家族式企業的利

1、管理成本很低

很(hen)多老(lao)板認為，我(wo)讓(rang)我(wo)的(de)(de)(de)小舅子做采購；我(wo)讓(rang)我(wo)的(de)(de)(de)弟弟去管理整(zheng)個車間；我(wo)讓(rang)我(wo)的(de)(de)(de)老(lao)婆去統管財務，因為有了(le)這些親情關系的(de)(de)(de)存在(zai)，我(wo)不(bu)僅有這個企業的(de)(de)(de)所有權，經營權也掌(zhang)握(wo)在(zai)我(wo)們自己人手里，俗話說(shuo)“肥水不(bu)流外人田。”其(qi)實，它(ta)的(de)(de)(de)好處就(jiu)是(shi)管理成本會(hui)很(hen)低，就(jiu)像自己的(de)(de)(de)家人一樣，你(ni)不(bu)需要花太多的(de)(de)(de)精力(li)、心思去考慮管理的(de)(de)(de)問題，因為你(ni)企業的(de)(de)(de)所有權和經營權在(zai)家族式企業這個載體(ti)當(dang)中是(shi)統一的(de)(de)(de)。

2、人員穩定，流失率小

企(qi)(qi)(qi)業人員的流(liu)失嚴重的會影(ying)響到企(qi)(qi)(qi)業的運營，曾經一(yi)位(wei)企(qi)(qi)(qi)業老板(ban)就深有感觸地說過：“人員流(liu)動頻繁對企(qi)(qi)(qi)業造成(cheng)的損(sun)失，只有企(qi)(qi)(qi)業自己(ji)知道”比如，招聘的成(cheng)本、培(pei)養的成(cheng)本等等。

3、人力資源開發成本很低

因為我們(men)的(de)親戚、朋友，他們(men)的(de)圈子到了(le)哪里？哪些人(ren)擅長什么(me)技能？老板心(xin)里是清楚的(de)，這個時(shi)候就(jiu)不(bu)需要花(hua)太多的(de)時(shi)間(jian)去人(ren)才市場上(shang)、也不(bu)用花(hua)太多的(de)時(shi)間(jian)在(zai)新員工(gong)的(de)培養(yang)上(shang)面。

4、風控成本較低

銷售渠道、技(ji)術資料、工藝流程(cheng)，特(te)別是(shi)(shi)在有些行業(ye)工藝流程(cheng)是(shi)(shi)需要一定的保密(mi)性(xing)的，在這種情(qing)況下，我(wo)們(men)用我(wo)們(men)的親朋好友，企業(ye)的風控成(cheng)本(ben)是(shi)(shi)很低的，因為大家(jia)(jia)的利益，整個家(jia)(jia)族的利益是(shi)(shi)統一的。

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家族企業管理存在哪些問題

1、會出現任人唯親的現象

任人唯親，裙帶關(guan)系(xi)嚴重，這就導致外面(mian)的真正(zheng)優(you)秀的人才進不來。

2、會出現因人設崗

我(wo)(wo)們不是(shi)根據這(zhe)個崗位的(de)具體職能職責(ze)而(er)去找合適的(de)人(ren)才，而(er)是(shi)因(yin)(yin)為他(ta)是(shi)我(wo)(wo)的(de)親(qin)戚(qi)，他(ta)是(shi)老板(ban)的(de)弟弟、老板(ban)的(de)小舅(jiu)子(zi)，所以，我(wo)(wo)安排他(ta)做采購、做廠長。久而(er)久之，因(yin)(yin)人(ren)設(she)崗、一人(ren)多(duo)崗的(de)現象嚴重(zhong)，這(zhe)也是(shi)很多(duo)企業(ye)留不住優(you)秀(xiu)人(ren)才的(de)原因(yin)(yin)。

3、會出現越權管理

因為老板(ban)的親(qin)戚朋(peng)友，跟老板(ban)打交道的機會相對來講要多很多，頻率(lv)也要高(gao)很多，這個時候就會出現(xian)(xian)什么問題(ti)呢？企業里面就會出現(xian)(xian)很多越(yue)權(quan)管理(li)的現(xian)(xian)象。

4、人才梯隊很難形成

當企業長期以往形成(cheng)了(le)這種任人唯親的(de)氛圍以后，人才(cai)(cai)梯隊就(jiu)很難形成(cheng)，優(you)秀的(de)人才(cai)(cai)進(jin)不來，甚至進(jin)來了(le)也會(hui)被(bei)排擠出去。一(yi)些庸才(cai)(cai)，一(yi)些普(pu)普(pu)通(tong)通(tong)的(de)人才(cai)(cai)可能會(hui)因為裙帶關系又留在(zai)了(le)企業，這其實是對優(you)秀員工的(de)不尊重。

怎么管理小型家族企業

1、用數據說話

無論他是(shi)老板的(de)親戚，還是(shi)老板的(de)朋友，還是(shi)外面引進來(lai)的(de)人(ren)才，還是(shi)普(pu)普(pu)通通的(de)員工，我(wo)們都不(bu)要有先(xian)入為(wei)主的(de)判(pan)斷。我(wo)們先(xian)把(ba)他所做的(de)事，用數據(ju)統計出(chu)來(lai)，用數據(ju)說話(hua)。

2、流程管事

當(dang)企業只有三(san)五(wu)十個人(ren)(ren)(ren)、一百左右(you)人(ren)(ren)(ren)的(de)時候，我們(men)還能夠(gou)靠(kao)人(ren)(ren)(ren)盯人(ren)(ren)(ren)的(de)方式(shi)來進行管理，但當(dang)規(gui)模(mo)達到200人(ren)(ren)(ren)、300人(ren)(ren)(ren)、500人(ren)(ren)(ren)的(de)時候，必須要依靠(kao)流程進行管理。

3、建立人才梯隊

人才梯隊建(jian)設(she)的第一(yi)(yi)個(ge)臺階是我(wo)們的一(yi)(yi)線(xian)員工，我(wo)們應該從一(yi)(yi)線(xian)員工到(dao)高(gao)層管理，每一(yi)(yi)個(ge)臺階都要(yao)注(zhu)重人才梯隊的建(jian)設(she)，注(zhu)重人才的培養。只有這樣，才能讓一(yi)(yi)個(ge)企業良性的發展。

4、不要因人設崗，而要因崗設人

當我們在用(yong)“皇(huang)親國戚(qi)”的時候，一定要(yao)注(zhu)意，這個人是要(yao)在崗位產生(sheng)的價值(zhi)，而(er)不是在關系(xi)上產生(sheng)的價值(zhi)。我們要(yao)讓這個人（親戚(qi)朋友），根據(ju)他(ta)的能(neng)力來給他(ta)職位，而(er)不是因(yin)為關系(xi)來來定職位。