私營企業管理模式

1、形成期

在發(fa)展初期(qi)(qi)，大多數民營企(qi)業(ye)是(shi)在父(fu)子、夫妻、親戚等血緣、親緣關系基礎上起家(jia)的，資(zi)金、場地(di)、人員(yuan)、設備等都(dou)十分有限，企(qi)業(ye)規模也比較小。家(jia)族化管理能幫助其快速(su)完成資(zi)本的原始(shi)積(ji)累，是(shi)一種非常簡便(bian)、實用(yong)的管理模式。可以說，家(jia)族化管理是(shi)這個時期(qi)(qi)占據(ju)絕對(dui)(dui)統治地(di)位的管理模式。這個時期(qi)(qi)，企(qi)業(ye)資(zi)本所有權(quan)與經營管理權(quan)高度統一，家(jia)族對(dui)(dui)企(qi)業(ye)擁(yong)有絕對(dui)(dui)控制(zhi)權(quan)。

2、發展期

經(jing)過成(cheng)長階(jie)段的(de)(de)(de)歷(li)練，伴(ban)隨著規模(mo)體量不斷擴大，民營(ying)企業(ye)(ye)為(wei)了(le)謀求(qiu)更大的(de)(de)(de)發展(zhan)空間(jian)，實(shi)現(xian)(xian)持續發展(zhan)，將發展(zhan)目標(biao)定在了(le)集團化，國(guo)際化上，現(xian)(xian)代(dai)企業(ye)(ye)管理(li)(li)(li)模(mo)式成(cheng)為(wei)實(shi)現(xian)(xian)企業(ye)(ye)目標(biao)的(de)(de)(de)重要。現(xian)(xian)代(dai)企業(ye)(ye)管理(li)(li)(li)模(mo)式的(de)(de)(de)主要特征是資(zi)(zi)本(ben)(ben)所有權(quan)與經(jing)營(ying)管理(li)(li)(li)權(quan)分離，產(chan)權(quan)關系明晰，出(chu)資(zi)(zi)者按(an)投入企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)資(zi)(zi)本(ben)(ben)額享有資(zi)(zi)產(chan)收益，重大決策(ce)，選擇管理(li)(li)(li)者的(de)(de)(de)權(quan)利，專業(ye)(ye)化的(de)(de)(de)經(jing)營(ying)管理(li)(li)(li)者負有依法經(jing)營(ying)、照章納稅(shui)、對出(chu)資(zi)(zi)者承(cheng)擔(dan)資(zi)(zi)產(chan)保值增值的(de)(de)(de)責(ze)任。在快速(su)發展(zhan)期，現(xian)(xian)代(dai)企業(ye)(ye)管理(li)(li)(li)模(mo)式之(zhi)所以(yi)(yi)成(cheng)為(wei)必(bi)然(ran)選擇是因為(wei)它(ta)比以(yi)(yi)往的(de)(de)(de)管理(li)(li)(li)模(mo)式更加(jia)理(li)(li)(li)性(xing)、規范，并能有效幫助企業(ye)(ye)解決融資(zi)(zi)、管理(li)(li)(li)等難題。

私營企業管理方法

1、注重成果

管(guan)理(li)重(zhong)在追求(qiu)或(huo)取(qu)得(de)成(cheng)果。檢驗(yan)管(guan)理(li)的一個原(yuan)則是：是否達到了目標，是否完成(cheng)了任務。當然(ran)，這個原(yuan)則并不是在所有情況下都適用，管(guan)理(li)者應該把精力(li)和注意(yi)力(li)放(fang)在“行得(de)通”的事情上。

2、把握整體

管理者之所以成(cheng)為管理者，是因為他(ta)們眼觀全局(ju)，著眼于(yu)整體(ti)，把(ba)整體(ti)發(fa)展視為己(ji)任。管理者應(ying)該理解自(zi)己(ji)的(de)任務(wu)，不應(ying)從自(zi)己(ji)的(de)職位出發(fa)，而應(ying)著眼于(yu)如何運用源于(yu)職位的(de)知識、能力和經驗來為整體(ti)效力。

3、專注要點

專(zhuan)(zhuan)注(zhu)要點的(de)關(guan)鍵在于(yu)專(zhuan)(zhuan)注(zhu)少數真正重(zhong)要的(de)東(dong)西。許多管理者熱衷于(yu)尋找所謂的(de)“秘方(fang)”，其實這(zhe)是一種冒險行為。倘若真的(de)有(you)什么“秘方(fang)”，那(nei)就是專(zhuan)(zhuan)注(zhu)要點應該是最重(zhong)要的(de)。要具備專(zhuan)(zhuan)注(zhu)要點的(de)能力、技巧和紀律性，是效率(lv)高的(de)典型表現。

4、利用優點

利用優(you)點(dian)是(shi)(shi)指利用現(xian)有的(de)(de)(de)(de)優(you)點(dian)，而(er)不是(shi)(shi)那(nei)些(xie)需要重新建(jian)立和開(kai)發的(de)(de)(de)(de)優(you)點(dian)。但現(xian)實(shi)中，很(hen)多管理(li)者總是(shi)(shi)致(zhi)力于與之相反(fan)的(de)(de)(de)(de)方面，即(ji)開(kai)發新的(de)(de)(de)(de)優(you)點(dian)，而(er)不是(shi)(shi)發揮現(xian)有的(de)(de)(de)(de)優(you)點(dian)。如果(guo)這樣，即(ji)使管理(li)方法(fa)很(hen)有技(ji)巧，看上去也很(hen)科學(xue)，但造成的(de)(de)(de)(de)管理(li)失誤卻是(shi)(shi)無法(fa)彌補的(de)(de)(de)(de)。

5、相互信任

怎樣在自己的(de)部(bu)(bu)門或組織內部(bu)(bu)創造和諧、完(wan)美的(de)工作氛(fen)圍(wei)呢？有些(xie)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)一板一眼地按(an)照教科書上說的(de)來做(zuo)，但效果(guo)卻不是很好。其實，只要管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)能夠贏得周(zhou)圍(wei)其他(ta)(ta)人的(de)信任，那么他(ta)(ta)所管(guan)(guan)理(li)的(de)部(bu)(bu)門或組織的(de)工作氣氛(fen)就會是和諧的(de)。

6、正面思維

正面(mian)思維的關(guan)鍵在于運(yun)用正確的或創造性的方式(shi)思考。正面(mian)思維的原則(ze)能讓管理(li)者(zhe)(zhe)把注意力放在機(ji)會上(shang)。事(shi)實上(shang)，發現和抓住(zhu)機(ji)會要比解(jie)決問(wen)題更重(zhong)要，但這(zhe)并不是說管理(li)者(zhe)(zhe)可以忽視存在的問(wen)題。有效率的管理(li)者(zhe)(zhe)能夠清楚(chu)地(di)看到(dao)問(wen)題和困難，并不加以回避，而是先(xian)去尋找可能的辦(ban)法和機(ji)會。

該圖片由注冊用戶"夜話金融街"提供，版權聲明反饋

私營企業管理崗位有哪些

1、老板/總經理：負責(ze)日常簽(qian)約、融資等，更多時候(hou)是高(gao)級業(ye)務員，談大單專用。

2、CTO：一(yi)般是公(gong)司技(ji)術(shu)擔當(dang)，把(ba)控企業(ye)技(ji)術(shu)命脈。

3、COO：負責平臺運營，保持漂亮的(de)數據。

4、市場總監：談大單(dan)代(dai)表(biao)人物(wu)之(zhi)一。

5、銷售總監：提目標抓指標的。

6、人事、財務全能崗：這(zhe)個崗位可(ke)以理解為媽媽崗，專門負(fu)責對接：政府(fu)部(bu)門（工(gong)商、稅務(wu)(wu)(wu)(wu)、社(she)保）、銀行，公(gong)(gong)司基礎事務(wu)(wu)(wu)(wu)：交租、公(gong)(gong)司人事安排、做(zuo)賬、員工(gong)報(bao)銷(xiao)等(deng)等(deng)。如果財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)核算工(gong)作(zuo)比較(jiao)多的話有部(bu)分另(ling)設了財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)部(bu)，不(bu)過(guo)大多數(shu)企業都是(shi)外包或是(shi)請一個全職(zhi)搞定，談不(bu)上是(shi)一個部(bu)門。這(zhe)個崗位基本不(bu)參與公(gong)(gong)司市場活動或業務(wu)(wu)(wu)(wu)運營(ying)，但非(fei)常(chang)(chang)非(fei)常(chang)(chang)非(fei)常(chang)(chang)重要。

私營企業管理制度與規范

1、私營企業制定管理——總則

辦(ban)(ban)公(gong)(gong)場(chang)所是員工從(cong)事經(jing)營管理的勞動場(chang)所，公(gong)(gong)司努力創造一個安全、舒適、健(jian)康的辦(ban)(ban)公(gong)(gong)環(huan)境(jing)，員工應自覺維護良好的辦(ban)(ban)公(gong)(gong)環(huan)境(jing)，特制定本制度

2、私營企業制定管理——員工行為規范

（1）員工著裝要(yao)求：得體(ti)、大方、整潔

女：不可畫濃妝、不要帶(dai)過(guo)(guo)(guo)多飾品、領口(kou)過(guo)(guo)(guo)低、裙、褲過(guo)(guo)(guo)短(duan)的服裝(zhuang)禁止穿著(zhu)。

男：不(bu)能穿(chuan)背心、短褲(ku)、拖鞋。

（2）員(yuan)工舉(ju)止要求：文雅、禮(li)貌(mao)、精神

①上班要保持良好的(de)精神狀態(tai)，精力充沛，樂觀進取(qu)。

②對(dui)(dui)待上(shang)司要尊重，對(dui)(dui)待同事要禮貌，對(dui)(dui)待客戶要熱情，處理工(gong)作(zuo)保持頭腦清醒冷靜，提倡(chang)微笑待人，微笑服務。

③保持良好坐姿、行姿，切勿高(gao)聲呼(hu)叫他(ta)人。

④出入會議室(shi)(shi)或上司辦公室(shi)(shi)，主(zhu)動敲(qiao)門示意(yi)；出入房間隨手關門。

（3）員工(gong)言談要求：親(qin)切、誠懇、謙虛。

①與他(ta)人交談，要專心致志(zhi)，面帶微笑(xiao)，言語平和，語意明確。

②嚴禁說臟話、忌語(yu)，使用文明用語(yu)。

③同事之間溝(gou)通問題時，應本著“換(huan)位思(si)考、解決問題”的(de)原則，語言應禮貌，平(ping)和。

④見(jian)到領導時應主動(dong)打招呼(hu)，向上級匯報(bao)工作時應簡明扼要、實事求是。

3、私營企業制定管理——安全管理

為保(bao)證公(gong)司財產及員工人身安(an)全，保(bao)障正常工作秩(zhi)序，制定本安(an)全管理制度。

（1）防盜意識

重要文(wen)件(jian)：要做(zuo)好(hao)重要資(zi)料保(bao)存工作，不得(de)隨意擺(bai)放保(bao)密文(wen)件(jian)，對于發明專利(li)、軟件(jian)、圖(tu)紙要重點管理，不得(de)隨意泄露(lu)。

公(gong)司鑰(yao)匙(chi)(chi)：辦(ban)公(gong)室鑰(yao)匙(chi)(chi)由各個分(fen)公(gong)司指定人員配備，不得轉交(jiao)本室以外的人員使用，未經相關負責人同意(yi)不得私自配辦(ban)公(gong)室鑰(yao)匙(chi)(chi)。

外來人(ren)(ren)員：員工不得私自(zi)帶領與(yu)工作無關人(ren)(ren)員在辦公(gong)室內(nei)長時間逗留，如(ru)需(xu)外人(ren)(ren)來我(wo)公(gong)司等候，需(xu)向(xiang)人(ren)(ren)力資源部(bu)申請，方可進入。嚴禁將外人(ren)(ren)單(dan)獨留在辦公(gong)室內(nei)。

辦(ban)公室門(men)窗(chuang)要牢固，人離時要關鎖(suo)門(men)窗(chuang)，員工不得在辦(ban)公室內存放大量現金、手機等貴重物品，以(yi)防被(bei)盜(dao)。

產(chan)(chan)品(pin)：公(gong)司的產(chan)(chan)品(pin)、樣機，不得隨意擺放，要隨時(shi)收起鎖好，若(ruo)有(you)因個(ge)人疏忽大(da)意而導致的產(chan)(chan)品(pin)、樣機損壞或者丟失，由個(ge)人負責(ze)賠償。

（2）安全意識

危(wei)險品：員(yuan)工不得(de)攜帶(dai)違禁(jin)品、危(wei)險品、管制刀(dao)具等進入(ru)辦公場所。

水：用水后(hou)，要將(jiang)水龍頭關閉，如有發現(xian)滲漏(lou)立即(ji)報告人力資源部。

電(dian)(dian)：要做到人離電(dian)(dian)停，下班后立即關閉計算機、個人工位上的插(cha)排以及辦公(gong)室電(dian)(dian)燈。

若有員工違反此規定(ding)，公司將給予口頭(tou)警告、通報(bao)批評、降職降薪、辭退等處罰。

私營企業管理大忌

1、高小團隊，拉幫結派

為謀一已之利而耍手腕、拉(la)幫派(pai)，無視企業利益，無疑(yi)是給(gei)自己制造陷阱。

管理(li)者所擁(yong)有的權力，只是(shi)“足以行使職權”就夠了。

2、目標不清，方向不明

管(guan)理者就是要帶領團(tuan)隊打天下，必須及早明確和(he)認清自己(ji)的方(fang)向，形成個人(ren)風格(ge)和(he)體系，建立必要的社(she)交關系，有清晰的職(zhi)業規劃和(he)個人(ren)管(guan)理方(fang)法。

3、高高在上，目中無人

不管你是公司的開朝元老，還是公司的中流砥柱，但是，我要告訴你，不要以為你就是獨一無二的了。錯(cuo)誤(wu)地認為自己的地位(wei)無人(ren)可以取代，這(zhe)才是最大的錯(cuo)誤(wu)。任何企業都沒有一(yi)位真正不可缺少(shao)的(de)人物(wu)。

4、拿公司的資源去豪賭

雖然作為管理者，你有在公司里決策的生殺大權，但是千萬不要以為公司的資源可以隨便拿去賭。假(jia)如你認為自己(ji)某項(xiang)決(jue)策有完全的(de)把握，而公(gong)司的(de)認識(shi)卻(que)相反乃至反對，那你就不(bu)應固執地堅(jian)持(chi)下去。

5、做人做事兩套標準，不客觀

優秀的管理者總是對事不對人，從來不遷怒。管理者要維護自己的信譽，首(shou)先要做到(dao)公平(ping)公正。最關鍵的一條，是待(dai)人處事采取客觀。

6、讓員工沒有歸屬感

員工確實應該忠于自己的企業，但前提是企業讓他感覺到安心。管理者理應忠于自己的企業，但同時又必(bi)須胸懷寬闊，管理者才會(hui)有一個(ge)明確的。

7、不思進取，吃老本

好的領導重來會感覺到自己的不足，不斷學習，未來的核心競爭力，是管理學習力。要不斷豐富自己的知(zhi)識(shi)，提高業務水(shui)平；唯如此，才能充滿信心(xin)去迎接(jie)任(ren)何挑戰。無(wu)論工(gong)作如何繁忙，管理者都不能(neng)放棄學習進取的機會。

8、既無反對勇氣，又缺乏包容心

很多領導經常犯的問題，鼓勵員工創新嘗試，卻不包容員工的試錯。比如說鼓勵(li)員工在會(hui)議大膽發(fa)言，但是當(dang)聽到反對意見，卻又氣急(ji)敗壞。

9、扭曲雇傭關系

管理者和員工之間，不僅僅是赤裸裸的金錢雇傭關系，而是一種社會人情世故。管理(li)者自己(ji)也是企業的(de)(de)雇員(yuan)，不要把自己(ji)當公司(si)的(de)(de)主人，我行我素(su)，以自己(ji)的(de)(de)經驗(yan)、個性(xing)、興趣(qu)為由(you)，與(yu)企業發生摩擦，阻礙正常(chang)的(de)(de)工作進展。