企業培訓內容

1、企業介紹：向新員(yuan)工介紹企業的發展歷史(shi)是一個必要的過程，也(ye)是能(neng)夠幫助員(yuan)工快(kuai)速了解企業的關鍵。

2、產品介紹：給新(xin)(xin)員(yuan)工(gong)介紹企業(ye)的產品分類，用(yong)途，功能，客戶群等基本知識(shi)，讓新(xin)(xin)員(yuan)工(gong)進一步的認識(shi)企業(ye)。

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3、組織機構介紹：向新員工介紹公司的(de)組織機構(gou)，部門劃(hua)分，每個(ge)部門的(de)位置及職責，以及公(gong)司重要領導。

4、公司規章制度培訓：在(zai)新(xin)員工培訓中，讓(rang)新(xin)員工了解公(gong)司的規(gui)章(zhang)制度，避(bi)免(mian)新(xin)員工因不清楚(chu)而違反公(gong)司規(gui)定(ding)。

5、福利待遇介紹：福利待遇(yu)(yu)問題是每(mei)位員工(gong)都十分關心的問題，企業應該向新員工(gong)詳細講解(jie)一下公司(si)的待遇(yu)(yu)情況。

6、員工職業發展途徑介紹：不同公司(si)的不同崗(gang)位(wei)發(fa)展路徑也不相同，企業(ye)應向(xiang)員工講解(jie)他今后的崗(gang)位(wei)發(fa)展情況。

7、入職后的工作安排：在員工培訓時，明確告訴新員工入職后的工作安排，入職引導人，直接領導人等。更多+

員工技能培訓

員工技能培訓的目的

1、降低(di)員工(gong)流失率。你培(pei)訓越(yue)好(hao)，他越(yue)愿意留在你的企業工(gong)作。

2、讓員工適應工作，以便(bian)減少錯誤、節省時間。

3、展現清晰(xi)的職(zhi)位及(ji)組織對(dui)個人的期(qi)望(wang)。

4、助新員工(gong)更(geng)快地勝任本職工(gong)作。

5、增強企業的穩定程度。其實換句話說也就是降低流失率。

員工培訓有效性標準

1、員工知識的增加：員(yuan)工具備了完成本職工作所必須的基本知識。

2、員工技能的提升：員工(gong)完(wan)成了本職工(gong)作所必備(bei)的技能。

3、員工態度的轉變：企(qi)業與員工(gong)之間建立了(le)(le)相互信任的(de)關系，增強了(le)(le)員工(gong)的(de)職業精神。

4、員工行為的改變：轉變原來的工作(zuo)態度，增強(qiang)企業主(zhu)人翁責任感及團隊合作(zuo)意識。

5、企業效益的增加：員工將培訓結果及時運用到工作中，提高了企業產品和服務質量。更多+

企業培訓項目

企業培訓項目分類

1、按崗位分：人(ren)力資源培(pei)訓、戰略(lve)管理培(pei)訓、采購(gou)培(pei)訓、生產培(pei)訓、物流(liu)培(pei)訓等。

2、按培訓方式分：企(qi)業內訓、企(qi)業公開課、網絡(luo)在線培訓等。

3、按照培訓職責分：應崗培訓、提高培訓、發展培訓、人文培訓、拓展培訓等。

確定培訓項目的依據

1、以工作崗位標準為依據。這些標準和要(yao)求是(shi)企業職工上崗的基本標準。

2、以生產質量標準為依據。不同(tong)的生產(chan)質量(liang)標(biao)準對企業有著不同(tong)的人力資本結構和等級的要求。

3、以企業的發展目標為依據。企業發展目標的確立必然對企業人力資本結構和等級提出要求。更多+

崗位技能培訓

崗位技能培訓的目的

1、長期目的：為了滿足企業(ye)戰略發(fa)展對(dui)人力資源的需要(yao)而采取的培訓活動。

2、年度目的：為了滿足企業年度經營對人(ren)力資源的需要而采取的培訓活(huo)動。

3、職位目的：為了滿足員(yuan)工高水平完(wan)成(cheng)本職工作所需(xu)的(de)知識、技能、態(tai)度(du)、經(jing)驗而采取的(de)培訓活動。

4、個人目的：為了滿足員工達成其職業生涯規劃目標需要而由企業提供的培訓。

崗位技能培訓的作用

1、職業培訓能(neng)提高員工(gong)(gong)的工(gong)(gong)作能(neng)力(li)。

2、職業(ye)培訓有(you)利于企業(ye)獲得競爭優勢。

3、職業培(pei)訓(xun)有利于改(gai)善企(qi)業的工作質量。

4、職(zhi)業培訓有利于高(gao)效工作(zuo)績效系統的構建(jian)。

5、職業培訓可以滿足員工實現自我價值的需要。更多+

員工心態培訓

主要內容

1、樂觀的心態。樂觀的(de)心態(tai)是成功人士的(de)必(bi)備素(su)養。

2、成就的心態。員工只有不(bu)安(an)于現(xian)狀，有強烈的成(cheng)就欲望，才能最大發揮個人(ren)潛能。

3、堅持的心態。員工保持堅持的(de)心(xin)態(tai)，或(huo)者(zhe)毅(yi)力也是至(zhi)關重要的(de)。

4、付出的心態。要讓員(yuan)工(gong)牢記，天下(xia)沒(mei)有免費的午餐，付出才有回報(bao)。

5、務實的心態。企業是實業，反對務虛不務實，反對“面子工程”。

員工心態培訓的意義

1、心態培訓(xun)是調動(dong)人(ren)力資源主觀(guan)能(neng)動(dong)性的培訓(xun)。

2、心態(tai)培(pei)訓是(shi)塑造芒果(guo)视频的重要(yao)手段。

3、心態培訓是企業員工(gong)激勵的主要內容。

4、心態培訓是提高員工情商的基本方法。更多+

培訓效果評估

如何進行培訓效果評估

1、員工是否(fou)通過培(pei)訓學會了一(yi)些必要的技能，分為三個階段(duan)：不(bu)會，會，熟練。

2、員工是否通過培訓(xun)掌(zhang)握了(le)某些領域的系統(tong)框架(jia)，分為三個(ge)階段(duan)：不懂，懂，很(hen)懂。

3、員工是否通過系列的(de)培訓有綜合水平的(de)提升，分為三個(ge)階段：不可用，可用，好用。

4、員(yuan)工是否通過培訓開闊了眼(yan)界，學會融會貫通，分為(wei)三個階段：死(si)板執(zhi)行，優(you)化，創新(xin)。

5、員(yuan)工是(shi)否(fou)通過培訓對公司更忠(zhong)誠，分為(wei)三個階段：不可靠(kao)，可靠(kao)，很可靠(kao)。

6、員工是否通過培訓改變了態度，提高了工作積極性，分為三個階段：不可燃，可燃，自燃。

如何提高企業員工的培訓效果

1、培(pei)訓前做調(diao)查(cha)研究(jiu)，提高培(pei)訓的針對性。

2、讓員工認識到培訓的(de)重(zhong)要性及目的(de)。

3、讓(rang)學(xue)員(yuan)積極參與，完全投(tou)入。

4、后期要對培訓效果進行轉化。更多+