上市公司企業管理存在哪些問題

1、內部控制環境不完善

（1）公(gong)(gong)司治(zhi)理結構(gou)不適當。雖然目前中(zhong)國上(shang)市公(gong)(gong)司制(zhi)定了(le)相關的(de)(de)法律法規，但是由于公(gong)(gong)司本性使然，加之股權高度集中(zhong)，很多(duo)內(nei)部(bu)控制(zhi)都是由內(nei)部(bu)人自身完成的(de)(de)，這一治(zhi)理結構(gou)上(shang)的(de)(de)不適當是造(zao)成內(nei)部(bu)控制(zhi)環(huan)境不完善的(de)(de)主要原因。

（2）芒(mang)果(guo)视(shi)频存在缺陷(xian)。先進的(de)芒(mang)果(guo)视(shi)频會促進上市公(gong)司的(de)發展，但是目前公(gong)司普遍對(dui)芒(mang)果(guo)视(shi)频的(de)重視度不高(gao)，這也(ye)是造成內(nei)部(bu)控制環境不完善的(de)原因(yin)之一。

2、風險意識薄弱

缺(que)(que)乏(fa)風(feng)(feng)險(xian)(xian)意(yi)識是最大的(de)(de)風(feng)(feng)險(xian)(xian)。目(mu)前，我(wo)國的(de)(de)上市公(gong)(gong)司內控管(guan)理體系普遍缺(que)(que)乏(fa)風(feng)(feng)險(xian)(xian)意(yi)識，主要(yao)體現在對(dui)當前正在進行的(de)(de)項目(mu)缺(que)(que)乏(fa)較為全(quan)面的(de)(de)預估從而增加(jia)風(feng)(feng)險(xian)(xian)、對(dui)公(gong)(gong)司未來發展方(fang)向缺(que)(que)乏(fa)全(quan)面的(de)(de)考(kao)慮、對(dui)基層員工缺(que)(que)乏(fa)深入了解，這些(xie)雖然看似與(yu)風(feng)(feng)險(xian)(xian)二字沒有直接的(de)(de)關系，但其實(shi)風(feng)(feng)險(xian)(xian)正是從這些(xie)事物中演變而來的(de)(de)。

3、信息流通不暢，各層級之間缺乏有效的溝通

目前各層(ceng)(ceng)級的溝通(tong)環節常(chang)常(chang)出(chu)現較為嚴重(zhong)(zhong)的問(wen)題，比如(ru)管(guan)理層(ceng)(ceng)忙于(yu)自己轄(xia)區內的工作和任務，沒有(you)時間(jian)和耐心聽取底(di)層(ceng)(ceng)職(zhi)工的意見；又如(ru)一些(xie)人員(yuan)缺乏溝通(tong)的意識、缺乏溝通(tong)技巧等(deng)等(deng)。之所以(yi)會導致這些(xie)情況的發(fa)生主(zhu)要是因為公司沒有(you)一個良(liang)好的平臺可以(yi)讓管(guan)理層(ceng)(ceng)和底(di)層(ceng)(ceng)人員(yuan)進行(xing)心與(yu)心的溝通(tong)，其實，這也(ye)折射出(chu)公司對溝通(tong)的重(zhong)(zhong)視度并(bing)不(bu)是很高。

4、監督機制不健全，沒有達到監督的作用

主要(yao)(yao)包括兩個方(fang)面(mian)：一(yi)方(fang)面(mian)，監(jian)督(du)機(ji)制本身(shen)不(bu)(bu)夠完善，無論(lun)多么先進、優(you)異的(de)監(jian)督(du)條(tiao)款，由于(yu)人性的(de)弱點，它們不(bu)(bu)能對內部控(kong)制體(ti)系正常運行(xing)(xing)起(qi)到(dao)恒久的(de)保障作用。加上社會和時(shi)代是在不(bu)(bu)斷向前發展的(de)，因此(ci)，十(shi)分有(you)必要(yao)(yao)及(ji)時(shi)地更新監(jian)督(du)條(tiao)款。但是從現階段的(de)實際情況來看，這項工作還沒有(you)引起(qi)公(gong)司(si)的(de)高度(du)重(zhong)視；另一(yi)方(fang)面(mian)，監(jian)督(du)機(ji)制的(de)強大(da)生命力在于(yu)執行(xing)(xing)，由于(yu)一(yi)些潛在因素的(de)阻礙，并不(bu)(bu)是所有(you)規(gui)定中的(de)監(jian)督(du)條(tiao)款都能夠得到(dao)很好的(de)執行(xing)(xing)，最終造成(cheng)監(jian)督(du)機(ji)制達不(bu)(bu)到(dao)監(jian)督(du)的(de)作用。

該圖片由注冊用戶"夜話金融街"提供，版權聲明反饋

上市公司企業管理問題解決

1、改善內部控制環境

（1）明確(que)股東大會(hui)、董(dong)事會(hui)、監事會(hui)以及(ji)一些其他專門的(de)委(wei)員會(hui)各自的(de)職責，并(bing)在(zai)執行初期進行嚴格的(de)監督考察，確(que)定工作真正(zheng)的(de)落到(dao)實(shi)處。

（2）加強公司(si)芒果(guo)视(shi)频的(de)(de)(de)建設(she)。芒果(guo)视(shi)频的(de)(de)(de)建設(she)首先需(xu)要(yao)公司(si)所(suo)有者加強對芒果(guo)视(shi)频的(de)(de)(de)重(zhong)視，聘用專業(ye)人才或(huo)者內部自(zi)行推舉(ju)人員(yuan)制訂一套合乎實際情況的(de)(de)(de)芒果(guo)视(shi)频宣(xuan)傳與建設(she)方(fang)案。

2、健全內部控制制度

（1）政(zheng)府應(ying)該加強立法，政(zheng)府作為服務(wu)于人民大眾的重(zhong)要機構，同樣也應(ying)該努力為上市公(gong)司(si)謀福利。

（2）內部控(kong)制(zhi)報告(gao)是對(dui)(dui)內部控(kong)制(zhi)工(gong)作的重要總結，加(jia)強(qiang)其法律地位不僅可以引起上市公司對(dui)(dui)內部控(kong)制(zhi)報告(gao)的重視，同時也是對(dui)(dui)內部控(kong)制(zhi)報告(gao)生命力的一種(zhong)延續(xu)。

（3）可(ke)以(yi)在公司舉(ju)辦內控制度條例有獎(jiang)競(jing)賽，充(chong)分發揮(hui)每個(ge)職員的(de)創造力(li)，齊心協力(li)為公司做貢獻。

（4）向優(you)秀的同行學習。優(you)秀同行的榜樣力(li)(li)量是巨大(da)的，同樣，優(you)秀內(nei)部(bu)控制制度的力(li)(li)量也(ye)是巨大(da)的。

3、明確內部控制主體

全體員工團結的力量及其創造力是(shi)驚人的。把全體員工加入到內(nei)部控制主體中去不僅僅是(shi)對上市公司(si)員工的一種(zhong)肯定，同樣對公司(si)來說(shuo)也是(shi)一種(zhong)進步與(yu)成長。

4、建立有效的監督機制

監(jian)督(du)體(ti)系作為(wei)內控管(guan)理(li)體(ti)系中一個特(te)殊的(de)存(cun)(cun)在(zai)，首先應(ying)該確立其不可動搖的(de)地位。也就(jiu)是(shi)說，監(jian)督(du)部(bu)(bu)門(men)作為(wei)一個特(te)殊部(bu)(bu)門(men)應(ying)該獨(du)立存(cun)(cun)在(zai)，它(ta)們的(de)權力不應(ying)受到任何公司其他部(bu)(bu)門(men)或者人(ren)員的(de)威(wei)脅。

上市公司如何做好自身的價值管理與市值管理

1、從全局來看

（1）企(qi)業(ye)應當關注股(gu)價(jia)，但決不(bu)能為(wei)了迎合市場而去操縱(zong)股(gu)價(jia)，只有不(bu)斷提升企(qi)業(ye)自身(shen)的綜合實(shi)力(li)才是企(qi)業(ye)市值持(chi)續(xu)性增長的唯一辦法。

（2）要為股東(dong)持續不斷地創造最大化(hua)價值，需要不斷地優化(hua)企業的(de)經(jing)營(ying)戰略、提升(sheng)治理水(shui)平、改善(shan)外部關(guan)系尤(you)其是投資(zi)者關(guan)系，努力(li)實現公司可持續的(de)科學發展。

（3）市值(zhi)管(guan)理與價值(zhi)管(guan)理都是一種(zhong)長效機制。兩者(zhe)都不是可以畢其功于一役的事情(qing)，需要企業在經營及治(zhi)理等各方面協(xie)同進行長期規劃與實施。

2、從價值創造方面來看

（1）每個企業(ye)都應(ying)當為自(zi)己“量身(shen)訂制(zhi)”長期經營戰(zhan)略和(he)目(mu)標，并能結(jie)合公司在不同(tong)階段時期的(de)實際任務(wu)目(mu)標對短期經營戰(zhan)略進(jin)行(xing)不斷地動態(tai)調整。此(ci)外，企業(ye)要學會(hui)結(jie)合自(zi)身(shen)所(suo)擁有的(de)資源與目(mu)標客(ke)戶(hu)，不斷改進(jin)自(zi)身(shen)業(ye)務(wu)能力和(he)盈(ying)利能力，從而構建出自(zi)己的(de)商業(ye)模式(shi)并持續(xu)進(jin)行(xing)優化(hua)。

（2）企業應當懂得篩選出自(zi)身最擅長的領(ling)域并在該領(ling)域中(zhong)進(jin)行深耕細(xi)作，這樣才能在市場(chang)的不斷更新(xin)變化中(zhong)，保(bao)持自(zi)身業務的深化與創(chuang)新(xin)。

（3）企業家(jia)要充分學習如何使用各種(zhong)金融(rong)(rong)工具進(jin)行融(rong)(rong)資及各種(zhong)工具的優劣，并結合(he)自身實(shi)際情況(kuang)，合(he)理安排(pai)股權和(he)債(zhai)務的比例(li)，盡可能使用資本(ben)成本(ben)最低的融(rong)(rong)資手(shou)段。

（4）良好的(de)公司(si)(si)治理架構能(neng)夠保證企業的(de)正常運轉(zhuan)和良性發展。而股(gu)權激(ji)勵(li)便(bian)是提升公司(si)(si)治理水平的(de)有(you)效途徑。

3、從價值經營方面來看

（1）上市公(gong)司應(ying)當作(zuo)(zuo)(zuo)好投資者(zhe)關系管理，包括做好信(xin)息(xi)披露工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)、媒體(ti)公(gong)關工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)、社會責(ze)任履行工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)、股利分(fen)配工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)、投資者(zhe)溝通工(gong)(gong)做出(chu)及公(gong)司危(wei)機管理工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)等。

（2）除了(le)做好(hao)內部(bu)價值創造與(yu)實現(xian)之外，還應當時刻關(guan)注我國宏觀經濟政策(ce)的動向，及時作出相應的調整。