企業培訓內容

1、企業介紹：向新員(yuan)工(gong)介紹(shao)企(qi)(qi)業的(de)發(fa)展歷史是(shi)一(yi)個(ge)必要的(de)過程，也是(shi)能夠幫助員(yuan)工(gong)快速了(le)解(jie)企(qi)(qi)業的(de)關鍵。

2、產品介紹：給(gei)新員工介紹企(qi)業的產品(pin)分類，用途，功能，客戶群等基本知識，讓新員工進一步的認(ren)識企(qi)業。

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3、組織機構介紹：向新員工介紹公司的組織機構，部門劃分(fen)，每個部門的位置及職責，以(yi)及公司重(zhong)要領(ling)導。

4、公司規章制度培訓：在新員(yuan)(yuan)工培訓中(zhong)，讓新員(yuan)(yuan)工了解(jie)公(gong)司的(de)規(gui)章(zhang)制度(du)，避免新員(yuan)(yuan)工因不清楚(chu)而違反公(gong)司規(gui)定。

5、福利待遇介紹：福利待遇問(wen)(wen)題是每位員工(gong)都十分關心(xin)的問(wen)(wen)題，企業(ye)應(ying)該向新員工(gong)詳細講解(jie)一下公(gong)司的待遇情(qing)況。

6、員工職業發展途徑介紹：不同(tong)公(gong)司的(de)不同(tong)崗位發展(zhan)路徑也不相同(tong)，企(qi)業應向員工講解他今后的(de)崗位發展(zhan)情況(kuang)。

7、入職后的工作安排：在員工培訓時，明確告訴新員工入職后的工作安排，入職引導人，直接領導人等。更多+

員工技能培訓

員工技能培訓的目的

1、降低(di)員(yuan)工流失率。你培訓越好(hao)，他越愿意留在你的企業工作。

2、讓員(yuan)工(gong)適應工(gong)作，以便減少錯誤、節省時間。

3、展(zhan)現(xian)清(qing)晰的職位及(ji)組織(zhi)對個人的期望。

4、助新員工(gong)(gong)更快地(di)勝任本職工(gong)(gong)作。

5、增強企業的穩定程度。其實換句話說也就是降低流失率。

員工培訓有效性標準

1、員工知識的增加：員工具備了(le)完成本職(zhi)工作(zuo)所必須的基本知識(shi)。

2、員工技能的提升：員工完成了本職(zhi)工作(zuo)所必備的技能。

3、員工態度的轉變：企業與員工(gong)之間建立了(le)相互信(xin)任的(de)關系(xi)，增(zeng)強(qiang)了(le)員工(gong)的(de)職業精神。

4、員工行為的改變：轉變原來的工(gong)作態度(du)，增強(qiang)企業主人翁責任感及(ji)團隊合作意識。

5、企業效益的增加：員工將培訓結果及時運用到工作中，提高了企業產品和服務質量。更多+

企業培訓項目

企業培訓項目分類

1、按崗位分：人力資源培訓(xun)(xun)、戰(zhan)略管理培訓(xun)(xun)、采購培訓(xun)(xun)、生產培訓(xun)(xun)、物流培訓(xun)(xun)等。

2、按培訓方式分：企業內訓、企業公(gong)開課(ke)、網絡在線培訓等(deng)。

3、按照培訓職責分：應崗培訓、提高培訓、發展培訓、人文培訓、拓展培訓等。

確定培訓項目的依據

1、以工作崗位標準為依據。這(zhe)些標準(zhun)和要求是企業(ye)職工上崗的基(ji)本標準(zhun)。

2、以生產質量標準為依據。不(bu)同的(de)生產質(zhi)量標準對企業有(you)著(zhu)不(bu)同的(de)人力(li)資本(ben)結構和等級的(de)要求(qiu)。

3、以企業的發展目標為依據。企業發展目標的確立必然對企業人力資本結構和等級提出要求。更多+

崗位技能培訓

崗位技能培訓的目的

1、長期目的：為(wei)了滿足企業戰略發展對人力資源的需要而采取的培訓活動。

2、年度目的：為了滿足企(qi)業年度經營(ying)對人力資源(yuan)的(de)需要而采取(qu)的(de)培訓(xun)活動。

3、職位目的：為了滿足員工(gong)高水平(ping)完成本職工(gong)作所(suo)需的知識、技能、態度(du)、經(jing)驗而采取的培訓活動。

4、個人目的：為了滿足員工達成其職業生涯規劃目標需要而由企業提供的培訓。

崗位技能培訓的作用

1、職業培訓能(neng)提高員工的工作能(neng)力(li)。

2、職業(ye)培訓(xun)有(you)利于企業(ye)獲得(de)競爭優勢。

3、職業培訓有(you)利于改善企業的(de)工(gong)作質量。

4、職業培訓有(you)利于高效工(gong)作績(ji)效系統的構(gou)建。

5、職業培訓可以滿足員工實現自我價值的需要。更多+

員工心態培訓

主要內容

1、樂觀的心態。樂觀的心態是成功人士(shi)的必備素養。

2、成就的心態。員工只(zhi)有不安于現狀(zhuang)，有強烈(lie)的(de)成就欲望，才(cai)能最大發(fa)揮個(ge)人潛能。

3、堅持的心態。員工保持(chi)堅持(chi)的心態，或者毅力(li)也是(shi)至關重要的。

4、付出的心態。要讓員工牢記，天下(xia)沒有(you)免(mian)費(fei)的(de)午餐，付出(chu)才有(you)回報。

5、務實的心態。企業是實業，反對務虛不務實，反對“面子工程”。

員工心態培訓的意義

1、心態培(pei)訓(xun)(xun)是調動人力資源主觀能動性的培(pei)訓(xun)(xun)。

2、心態培訓是塑造(zao)芒果视频的重要手段。

3、心態培訓是(shi)企(qi)業員工激勵的主要(yao)內(nei)容。

4、心態培訓是提高員工情商的基本方法。更多+

培訓效果評估

如何進行培訓效果評估

1、員工是否通過培訓學會(hui)了(le)一些必要的技(ji)能，分為三個階(jie)段：不會(hui)，會(hui)，熟練。

2、員工是否通過(guo)培訓掌握(wo)了(le)某些領(ling)域的系統框(kuang)架(jia)，分為三(san)個階段：不(bu)懂，懂，很懂。

3、員工是否通(tong)過系列的培訓有綜合(he)水平的提升，分為三個階段(duan)：不(bu)可(ke)用(yong)，可(ke)用(yong)，好用(yong)。

4、員(yuan)工是否(fou)通過(guo)培訓開闊了眼界，學會融會貫通，分為(wei)三個階段：死(si)板執行，優化，創(chuang)新(xin)。

5、員(yuan)工(gong)是否通過培訓對公司(si)更忠(zhong)誠(cheng)，分為三(san)個階段：不可(ke)(ke)靠，可(ke)(ke)靠，很可(ke)(ke)靠。

6、員工是否通過培訓改變了態度，提高了工作積極性，分為三個階段：不可燃，可燃，自燃。

如何提高企業員工的培訓效果

1、培訓(xun)前做調查(cha)研究(jiu)，提高培訓(xun)的針對性。

2、讓(rang)員(yuan)工(gong)認識到培訓(xun)的(de)重要性及目(mu)的(de)。

3、讓學員積極參與，完全投入。

4、后期要對培訓效果進行轉化。更多+