中小企業管理問題

1、戰略方(fang)向不明，組織機構(gou)缺乏前瞻性；

2、企業科技含(han)量低，產品鏈短(duan)，附加值低；

3、管理層(ceng)級多，管理角色(se)錯位；

4、企業內控體系不完整，責權不統一；

5、市(shi)場為導向，以低成本、賺快錢為第一目(mu)的(de)；

6、協作差，組織效率低(di)；

7、人才匱乏，技術(shu)力(li)量薄弱。

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中小企業管理問題解決

1、深(shen)入分(fen)析目前自身的優(you)、劣(lie)勢，機會(hui)與威脅，揚長避短、改進各項不足。

2、“任(ren)人唯賢”吸引和保留適合公司要求(qiu)和發展(zhan)的關鍵管理崗位(wei)(wei)和技術崗位(wei)(wei)人才。

3、制定公司的(de)發(fa)展戰略(lve)目標(biao)體系(xi)，逐(zhu)步分(fen)階段、分(fen)步驟落地(di)實施(shi)。

4、建立科學的內(nei)控及流程體系(xi)，逐步從(cong)“人治”向“法治”過渡。

5、總結(jie)和提煉(lian)適合企(qi)業自身的芒果视频體系，由專人負責落地(di)實施(shi)。

6、建立有效的授權(quan)機制，明(ming)確(que)各(ge)崗位責(ze)(ze)任(ren)和權(quan)限，做到權(quan)力與責(ze)(ze)任(ren)相匹配(pei)。

7、加強員工學習與培(pei)訓，穩步提升管理(li)崗位和各專業(ye)崗位知識和技能水平。

8、以崗位和技(ji)能為基準，建立科學、合理(li)的(de)薪(xin)酬績效管理(li)模式和股權激勵模式，提(ti)高員工的(de)積(ji)極性和歸屬感。

9、在(zai)自身內部(bu)(bu)人員確實無法勝任和滿足變(bian)革要(yao)求的情況下，適時(shi)尋求與(yu)外(wai)(wai)部(bu)(bu)管理咨詢機構合作，引進外(wai)(wai)援(yuan)。

中小企業如何提高管理能力

1、加強學習

作(zuo)為企業管理(li)者(zhe)必(bi)須增強與時俱進的學(xue)習意識(shi)，把學(xue)習擺在(zai)重要地位，學(xue)習是(shi)(shi)(shi)提高管理(li)者(zhe)知識(shi)水平(ping)、理(li)論(lun)(lun)素(su)養的途徑。在(zai)工作(zuo)中獲得的是(shi)(shi)(shi)經驗，而理(li)論(lun)(lun)學(xue)習賦予我們(men)的是(shi)(shi)(shi)進一步(bu)實踐的有力武器(qi)。只(zhi)有不斷地學(xue)習和更新知識(shi)，不斷地提高自身素(su)質，才能適應工作(zuo)的需要。

2、樹立創新觀念

創(chuang)新是(shi)(shi)(shi)現代(dai)管(guan)理(li)的重要(yao)功能之一，管(guan)理(li)創(chuang)新與科技創(chuang)新不同，它不是(shi)(shi)(shi)個人行為，而是(shi)(shi)(shi)一種(zhong)組(zu)織(zhi)(zhi)行為，即是(shi)(shi)(shi)一種(zhong)有(you)組(zu)織(zhi)(zhi)的創(chuang)新活動。因此，促(cu)進創(chuang)新的最好方(fang)法是(shi)(shi)(shi)大(da)張旗(qi)鼓(gu)的宣傳創(chuang)新，激(ji)發創(chuang)新，樹立(li)創(chuang)新觀(guan)念(nian)，使每(mei)一位(wei)組(zu)織(zhi)(zhi)成員都奮發向上，努力進取，躍(yue)躍(yue)欲試，大(da)膽嘗(chang)試。

3、具備良好的執行力

執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)是企(qi)業(ye)管(guan)理(li)者(zhe)具備的(de)最基(ji)本(ben)條件(jian)，一個出色的(de)管(guan)理(li)者(zhe)應該是一個好舵手，遭遇風浪時(shi)，臨危不懼，身先士(shi)卒。執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)體(ti)現在(zai)完成公司(si)目(mu)標的(de)程度上，管(guan)理(li)者(zhe)必須執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)公司(si)確(que)立的(de)目(mu)標，使目(mu)標清晰具體(ti)落(luo)實。作為管(guan)理(li)者(zhe)落(luo)實執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)上，最基(ji)本(ben)的(de)就是嚴格執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)公司(si)的(de)既定目(mu)標與規章(zhang)制度，按時(shi)完成各項工作，認真履(lv)行(xing)(xing)(xing)組織賦予的(de)職(zhi)責。

4、培養勤思考的習慣

對于企業(ye)中(zhong)的(de)管(guan)理者，想要(yao)提(ti)高思考能(neng)(neng)力，要(yao)善于從(cong)全局上觀(guan)(guan)察。這就要(yao)求管(guan)理者必須以寬廣的(de)眼界去思考去觀(guan)(guan)察，從(cong)事物的(de)不斷(duan)變化中(zhong)掌握事物發展的(de)內在規律，提(ti)高看問題(ti)的(de)敏銳性，提(ti)高協(xie)調(diao)和(he)處理各種矛(mao)盾的(de)能(neng)(neng)力，真正做到在處理復(fu)雜問題(ti)時(shi)善于把(ba)握好“度”。