中小企業管理問題

1、戰略方向不明，組織機構缺乏前瞻性；

2、企業科技(ji)含量(liang)低，產品(pin)鏈短，附(fu)加值低；

3、管理層(ceng)級(ji)多，管理角色錯位(wei)；

4、企業內(nei)控(kong)體系不(bu)(bu)完整(zheng)，責權不(bu)(bu)統一(yi)；

5、市場為(wei)導向，以低成本、賺快錢為(wei)第(di)一(yi)目(mu)的(de)；

6、協(xie)作差，組(zu)織效率低(di)；

7、人才匱乏，技術力量薄(bo)弱。

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中小企業管理問題解決

1、深入分析目(mu)前自(zi)身的優、劣勢，機會與威脅，揚長避短(duan)、改(gai)進各項不足(zu)。

2、“任人(ren)唯賢(xian)”吸引(yin)和保(bao)留適合公司要(yao)求和發展的關鍵管理(li)崗位和技(ji)術崗位人(ren)才。

3、制定公司的(de)發展戰略目標體系(xi)，逐步分階段(duan)、分步驟落地實施(shi)。

4、建立科學的內控及流程(cheng)體系，逐步從“人(ren)治(zhi)”向“法治(zhi)”過渡。

5、總結(jie)和提煉適合企(qi)業自身(shen)的(de)芒果视频體系，由(you)專人負(fu)責落地實施。

6、建立(li)有效的授權(quan)機(ji)制，明確各崗位責任(ren)和(he)權(quan)限，做到權(quan)力與責任(ren)相(xiang)匹配。

7、加強員(yuan)工(gong)學習與(yu)培(pei)訓，穩步提升管理崗位(wei)和各(ge)專業崗位(wei)知識和技能水平。

8、以崗位和(he)技能為基準，建立科學、合理的薪(xin)酬績效管理模(mo)式(shi)和(he)股權激(ji)勵模(mo)式(shi)，提高員工的積極(ji)性和(he)歸屬感。

9、在自身(shen)內部人員確實(shi)無法勝任和滿足(zu)變革(ge)要求的(de)情況下(xia)，適時尋求與(yu)外(wai)(wai)部管理咨詢機構合作，引進外(wai)(wai)援。

中小企業如何提高管理能力

1、加強學習

作為企業管(guan)理者(zhe)必須(xu)增(zeng)強與時俱進(jin)的(de)學習(xi)意識，把(ba)學習(xi)擺在重要地位，學習(xi)是提高管(guan)理者(zhe)知(zhi)識水平、理論素(su)養的(de)途徑。在工作中獲得的(de)是經驗，而理論學習(xi)賦予我(wo)們的(de)是進(jin)一步實踐的(de)有力(li)武(wu)器。只有不斷(duan)地學習(xi)和更新知(zhi)識，不斷(duan)地提高自(zi)身素(su)質(zhi)，才能適(shi)應工作的(de)需要。

2、樹立創新觀念

創(chuang)(chuang)(chuang)新是(shi)現代管理的(de)重要功能之一(yi)，管理創(chuang)(chuang)(chuang)新與科(ke)技創(chuang)(chuang)(chuang)新不(bu)同，它不(bu)是(shi)個(ge)人行為(wei)，而是(shi)一(yi)種組(zu)織(zhi)行為(wei)，即(ji)是(shi)一(yi)種有組(zu)織(zhi)的(de)創(chuang)(chuang)(chuang)新活動。因(yin)此，促(cu)進創(chuang)(chuang)(chuang)新的(de)最好方法是(shi)大張旗鼓的(de)宣傳創(chuang)(chuang)(chuang)新，激發(fa)創(chuang)(chuang)(chuang)新，樹立創(chuang)(chuang)(chuang)新觀(guan)念，使每一(yi)位組(zu)織(zhi)成員(yuan)都奮發(fa)向上，努力(li)進取(qu)，躍躍欲試，大膽(dan)嘗試。

3、具備良好的執行力

執(zhi)行(xing)力是企業管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)具備的最基本(ben)條件，一個(ge)出色的管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)應(ying)該是一個(ge)好舵手，遭(zao)遇風浪時，臨(lin)危不懼，身先士卒。執(zhi)行(xing)力體(ti)現在完成公司(si)目(mu)標(biao)的程度(du)上，管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)必須執(zhi)行(xing)公司(si)確立的目(mu)標(biao)，使目(mu)標(biao)清(qing)晰具體(ti)落(luo)實。作(zuo)為管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)落(luo)實執(zhi)行(xing)力上，最基本(ben)的就是嚴格執(zhi)行(xing)公司(si)的既定目(mu)標(biao)與規章(zhang)制度(du)，按時完成各(ge)項工作(zuo)，認真履行(xing)組織賦予的職責。

4、培養勤思考的習慣

對于企業(ye)中的(de)(de)管理者，想要提高(gao)思考能力(li)，要善于從(cong)全局上觀察。這(zhe)就要求管理者必須以(yi)寬廣的(de)(de)眼界去思考去觀察，從(cong)事物的(de)(de)不(bu)斷變化(hua)中掌握事物發展的(de)(de)內在規律，提高(gao)看問(wen)題的(de)(de)敏銳性，提高(gao)協調和處(chu)理各種矛盾(dun)的(de)(de)能力(li)，真(zhen)正做到在處(chu)理復(fu)雜(za)問(wen)題時善于把握好“度”。