私營企業管理模式

1、形成期

在發展初期，大多數民營企(qi)(qi)業是在父子、夫妻、親戚等血緣、親緣關系基礎上起家的，資(zi)金、場(chang)地、人員、設(she)備(bei)等都十分有(you)限，企(qi)(qi)業規模也比較小。家族(zu)化(hua)(hua)管理(li)能幫(bang)助其快速完成資(zi)本的原始積累，是一種非常(chang)簡便(bian)、實用(yong)的管理(li)模式。可以說，家族(zu)化(hua)(hua)管理(li)是這個時期占據(ju)絕(jue)對(dui)統(tong)(tong)治地位的管理(li)模式。這個時期，企(qi)(qi)業資(zi)本所有(you)權(quan)與經營管理(li)權(quan)高度(du)統(tong)(tong)一，家族(zu)對(dui)企(qi)(qi)業擁有(you)絕(jue)對(dui)控制權(quan)。

2、發展期

經過成長階段的(de)(de)(de)歷練，伴隨著規模(mo)(mo)體量不斷擴大(da)，民營(ying)企業(ye)(ye)(ye)為了謀求更大(da)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)空間，實(shi)現(xian)持續發(fa)展(zhan)，將發(fa)展(zhan)目標定(ding)在了集團(tuan)化，國際化上，現(xian)代企業(ye)(ye)(ye)管理(li)(li)模(mo)(mo)式成為實(shi)現(xian)企業(ye)(ye)(ye)目標的(de)(de)(de)重要(yao)。現(xian)代企業(ye)(ye)(ye)管理(li)(li)模(mo)(mo)式的(de)(de)(de)主要(yao)特征是資(zi)本所有(you)權(quan)與經營(ying)管理(li)(li)權(quan)分離，產權(quan)關系明晰，出資(zi)者(zhe)按投入企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)資(zi)本額享有(you)資(zi)產收(shou)益(yi)，重大(da)決策，選(xuan)擇管理(li)(li)者(zhe)的(de)(de)(de)權(quan)利(li)，專業(ye)(ye)(ye)化的(de)(de)(de)經營(ying)管理(li)(li)者(zhe)負有(you)依法(fa)經營(ying)、照章納稅、對出資(zi)者(zhe)承(cheng)擔(dan)資(zi)產保值增值的(de)(de)(de)責任(ren)。在快速(su)發(fa)展(zhan)期，現(xian)代企業(ye)(ye)(ye)管理(li)(li)模(mo)(mo)式之所以成為必然選(xuan)擇是因為它(ta)比以往的(de)(de)(de)管理(li)(li)模(mo)(mo)式更加理(li)(li)性、規范，并能有(you)效幫助企業(ye)(ye)(ye)解決融資(zi)、管理(li)(li)等難題。

私營企業管理方法

1、注重成果

管理(li)重在追求(qiu)或取得成果。檢驗(yan)管理(li)的(de)(de)一(yi)個原(yuan)則是：是否達到了(le)目標(biao)，是否完成了(le)任務。當然(ran)，這(zhe)個原(yuan)則并不是在所有情況下(xia)都適用，管理(li)者應該(gai)把精力和注意力放在“行得通”的(de)(de)事情上。

2、把握整體

管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)之所以(yi)成為(wei)(wei)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)，是因為(wei)(wei)他們眼觀全局，著眼于(yu)(yu)整體，把整體發展視(shi)為(wei)(wei)己(ji)任(ren)。管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)應該理(li)解自己(ji)的任(ren)務，不(bu)應從自己(ji)的職位出發，而應著眼于(yu)(yu)如何運用源(yuan)于(yu)(yu)職位的知(zhi)識(shi)、能力(li)和(he)經驗來(lai)為(wei)(wei)整體效力(li)。

3、專注要點

專(zhuan)(zhuan)(zhuan)注(zhu)(zhu)要(yao)(yao)點的(de)(de)關鍵(jian)在于專(zhuan)(zhuan)(zhuan)注(zhu)(zhu)少數真正重要(yao)(yao)的(de)(de)東西。許多管理者熱衷(zhong)于尋找(zhao)所謂(wei)的(de)(de)“秘方”，其(qi)實這是(shi)一種冒(mao)險行為。倘若真的(de)(de)有什么“秘方”，那就是(shi)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)注(zhu)(zhu)要(yao)(yao)點應(ying)該(gai)是(shi)最重要(yao)(yao)的(de)(de)。要(yao)(yao)具備專(zhuan)(zhuan)(zhuan)注(zhu)(zhu)要(yao)(yao)點的(de)(de)能力、技(ji)巧和(he)紀律性，是(shi)效率(lv)高的(de)(de)典型(xing)表現。

4、利用優點

利用優點(dian)是(shi)(shi)(shi)指利用現有的(de)優點(dian)，而(er)不(bu)是(shi)(shi)(shi)那些需要(yao)重新(xin)建立和開發的(de)優點(dian)。但(dan)現實中(zhong)，很多管(guan)理者(zhe)總是(shi)(shi)(shi)致力于與之相反的(de)方面，即(ji)開發新(xin)的(de)優點(dian)，而(er)不(bu)是(shi)(shi)(shi)發揮現有的(de)優點(dian)。如果(guo)這(zhe)樣，即(ji)使(shi)管(guan)理方法很有技巧(qiao)，看上去也(ye)很科(ke)學，但(dan)造成的(de)管(guan)理失誤卻是(shi)(shi)(shi)無(wu)法彌補的(de)。

5、相互信任

怎樣(yang)在(zai)自己的部門或組(zu)織內部創造和諧(xie)、完美的工作氛圍呢？有些(xie)管理(li)者一板一眼地按照教科書上(shang)說的來做，但效果(guo)卻不是很好。其實，只(zhi)要管理(li)者能夠贏得周(zhou)圍其他人的信任，那么他所管理(li)的部門或組(zu)織的工作氣氛就會是和諧(xie)的。

6、正面思維

正(zheng)面思維的(de)(de)關鍵在于運用(yong)正(zheng)確(que)的(de)(de)或創造性(xing)的(de)(de)方(fang)式思考。正(zheng)面思維的(de)(de)原則能(neng)讓管理者把注意力放在機會上。事實(shi)上，發現和(he)(he)抓住機會要(yao)比解決問題更重要(yao)，但這并(bing)不(bu)是說(shuo)管理者可(ke)以忽視存(cun)在的(de)(de)問題。有效率(lv)的(de)(de)管理者能(neng)夠清(qing)楚(chu)地看到問題和(he)(he)困難，并(bing)不(bu)加以回避，而是先去尋找可(ke)能(neng)的(de)(de)辦法和(he)(he)機會。

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私營企業管理崗位有哪些

1、老板/總經理：負責日常簽約、融資(zi)等，更多時(shi)候是高(gao)級業務員，談大單專用。

2、CTO：一般是(shi)公司技術(shu)擔當，把(ba)控企業技術(shu)命脈。

3、COO：負責平臺運(yun)營，保持漂亮的數據。

4、市場總監：談大(da)單代(dai)表(biao)人物之一。

5、銷售總監：提目標抓指標的。

6、人事、財務全能崗：這(zhe)個崗(gang)(gang)位可以理解為媽媽崗(gang)(gang)，專門負責(ze)對(dui)接：政府(fu)部(bu)門（工商、稅務(wu)、社(she)保）、銀行，公(gong)司(si)基(ji)(ji)礎事務(wu)：交(jiao)租、公(gong)司(si)人事安排(pai)、做(zuo)賬、員工報銷等(deng)等(deng)。如果(guo)財務(wu)核算工作比較多(duo)的(de)話有部(bu)分另(ling)設了財務(wu)部(bu)，不過大多(duo)數企業都是外包或是請一個全職搞定，談不上是一個部(bu)門。這(zhe)個崗(gang)(gang)位基(ji)(ji)本不參與(yu)公(gong)司(si)市場(chang)活動或業務(wu)運營，但非(fei)常(chang)非(fei)常(chang)非(fei)常(chang)重(zhong)要。

私營企業管理制度與規范

1、私營企業制定管理——總則

辦(ban)公場(chang)所是員(yuan)工從事(shi)經(jing)營管理的勞動場(chang)所，公司努力(li)創造一(yi)個安全、舒適、健康的辦(ban)公環境，員(yuan)工應自覺維護良好的辦(ban)公環境，特(te)制(zhi)定本制(zhi)度

2、私營企業制定管理——員工行為規范

（1）員工著裝要求：得體(ti)、大方、整潔

女(nv)：不(bu)可畫(hua)濃妝、不(bu)要帶過(guo)多飾(shi)品、領口過(guo)低、裙、褲過(guo)短的服裝禁止穿著(zhu)。

男(nan)：不能(neng)穿背心、短褲、拖(tuo)鞋(xie)。

（2）員工舉止要求：文雅、禮(li)貌、精神

①上班要(yao)保持良好(hao)的精神(shen)狀態(tai)，精力(li)充(chong)沛(pei)，樂觀(guan)進(jin)取。

②對(dui)待(dai)上司要尊(zun)重(zhong)，對(dui)待(dai)同事要禮貌，對(dui)待(dai)客戶(hu)要熱(re)情，處理工作保持頭腦清醒冷靜，提倡微笑(xiao)待(dai)人，微笑(xiao)服務。

③保持良好坐姿(zi)、行姿(zi)，切勿高聲呼叫他(ta)人。

④出入(ru)會議(yi)室或上司(si)辦(ban)公室，主(zhu)動敲門示意；出入(ru)房(fang)間隨(sui)手關門。

（3）員工(gong)言談要求：親切(qie)、誠(cheng)懇、謙(qian)虛。

①與他人(ren)交談，要(yao)專心致志，面(mian)帶微笑，言(yan)語(yu)平和，語(yu)意明確。

②嚴禁說臟話、忌語(yu)，使用(yong)文明用(yong)語(yu)。

③同(tong)事之間溝通問題時(shi)，應(ying)本著“換位思考、解決(jue)問題”的(de)原則，語(yu)言(yan)應(ying)禮貌，平和。

④見到(dao)領導時(shi)應(ying)主動(dong)打(da)招呼，向上級匯報工作時(shi)應(ying)簡明扼要、實事求是。

3、私營企業制定管理——安全管理

為保證公(gong)司財產及員工(gong)人身安全(quan)，保障(zhang)正常工(gong)作秩序，制(zhi)定本安全(quan)管理制(zhi)度。

（1）防盜意識

重(zhong)要文件：要做好重(zhong)要資(zi)料保存工作，不得隨(sui)意擺放保密文件，對于(yu)發明專(zhuan)利、軟件、圖紙要重(zhong)點管理(li)，不得隨(sui)意泄露(lu)。

公(gong)(gong)(gong)司鑰匙：辦(ban)公(gong)(gong)(gong)室(shi)鑰匙由各個分公(gong)(gong)(gong)司指定人(ren)員配備(bei)，不得(de)轉(zhuan)交本(ben)室(shi)以外的人(ren)員使(shi)用，未經相關負責人(ren)同(tong)意不得(de)私(si)自配辦(ban)公(gong)(gong)(gong)室(shi)鑰匙。

外來(lai)(lai)人員：員工不(bu)得私(si)自帶領與工作無關人員在(zai)辦公室(shi)(shi)內長時間逗留，如需外人來(lai)(lai)我公司(si)等候(hou)，需向人力資源部申請，方可進入。嚴禁將外人單獨留在(zai)辦公室(shi)(shi)內。

辦公室(shi)門(men)窗要(yao)(yao)牢固，人離時要(yao)(yao)關鎖門(men)窗，員工(gong)不(bu)得(de)在辦公室(shi)內(nei)存放大(da)量現金、手機等(deng)貴重(zhong)物品，以防被盜。

產(chan)品(pin)：公司(si)的產(chan)品(pin)、樣機，不得隨(sui)(sui)意擺放，要隨(sui)(sui)時(shi)收起鎖好，若有因個人疏忽(hu)大意而導致的產(chan)品(pin)、樣機損壞(huai)或(huo)者丟失，由個人負責賠償。

（2）安全意識

危險品(pin)：員工不得攜帶違禁品(pin)、危險品(pin)、管制刀(dao)具等(deng)進入(ru)辦公場所。

水(shui)(shui)：用水(shui)(shui)后，要將水(shui)(shui)龍頭關閉，如有發現滲漏立即報告(gao)人(ren)力資源部。

電(dian)：要做(zuo)到人離電(dian)停，下班(ban)后立即關(guan)閉計算機(ji)、個(ge)人工位上的插排以及(ji)辦公室電(dian)燈。

若有員工違反此規定，公司將給予口頭(tou)警告、通(tong)報批評、降(jiang)職降(jiang)薪、辭(ci)退等處罰(fa)。

私營企業管理大忌

1、高小團隊，拉幫結派

為謀一已之利(li)而耍手腕、拉幫派，無視企業利(li)益，無疑(yi)是給自己(ji)制造陷阱。

管理者(zhe)所擁有(you)的權力，只是(shi)“足以行使職權”就夠了(le)。

2、目標不清，方向不明

管(guan)理者就是要帶領(ling)團隊打天下，必須及(ji)早明(ming)確和(he)認清(qing)自(zi)己的方向，形成個人風格(ge)和(he)體系，建立必要的社交關系，有清(qing)晰(xi)的職業規劃和(he)個人管(guan)理方法。

3、高高在上，目中無人

不管你是公司的開朝元老，還是公司的中流砥柱，但是，我要告訴你，不要以為你就是獨一無二的了。錯誤地認為自己的(de)地位無人(ren)可以取代，這才是最大的(de)錯誤。任(ren)何企業(ye)都沒有(you)一(yi)位(wei)真(zhen)正不可缺少的(de)人物。

4、拿公司的資源去豪賭

雖然作為管理者，你有在公司里決策的生殺大權，但是千萬不要以為公司的資源可以隨便拿去賭。假如(ru)你(ni)認為自(zi)己某項決策有(you)完全的(de)把握(wo)，而公司的(de)認識卻(que)相(xiang)反乃至反對(dui)，那(nei)你(ni)就不應固執地堅持下去(qu)。

5、做人做事兩套標準，不客觀

優秀的管理者總是對事不對人，從來不遷怒。管理者要維護(hu)自己的信(xin)譽，首(shou)先要做到公平公正。最關鍵的一條，是待人處事采取客觀。

6、讓員工沒有歸屬感

員工確實應該忠于自己的企業，但前提是企業讓他感覺到安心。管理者(zhe)理應忠于自己(ji)的(de)企業(ye)，但同時又必須胸懷寬(kuan)闊，管理者(zhe)才會有一個明確的(de)。

7、不思進取，吃老本

好的領導重來會感覺到自己的不足，不斷學習，未來的核心競爭力，是管理學習力。要不斷豐富自己的知(zhi)識(shi)，提高業務水平(ping)；唯如此，才能充(chong)滿(man)信(xin)心去迎(ying)接任何挑戰(zhan)。無論工作如何繁忙(mang)，管理者(zhe)都不能放(fang)棄(qi)學(xue)習進(jin)取的機會。

8、既無反對勇氣，又缺乏包容心

很多領導經常犯的問題，鼓勵員工創新嘗試，卻不包容員工的試錯。比如(ru)說鼓(gu)勵員工在會議大膽發言，但(dan)是當聽到反對意(yi)見，卻又氣急(ji)敗壞。

9、扭曲雇傭關系

管理者和員工之間，不僅僅是赤裸裸的金錢雇傭關系，而是一種社會人情世故。管理者(zhe)自(zi)己也是企(qi)業的雇員(yuan)，不要把自(zi)己當(dang)公司(si)的主(zhu)人(ren)，我(wo)(wo)行我(wo)(wo)素，以自(zi)己的經驗(yan)、個(ge)性、興趣(qu)為由，與企(qi)業發生摩擦，阻礙正常的工(gong)作進展。