上市公司企業管理存在哪些問題

1、內部控制環境不完善

（1）公司(si)治理結(jie)構不適(shi)(shi)當。雖然目前(qian)中(zhong)國上市(shi)公司(si)制(zhi)定(ding)了相關的(de)法(fa)律(lv)法(fa)規，但是(shi)由(you)(you)于公司(si)本(ben)性(xing)使然，加(jia)之(zhi)股權(quan)高度集中(zhong)，很多內部(bu)(bu)控制(zhi)都是(shi)由(you)(you)內部(bu)(bu)人(ren)自(zi)身完成的(de)，這一治理結(jie)構上的(de)不適(shi)(shi)當是(shi)造成內部(bu)(bu)控制(zhi)環境不完善(shan)的(de)主要原(yuan)因。

（2）芒(mang)果视(shi)频存在缺陷(xian)。先進的芒(mang)果视(shi)频會促進上市(shi)公司(si)的發(fa)展(zhan)，但是(shi)目前公司(si)普遍對芒(mang)果视(shi)频的重視度不高(gao)，這也是(shi)造成內(nei)部控制環境不完善(shan)的原因之一。

2、風險意識薄弱

缺乏(fa)(fa)風(feng)險意識(shi)是最(zui)大(da)的(de)(de)風(feng)險。目前，我國的(de)(de)上市(shi)公(gong)司(si)內(nei)控管理體系普遍缺乏(fa)(fa)風(feng)險意識(shi)，主要(yao)體現(xian)在對(dui)當前正(zheng)在進行的(de)(de)項目缺乏(fa)(fa)較為(wei)全面的(de)(de)預估從而(er)增加風(feng)險、對(dui)公(gong)司(si)未來發展(zhan)方向缺乏(fa)(fa)全面的(de)(de)考慮、對(dui)基(ji)層員工缺乏(fa)(fa)深(shen)入了解，這些雖然(ran)看似與風(feng)險二(er)字沒有直接的(de)(de)關(guan)系，但(dan)其實風(feng)險正(zheng)是從這些事物中演變而(er)來的(de)(de)。

3、信息流通不暢，各層級之間缺乏有效的溝通

目前各層(ceng)(ceng)(ceng)級的(de)(de)溝(gou)通(tong)(tong)環節常常出現較為嚴(yan)重(zhong)的(de)(de)問題，比如管理(li)層(ceng)(ceng)(ceng)忙于自己轄區內的(de)(de)工(gong)作和(he)任(ren)務，沒(mei)(mei)有時間(jian)和(he)耐(nai)心聽取底(di)層(ceng)(ceng)(ceng)職工(gong)的(de)(de)意見；又如一些人員(yuan)缺乏(fa)溝(gou)通(tong)(tong)的(de)(de)意識(shi)、缺乏(fa)溝(gou)通(tong)(tong)技巧(qiao)等等。之所以(yi)會導致(zhi)這些情(qing)況(kuang)的(de)(de)發生主要是因為公司(si)沒(mei)(mei)有一個良好的(de)(de)平(ping)臺可(ke)以(yi)讓管理(li)層(ceng)(ceng)(ceng)和(he)底(di)層(ceng)(ceng)(ceng)人員(yuan)進行心與心的(de)(de)溝(gou)通(tong)(tong)，其(qi)實，這也(ye)折射出公司(si)對(dui)溝(gou)通(tong)(tong)的(de)(de)重(zhong)視度并(bing)不是很高。

4、監督機制不健全，沒有達到監督的作用

主要包括兩個方(fang)面：一(yi)方(fang)面，監(jian)(jian)(jian)督(du)(du)機制(zhi)本身不夠(gou)(gou)完善，無(wu)論多(duo)么先進、優異的監(jian)(jian)(jian)督(du)(du)條款，由(you)于人性的弱(ruo)點(dian)，它們不能(neng)對內部控(kong)制(zhi)體(ti)系正常運(yun)行(xing)(xing)起到恒久的保障作(zuo)用。加上社會和時代是在(zai)不斷向前發(fa)展的，因此(ci)，十分有必要及時地更新監(jian)(jian)(jian)督(du)(du)條款。但是從(cong)現階段的實際(ji)情況來看，這項(xiang)工作(zuo)還(huan)沒(mei)有引(yin)起公司的高度重視；另(ling)一(yi)方(fang)面，監(jian)(jian)(jian)督(du)(du)機制(zhi)的強大生命力在(zai)于執(zhi)行(xing)(xing)，由(you)于一(yi)些潛(qian)在(zai)因素的阻(zu)礙，并不是所有規(gui)定中的監(jian)(jian)(jian)督(du)(du)條款都能(neng)夠(gou)(gou)得(de)到很好的執(zhi)行(xing)(xing)，最終造成(cheng)監(jian)(jian)(jian)督(du)(du)機制(zhi)達不到監(jian)(jian)(jian)督(du)(du)的作(zuo)用。

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上市公司企業管理問題解決

1、改善內部控制環境

（1）明(ming)確股東大會、董(dong)事會、監事會以及一些其他專門的(de)委員會各(ge)自的(de)職責(ze)，并在執行初期進行嚴格的(de)監督考察，確定工作真正的(de)落到實處。

（2）加(jia)強(qiang)公司(si)芒果(guo)视(shi)(shi)(shi)频的建(jian)設(she)。芒果(guo)视(shi)(shi)(shi)频的建(jian)設(she)首先(xian)需要公司(si)所(suo)有者(zhe)加(jia)強(qiang)對芒果(guo)视(shi)(shi)(shi)频的重視，聘用專業(ye)人才或者(zhe)內部自行推舉人員(yuan)制(zhi)訂一套合乎實(shi)際情(qing)況的芒果(guo)视(shi)(shi)(shi)频宣傳與(yu)建(jian)設(she)方案。

2、健全內部控制制度

（1）政府應該(gai)加強立法，政府作為服(fu)務于人民大眾的(de)重(zhong)要機構，同樣也(ye)應該(gai)努力(li)為上(shang)市(shi)公司(si)謀福利。

（2）內部(bu)(bu)控(kong)制(zhi)報告是(shi)對內部(bu)(bu)控(kong)制(zhi)工作的(de)重要(yao)總結，加強其(qi)法(fa)律地(di)位不僅可以引起(qi)上市公司(si)對內部(bu)(bu)控(kong)制(zhi)報告的(de)重視，同時也是(shi)對內部(bu)(bu)控(kong)制(zhi)報告生命力的(de)一種延(yan)續。

（3）可以在公司舉辦內控制度(du)條例有獎競(jing)賽，充分發揮每個(ge)職員的創造力，齊心協力為公司做貢獻。

（4）向優(you)秀(xiu)(xiu)的(de)(de)同行(xing)學習。優(you)秀(xiu)(xiu)同行(xing)的(de)(de)榜(bang)樣力量是(shi)巨大的(de)(de)，同樣，優(you)秀(xiu)(xiu)內部控制(zhi)制(zhi)度的(de)(de)力量也是(shi)巨大的(de)(de)。

3、明確內部控制主體

全體員工團結的力量及其創造力是驚(jing)人的。把(ba)全體員工加入到內部控制主體中去不僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是對上市公司員工的一種(zhong)肯定，同樣(yang)對公司來(lai)說也是一種(zhong)進步(bu)與成(cheng)長。

4、建立有效的監督機制

監督體系作(zuo)為(wei)內控管理體系中一個(ge)(ge)特(te)殊的(de)存(cun)在，首(shou)先應(ying)(ying)該確立其不可動搖(yao)的(de)地(di)位(wei)。也就是說，監督部(bu)(bu)(bu)門作(zuo)為(wei)一個(ge)(ge)特(te)殊部(bu)(bu)(bu)門應(ying)(ying)該獨立存(cun)在，它們的(de)權力不應(ying)(ying)受到任(ren)何公(gong)司其他部(bu)(bu)(bu)門或者人員的(de)威(wei)脅。

上市公司如何做好自身的價值管理與市值管理

1、從全局來看

（1）企業應當關注股價，但決不(bu)能為了迎(ying)合市(shi)場而去操縱(zong)股價，只有不(bu)斷提升(sheng)企業自身的綜合實力才是企業市(shi)值持續性增長(chang)的唯一辦法。

（2）要為股東(dong)持續(xu)不斷地創造最(zui)大化(hua)價值(zhi)，需要不斷地優化(hua)企(qi)業的(de)經營戰略、提(ti)升治(zhi)理水平、改善外(wai)部關系(xi)尤其是投資者關系(xi)，努力實現公司可持續(xu)的(de)科(ke)學發展。

（3）市值管理(li)與(yu)(yu)價(jia)值管理(li)都是(shi)一種長效機(ji)制。兩者都不是(shi)可(ke)以畢(bi)其功于(yu)一役的(de)事情，需要企業在(zai)經營及治理(li)等各(ge)方面(mian)協同進行長期規劃與(yu)(yu)實施(shi)。

2、從價值創造方面來看

（1）每(mei)個企業都(dou)應當為自(zi)己“量身訂制(zhi)”長期(qi)經(jing)營戰略和目標，并能結(jie)合(he)公司在不同階段時期(qi)的實際(ji)任務目標對短(duan)期(qi)經(jing)營戰略進行(xing)不斷地動態調整。此外，企業要學會結(jie)合(he)自(zi)身所擁有的資源與目標客戶，不斷改進自(zi)身業務能力(li)(li)和盈(ying)利能力(li)(li)，從而(er)構建出自(zi)己的商業模(mo)式并持(chi)續進行(xing)優化(hua)。

（2）企(qi)業(ye)應當懂得篩選(xuan)出自(zi)身最擅(shan)長的(de)領域并在(zai)該領域中(zhong)進(jin)行(xing)深耕細作，這樣才能在(zai)市場(chang)的(de)不斷(duan)更新變(bian)化中(zhong)，保持(chi)自(zi)身業(ye)務的(de)深化與創新。

（3）企業家要充(chong)分(fen)學習如(ru)何使用各(ge)(ge)種(zhong)金融工具(ju)進行融資及各(ge)(ge)種(zhong)工具(ju)的(de)優劣，并(bing)結合自身實際情況，合理(li)安排(pai)股權和(he)債務的(de)比例，盡(jin)可(ke)能使用資本(ben)(ben)成(cheng)本(ben)(ben)最低的(de)融資手段。

（4）良好(hao)的公司(si)治理架構(gou)能夠保證(zheng)企業的正常運(yun)轉和(he)良性發展。而股權(quan)激勵(li)便是(shi)提(ti)升公司(si)治理水平的有(you)效途(tu)徑。

3、從價值經營方面來看

（1）上市(shi)公司應當作(zuo)(zuo)好投資者(zhe)關系管理，包括做好信息披露工作(zuo)(zuo)、媒體公關工作(zuo)(zuo)、社(she)會責(ze)任履行工作(zuo)(zuo)、股利分配(pei)工作(zuo)(zuo)、投資者(zhe)溝通(tong)工做出及公司危機管理工作(zuo)(zuo)等(deng)。

（2）除(chu)了做好內部價值創(chuang)造與實現(xian)之外(wai)，還應當時(shi)刻關注我國宏(hong)觀(guan)經濟政策的動向，及時(shi)作出相應的調整。