如何維護企業員工關系

1、注重員工薪資的合理分(fen)配

對于員工來說，企業的薪(xin)資(zi)合(he)理分配(pei)，才是他們工作(zuo)(zuo)的動力，也只(zhi)有這(zhe)樣(yang)的情況下，在工作(zuo)(zuo)過程中，也會減少團隊之間的摩擦，提升工作(zuo)(zuo)效率。

2、設立創新的激(ji)勵機制

對于企業來(lai)說，員(yuan)工內部工作(zuo)關系的和諧建立，還是需要(yao)不同(tong)的激勵政策，讓員(yuan)工感覺(jue)自(zi)己被尊重，這樣(yang)也就能夠愿意為企業付出更多的能力。

3、建立多(duo)渠(qu)道溝通(tong)機制(zhi)

對于(yu)企業來說，員(yuan)工與員(yuan)工工作(zuo)，必然是需要更好(hao)地溝通，只有(you)(you)建立(li)完善的溝通渠道，保證內部(bu)的有(you)(you)效溝通，這樣也(ye)能夠減少(shao)摩擦，提升工作(zuo)和諧度。

4、做好員工(gong)的情(qing)緒調(diao)查(cha)

對于(yu)入職的(de)每一(yi)位員工(gong)，都應該(gai)在(zai)考察期間做好一(yi)定的(de)了解(jie)，這樣才能夠更好地控制一(yi)個團隊(dui)的(de)和諧(xie)氛(fen)圍，也能夠減(jian)少不必要的(de)團隊(dui)糾紛。

5、做出合理的工作分配

有(you)時候員(yuan)工與員(yuan)工之間出現了問題，主要是(shi)因為工作(zuo)的分配(pei)不(bu)公(gong)平，如果能(neng)夠做出合理(li)的工作(zuo)分配(pei)，對于(yu)也能(neng)夠幫助企業(ye)制造出和(he)諧(xie)的工作(zuo)氛圍。

創業團隊關系維護

1、和過去一同工作過的人創業

很多想成立企業的(de)(de)企業家都(dou)會在(zai)(zai)各種創始(shi)人(ren)交友網站或是交友會上尋覓潛在(zai)(zai)的(de)(de)聯合創始(shi)人(ren)。和一(yi)(yi)個你完全不了解的(de)(de)人(ren)一(yi)(yi)同建立公(gong)司，就好比(bi)讓你和昨晚(wan)在(zai)(zai)酒吧無心間(jian)知(zhi)道的(de)(de)人(ren)閃婚一(yi)(yi)樣，未免(mian)有(you)點(dian)太草率、太冒(mao)險了。聯合創始(shi)人(ren)之間(jian)不僅只是普通的(de)(de)同事關(guan)系(xi)，他(ta)們(men)還是合作伙(huo)伴;他(ta)們(men)要(yao)一(yi)(yi)同決策，一(yi)(yi)同謀求公(gong)司將(jiang)來(lai)的(de)(de)進展(zhan)，一(yi)(yi)同承擔(dan)公(gong)司的(de)(de)潛在(zai)(zai)風險，一(yi)(yi)同享(xiang)用公(gong)司進展(zhan)所帶來(lai)的(de)(de)收益。

事實上，你與聯(lian)合(he)創(chuang)(chuang)始人(ren)(ren)之(zhi)間的(de)(de)(de)共同工作經歷(li)將有用(yong)于(yu)打造(zao)你們之(zhi)間堅實的(de)(de)(de)合(he)作基礎，這對你們后(hou)來的(de)(de)(de)公開討(tao)論及調(diao)整彼此(ci)優缺(que)點(dian)(dian)很有用(yong)。就拿獨角獸初創(chuang)(chuang)企業的(de)(de)(de)調(diao)查(cha)數據來說：90%的(de)(de)(de)聯(lian)合(he)創(chuang)(chuang)始人(ren)(ren)團(tuan)隊(dui)都有一(yi)同共事的(de)(de)(de)經歷(li)：同事占(zhan)60%，同窗占(zhan)46%(有重疊部分(fen));而剩(sheng)余10%的(de)(de)(de)聯(lian)合(he)創(chuang)(chuang)始人(ren)(ren)團(tuan)隊(dui)也都有一(yi)些相同點(dian)(dian)，例如是(shi)由(you)彼此(ci)共同的(de)(de)(de)好(hao)友或是(shi)投資(zi)者(zhe)介紹(shao)知(zhi)道的(de)(de)(de)。

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2、找準角色定位，實現技能互補

雖然非洲的那句古老諺語首要強調“走得遠”要比“走得快”要好，但對于大多創企來說，這兩者都很重要。作為一家初創企業，你的資金十分有限，一旦市場上浮現某個(ge)機會，你就只好(hao)眼睜睜地看著其他早作打算(suan)的企業家(jia)捷足(zu)先登了。

分工合作，找準自身在公司的(de)角色定位;在(zai)公司有(you)(you)各(ge)自的(de)管轄(xia)領(ling)域并享有(you)(you)該(gai)領(ling)域一(yi)切事(shi)物的(de)最終決定權。這(zhe)個處理方案可以(yi)我(wo)們(men)節省了大量的(de)時間。如果一(yi)個創始團隊中(zhong)的(de)兩位聯(lian)合創始人有(you)(you)共同的(de)進展愿(yuan)景和進展方向，那么這(zhe)個團隊定能在(zai)創業這(zhe)條道路上走得又(you)快又(you)遠。

3、說出你的想法

如果(guo)你(ni)一早就(jiu)對自身的(de)聯(lian)合創(chuang)始(shi)人表達了自身的(de)創(chuang)業(ye)愿景并與他達成(cheng)了相同(tong)看法，那讓(rang)你(ni)信任你(ni)的(de)聯(lian)合創(chuang)始(shi)人所(suo)做的(de)每個決定就(jiu)不是件難事(shi)了。我(wo)和Tom在成(cheng)立公(gong)司(si)之前，就(jiu)花了整(zheng)(zheng)整(zheng)(zheng)一周的(de)時(shi)間來討論我(wo)們(men)將來的(de)商業(ye)愿景。

首(shou)先(xian)，我(wo)(wo)們(men)先(xian)各自(zi)思考一段時間;然后，我(wo)(wo)們(men)再共同分享一些中立(li)的(de)(de)觀點，并對(dui)這些觀點進(jin)行討論。我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)討論范(fan)圍不只限于(yu)公司的(de)(de)進(jin)展大局，我(wo)(wo)們(men)也(ye)會討論有關(guan)文化、產品、企(qi)業經營和企(qi)業關(guan)系等方(fang)面(mian)的(de)(de)問(wen)題(ti)。每當我(wo)(wo)們(men)倆的(de)(de)看(kan)法(fa)有相似之處，我(wo)(wo)們(men)都會在(zai)共享文檔中將其(qi)寫下(xia)，作為我(wo)(wo)們(men)日后創業協議中的(de)(de)一部分內容。

4、制定規則和準則

有(you)相同的(de)商業愿景(jing)的(de)確能將很多事變得(de)簡單，但這(zhe)也不(bu)能確保倆人之(zhi)間(jian)完(wan)全(quan)不(bu)產生爭執(zhi)。這(zhe)就(jiu)好比讓兩個性格不(bu)同的(de)人交往一樣，時間(jian)久了，其中一方(fang)就(jiu)會感覺對方(fang)不(bu)認真聽(ting)取自(zi)身(shen)的(de)意(yi)見或建議，也沒給自(zi)身(shen)應(ying)有(you)的(de)尊(zun)重。如果你(ni)和你(ni)的(de)聯(lian)合創始(shi)人已經知道有(you)一段時間(jian)了，那么你(ni)應(ying)該對你(ni)們各自(zi)的(de)弱點(dian)有(you)一定的(de)了解。

就(jiu)拿我和我自身的(de)聯(lian)合創始人來說，我們(men)(men)在制定愿景時(shi)，總是要開(kai)誠布公地議論我們(men)(men)的(de)需求及彼此擔憂(you)的(de)問題(ti)，由于這(zhe)樣(yang)我們(men)(men)就(jiu)可以提(ti)前采取措施，以免日后(hou)對(dui)公司變成(cheng)不良(liang)影響。之后(hou)，我們(men)(men)便會白紙黑字地將工作規則和準則寫(xie)下，防止我們(men)(men)老是犯同樣(yang)的(de)錯誤。

我(wo)無法解釋(shi)這個(ge)方法的(de)確(que)切效果(guo)。舉個(ge)例子吧，Tom非常擔憂我(wo)的(de)某個(ge)弱點，那便(bian)是我(wo)總(zong)是無法做到(dao)認真聽(ting)取別人的(de)意(yi)見;最(zui)終(zhong)，我(wo)們就決定(ding)把(ba)這個(ge)弱點寫下來。我(wo)們有責任開(kai)誠布公地討論(lun)每件事，有責任尊重(zhong)對方的(de)觀點和(he)想法，有責任找到(dao)彼(bi)此之間的(de)共同點。

如今(jin)，每當我們感覺對(dui)方不是一個(ge)合格的傾聽者時(shi)(shi)，我們就會把(ba)當時(shi)(shi)簽訂(ding)的協(xie)議拿出來提(ti)醒對(dui)方。

5、讓導師和顧問也參加其中

把你的(de)(de)愿景和價值(zhi)觀寫在(zai)協(xie)議上是一(yi)碼事，但要你每天都(dou)恪守協(xie)議又是另一(yi)碼事了。犯錯是人(ren)類的(de)(de)本性，盡管(guan)我們的(de)(de)想法很美妙，但有時我們還(huan)是會被自身(shen)的(de)(de)弱點擊敗。

為了防止(zhi)上(shang)述事情的(de)(de)產(chan)生，我(wo)們決定在(zai)公(gong)司的(de)(de)董事會中(zhong)參加第三方人士：導(dao)師(shi)和顧問(wen)。他們需監督我(wo)們履行責(ze)任(ren)，協助處理(li)我(wo)們之間浮現的(de)(de)潛(qian)在(zai)分歧。

一位經驗豐盛又(you)誠(cheng)實可(ke)信(xin)的(de)導(dao)師不(bu)僅能為公司(si)創始(shi)人(ren)制定良(liang)好的(de)問責制度，還能為公司(si)提供有(you)價(jia)值的(de)建議，以獲(huo)取公司(si)潛在(zai)合作伙(huo)伴(ban)、投資者和顧客的(de)認可(ke)。斯(si)坦福Startup Compass的(de)工作團隊在(zai)對10萬(wan)家初創企業的(de)數據信(xin)息(xi)進行解(jie)析后獲(huo)得(de)這樣一個結果：若是一家初創企業具有(you)良(liang)好的(de)導(dao)師，那么它(ta)的(de)進展速度是其它(ta)企業的(de)3.5倍;而它(ta)的(de)收益將是其它(ta)企業的(de)7倍。

6、簽訂聯合創始人協議

你的(de)(de)(de)聯合創(chuang)始人(ren)協(xie)議(yi)(yi)是你們(men)之(zhi)間(jian)最終的(de)(de)(de)均(jun)衡和制約，如果(guo)(guo)聯合創(chuang)始人(ren)之(zhi)間(jian)沒有(you)一(yi)份(fen)(fen)這樣的(de)(de)(de)協(xie)議(yi)(yi)，后果(guo)(guo)會(hui)很嚴重;在最糟糕的(de)(de)(de)狀況下，你會(hui)感(gan)到事(shi)(shi)事(shi)(shi)都不順(shun)心(xin)。這一(yi)紙(zhi)協(xie)議(yi)(yi)能(neng)為(wei)每位創(chuang)始人(ren)都提(ti)供中意且公平(ping)的(de)(de)(de)處理方(fang)案。就像(xiang)簽(qian)訂婚前協(xie)議(yi)(yi)一(yi)樣，簽(qian)訂之(zhi)前的(de)(de)(de)討論(lun)過(guo)程(cheng)無疑是尷尬的(de)(de)(de)，但之(zhi)后一(yi)旦(dan)浮現什么問(wen)題，這份(fen)(fen)協(xie)議(yi)(yi)能(neng)幫你裁減很多(duo)費事(shi)(shi)。

一份(fen)好的聯(lian)合創始(shi)人協(xie)議應該(gai)對(dui)一切權(quan)、股份(fen)兌現、責任(ren)、決策、僵(jiang)局、辭職(zhi)以及散伙做出明白規定。

當你在制定聯(lian)合創始人協議時(shi)，千(qian)(qian)萬不要(yao)只在網上(shang)找個模(mo)板(ban)就好(hao)了;相反，你要(yao)在上(shang)面多花時(shi)間(jian)和心思(si)，要(yao)千(qian)(qian)方百計地(di)把它(ta)寫全面，由(you)于這份協議在緊要(yao)關頭將(jiang)掌控全局。

維護團隊的健康成長

1、領(ling)導者應該將團隊的(de)表現作(zuo)為最高(gao)的(de)表現，而不是強調(diao)個人英雄(xiong)主義；

2、鼓(gu)勵團隊成員之(zhi)間進行充分的溝通；

3、讓每個(ge)人都產生互(hu)相依賴的(de)感覺，發展一(yi)種良好的(de)關系；

4、如果(guo)有(you)問題發生，應該列為(wei)專案，立即處(chu)理；

5、要求員工有隨時做簡(jian)報和口(kou)頭(tou)報告的(de)能力；

6、為團隊提供資源(yuan)和協助，幫助全體成員成長(chang)；

7、領導者應清楚(chu)自己的角色定位，不要高(gao)高(gao)在上(shang)；

8、針對每(mei)個人對目標的(de)承諾進行監控，但不要(yao)采用傳統的(de)管制方式；

9、通(tong)過工作(zuo)的挑戰，定期(qi)訓練(lian)和職業(ye)生涯(ya)的發展來激發成(cheng)員(yuan)共同成(cheng)長。