大型國有企業管理存在哪些問題

1、人員管理問題

（1）管理人員頻繁調動問題

國(guo)有(you)企(qi)業管(guan)理(li)人員一般都更(geng)換頻繁，有(you)著固定的(de)任期(qi)和職(zhi)務，同時由于組織調派，國(guo)企(qi)呈(cheng)現一種“鐵(tie)打(da)的(de)衙(ya)門(men)流(liu)水的(de)官(guan)”狀態(tai)，甲領(ling)導升遷或調離，主管(guan)部門(men)就換乙領(ling)導接任，乙領(ling)導工作(zuo)變動了，再換上丙領(ling)導補缺，丙又有(you)問題了，那就再派個(ge)丁，如此往(wang)復。企(qi)業管(guan)理(li)是一種精細化、專業化的(de)行為，并不是封疆大吏南(nan)官(guan)北調，所以，盲目(mu)地進行管(guan)理(li)人員更(geng)迭不利于企(qi)業的(de)管(guan)理(li)。

（2）選拔人員的問題

大型國企并(bing)沒(mei)有(you)建(jian)立(li)市場化的(de)人才選(xuan)拔機制，沒(mei)有(you)完(wan)善的(de)晉升和考評機制，人才選(xuan)拔量化指(zhi)標不足，領(ling)導(dao)一言獨大，這直接造成了拉關系(xi)，走(zou)后門，和生產(chan)效率(lv)的(de)低下。

2、經濟管理問題

（1）審批程序繁瑣

由(you)于大(da)型國有企業機(ji)構龐大(da)，科層重疊(die)，部門(men)眾多，員(yuan)工隊伍浩大(da)，這就直接導(dao)致(zhi)了(le)在經濟(ji)管理(li)問題上審(shen)批程(cheng)序繁(fan)瑣的現(xian)象，會直接導(dao)致(zhi)企業或(huo)者部門(men)獨(du)立決策能力的低下；降低經濟(ji)管理(li)的效率，造成了(le)資源浪費。

（2）上下溝通不利

大(da)型國(guo)企由于受計劃經濟影響(xiang)較大(da)，思(si)維模式(shi)沒(mei)有扭轉(zhuan)過(guo)來，沒(mei)有建立現代化的(de)管(guan)理理念，人性化管(guan)理程度不高，直接導致(zhi)了上(shang)下溝(gou)通不利(li)的(de)局面。

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3、安全管理問題

（1）人員的安全意識差

安(an)全(quan)意(yi)識差直(zhi)接導致了(le)安(an)全(quan)管(guan)理工作的(de)(de)漏洞，忽視了(le)安(an)全(quan)管(guan)理直(zhi)接導致了(le)管(guan)理水平的(de)(de)低(di)下，有一些(xie)安(an)全(quan)意(yi)識差的(de)(de)人來進行安(an)全(quan)管(guan)理，后果可(ke)想而知(zhi)，這種潛(qian)在危機對于(yu)企(qi)業的(de)(de)生產和施工安(an)全(quan)造成了(le)嚴重(zhong)的(de)(de)影響，不但(dan)對員工的(de)(de)安(an)全(quan)不負責任，同(tong)樣(yang)也(ye)不利于(yu)企(qi)業的(de)(de)管(guan)理。

（2）設備安全存在隱患

由(you)于設備安全(quan)(quan)隱患(huan)的不可預見和不可控制(zhi)性，一旦設備發生問題，就會造成(cheng)重大(da)的災(zai)難性后果，例如石化(hua)企業(ye)經(jing)常(chang)使(shi)(shi)用的設備和管道多數(shu)盛裝或輸送易燃(ran)、易爆或有毒介質，其操作條件(jian)較為苛刻。由(you)于在(zai)(zai)設計(ji)、制(zhi)造、施工、安裝、使(shi)(shi)用、檢修(xiu)和管理(li)等環節存在(zai)(zai)各(ge)種問題，致使(shi)(shi)一些(xie)(xie)在(zai)(zai)役設備出現(xian)腐(fu)蝕、磨損、泄漏及破裂等問題，給(gei)正(zheng)常(chang)生產(chan)帶來(lai)安全(quan)(quan)隱患(huan)，有些(xie)(xie)甚至(zhi)會導致事故的發生。

大型國有企業管理問題解決對策

1、建立完善的現代化企業制度

由(you)于傳統(tong)的(de)(de)制度并(bing)不能(neng)滿足國有(you)企業(ye)在新時代市場中的(de)(de)進步且具有(you)局限性(xing)，參考(kao)并(bing)結合(he)部分(fen)私有(you)企業(ye)的(de)(de)運營管理模式能(neng)有(you)效地消除傳統(tong)管理模式對國有(you)企業(ye)帶來的(de)(de)一(yi)些(xie)負面(mian)影(ying)響(xiang)。

2、加強人力資源管理

對于國有(you)企業(ye)來說，首先需要(yao)意識到人才是可(ke)持(chi)續發展的根本(ben)，其次，需要(yao)加強其人力資源管理。當(dang)今社會需要(yao)多樣化專業(ye)人才，國有(you)企業(ye)可(ke)以考(kao)慮(lv)取消終(zhong)身雇傭制，通過外(wai)部(bu)人才壓(ya)力提高生產積極性，增強人力資源的流動性。

3、進行管理創新

作為一(yi)個國(guo)(guo)有(you)企(qi)業的(de)(de)管理者，一(yi)是要(yao)具備(bei)一(yi)個長遠且能洞察市場走向(xiang)的(de)(de)眼光；二是能顧(gu)全大局，為整個國(guo)(guo)有(you)企(qi)業考慮，而并非(fei)只關注于自(zi)身(shen)及小團體(ti)的(de)(de)利益；三是需(xu)要(yao)具備(bei)創新性，這里所謂的(de)(de)創新性并不是指把過去全部推翻，而是在一(yi)些已經落后(hou)且錯誤的(de)(de)方(fang)(fang)面，能提(ti)出新的(de)(de)有(you)效(xiao)的(de)(de)解決方(fang)(fang)案，帶領國(guo)(guo)有(you)企(qi)業越過難(nan)關。

4、強化供需分析

在(zai)分(fen)析不同產品的(de)供求曲線時(shi)，國有(you)企(qi)(qi)業(ye)必須(xu)組建一(yi)個(ge)系(xi)統(tong)的(de)分(fen)析系(xi)統(tong)以應對瞬息(xi)萬(wan)變的(de)市場，從而制定各(ge)個(ge)目標，在(zai)國有(you)企(qi)(qi)業(ye)內部往下分(fen)配任(ren)務。