合資企業管理優缺點

1、優點

獲(huo)取(qu)合資(zi)方(fang)的(de)先進管理經驗；獲(huo)取(qu)合資(zi)方(fang)的(de)資(zi)金，可以用來擴大企業(ye)規模；獲(huo)取(qu)合資(zi)方(fang)的(de)無形資(zi)產(chan)（如品牌等）及市場銷售渠(qu)道(dao)等。

2、缺點

控(kong)制權(quan)減少，在(zai)很多(duo)事情上，要受合資(zi)對方(fang)的(de)干涉；文化融合有一定的(de)難度；受監管部門增多(duo)，匯報對象增多(duo)。

合資企業管理模式

1、共同管理型

雙方都通過向合資企業(ye)委派管(guan)理人員(yuan)參加企業(ye)經營(ying)管(guan)理，達到(dao)控制企業(ye)的(de)(de)目的(de)(de)。從董事名額(e)的(de)(de)分配(pei)到(dao)董事長總經理的(de)(de)選(xuan)聘乃至一般工作人員(yuan)的(de)(de)構成均體現“對等原則”。

2、單方管理型

除董事人員(yuan)外(wai)，企業全部管理(li)人員(yuan)由(you)一方單位選派(pai)，日(ri)(ri)常經營管理(li)工(gong)作完全由(you)其選派(pai)的(de)人員(yuan)負(fu)責(ze)。顯(xian)而易見(jian)，人事關系相(xiang)對共(gong)同管理(li)型企業要(yao)簡單，在(zai)日(ri)(ri)常管理(li)工(gong)作中的(de)雙方間的(de)矛盾(dun)已不存在(zai)。

3、復合管理型

即一方為主管理(li)企(qi)業，而另一方選(xuan)派1-2名代(dai)表參加合資(zi)企(qi)業的(de)日常(chang)經營管理(li)工(gong)作，以(yi)達到監督并反饋(kui)企(qi)業經營管理(li)工(gong)作情(qing)況(kuang)的(de)目的(de)。

合資企業管理架構

根據合(he)資公(gong)司業務范圍及未來發展需要，擬按三部(bu)一室設置(zhi)部(bu)門(men)，分別(bie)是市場(chang)部(bu)、計財部(bu)、運營部(bu)、綜合(he)辦(ban)公(gong)室，各部(bu)室職責如下：

1、市場部

（1）負責進行市(shi)場調查、分析和預測；

（2）負責市(shi)場細分與市(shi)場定位，確定目標客戶；

（3）負責(ze)價格(ge)、公關和廣(guang)告宣傳等(deng)營銷策(ce)略的制(zhi)定和實施；

（1）負責(ze)客戶發展計劃的(de)制定及與客戶接洽和(he)談判工作；

（5）負責簽(qian)訂業務合同(tong)和組織合同(tong)評審；

（6）負責合(he)同(tong)執(zhi)行進度協調及合(he)同(tong)執(zhi)行過程中的(de)客戶關(guan)系處理；

（7）負(fu)責客戶檔案(an)的建立(li)和(he)維護；

（8）負責合同款項回收(shou)和催繳。

2、計財部

（1）財務管理

①貫徹國家財務制度(du)法規和集團(tuan)財務制度(du)，本公司財務管理制度(du)的制訂、組(zu)織落(luo)實；

②負責編制并監督執行公司財務預算(suan)、資金計劃；

③負責公司會(hui)計(ji)核算，成本費用升降(jiang)分析、財務(wu)分析和財務(wu)報表的編制；

④負(fu)責公司財務控制(zhi)，包(bao)括收款、付款控制(zhi)，現金安全、費用支出控制(zhi)；

⑤負責資(zi)(zi)金管理，籌資(zi)(zi)、資(zi)(zi)金運(yun)用(yong)和應(ying)收(shou)帳款管理和現金收(shou)付(fu)；

⑥負責公司(si)實物資產管理，負責施(shi)工領(ling)用材料核銷；

⑦負責銷(xiao)售價格的(de)(de)測算(suan)與報批工作(zuo)；負責銷(xiao)售折讓(rang)權限監控、政府機關價格檢查的(de)(de)協辦

和各類物資(zi)采購(gou)價格的(de)監控工(gong)作；

⑧負責公(gong)司(si)對外(wai)有(you)關財務方面(mian)的事務工作，包括納稅申(shen)報和稅金(jin)計繳、銀行、物(wu)價、外(wai)

匯、財政(zheng)活動等工作(zuo)。

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（2）BSC管理

（3）計劃統計

①負責制(zhi)訂公司發展規(gui)劃(hua)；

②編制經營計劃，審核部(bu)門及專業計劃，指導、協(xie)調部(bu)門及專業計劃的編制；

③負責計劃(hua)(hua)實施監控(kong)和計劃(hua)(hua)調整管理工作；

④負責(ze)組織(zhi)績(ji)效管理(li)和經營分析工(gong)作；

⑤負責統(tong)(tong)計(ji)報(bao)表編制、統(tong)(tong)計(ji)分析、統(tong)(tong)計(ji)資料匯編和統(tong)(tong)計(ji)監督工作。

（4）綜(zong)合(he)管(guan)理工作

①負責制(zhi)度和(he)流程(cheng)的審定工(gong)作，進行制(zhi)度流程(cheng)審查和(he)實施跟(gen)蹤工(gong)作；

②負(fu)責合理化建議(yi)接報、評(ping)議(yi)、督促(cu)實施和合理化建議(yi)的獎勵組(zu)織工作；

③負責合同(tong)管理和合同(tong)檔案管理工作。

3、運營部

（1）負(fu)責加氣站的建設、日常運行維護和汽車加氣；

（2）負責汽車改(gai)裝業(ye)務拓展(zhan)；

（3）負責安(an)全(quan)管理和消防管理工作。

4、綜合辦公室

（1）行政辦公工作

①芒果视频建設工作；

②負責公司文秘(mi)、檔案工作，主要(yao)包括秘(mi)書(shu)工作，文件(jian)、會議、印信管理(li)、保密管理(li)等工作；

③負責公(gong)司的(de)行政事務工作，包括辦(ban)(ban)公(gong)用(yong)(yong)品、辦(ban)(ban)公(gong)設(she)備、勞保用(yong)(yong)品、車(che)輛(liang)、值班(ban)、后勤管理(li)等；

④負責公司(si)內部事務的協(xie)調和重要(yao)事務督辦(ban)工作；

⑤負(fu)責公(gong)(gong)司的公(gong)(gong)關接待工作；

⑥負責用戶投(tou)訴和服務監督工作。

（2）法務工作

①負責公司工商注(zhu)冊(ce)、年檢等工作；

②負(fu)責公司法(fa)律事務工作。

（3）人力資源管理

①負(fu)責公(gong)司組織機構的設(she)置、合并(bing)管理

②負責人(ren)事管(guan)理，包括員工招(zhao)聘、聘用(yong)，人(ren)事考核、獎懲、定崗定編和員工行(xing)為(wei)管(guan)理；

③負責薪酬福利管理、員(yuan)工(gong)培訓、員(yuan)工(gong)績效管理等工(gong)作。

（4）物資供應

①負責(ze)供應(ying)商(shang)調(diao)查、初選和供應(ying)商(shang)管理；

②負責生產物資采購(gou)工作、倉儲(chu)管理(li)、廢(fei)舊物資回收與處置等。

合資企業管理存在問題及解決

問題1、利益平衡問題

利(li)益的(de)(de)分(fen)(fen)(fen)配(pei)問題一(yi)直是(shi)合(he)資企業中的(de)(de)一(yi)大主體，盈利(li)想(xiang)多分(fen)(fen)(fen)，虧(kui)損則(ze)(ze)想(xiang)少陪(pei)。在信用風(feng)險的(de)(de)分(fen)(fen)(fen)擔(dan)和(he)分(fen)(fen)(fen)包(bao)業務(wu)(wu)(wu)的(de)(de)分(fen)(fen)(fen)配(pei)方(fang)面，雙方(fang)都(dou)(dou)是(shi)各自(zi)一(yi)般的(de)(de)對點投資，因(yin)此(ci)雙方(fang)都(dou)(dou)希望能(neng)夠盡早的(de)(de)享受帶來的(de)(de)利(li)益。在分(fen)(fen)(fen)包(bao)業務(wu)(wu)(wu)的(de)(de)分(fen)(fen)(fen)配(pei)上面，雙方(fang)都(dou)(dou)想(xiang)盡量盡快收回(hui)投資，但對于同種類型的(de)(de)業務(wu)(wu)(wu)可以較為均衡的(de)(de)分(fen)(fen)(fen)配(pei)，不同種的(de)(de)業務(wu)(wu)(wu)則(ze)(ze)雙方(fang)之間的(de)(de)分(fen)(fen)(fen)配(pei)比例難以把握，利(li)益之間的(de)(de)平衡問題成為合(he)資企業的(de)(de)關(guan)注焦點。

問題2、權力分配問題

在(zai)合資(zi)企(qi)業中，雖然采(cai)用聯合管理和雙(shuang)(shuang)重(zhong)簽(qian)字制(zhi)度(du)(du)，但主要(yao)是基于一(yi)方(fang)，另一(yi)方(fang)是輔助(zhu)。在(zai)雙(shuang)(shuang)方(fang)中誰對關鍵部門進行(xing)控(kong)制(zhi)，誰能夠(gou)獲得(de)更多的(de)(de)管理權(quan)(quan)限，這樣合資(zi)公司的(de)(de)機構設置和人員分(fen)配就會顯得(de)十分(fen)微妙。為(wei)了工(gong)作(zuo)設置和權(quan)(quan)限，雙(shuang)(shuang)方(fang)總是會在(zai)私下(xia)競爭，慢慢的(de)(de)開始(shi)斗爭，直到(dao)(dao)雙(shuang)(shuang)方(fang)認為(wei)所得(de)到(dao)(dao)的(de)(de)權(quan)(quan)力和資(zi)源合理或者(zhe)是一(yi)方(fang)因(yin)(yin)為(wei)某些(xie)原因(yin)(yin)做(zuo)出一(yi)定(ding)程度(du)(du)的(de)(de)讓步。

問題3、相互信任問題

盡管(guan)雙(shuang)方之(zhi)(zhi)間會建立合(he)同上(shang)的信(xin)任，但(dan)在利(li)益面前，很多企業都(dou)不能經受住利(li)益的誘惑，這種信(xin)任便會逐一瓦解，給雙(shuang)方之(zhi)(zhi)間的合(he)作(zuo)、溝通(tong)、風險(xian)分配(pei)等工作(zuo)帶來巨大的困難。

問題4、人員安排困難及工作關系復雜

合(he)資企(qi)(qi)業在(zai)管(guan)理(li)(li)方(fang)(fang)面(mian)大部分(fen)采(cai)取的(de)(de)管(guan)理(li)(li)方(fang)(fang)式是共同管(guan)理(li)(li)，雙方(fang)(fang)各(ge)自安(an)(an)排(pai)高(gao)級管(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)共同工(gong)(gong)(gong)作，當管(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)都按照各(ge)自公(gong)司的(de)(de)管(guan)理(li)(li)方(fang)(fang)向進(jin)(jin)行(xing)管(guan)理(li)(li)工(gong)(gong)(gong)作時(shi)，公(gong)司內(nei)部就可能出現競爭，都為自身(shen)企(qi)(qi)業爭奪更好的(de)(de)資源，為各(ge)自企(qi)(qi)業獲得更多(duo)(duo)的(de)(de)利潤。因此，雙方(fang)(fang)在(zai)工(gong)(gong)(gong)作過程中對人(ren)員(yuan)的(de)(de)調(diao)用會花費較(jiao)多(duo)(duo)的(de)(de)心機，人(ren)員(yuan)在(zai)安(an)(an)排(pai)上也會出現困難，人(ren)力資源分(fen)配不合(he)理(li)(li)可能會造成(cheng)(cheng)雙方(fang)(fang)的(de)(de)矛盾，進(jin)(jin)而(er)升級成(cheng)(cheng)管(guan)理(li)(li)層之間(jian)的(de)(de)矛盾，對公(gong)司的(de)(de)發展會造成(cheng)(cheng)較(jiao)大的(de)(de)阻礙(ai)。

解決方法1：在(zai)合(he)資(zi)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)實際運作中，其戰略(lve)矛盾(dun)和(he)經營矛盾(dun)最終將(jiang)直接(jie)針(zhen)對企(qi)業(ye)(ye)財(cai)(cai)務部門。因(yin)此，這要(yao)(yao)求企(qi)業(ye)(ye)在(zai)成立期間為建(jian)(jian)立金(jin)融機構做(zuo)出合(he)理安排。任何的(de)(de)博(bo)弈范圍都需在(zai)財(cai)(cai)稅法規當中。其次，企(qi)業(ye)(ye)金(jin)融機構的(de)(de)建(jian)(jian)立不僅要(yao)(yao)考(kao)慮遏制原則，還要(yao)(yao)有利于各類(lei)投資(zi)者的(de)(de)相互(hu)監督。第三，建(jian)(jian)立企(qi)業(ye)(ye)財(cai)(cai)務結構需要(yao)(yao)注意效(xiao)率問題，在(zai)遇(yu)到(dao)矛盾(dun)和(he)問題之前，可以完全消化財(cai)(cai)務管理，避免后(hou)期財(cai)(cai)務管理效(xiao)率低(di)下(xia)導致的(de)(de)沖突加劇。

解決方法2：為了長期友好合作，兩(liang)家母公司(si)都(dou)應該選擇最佳候選人并加強(qiang)管理培訓。例如：在管理階段需要(yao)保(bao)證(zheng)管理人員能(neng)夠(gou)有(you)足夠(gou)豐富的(de)(de)專業(ye)知(zhi)識，尤其(qi)是在管理知(zhi)識方(fang)面，同時還需要(yao)事先(xian)了解(jie)合作方(fang)的(de)(de)背(bei)景和所擁有(you)的(de)(de)資源。

解決方法3：在(zai)合(he)(he)資(zi)企業中建立適合(he)(he)國情(qing)和企業實際情(qing)況(kuang)的(de)正式運行機制，包(bao)括管理的(de)標準(zhun)化，規范(fan)化，規范(fan)化和制度化。結合(he)(he)有效(xiao)的(de)精(jing)神和物質(zhi)激勵(li)，全面提高工作效(xiao)率具(ju)有重要(yao)意義。