企業管(guan)理常見問題有哪些

領導沒時間，下屬沒工作

根本原因：（1）領導不懂(dong)得授權與監督；（2）沒有鎖(suo)定(ding)責(ze)任。

后果：（1）領(ling)導花(hua)大量的(de)時間幫助下屬解決問題(ti)，因此領(ling)導者(zhe)沒有足夠時間把自己本職(zhi)工作做好；（2）領(ling)導能力太強，導致員工能力得不到提升(sheng)，很難把公(gong)司戰略執行出結果(guo)。

解決方案：（1）在可監督的(de)范(fan)圍之內，領導盡可能多授(shou)權(quan)；（2）明確(que)一(yi)對一(yi)責任，制定獎懲(cheng)；（3）培養下屬(shu)的(de)思考及解決問題(ti)的(de)能力。

老板沒力量，員工沒方向

根本原因：企業(ye)缺乏(fa)組織執行能力。

后果：老板的戰(zhan)略意圖沒有辦(ban)法去執行，影響企業未來長(chang)遠的去發展。

解決方案：（1）將公司的目標(biao)與(yu)個人目標(biao)相結合；（2）設立相應的流程，以(yi)確保戰略可以(yi)轉(zhuan)化(hua)為實際(ji)行動。

企業高層思想不統一，各自為政

根本原因：（1）企業遠(yuan)景、戰略目標、價值觀不(bu)明確、不(bu)統(tong)一；（2）高層(ceng)以自我利(li)益(yi)為中(zhong)心，而不(bu)以公司的結果為導(dao)向。

后果：企業失去凝聚力，導致內耗增(zeng)大。

解決方案：（1）通過(guo)明確企業遠(yuan)(yuan)景(jing)、戰略目標、價值觀(guan)，使高(gao)層(ceng)思(si)想(xiang)統(tong)一(yi)；（2）把高(gao)層(ceng)個人發(fa)展跟企業遠(yuan)(yuan)景(jing)、戰略目標相結合(he)；（3）根據遠(yuan)(yuan)景(jing)、價值觀(guan)、戰略目標制(zhi)定(ding)企業的(de)制(zhi)度(du)和規范。

高層激情消失，官僚化傾向嚴重

根本原因：如果不是強者(zhe)淘汰弱者(zhe)就是弱者(zhe)淘汰強者(zhe)，老板要有狼性。

問題后果：有能(neng)(neng)力的(de)去(qu)了，沒能(neng)(neng)力的(de)留(liu)下來稱(cheng)王稱(cheng)霸，結果一群兇狠(hen)的(de)狼變成了羊群文化。

解決方案：（1）統(tong)一思想，出發點以客戶價值為中心，而不是以自我(wo)為中心；（2）用制(zhi)度來約束(shu)人(ren)。

企業越大，管理人員越累

根本原因：缺乏先進的管理方法

問題后果：管理成(cheng)本上升(sheng)，同時由于管理不善而導致的問題會(hui)直(zhi)接影響到公司(si)的業(ye)績(ji)。

解決方案：（1）要從思想上(shang)明確，用制度來管人，一對一的責任；

（2）不能用人管人，而要用制度管人。

領導相互牽制，“三個領導一個兵”，下屬做事，不是“左右為難”，就是“進退兩難”

根本原因：（1）職責不明確；（2）領(ling)導越(yue)權(quan)指揮。

后果：（1）下屬(shu)工(gong)(gong)(gong)作效率低(di)下；（2）員工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)作有情(qing)緒，甚至抱怨領導，推卸(xie)責(ze)任(ren)。

解決方案：（1）明確(que)(que)崗位職責；（2）明確(que)(que)上下級隸屬關系（誰管誰，以免出現(xian)越權指(zhi)揮現(xian)象(xiang)）。

員工總是不盡力

根本原因：（1）企業機制(zhi)不(bu)全；（2）員(yuan)工本(ben)人(ren)問題。

導致后果：公司效率(lv)低下，員工做(zuo)事，提供不了結果(guo)。

解決方案：（1）培訓員(yuan)(yuan)工(gong)思想：從(cong)“要我(wo)做”變成“我(wo)要做”；（2）與下屬溝通他所在職位的意(yi)義(yi)，樹(shu)立(li)公司遠景；（3）讓所有(you)員(yuan)(yuan)工(gong)明白：員(yuan)(yuan)工(gong)與企業(ye)是(shi)商業(ye)交(jiao)換的關系(xi)，交(jiao)換的是(shi)結果；（4）要知(zhi)道(dao)事(shi)情的果因(yin)關系(xi)，好報才會有(you)好人，越(yue)是(shi)自覺自愿為(wei)企業(ye)付出的員(yuan)(yuan)工(gong)越(yue)是(shi)需要高額(e)的回報，否則這種(zhong)付出不可持續；（5）用(yong)獎懲機(ji)制激(ji)發員(yuan)(yuan)工(gong)行(xing)動能力。

制度一條條，執行沒辦法

根本原因：（1）制度太復雜；（2）可操作性(xing)不(bu)強(qiang)。

導致后果：制度形同虛設(she)，達(da)不到結果(guo)。

解決方案：制度制定后，執行力實施的三化(hua)(hua)原則：流(liu)程(cheng)化(hua)(hua)、明晰化(hua)(hua)、操(cao)作化(hua)(hua)。

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中小企業管理問題

存在問題：

1、戰略方向不明，組織機(ji)構缺乏前瞻(zhan)性；

2、企業科(ke)技含量(liang)低(di)，產(chan)品鏈短，附加值低(di)；

3、管(guan)理層(ceng)級多，管(guan)理角色錯位；

4、企業內控體(ti)系不完整，責權(quan)不統一(yi)；

5、市場為導(dao)向，以低成本(ben)、賺快錢為第一目的；

6、協作差，組織效(xiao)率低；

7、人才(cai)匱(kui)乏，技(ji)術(shu)力(li)量薄弱。

解決方法：

1、深入分析目前自(zi)身的優(you)、劣勢，機會(hui)與威脅(xie)，揚長避短(duan)、改進各項不足。

2、“任人唯賢”吸引和保留適(shi)合公司要求(qiu)和發展的關鍵管理崗位(wei)和技術崗位(wei)人才。

3、制定公司的發展(zhan)戰(zhan)略(lve)目標體系，逐步(bu)分階段、分步(bu)驟落地實(shi)施。

4、建立(li)科學的內控及流程(cheng)體系(xi)，逐步從(cong)“人治(zhi)”向“法治(zhi)”過(guo)渡(du)。

5、總結和(he)提煉適(shi)合企業自(zi)身的芒果视频體系，由(you)專(zhuan)人負責落地實(shi)施。

6、建(jian)立有(you)效(xiao)的(de)授(shou)權機制，明確(que)各崗位責(ze)任和權限，做到權力與(yu)責(ze)任相(xiang)匹(pi)配。

7、加強員(yuan)工學習與培訓，穩(wen)步提升管理(li)崗(gang)位和各(ge)專業崗(gang)位知識和技能水平。

8、以(yi)崗(gang)位(wei)和(he)技能為基準，建立科學、合理的(de)薪酬績效管(guan)理模式和(he)股(gu)權激勵模式，提高員工(gong)的(de)積極性和(he)歸屬感(gan)。

9、在自身內部人員確實無法勝任和滿足變革要求的情況下，適時尋求與外部管理咨詢機構合作，引進外援。【查看更多】

子公司管理問題

存在問題：

1、信息(xi)難(nan)獲取、管理障礙重(zhong)(zhong)重(zhong)(zhong)；

2、子公司(si)自利(li)多、收(shou)益難保證；

3、人才管理風險；

4、流程管理，法(fa)律(lv)風險。

解決方法：

1、通(tong)過股東大(da)會(hui)，對子公司的(de)經營決策實施(shi)影(ying)響(xiang)。

2、通(tong)過控(kong)制(zhi)子公(gong)司董事會來施加影響。

3、要(yao)求(qiu)子(zi)公司經(jing)營中的一些重大決(jue)策問題，需(xu)要(yao)經(jing)母公司董事會決(jue)議(yi)，才可實施。

4、通過對子公司例行的業績考核、有關重要事項的審查和對子公司某些工作的指導。【查看更多】

家族企業管理問題

存在問題：

1、裙(qun)帶(dai)關系嚴重，這就導致外面的真正優秀的人才(cai)進不來。

2、因人設崗、一(yi)人多崗的現象嚴重。

3、企業里(li)面會出現很多越(yue)權(quan)管(guan)理(li)的現象。

4、優(you)秀的人才進不來，甚至進來了也(ye)會被排(pai)擠出去。

解決方法：

1、不管是誰，先把他所做的事，用(yong)(yong)數據統計出(chu)來，用(yong)(yong)數據說(shuo)話(hua)。

2、當企業人(ren)(ren)數(shu)少時可(ke)以靠(kao)人(ren)(ren)盯人(ren)(ren)的(de)方式來進行(xing)管(guan)理(li)(li)，但當人(ren)(ren)多時必須要(yao)依靠(kao)流程進行(xing)管(guan)理(li)(li)。

3、從一線(xian)員工到高(gao)層管理，每(mei)一個臺階都要注重人才(cai)梯隊的(de)建設，注重人才(cai)的(de)培養。

4、不要因人設崗，而要因崗設人。【查看更多】

初創企業管理問題

存在問題：

1、管理(li)不作為。

2、管理過度。

解決方法：

1、對于職能管理，體系建設等可以視(shi)公司發(fa)展速(su)度(du)，發(fa)展規模，發(fa)展階(jie)段逐步(bu)跟上即可。

2、該放權(quan)(quan)時(shi)就(jiu)得放權(quan)(quan)，員工才能(neng)得以(yi)發展(zhan)，企業(ye)才會壯大。

3、充(chong)分發揮(hui)新員工的潛力，看看他的潛力有多(duo)大。

4、不管是團隊的人員的變化，還是團隊架構的變化，都要接受。【查看更多】

大型國有企業管理問題

存在問題：

1、人(ren)員管(guan)理(li)(li)(li)管(guan)理(li)(li)(li)問題：管(guan)理(li)(li)(li)人(ren)員頻繁調動、人(ren)才選(xuan)拔量化指標不足。

2、經濟管理問題：審(shen)批程序(xu)繁瑣、上下(xia)溝通(tong)不利。

3、安(an)全(quan)管理問題(ti)：人(ren)員的安(an)全(quan)意識差、設備安(an)全(quan)存在隱患。

解決方法：

1、建立完善的現代化(hua)企(qi)業制度，消除(chu)傳統管理模式對國有企(qi)業帶來的一些負面影響。

2、加強人(ren)力資源管理，通過外部人(ren)才壓力提高生產積極(ji)性(xing)，增強人(ren)力資源的流動性(xing)。

3、進行(xing)管理創新，提出新的有效的解決(jue)方案，帶領(ling)國有企業越過難關。

4、強化供需分析，制定各個目標，在國有企業內部往下分配任務。【查看更多】

上市公司企業管理問題

存在問題：

1、公司治理結構不適當(dang)，芒果视频存在缺陷。

2、缺乏較(jiao)為全面(mian)的(de)預估從而增(zeng)加風(feng)險、對公司未來發展方向缺乏全面(mian)的(de)考慮。

3、信息流通(tong)(tong)不(bu)暢(chang)，各層(ceng)級(ji)之間(jian)缺乏有效的溝通(tong)(tong)。

4、監(jian)督機制不(bu)健(jian)全(quan)，沒有達到監(jian)督的作用。

解決方法：

1、改善內部(bu)控制(zhi)環境，加強(qiang)公司(si)芒果视频(pin)的建設。

2、可以在公司舉(ju)辦內控制度條例有獎(jiang)競賽，充(chong)分發揮每個職(zhi)員(yuan)的創(chuang)造力，齊(qi)心(xin)協力為公司做貢獻(xian)。

3、明(ming)確內部(bu)控制(zhi)主體(ti)，全體(ti)員工團(tuan)結的(de)力量及其創造(zao)力是(shi)驚人的(de)。

4、建立有效的監督機制，監督部門的權力不應受到任何公司其他部門或者人員的威脅。【查看更多】