企業管理(li)常見問(wen)題(ti)有哪些

領導沒時間，下屬沒工作

根本原因：（1）領(ling)導不懂得授權(quan)與監督；（2）沒有鎖定責(ze)任。

后果：（1）領導(dao)花大(da)量(liang)的時間(jian)幫助下屬解決問題，因此領導(dao)者沒有足夠時間(jian)把自(zi)己本職(zhi)工作做(zuo)好；（2）領導(dao)能(neng)力太強，導(dao)致員工能(neng)力得(de)不到提(ti)升，很難把公司戰略執行出(chu)結果。

解決方案：（1）在可(ke)監督的(de)范圍之內，領導(dao)盡可(ke)能(neng)多授權；（2）明確一對(dui)一責(ze)任，制定獎懲；（3）培(pei)養下屬的(de)思考(kao)及(ji)解決問題的(de)能(neng)力。

老板沒力量，員工沒方向

根本原因：企業缺乏組(zu)織執行能力(li)。

后果：老板(ban)的(de)戰(zhan)略意圖沒有辦法去執行，影響企(qi)業(ye)未來長(chang)遠的(de)去發展。

解決方案：（1）將公司(si)的目標與個人目標相(xiang)結合；（2）設(she)立相(xiang)應的流(liu)程，以確保戰(zhan)略可以轉(zhuan)化為(wei)實際行動。

企業高層思想不統一，各自為政

根本原因：（1）企業(ye)遠景、戰(zhan)略(lve)目(mu)標、價值觀(guan)不明確、不統一；（2）高層以自我(wo)利益(yi)為(wei)(wei)中(zhong)心(xin)，而不以公司的結果為(wei)(wei)導向(xiang)。

后果：企業失去凝聚力，導(dao)致內(nei)耗增(zeng)大。

解決方案：（1）通過明確企(qi)業(ye)遠(yuan)景(jing)、戰(zhan)略目(mu)標(biao)、價(jia)值觀(guan)，使高層(ceng)思想(xiang)統一(yi)；（2）把高層(ceng)個人發展跟企(qi)業(ye)遠(yuan)景(jing)、戰(zhan)略目(mu)標(biao)相結合；（3）根據遠(yuan)景(jing)、價(jia)值觀(guan)、戰(zhan)略目(mu)標(biao)制定(ding)企(qi)業(ye)的(de)制度和規范(fan)。

高層激情消失，官僚化傾向嚴重

根本原因：如(ru)果不是(shi)強者(zhe)淘汰弱者(zhe)就是(shi)弱者(zhe)淘汰強者(zhe)，老(lao)板(ban)要有狼性。

問題后果：有能力(li)的(de)去了(le)，沒能力(li)的(de)留下來(lai)稱王稱霸，結果一群兇狠的(de)狼(lang)變成(cheng)了(le)羊群文(wen)化。

解決方案：（1）統(tong)一(yi)思想，出(chu)發(fa)點以客戶價值為(wei)中(zhong)心，而不是以自我為(wei)中(zhong)心；（2）用制度(du)來約(yue)束(shu)人(ren)。

企業越大，管理人員越累

根本原因：缺乏(fa)先進的(de)管理方法

問題后果：管(guan)理成本上升，同時由于管(guan)理不善而導致的問題會直接影響到(dao)公司的業績。

解決方案：（1）要(yao)從思想上明確，用(yong)制度來管人，一對一的責(ze)任(ren)；

（2）不能用人(ren)(ren)管人(ren)(ren)，而要用制度管人(ren)(ren)。

領導相互牽制，“三個領導一個兵”，下屬做事，不是“左右為難”，就是“進退兩難”

根本原因：（1）職(zhi)責不(bu)明(ming)確；（2）領導越權指揮(hui)。

后果：（1）下屬工(gong)作(zuo)效率低(di)下；（2）員工(gong)工(gong)作(zuo)有情緒，甚至抱怨領導(dao)，推卸責任。

解決方案：（1）明確(que)(que)崗位職(zhi)責(ze)；（2）明確(que)(que)上下級隸屬關系（誰(shui)管誰(shui)，以(yi)免出現越權指揮(hui)現象）。

員工總是不盡力

根本原因：（1）企業(ye)機制不全；（2）員工本人問題。

導致后果：公司效(xiao)率低下，員工做事，提供不了結果(guo)。

解決方案：（1）培訓員(yuan)(yuan)工(gong)思想：從(cong)“要(yao)我做(zuo)”變(bian)成“我要(yao)做(zuo)”；（2）與(yu)下屬溝通他所(suo)在(zai)職位的(de)意義，樹立公(gong)司(si)遠景；（3）讓所(suo)有(you)員(yuan)(yuan)工(gong)明白：員(yuan)(yuan)工(gong)與(yu)企業是(shi)(shi)(shi)商業交換的(de)關(guan)(guan)系(xi)(xi)，交換的(de)是(shi)(shi)(shi)結果；（4）要(yao)知道事(shi)情的(de)果因關(guan)(guan)系(xi)(xi)，好報(bao)才會有(you)好人(ren)，越(yue)(yue)是(shi)(shi)(shi)自覺自愿(yuan)為企業付出的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)越(yue)(yue)是(shi)(shi)(shi)需(xu)要(yao)高額的(de)回報(bao)，否(fou)則(ze)這(zhe)種付出不(bu)可持續；（5）用獎(jiang)懲機制激發(fa)員(yuan)(yuan)工(gong)行(xing)動(dong)能力。

制度一條條，執行沒辦法

根本原因：（1）制度太復雜；（2）可操作(zuo)性不強。

導致后果：制度形同虛設(she)，達(da)不到結果。

解決方案：制度制定后，執行力實施的三化原則：流程化、明晰化、操作(zuo)化。

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中小企業管理問題

存在問題：

1、戰略(lve)方向不明，組織(zhi)機(ji)構缺乏前瞻性；

2、企業科技(ji)含(han)量低(di)，產品鏈短，附加值低(di)；

3、管理層級(ji)多，管理角(jiao)色錯位；

4、企業內(nei)控體系(xi)不(bu)完整，責權(quan)不(bu)統(tong)一；

5、市場為(wei)導向，以(yi)低成本(ben)、賺快錢為(wei)第一(yi)目的；

6、協作差，組織效率低；

7、人才匱乏(fa)，技術力量薄弱。

解決方法：

1、深入分析目前自(zi)身的(de)優、劣勢(shi)，機會與威(wei)脅，揚長避短(duan)、改(gai)進各項不(bu)足。

2、“任(ren)人唯賢”吸引和保(bao)留適合公司要求(qiu)和發展(zhan)的關鍵管理崗位(wei)(wei)和技術崗位(wei)(wei)人才(cai)。

3、制定公司的發(fa)展(zhan)戰略目標體系(xi)，逐步(bu)分階段、分步(bu)驟落地實施(shi)。

4、建立(li)科(ke)學的內控及流程體系，逐步從“人治”向“法(fa)治”過渡。

5、總結和提煉適合企業自身的芒果视(shi)频體(ti)系(xi)，由專(zhuan)人負責落地實施。

6、建立有效的授權(quan)機制，明確各崗(gang)位責(ze)(ze)任和(he)權(quan)限，做(zuo)到權(quan)力與(yu)責(ze)(ze)任相匹(pi)配。

7、加強員(yuan)工學習與培訓，穩步提升管理崗位和各專業崗位知識和技能水(shui)平。

8、以崗位和(he)技能為基(ji)準，建(jian)立科學、合理的薪酬績效管理模(mo)式和(he)股權激勵(li)模(mo)式，提高員(yuan)工(gong)的積極(ji)性和(he)歸(gui)屬感。

9、在自身內部人員確實無法勝任和滿足變革要求的情況下，適時尋求與外部管理咨詢機構合作，引進外援。【查看更多】

子公司管理問題

存在問題：

1、信息難獲取、管理障礙重重；

2、子公司自利多、收(shou)益難保證(zheng)；

3、人(ren)才管理風險；

4、流程管理，法(fa)律風險(xian)。

解決方法：

1、通過股東大會，對(dui)子(zi)公(gong)司(si)的經營決策實施影響。

2、通過控制子(zi)公(gong)司董事會來(lai)施加(jia)影(ying)響。

3、要求子公司經營(ying)中的一些重大決策(ce)問題，需要經母公司董事會決議，才可實(shi)施。

4、通過對子公司例行的業績考核、有關重要事項的審查和對子公司某些工作的指導。【查看更多】

家族企業管理問題

存在問題：

1、裙帶關系嚴重，這就導致外(wai)面(mian)的真正優秀(xiu)的人才進(jin)不(bu)來。

2、因人設崗(gang)、一人多崗(gang)的現象(xiang)嚴重。

3、企業里面會出現很多越權管理的現象。

4、優秀的(de)人(ren)才進(jin)(jin)不來，甚(shen)至進(jin)(jin)來了也會被排擠(ji)出去。

解決方法：

1、不(bu)管(guan)是誰，先把他所(suo)做的事，用數據統計出(chu)來，用數據說(shuo)話(hua)。

2、當企(qi)業(ye)人數少時可以靠人盯人的(de)方式來進行管理，但當人多時必須要依靠流(liu)程進行管理。

3、從一線員工(gong)到高(gao)層管理，每(mei)一個臺階(jie)都要注重人才梯隊的建設，注重人才的培養。

4、不要因人設崗，而要因崗設人。【查看更多】

初創企業管理問題

存在問題：

1、管理不作為(wei)。

2、管理過度。

解決方法：

1、對于(yu)職能管理，體系建設等可(ke)以視公司發(fa)展(zhan)速度(du)，發(fa)展(zhan)規模，發(fa)展(zhan)階(jie)段逐(zhu)步(bu)跟上即可(ke)。

2、該放權時(shi)就得(de)放權，員工才能得(de)以(yi)發(fa)展，企業才會壯(zhuang)大(da)。

3、充分發揮新員(yuan)工的潛力，看看他(ta)的潛力有(you)多大(da)。

4、不管是團隊的人員的變化，還是團隊架構的變化，都要接受。【查看更多】

大型國有企業管理問題

存在問題：

1、人員(yuan)管理管理問(wen)題：管理人員(yuan)頻繁調(diao)動、人才選拔(ba)量化(hua)指(zhi)標(biao)不足(zu)。

2、經濟管理問題：審批(pi)程序繁(fan)瑣(suo)、上(shang)下溝通不(bu)利。

3、安全(quan)管(guan)理問題(ti)：人(ren)員的(de)安全(quan)意(yi)識(shi)差、設備安全(quan)存在隱患。

解決方法：

1、建立完善的現代化(hua)企業制度(du)，消(xiao)除傳(chuan)統管理模式對國有企業帶來的一些(xie)負(fu)面影響(xiang)。

2、加(jia)強人(ren)力資源管理(li)，通過外部人(ren)才壓力提(ti)高生產積極性，增強人(ren)力資源的流動性。

3、進(jin)行管理創新，提出新的有效的解決(jue)方案，帶(dai)領國(guo)有企業越(yue)過難關。

4、強化供需分析，制定各個目標，在國有企業內部往下分配任務。【查看更多】

上市公司企業管理問題

存在問題：

1、公司治理結構(gou)不適當(dang)，芒果(guo)视频存(cun)在缺陷。

2、缺乏(fa)較為(wei)全面的(de)預估從(cong)而增加風險、對公司(si)未來發展方(fang)向缺乏(fa)全面的(de)考(kao)慮。

3、信息(xi)流通不暢，各層級(ji)之(zhi)間缺乏有效的溝通。

4、監督機制(zhi)不健全，沒有達到監督的作用。

解決方法：

1、改善內部控制(zhi)環境，加(jia)強公司(si)芒果视频的(de)建設。

2、可以在公司(si)舉辦內控制(zhi)度條(tiao)例有獎競賽，充分發(fa)揮每個職員的創造(zao)力，齊心協力為(wei)公司(si)做貢獻。

3、明確內(nei)部控(kong)制主體，全體員工團結的力量及(ji)其創造力是驚人(ren)的。

4、建立有效的監督機制，監督部門的權力不應受到任何公司其他部門或者人員的威脅。【查看更多】