則(ze)和準則(ze)寫下(xia)，防止我們老是(shi)犯同(tong)樣的(de)錯誤。

我(wo)無法(fa)解釋(shi)這個(ge)(ge)方法(fa)的(de)確切(qie)效果。舉個(ge)(ge)例子(zi)吧(ba)，Tom非常(chang)擔憂我(wo)的(de)某個(ge)(ge)弱點(dian)，那便是我(wo)總(zong)是無法(fa)做到認真聽取(qu)別人的(de)意見;最終，我(wo)們(men)就決定把這個(ge)(ge)弱點(dian)寫下來。我(wo)們(men)有責任開誠布公地討論每件事(shi)，有責任尊重(zhong)對方的(de)觀(guan)點(dian)和想法(fa)，有責任找到彼此之(zhi)間的(de)共同(tong)點(dian)。

如今，每當(dang)我們感覺對方不是一個(ge)合格的(de)傾聽者時，我們就會把當(dang)時簽訂(ding)的(de)協(xie)議拿出(chu)來(lai)提醒對方。

5、讓導師和顧問也參加其中

把你的(de)愿(yuan)景和價值觀寫(xie)在(zai)協議上是一碼(ma)事，但要你每天都恪守協議又是另(ling)一碼(ma)事了。犯錯是人類(lei)的(de)本性，盡管我們的(de)想法很美妙，但有時我們還是會被自身的(de)弱點擊(ji)敗。

為了防止上述事(shi)(shi)情的產生，我們(men)(men)決定在(zai)公司的董事(shi)(shi)會中參加第三方(fang)人士：導(dao)師和顧問。他們(men)(men)需監督(du)我們(men)(men)履行(xing)責任(ren)，協助(zhu)處理我們(men)(men)之間浮現的潛在(zai)分歧。

一(yi)(yi)位經驗豐盛又誠實可(ke)信(xin)的(de)(de)(de)導(dao)師(shi)不僅能(neng)為公(gong)司創(chuang)(chuang)始人制定良好的(de)(de)(de)問責制度，還(huan)能(neng)為公(gong)司提供(gong)有價值的(de)(de)(de)建議，以(yi)獲(huo)取公(gong)司潛在合作伙(huo)伴、投資者和顧客的(de)(de)(de)認(ren)可(ke)。斯坦福(fu)Startup Compass的(de)(de)(de)工作團(tuan)隊在對10萬家初創(chuang)(chuang)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)數據信(xin)息進行解(jie)析后獲(huo)得(de)這樣(yang)一(yi)(yi)個(ge)結果：若是(shi)一(yi)(yi)家初創(chuang)(chuang)企業(ye)(ye)具有良好的(de)(de)(de)導(dao)師(shi)，那么它(ta)的(de)(de)(de)進展速度是(shi)其(qi)它(ta)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)3.5倍(bei);而它(ta)的(de)(de)(de)收(shou)益將是(shi)其(qi)它(ta)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)7倍(bei)。

6、簽訂聯合創始人協議

你(ni)的(de)(de)聯合創始(shi)(shi)人(ren)協(xie)(xie)議(yi)(yi)是你(ni)們之間(jian)最終的(de)(de)均衡和(he)制約，如果聯合創始(shi)(shi)人(ren)之間(jian)沒有一(yi)份這樣的(de)(de)協(xie)(xie)議(yi)(yi)，后(hou)果會很嚴(yan)重;在最糟糕的(de)(de)狀況下(xia)，你(ni)會感到事(shi)事(shi)都(dou)不順(shun)心。這一(yi)紙(zhi)協(xie)(xie)議(yi)(yi)能為(wei)每位創始(shi)(shi)人(ren)都(dou)提供中(zhong)意(yi)且公平(ping)的(de)(de)處理方案。就(jiu)像簽訂(ding)婚前協(xie)(xie)議(yi)(yi)一(yi)樣，簽訂(ding)之前的(de)(de)討論過程無(wu)疑(yi)是尷尬的(de)(de)，但之后(hou)一(yi)旦浮(fu)現什么問題，這份協(xie)(xie)議(yi)(yi)能幫你(ni)裁減(jian)很多費事(shi)。

一份(fen)好(hao)的聯(lian)合創始(shi)人協(xie)議應(ying)該對一切權、股份(fen)兌現、責任、決策、僵局、辭(ci)職(zhi)以及散(san)伙(huo)做出明白規定。

當你在(zai)(zai)制(zhi)定(ding)聯合(he)創(chuang)始(shi)人協(xie)議時(shi)，千萬不要只在(zai)(zai)網上找(zhao)個模板就好了(le);相(xiang)反，你要在(zai)(zai)上面(mian)多花時(shi)間和心思(si)，要千方(fang)百計(ji)地把它(ta)寫全面(mian)，由于這份(fen)協(xie)議在(zai)(zai)緊(jin)要關(guan)頭將掌控(kong)全局。

維護團隊的健康成長

1、領導者應(ying)該將團隊的(de)表現作為最高的(de)表現，而(er)不(bu)是強調個人(ren)英雄主(zhu)義(yi)；

2、鼓(gu)勵團隊成員(yuan)之間進行(xing)充分(fen)的(de)溝(gou)通；

3、讓(rang)每個(ge)人都(dou)產生互相(xiang)依(yi)賴的感(gan)覺，發展一種良(liang)好的關(guan)系；

4、如果有問題(ti)發(fa)生，應該列為(wei)專案，立即(ji)處理；

5、要求員(yuan)工有隨時做簡報和口頭報告(gao)的(de)能力；

6、為團隊(dui)提供(gong)資源(yuan)和協助(zhu)(zhu)，幫助(zhu)(zhu)全體成(cheng)員成(cheng)長(chang)；

7、領導者應清楚自己的(de)角色定位，不要高(gao)高(gao)在上；

8、針(zhen)對(dui)每個人對(dui)目標的承諾進行監(jian)控(kong)，但不(bu)要采(cai)用傳統(tong)的管制方式；

9、通(tong)過工作的挑戰，定(ding)期訓(xun)練和職業生涯的發展來激發成(cheng)員共同(tong)成(cheng)長。