現代企業管理模式

1、親情化模式

這種管理模式利用家族血緣關系中的一個很重要的功能，即內聚功能，也就是試圖通過家族血緣關系的內聚功能來實現對企業的管理。從歷史上看，雖然一個企業在其創業的時期，這種親情化的企業管理模式確實起到過良好的作用。但是，當企業發展到一定程度的(de)(de)時候，尤(you)其(qi)(qi)是當企(qi)業(ye)發展成(cheng)(cheng)為大企(qi)業(ye)以(yi)后，這(zhe)種(zhong)親情化(hua)的(de)(de)企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)模式(shi)(shi)(shi)就很快會出(chu)現問(wen)題。因為這(zhe)種(zhong)管(guan)(guan)理(li)模式(shi)(shi)(shi)中(zhong)所使(shi)用(yong)的(de)(de)家(jia)族血緣關系(xi)中(zhong)的(de)(de)內(nei)聚(ju)性功(gong)能，會由(you)其(qi)(qi)內(nei)聚(ju)性功(gong)能而(er)(er)轉化(hua)成(cheng)(cheng)為內(nei)耗功(gong)能，因而(er)(er)這(zhe)種(zhong)管(guan)(guan)理(li)模式(shi)(shi)(shi)也就應該被其(qi)(qi)他的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)模式(shi)(shi)(shi)所替代(dai)了(le)。我國(guo)親情化(hua)的(de)(de)企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)模式(shi)(shi)(shi)在企(qi)業(ye)創業(ye)時期對企(qi)業(ye)的(de)(de)正面影響幾(ji)乎(hu)是99%，但是當企(qi)業(ye)躍(yue)過創業(ye)期以(yi)后，它對企(qi)業(ye)的(de)(de)負面作用(yong)也幾(ji)乎(hu)是99%。這(zhe)種(zhong)管(guan)(guan)理(li)模式(shi)(shi)(shi)的(de)(de)存在只是因為我們(men)國(guo)家(jia)的(de)(de)信(xin)用(yong)體制(zhi)及(ji)法律體制(zhi)還非(fei)常不(bu)完善，使(shi)得人們(men)不(bu)敢把自己的(de)(de)資產交給與自己沒有血緣關系(xi)的(de)(de)人使(shi)用(yong)，因而(er)(er)不(bu)得不(bu)采取(qu)這(zhe)種(zhong)親情化(hua)管(guan)(guan)理(li)模式(shi)(shi)(shi)。

2、友情化模式

這(zhe)(zhe)種(zhong)管(guan)(guan)(guan)理(li)模(mo)(mo)式(shi)也(ye)是(shi)在企(qi)業(ye)(ye)(ye)初創階段有(you)積極意(yi)(yi)義(yi)。在錢少的(de)(de)(de)時候，也(ye)就(jiu)(jiu)是(shi)在哥(ge)們兒為朋友可以而且也(ye)愿(yuan)意(yi)(yi)兩(liang)肋插刀(dao)的(de)(de)(de)時候，這(zhe)(zhe)種(zhong)模(mo)(mo)式(shi)是(shi)很(hen)有(you)內(nei)聚力量的(de)(de)(de)。但(dan)(dan)是(shi)當企(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)到(dao)一(yi)定規模(mo)(mo)，尤(you)其是(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)利(li)潤增(zeng)長到(dao)一(yi)定程度之后(hou)，哥(ge)們兒的(de)(de)(de)友情就(jiu)(jiu)淡化(hua)(hua)了(le)，因而企(qi)業(ye)(ye)(ye)如(ru)果不(bu)(bu)隨著發(fa)(fa)展(zhan)而盡快調整這(zhe)(zhe)種(zhong)管(guan)(guan)(guan)理(li)模(mo)(mo)式(shi)，那么就(jiu)(jiu)必然(ran)會導致企(qi)業(ye)(ye)(ye)很(hen)快衰落甚(shen)至破產(chan)。我國有(you)一(yi)個(ge)民(min)營企(qi)業(ye)(ye)(ye)叫“萬(wan)(wan)通”，一(yi)開始(shi)就(jiu)(jiu)是(shi)五個(ge)情投(tou)意(yi)(yi)合的(de)(de)(de)人(ren)創辦的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)友情化(hua)(hua)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，當時大家都可以臥薪嘗(chang)膽(dan)，創業(ye)(ye)(ye)者(zhe)之間完全可以不(bu)(bu)計較金錢。但(dan)(dan)是(shi)，當萬(wan)(wan)通拿到(dao)第一(yi)筆大的(de)(de)(de)利(li)潤的(de)(de)(de)時候，五個(ge)人(ren)就(jiu)(jiu)開始(shi)有(you)所摩擦(ca)。當時萬(wan)(wan)通的(de)(de)(de)比(bi)較大的(de)(de)(de)股東(dong)叫馮侖，他還想繼續堅持(chi)這(zhe)(zhe)種(zhong)管(guan)(guan)(guan)理(li)模(mo)(mo)式(shi)而使企(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)，他組織企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)創辦者(zhe)讀《水滸》，讓大家記取散伙(huo)與分裂(lie)的(de)(de)(de)教訓(xun)，但(dan)(dan)結果最后(hou)沒有(you)解(jie)決問(wen)題，只好幾(ji)(ji)個(ge)人(ren)解(jie)散了(le)這(zhe)(zhe)個(ge)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，放棄(qi)了(le)這(zhe)(zhe)種(zhong)友情化(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)模(mo)(mo)式(shi)。后(hou)來(lai)萬(wan)(wan)通由于創業(ye)(ye)(ye)者(zhe)各(ge)自另起爐(lu)灶而孵(fu)化(hua)(hua)了(le)好幾(ji)(ji)個(ge)企(qi)業(ye)(ye)(ye)。

3、溫情化模式

這(zhe)(zhe)種(zhong)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)模式強調(diao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)應該是(shi)(shi)(shi)更多地(di)調(diao)動人(ren)(ren)(ren)(ren)性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)在(zai)(zai)作(zuo)(zuo)用(yong)，只(zhi)有這(zhe)(zhe)樣，才能(neng)(neng)使企(qi)(qi)業(ye)很快(kuai)地(di)發展。在(zai)(zai)企(qi)(qi)業(ye)中(zhong)強調(diao)人(ren)(ren)(ren)(ren)情(qing)(qing)味的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)面是(shi)(shi)(shi)對的(de)(de)(de)(de)(de)，但是(shi)(shi)(shi)不(bu)能(neng)(neng)把強調(diao)人(ren)(ren)(ren)(ren)情(qing)(qing)味作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)(wei)企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)制度的(de)(de)(de)(de)(de)最主要原(yuan)則(ze)(ze)。人(ren)(ren)(ren)(ren)情(qing)(qing)味原(yuan)則(ze)(ze)與企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)原(yuan)則(ze)(ze)是(shi)(shi)(shi)不(bu)同范(fan)(fan)疇的(de)(de)(de)(de)(de)原(yuan)則(ze)(ze)，因此，過度強調(diao)人(ren)(ren)(ren)(ren)情(qing)(qing)味，不(bu)僅不(bu)利(li)(li)(li)(li)于企(qi)(qi)業(ye)發展，而且企(qi)(qi)業(ye)最后往往都會(hui)失控，甚至還會(hui)破產。有人(ren)(ren)(ren)(ren)老是(shi)(shi)(shi)喜(xi)歡在(zai)(zai)企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)中(zhong)講(jiang)(jiang)什(shen)么(me)(me)溫情(qing)(qing)和講(jiang)(jiang)什(shen)么(me)(me)良心(xin)，認為(wei)(wei)(wei)一(yi)(yi)個人(ren)(ren)(ren)(ren)作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)(wei)企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)如(ru)果(guo)為(wei)(wei)(wei)被管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)想得很周到(dao)，那(nei)么(me)(me)被管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)就(jiu)必然(ran)會(hui)有很好(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)回(hui)報，即努(nu)力工作(zuo)(zuo)，這(zhe)(zhe)樣企(qi)(qi)業(ye)就(jiu)會(hui)更好(hao)(hao)(hao)地(di)發展。可(ke)見(jian)，溫情(qing)(qing)化管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)模式實(shi)際上是(shi)(shi)(shi)想用(yong)情(qing)(qing)義(yi)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)良心(xin)原(yuan)則(ze)(ze)來處(chu)理(li)(li)(li)(li)(li)企(qi)(qi)業(ye)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)關(guan)(guan)系(xi)(xi)。在(zai)(zai)經(jing)濟(ji)(ji)(ji)利(li)(li)(li)(li)益(yi)(yi)關(guan)(guan)系(xi)(xi)中(zhong)，所謂的(de)(de)(de)(de)(de)良心(xin)是(shi)(shi)(shi)很難(nan)(nan)談得清楚的(de)(de)(de)(de)(de)。良心(xin)用(yong)經(jing)濟(ji)(ji)(ji)學的(de)(de)(de)(de)(de)理(li)(li)(li)(li)(li)論來講(jiang)(jiang)，實(shi)際上就(jiu)是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)種(zhong)倫理(li)(li)(li)(li)(li)化的(de)(de)(de)(de)(de)并以人(ren)(ren)(ren)(ren)情(qing)(qing)味為(wei)(wei)(wei)形式的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)濟(ji)(ji)(ji)利(li)(li)(li)(li)益(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)規范(fan)(fan)化回(hui)報方式。因此，如(ru)果(guo)籠統(tong)地(di)講(jiang)(jiang)什(shen)么(me)(me)良心(xin)，講(jiang)(jiang)什(shen)么(me)(me)人(ren)(ren)(ren)(ren)性(xing)，不(bu)觸及利(li)(li)(li)(li)益(yi)(yi)關(guan)(guan)系(xi)(xi)，不(bu)談利(li)(li)(li)(li)益(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)互利(li)(li)(li)(li)，實(shi)際上是(shi)(shi)(shi)很難(nan)(nan)讓被管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)好(hao)(hao)(hao)好(hao)(hao)(hao)干的(de)(de)(de)(de)(de)，最終企(qi)(qi)業(ye)都是(shi)(shi)(shi)搞不(bu)好(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)。管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)并不(bu)只(zhi)是(shi)(shi)(shi)講(jiang)(jiang)溫情(qing)(qing)，而首先是(shi)(shi)(shi)利(li)(li)(li)(li)益(yi)(yi)關(guan)(guan)系(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)界(jie)定。有些人(ren)(ren)(ren)(ren)天生就(jiu)是(shi)(shi)(shi)溫情(qing)(qing)式的(de)(de)(de)(de)(de)，對利(li)(li)(li)(li)益(yi)(yi)關(guan)(guan)系(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)界(jie)定往往是(shi)(shi)(shi)心(xin)慈(ci)手軟(ruan)，然(ran)而在(zai)(zai)企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)中(zhong)利(li)(li)(li)(li)益(yi)(yi)關(guan)(guan)系(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)界(jie)定是(shi)(shi)(shi)“冷酷無情(qing)(qing)”的(de)(de)(de)(de)(de)，對利(li)(li)(li)(li)益(yi)(yi)關(guan)(guan)系(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)界(jie)定，到(dao)一(yi)(yi)定時(shi)候“手不(bu)辣”、“心(xin)不(bu)狠”是(shi)(shi)(shi)不(bu)行的(de)(de)(de)(de)(de)。只(zhi)有那(nei)種(zhong)在(zai)(zai)各種(zhong)利(li)(li)(li)(li)益(yi)(yi)關(guan)(guan)系(xi)(xi)面前“毫不(bu)手軟(ruan)”的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)，尤其對利(li)(li)(li)(li)益(yi)(yi)關(guan)(guan)系(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)界(jie)定能(neng)(neng)“拉下臉”的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)，才能(neng)(neng)成為(wei)(wei)(wei)職業(ye)經(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)。例(li)如(ru)，如(ru)果(guo)有人(ren)(ren)(ren)(ren)下崗(gang)的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候哭(ku)哭(ku)啼(ti)啼(ti)，一(yi)(yi)個人(ren)(ren)(ren)(ren)作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)(wei)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)心(xin)軟(ruan)了，無原(yuan)則(ze)(ze)地(di)可(ke)憐下崗(gang)者(zhe)(zhe)(zhe)而讓他上崗(gang)了，那(nei)這(zhe)(zhe)個人(ren)(ren)(ren)(ren)就(jiu)完全有可(ke)能(neng)(neng)成不(bu)了職業(ye)經(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)。

4、隨機化模式

在現(xian)實中(zhong)(zhong)(zhong)具體表(biao)現(xian)為(wei)兩種(zhong)形式(shi)：一種(zhong)是(shi)民(min)營(ying)企(qi)(qi)業(ye)(ye)中(zhong)(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)獨(du)裁(cai)式(shi)管(guan)理(li)(li)(li)(li)。之所以把(ba)獨(du)裁(cai)式(shi)管(guan)理(li)(li)(li)(li)作為(wei)一種(zhong)隨機(ji)(ji)化管(guan)理(li)(li)(li)(li)，就(jiu)是(shi)因(yin)為(wei)有些民(min)營(ying)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)創業(ye)(ye)者很獨(du)裁(cai)。他說(shuo)了(le)(le)算，他隨時可(ke)以任(ren)意(yi)改變任(ren)何規章制(zhi)度，他的(de)(de)(de)話(hua)就(jiu)是(shi)原則(ze)(ze)和規則(ze)(ze)，因(yin)而(er)這種(zhong)管(guan)理(li)(li)(li)(li)屬于(yu)隨機(ji)(ji)性的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)。另(ling)外一種(zhong)形式(shi)，就(jiu)是(shi)發生(sheng)在國有企(qi)(qi)業(ye)(ye)中(zhong)(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)行(xing)政干(gan)預，即政府(fu)機(ji)(ji)構可(ke)以任(ren)意(yi)干(gan)預一個(ge)國有企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)經營(ying)活動，最后(hou)導(dao)致企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)非常的(de)(de)(de)隨意(yi)化。可(ke)見，這種(zhong)管(guan)理(li)(li)(li)(li)模(mo)式(shi)要么是(shi)表(biao)現(xian)為(wei)民(min)營(ying)企(qi)(qi)業(ye)(ye)中(zhong)(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)獨(du)裁(cai)管(guan)理(li)(li)(li)(li)，要么是(shi)表(biao)現(xian)為(wei)國有企(qi)(qi)業(ye)(ye)體制(zhi)中(zhong)(zhong)(zhong)政府(fu)對企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)過度性行(xing)政干(gan)預。好多民(min)營(ying)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)垮臺，就(jiu)是(shi)因(yin)為(wei)這種(zhong)隨機(ji)(ji)化管(guan)理(li)(li)(li)(li)模(mo)式(shi)的(de)(de)(de)推行(xing)而(er)造成的(de)(de)(de)必(bi)然結果。因(yin)為(wei)創業(ye)(ye)者的(de)(de)(de)話(hua)說(shuo)錯了(le)(le)，別(bie)人也無(wu)法發言矯正(zheng)，甚至創業(ye)(ye)者的(de)(de)(de)決策做錯了(le)(le)，別(bie)人也無(wu)法更改，最后(hou)只能(neng)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)完蛋。

5、制度化模式

所(suo)謂制(zhi)度(du)化(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)模(mo)式，就是(shi)(shi)指按照一(yi)(yi)定的(de)(de)(de)已(yi)經確定的(de)(de)(de)規(gui)(gui)(gui)則(ze)(ze)來(lai)推動企業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)。當然，這種(zhong)規(gui)(gui)(gui)則(ze)(ze)必須是(shi)(shi)大家所(suo)認可的(de)(de)(de)帶有(you)(you)契約性的(de)(de)(de)規(gui)(gui)(gui)則(ze)(ze)，同時(shi)這種(zhong)規(gui)(gui)(gui)則(ze)(ze)也(ye)是(shi)(shi)責權利對稱(cheng)的(de)(de)(de)。因此，未來(lai)的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)目標(biao)模(mo)式是(shi)(shi)以制(zhi)度(du)化(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)模(mo)式為基(ji)礎，適當地(di)吸收和(he)利用其他幾(ji)種(zhong)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)模(mo)式的(de)(de)(de)某些有(you)(you)用的(de)(de)(de)因素。為什么(me)這樣講呢(ni)牽因為制(zhi)度(du)化(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)比較(jiao)“殘酷”，適當地(di)引(yin)進一(yi)(yi)點親情關(guan)系、友(you)情關(guan)系、溫情關(guan)系確實有(you)(you)好處(chu)(chu)。甚至(zhi)有(you)(you)時(shi)也(ye)可以適當地(di)對管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)中的(de)(de)(de)矛(mao)盾及利益關(guan)系做(zuo)一(yi)(yi)點隨機性的(de)(de)(de)處(chu)(chu)理(li)(li)(li)，“淡化(hua)”一(yi)(yi)下規(gui)(gui)(gui)則(ze)(ze)，因為制(zhi)度(du)化(hua)太呆板了。如(ru)果(guo)不(bu)(bu)適當地(di)“軟化(hua)”一(yi)(yi)下也(ye)不(bu)(bu)好辦，終(zhong)究被管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)主(zhu)要(yao)對象還是(shi)(shi)人，而人不(bu)(bu)是(shi)(shi)一(yi)(yi)般的(de)(de)(de)物品，人是(shi)(shi)有(you)(you)各種(zhong)各樣的(de)(de)(de)思維的(de)(de)(de)，是(shi)(shi)具有(you)(you)能動性的(de)(de)(de)，所(suo)以完全講制(zhi)度(du)化(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)也(ye)不(bu)(bu)行。適當地(di)吸收一(yi)(yi)點其他管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)模(mo)式的(de)(de)(de)那些優點，綜合成(cheng)一(yi)(yi)種(zhong)帶有(you)(you)混合性的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)模(mo)式。這樣做(zuo)可能會更好一(yi)(yi)點。這恐怕是(shi)(shi)中國這十(shi)幾(ji)年來(lai)在(zai)企業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)模(mo)式的(de)(de)(de)選擇方(fang)面，大家所(suo)得出(chu)的(de)(de)(de)共(gong)識性的(de)(de)(de)結論。

模式演進

1、管理

這里的(de)管理是一種狹義的(de)直接指揮、協(xie)調、檢查的(de)職(zhi)能。如在一些公司內部(bu)，總裁(cai)與部(bu)門之間就可以是管理。管理也是最原始(shi)、最直接和最簡(jian)單的(de)一種形式(shi)。

2、監控

監(jian)(jian)控有點象探照燈(deng)，時刻關注(zhu)著。是(shi)對子公(gong)司(si)管(guan)理的(de)(de)(de)一種方(fang)法，但是(shi)既不是(shi)參與(yu)經(jing)營管(guan)理過程，也(ye)不是(shi)只管(guan)結果。為了既達到(dao)對被投(tou)資企業的(de)(de)(de)監(jian)(jian)控，又符(fu)合公(gong)司(si)法及上市(shi)公(gong)司(si)監(jian)(jian)管(guan)機構的(de)(de)(de)規則，不少企業用一些實施信(xin)息化的(de)(de)(de)手段在做經(jing)營管(guan)理活動(dong)的(de)(de)(de)監(jian)(jian)控，效果也(ye)很(hen)不錯。

3、監督

監督(du)是(shi)基于對經(jing)營(ying)管理(li)過程中(zhong)的(de)管理(li)者行為是(shi)否盡(jin)職(zhi)盡(jin)責自律守(shou)法，以及經(jing)營(ying)管理(li)結果(guo)和效果(guo)的(de)一種(zhong)分析(xi)評價機(ji)制(zhi)，在各類企(qi)業中(zhong)用的(de)也(ye)很經(jing)常。

3、管控

管控是基于母公司作為子公司的投資身份而衍生出來的管理方法，體現的是在一些關鍵要素上大股東實施以“控制”為特征的管控行為。比如一些集團對子公司的戰略規劃、投資進退、高級(ji)人事、資金擔保等重大要(yao)素實施(shi)終(zhong)極審(shen)定機(ji)制(zhi)。具體實施(shi)中(zhong)其含義是(shi)雙重的(de)：即(ji)意(yi)圖(tu)是(shi)管(guan)理(li)這些核心要(yao)素的(de)過程，但是(shi)采用(yong)的(de)方法(fa)是(shi)通過專(zhuan)業線(xian)上(shang)的(de)逐級(ji)意(yi)圖(tu)造(zao)傳遞來控(kong)制(zhi)的(de)手法(fa)。母公司自己本身并沒有置身其中(zhong)。管(guan)理(li)意(yi)圖(tu)通過一種(zhong)方法(fa)和手段達(da)到了控(kong)制(zhi)它的(de)過程。

4、治理

這里的(de)(de)(de)(de)(de)(de)治(zhi)理定義為(wei)一家公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)法(fa)定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)三會(hui)四(si)權的(de)(de)(de)(de)(de)(de)法(fa)人治(zhi)理結構。每家公(gong)司成立時都會(hui)設立股(gu)東(dong)會(hui)、董事(shi)會(hui)、監事(shi)會(hui)、管(guan)理層。這種運(yun)作機制(zhi)包(bao)括(kuo)(kuo)具體到(dao)董事(shi)會(hui)、監事(shi)會(hui)如何配置，以及怎樣讓他(ta)們發揮價(jia)值(zhi)，履行他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)職責;還包(bao)括(kuo)(kuo)股(gu)東(dong)層面(mian)、董事(shi)會(hui)如何通過科(ke)學合理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)激勵與(yu)約(yue)束策(ce)略來促(cu)使(shi)管(guan)理層的(de)(de)(de)(de)(de)(de)利(li)益(yi)與(yu)公(gong)司利(li)益(yi)、股(gu)東(dong)利(li)益(yi)實(shi)現(xian)有效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)捆綁，最大限度地發揮經營管(guan)理者的(de)(de)(de)(de)(de)(de)積極性和創造性，使(shi)企業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)即期(qi)業績和可持(chi)續(xu)發展能力都得到(dao)提(ti)升。這是(shi)大集團(tuan)面(mian)對眾多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)子公(gong)司、孫公(gong)司實(shi)現(xian)有效管(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)最重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方法(fa)和機制(zhi)，也是(shi)最需要(yao)思考的(de)(de)(de)(de)(de)(de)課(ke)題。