企業管理的五大核心

文化管理

文(wen)化(hua)是企(qi)業全體員工一致(zhi)的價值觀(guan)念(nian)和(he)行為準則，芒果视频決定(ding)了企(qi)業的內(nei)部凝(ning)聚力(li)和(he)外部感染力(li)。文(wen)化(hua)和(he)理念(nian)是企(qi)業經營(ying)的基本思想，在持(chi)續(xu)經營(ying)和(he)長期發展過程中，是打(da)造優(you)秀團(tuan)隊的堅實向心力(li)。

流程管理

1、打破職能習慣

大家都只(zhi)關注(zhu)部門的職(zhi)能(neng)完(wan)成程度和(he)垂直性的管理(li)控(kong)制(zhi)，部門之間(jian)的職(zhi)能(neng)行為往往缺少完(wan)整有(you)機的聯(lian)系，由此導致(zhi)企(qi)業總體效率下降。因此，必(bi)須打破職(zhi)能(neng)區隔習(xi)慣。

2、培養系統思維習慣(guan)

將企業的(de)(de)(de)行(xing)為(wei)視為(wei)一個流程(cheng)集(ji)(ji)合，對(dui)這(zhe)個集(ji)(ji)合進(jin)行(xing)管理和(he)控制，強調(diao)全過程(cheng)的(de)(de)(de)協調(diao)及(ji)目(mu)標化。每一件工(gong)(gong)作(zuo)都是流程(cheng)的(de)(de)(de)一部分，是流程(cheng)的(de)(de)(de)節(jie)點，它的(de)(de)(de)完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)必須滿足整個流程(cheng)的(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)間(jian)要求，時(shi)(shi)(shi)間(jian)是整個流程(cheng)中(zhong)最重(zhong)要的(de)(de)(de)標準(zhun)之一。學(xue)會運(yun)用思(si)維調(diao)理工(gong)(gong)作(zuo)排序，安排合理的(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)間(jian)進(jin)程(cheng)，限定目(mu)標數量以及(ji)完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)時(shi)(shi)(shi)間(jian)，這(zhe)樣(yang)才能高效(xiao)的(de)(de)(de)完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)工(gong)(gong)作(zuo)。

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制度管理

從(cong)員工(gong)來(lai)看，制(zhi)度(du)(du)管理就是一只無形的手，約束他(ta)們的行為(wei)，若有違反(fan)便會受到處罰(fa)；另一方面，員工(gong)對(dui)這種約束制(zhi)度(du)(du)并(bing)不(bu)是特別抵觸，制(zhi)度(du)(du)實行好會給日常工(gong)作帶來(lai)便利(li)，如果實行了不(bu)適(shi)合或者過(guo)多強制(zhi)性的制(zhi)度(du)(du)那(nei)就反(fan)其道而行。

從(cong)管(guan)理者的角度，制(zhi)(zhi)度對(dui)員(yuan)工(gong)的約(yue)束不(bu)能(neng)過緊，否則(ze)會(hui)如強制(zhi)(zhi)性制(zhi)(zhi)度那樣壓(ya)榨員(yuan)工(gong)，使(shi)員(yuan)工(gong)心存不(bu)滿。所(suo)(suo)以管(guan)理者不(bu)能(neng)把員(yuan)工(gong)當(dang)作接收工(gong)作的機器，必須在執(zhi)行(xing)規范管(guan)理制(zhi)(zhi)度下，充分發揮其主(zhu)觀能(neng)動性。不(bu)是(shi)(shi)每(mei)個(ge)制(zhi)(zhi)度都(dou)適用于所(suo)(suo)有企業，找到適合自己公司體系的制(zhi)(zhi)度才是(shi)(shi)根本。

組織管理

權(quan)力與責任(ren)一直(zhi)是(shi)管理中需要平(ping)衡的(de)兩(liang)個(ge)方面(mian)，讓這兩(liang)個(ge)方面(mian)處于平(ping)衡狀(zhuang)態(tai)是(shi)組(zu)織(zhi)管理要解決的(de)問題。

組(zu)織設計的原則(ze)是想平衡權力和責任兩者之間的關系。因此實(shi)現組(zu)織管理需要兩個條件：專業(ye)化(hua)與分(fen)權。

1、專業(ye)(ye)化(hua)：所謂專業(ye)(ye)化(hua)是(shi)個人(ren)(ren)具有(you)哪(na)一(yi)塊專業(ye)(ye)領域(yu)的技能(neng)知識，在哪(na)些方(fang)面經驗豐(feng)富，讓(rang)這一(yi)類人(ren)(ren)就負(fu)責管(guan)理那個部門的工(gong)作(zuo)。這樣一(yi)來專人(ren)(ren)管(guan)理專事，才能(neng)有(you)效(xiao)率有(you)質量的完(wan)成工(gong)作(zuo)。

2、分權(quan)(quan)：什么(me)樣(yang)的(de)權(quan)(quan)利(li)就做什么(me)樣(yang)的(de)事(shi)，負責好自(zi)己(ji)范圍內(nei)的(de)事(shi)情。這(zhe)樣(yang)有條(tiao)有理，但是(shi)某些領導喜(xi)歡越(yue)過自(zi)己(ji)的(de)權(quan)(quan)限領域，不(bu)去發揮自(zi)己(ji)的(de)專項，而是(shi)喜(xi)歡涉及其(qi)他(ta)領域。利(li)用自(zi)己(ji)的(de)職務權(quan)(quan)利(li)做出一(yi)些指令，其(qi)后果卻是(shi)導致其(qi)他(ta)人無法很好地完(wan)成(cheng)工作(zuo)，還會由于自(zi)己(ji)的(de)不(bu)專業(ye)引來一(yi)些不(bu)必要的(de)事(shi)端和問題。

3、放權：作為領導和企業高層來講如(ru)果不舍得放權，自己(ji)只能(neng)越來越累，而(er)且整(zheng)個公司(si)的(de)業務也會進(jin)展很緩慢。因為所有人都(dou)要排著隊等著你(ni)一個人的(de)抉擇(ze)信息。放權讓(rang)下屬大膽的(de)發揮所長，這樣不但會得到尊重，而(er)且領導層也會輕松，工(gong)作進(jin)展速度也會快。

計劃管理

無計(ji)(ji)劃不成序，計(ji)(ji)劃管理要解決的是目(mu)標和資源之(zhi)間關(guan)系是否匹配的問(wen)題。因此(ci)，計(ji)(ji)劃管理由(you)三個關(guan)鍵元素構成，目(mu)標、資源和兩(liang)者的匹配關(guan)系。

1、目標為基點：目標管理的實現需要三個條件：高層強有(you)力的支持、目標要能夠檢驗、目(mu)標要經過高層管(guan)理者的確(que)認。

2、資(zi)源為對象(xiang)：很多人(ren)通常會以為目標是計(ji)(ji)劃管(guan)理的對象(xiang)，其實(shi)計(ji)(ji)劃管(guan)理的對象(xiang)是資(zi)源，資(zi)源是目標實(shi)現的條(tiao)件(jian)，要實(shi)現計(ji)(ji)劃，唯一的辦法是獲(huo)得資(zi)源。

3、目(mu)標(biao)與資(zi)源(yuan)(yuan)匹配為結果：這是(shi)衡量計劃管理好壞的(de)標(biao)準，當所(suo)擁(yong)有的(de)資(zi)源(yuan)(yuan)能夠支撐目(mu)標(biao)時(shi)，計劃管理得(de)以實現。當資(zi)源(yuan)(yuan)無法(fa)支撐目(mu)標(biao)或者大過目(mu)標(biao)時(shi)，要么(me)是(shi)“做白日夢”，要么(me)是(shi)浪費資(zi)源(yuan)(yuan)。