管理咨詢公司，指從事管理(li)(li)咨(zi)詢活動、為企業和企業家(jia)提供咨(zi)詢性服務(wu)的公司(si)(si)。根據(ju)管(guan)理(li)(li)公司(si)(si)服務(wu)類別的側重，它可以(yi)分為綜合管(guan)理(li)(li)咨(zi)詢公司(si)(si)、戰略管(guan)理(li)(li)咨(zi)詢公司(si)(si)、生產、人力資源、財務、物流、市(shi)場營銷、信息系統管(guan)理咨(zi)詢(xun)公司(si)等。管(guan)理咨(zi)詢(xun)公司(si)總(zong)體上就是一種(zhong)為(wei)企業(ye)服(fu)務的機(ji)構，它是對(dui)于企業(ye)進行分析規(gui)劃的一種(zhong)有(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)工具(ju)，它的(de)(de)(de)(de)(de)咨詢(xun)范圍涉及(ji)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)各(ge)個環節，是一個服(fu)務(wu)(wu)性行(xing)業(ye)，掌握扎實的(de)(de)(de)(de)(de)管理知識基礎(chu)和豐(feng)富(fu)的(de)(de)(de)(de)(de)實際管理經驗(yan)，并(bing)且(qie)掌握了咨詢(xun)技法的(de)(de)(de)(de)(de)人所從事的(de)(de)(de)(de)(de)智力密(mi)集型的(de)(de)(de)(de)(de)服(fu)務(wu)(wu)行(xing)業(ye)。咨詢(xun)顧問在企業(ye)提出要求的(de)(de)(de)(de)(de)基礎(chu)上深入企業(ye)，進行(xing)定量或確(que)有論據(ju)的(de)(de)(de)(de)(de)定性分析，查出存在問題的(de)(de)(de)(de)(de)原因，提出切實可行(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)改善方案，進而協助進行實施，使企業(ye)的運行機制(zhi)得到改善，最終提高(gao)企業(ye)的管理水(shui)平和經濟效益。

管理咨詢是針對企業某一方面進行的服務活(huo)動，一般(ban)一次(ci)管(guan)理(li)咨(zi)(zi)(zi)詢都(dou)會以一個"項(xiang)目"的形式確定(ding)下來。項(xiang)目的主要職能(neng)塊就(jiu)(jiu)是(shi)管(guan)理(li)咨(zi)(zi)(zi)詢服(fu)務的主要內容(rong)。管(guan)理(li)咨(zi)(zi)(zi)詢的主要成果其實就(jiu)(jiu)是(shi)針對(dui)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)模塊，根據企業的(de)實(shi)際情況，通過(guo)科學嚴(yan)謹的(de)分析，分別給(gei)予系統性的(de)解決方案。例(li)如戰略咨詢(xun)是一項政策性很強的(de)服務活動。而且，它(ta)是預測企業環(huan)境的(de)(de)未來變化，指明企業經營活動的(de)(de)方向。因此(ci)，戰(zhan)略的(de)(de)咨(zi)詢項目是探索性的(de)(de)，提出(chu)的(de)(de)方案是有(you)風(feng)險的(de)(de)。人(ren)力資源咨(zi)詢主要(yao)圍(wei)繞人(ren)員招聘、績效(xiao)考核、薪酬體(ti)系(xi)、培訓和職業生涯規劃等方面展開(kai)。鑒于人(ren)(ren)力資(zi)源是(shi)一(yi)種活的資(zi)源，是(shi)企業生存和發展的主體(ti)，因此必須堅持"以人(ren)(ren)為(wei)本"的指導(dao)思想(xiang)，把(ba)人(ren)(ren)的因素即人(ren)(ren)的(de)(de)能(neng)力的(de)(de)充(chong)分(fen)發揮、人的(de)(de)潛能(neng)的(de)(de)充(chong)分(fen)開(kai)發、人的(de)(de)積極性的(de)(de)充(chong)分(fen)調動(dong)放在首位。