家族式企業的利

1、管理成本很低

很多老板認為，我(wo)讓我(wo)的(de)(de)(de)小舅子(zi)做采購；我(wo)讓我(wo)的(de)(de)(de)弟(di)弟(di)去管(guan)(guan)理整(zheng)個(ge)車(che)間；我(wo)讓我(wo)的(de)(de)(de)老婆去統管(guan)(guan)財務(wu)，因(yin)為有了(le)這(zhe)些親情關系(xi)的(de)(de)(de)存在(zai)，我(wo)不僅有這(zhe)個(ge)企業(ye)的(de)(de)(de)所有權，經(jing)營權也掌握(wo)在(zai)我(wo)們自己人手里，俗(su)話說“肥水不流(liu)外人田。”其實，它的(de)(de)(de)好處就(jiu)是管(guan)(guan)理成本會(hui)很低，就(jiu)像自己的(de)(de)(de)家人一樣(yang)，你(ni)不需要花太多的(de)(de)(de)精力(li)、心(xin)思去考慮(lv)管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)問題，因(yin)為你(ni)企業(ye)的(de)(de)(de)所有權和經(jing)營權在(zai)家族(zu)式企業(ye)這(zhe)個(ge)載體(ti)當(dang)中是統一的(de)(de)(de)。

2、人員穩定，流失率小

企(qi)(qi)業人(ren)員(yuan)的(de)(de)流(liu)失(shi)(shi)嚴重的(de)(de)會影(ying)響(xiang)到企(qi)(qi)業的(de)(de)運營，曾經一位企(qi)(qi)業老板就深(shen)有(you)(you)感觸地說過：“人(ren)員(yuan)流(liu)動頻(pin)繁對企(qi)(qi)業造成(cheng)的(de)(de)損失(shi)(shi)，只(zhi)有(you)(you)企(qi)(qi)業自己知道”比如，招聘的(de)(de)成(cheng)本、培養(yang)的(de)(de)成(cheng)本等等。

3、人力資源開發成本很低

因為(wei)我們的(de)(de)親(qin)戚(qi)、朋友，他們的(de)(de)圈子到了哪里？哪些人(ren)擅長(chang)什么(me)技能(neng)？老板心里是清楚的(de)(de)，這個時(shi)候就不需要花太多(duo)的(de)(de)時(shi)間去人(ren)才市場上、也不用花太多(duo)的(de)(de)時(shi)間在新員工的(de)(de)培養上面(mian)。

4、風控成本較低

銷(xiao)售渠(qu)道、技術資料(liao)、工(gong)藝(yi)流(liu)程(cheng)，特別是在有些行業工(gong)藝(yi)流(liu)程(cheng)是需要一定的(de)(de)(de)(de)保密性的(de)(de)(de)(de)，在這(zhe)種情(qing)況下，我(wo)們(men)用我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)親(qin)朋好友，企業的(de)(de)(de)(de)風控(kong)成本是很低的(de)(de)(de)(de)，因為大家(jia)的(de)(de)(de)(de)利(li)益，整個家(jia)族(zu)的(de)(de)(de)(de)利(li)益是統(tong)一的(de)(de)(de)(de)。

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家族企業管理存在哪些問題

1、會出現任人唯親的現象

任人(ren)唯(wei)親，裙帶(dai)關(guan)系嚴(yan)重，這就導致外面的真(zhen)正優秀的人(ren)才(cai)進(jin)不來。

2、會出現因人設崗

我們(men)不(bu)是(shi)(shi)(shi)根據這個崗(gang)(gang)位(wei)的(de)具體職能(neng)職責而去(qu)找合適的(de)人才(cai)，而是(shi)(shi)(shi)因(yin)(yin)為他是(shi)(shi)(shi)我的(de)親戚，他是(shi)(shi)(shi)老板的(de)弟弟、老板的(de)小舅子，所以，我安排(pai)他做采購、做廠(chang)長。久而久之，因(yin)(yin)人設崗(gang)(gang)、一人多崗(gang)(gang)的(de)現象(xiang)嚴重，這也是(shi)(shi)(shi)很(hen)多企業留不(bu)住優秀(xiu)人才(cai)的(de)原因(yin)(yin)。

3、會出現越權管理

因為(wei)老板(ban)的親(qin)戚朋友，跟老板(ban)打交道的機(ji)會(hui)(hui)(hui)相對來講要(yao)(yao)多(duo)很多(duo)，頻率也要(yao)(yao)高很多(duo)，這個時(shi)候就會(hui)(hui)(hui)出(chu)現什么(me)問題呢？企業里面就會(hui)(hui)(hui)出(chu)現很多(duo)越(yue)權管理的現象。

4、人才梯隊很難形成

當企(qi)業長期(qi)以往形(xing)成(cheng)了(le)這種(zhong)任人(ren)唯親(qin)的(de)氛圍以后，人(ren)才梯隊就很難(nan)形(xing)成(cheng)，優秀的(de)人(ren)才進(jin)不(bu)來(lai)，甚至進(jin)來(lai)了(le)也(ye)會(hui)(hui)被排擠(ji)出去。一些(xie)庸才，一些(xie)普普通通的(de)人(ren)才可(ke)能會(hui)(hui)因(yin)為(wei)裙帶關系(xi)又留(liu)在了(le)企(qi)業，這其實是對優秀員(yuan)工(gong)的(de)不(bu)尊重。

怎么管理小型家族企業

1、用數據說話

無論他是(shi)老(lao)板(ban)(ban)的(de)(de)親戚(qi)，還是(shi)老(lao)板(ban)(ban)的(de)(de)朋友，還是(shi)外面引進(jin)來(lai)(lai)的(de)(de)人才，還是(shi)普(pu)普(pu)通(tong)通(tong)的(de)(de)員工，我們都(dou)不要有先入為(wei)主的(de)(de)判斷。我們先把他所做的(de)(de)事，用數據(ju)統計出來(lai)(lai)，用數據(ju)說話。

2、流程管事

當企業只有三(san)五十個人(ren)(ren)(ren)、一百左右人(ren)(ren)(ren)的(de)時候，我們還能夠(gou)靠(kao)人(ren)(ren)(ren)盯人(ren)(ren)(ren)的(de)方式來進(jin)(jin)行(xing)管(guan)理(li)，但當規(gui)模達到200人(ren)(ren)(ren)、300人(ren)(ren)(ren)、500人(ren)(ren)(ren)的(de)時候，必須要依靠(kao)流程進(jin)(jin)行(xing)管(guan)理(li)。

3、建立人才梯隊

人(ren)才(cai)梯(ti)隊建設(she)的(de)第一(yi)個(ge)臺階是(shi)我(wo)們的(de)一(yi)線(xian)(xian)員工，我(wo)們應該從(cong)一(yi)線(xian)(xian)員工到高層管理(li)，每一(yi)個(ge)臺階都(dou)要注重(zhong)人(ren)才(cai)梯(ti)隊的(de)建設(she)，注重(zhong)人(ren)才(cai)的(de)培養(yang)。只有這樣(yang)，才(cai)能讓一(yi)個(ge)企業良性的(de)發展。

4、不要因人設崗，而要因崗設人

當(dang)我們在用“皇(huang)親(qin)國戚(qi)”的時候，一定(ding)要(yao)(yao)注意，這個人是要(yao)(yao)在崗位(wei)產生(sheng)的價值，而(er)不(bu)是在關系(xi)上產生(sheng)的價值。我們要(yao)(yao)讓這個人（親(qin)戚(qi)朋(peng)友），根據他(ta)的能力來給(gei)他(ta)職位(wei)，而(er)不(bu)是因(yin)為關系(xi)來來定(ding)職位(wei)。