初創企業管理存在哪些問題

問題一：管理不作為

管理(li)不(bu)是重(zhong)點，但(dan)不(bu)等(deng)于一點不(bu)作為(wei)。對(dui)于那(nei)些與產品開發(fa)，業務推(tui)廣，客戶服(fu)務等(deng)公司經營效(xiao)益密(mi)切(qie)相關的工作，不(bu)但(dan)不(bu)能不(bu)管，還(huan)要管理(li)好。而對(dui)于職能管理(li)，體系建設(she)等(deng)可以視公司發(fa)展速(su)度，發(fa)展規模，發(fa)展階段逐(zhu)步(bu)跟(gen)上即(ji)可。

問題二：管理過度

很(hen)多(duo)公司一成(cheng)立(li)，馬上設(she)立(li)了(le)(le)(le)門(men)類齊全的(de)(de)部門(men)，出臺了(le)(le)(le)大量(liang)的(de)(de)管理(li)流程和制(zhi)度，建立(li)了(le)(le)(le)所謂先進(jin)的(de)(de)管理(li)體系。結果是，公司干點什么事都(dou)極其繁瑣，你這邊(bian)還在就(jiu)某(mou)項業(ye)務談判走優惠審批流程，那邊(bian)同行(xing)業(ye)都(dou)已經把合同簽了(le)(le)(le)。嚴(yan)重的(de)(de)內耗導致公司業(ye)務反應速度明顯不(bu)如競爭(zheng)對手，白(bai)白(bai)喪失(shi)了(le)(le)(le)很(hen)多(duo)商業(ye)機會。

創業公司管理要把握哪幾個階段

1、“管事”的階段

該階(jie)段(duan)經(jing)營(ying)者(zhe)的側重點在(zai)(zai)于產品的研(yan)發和營(ying)銷。該階(jie)段(duan)主(zhu)要(yao)是(shi)在(zai)(zai)創業起步(bu)的兩三年期間，也是(shi)最艱辛的階(jie)段(duan)。大(da)家都知道，不少創業公司都倒在(zai)(zai)了沒(mei)有找(zhao)到(dao)(dao)一款符(fu)(fu)合(he)市(shi)場剛需(xu)的產品，亦或者(zhe)是(shi)這(zhe)(zhe)個產品沒(mei)有相符(fu)(fu)合(he)的商業模式，即使市(shi)場和用戶規(gui)模再(zai)大(da)，也沒(mei)有辦法(fa)變(bian)現。因而，在(zai)(zai)這(zhe)(zhe)個階(jie)段(duan)，經(jing)營(ying)者(zhe)需(xu)要(yao)管理產品的定(ding)位、研(yan)發進程，再(zai)到(dao)(dao)進行市(shi)場推廣等等。

該圖片由注冊用戶"夜話金融街"提供，版權聲明反饋

2、“管人”的階段

即(ji)經營(ying)者(zhe)要(yao)對公(gong)司(si)內(nei)部人(ren)員進(jin)行系(xi)統(tong)化(hua)管理(li)(li)，并建立管理(li)(li)系(xi)統(tong)。該階段(duan)通常是在(zai)創業2年到(dao)5年，公(gong)司(si)摸(mo)索(suo)出了基(ji)本的(de)(de)產(chan)品和商業模式，產(chan)品線(xian)逐漸豐(feng)富，需要(yao)在(zai)垂直行業進(jin)行市場擴張(zhang)。隨著公(gong)司(si)的(de)(de)發展(zhan)，公(gong)司(si)對人(ren)員的(de)(de)要(yao)求有著更高(gao)(gao)的(de)(de)標準，自然對管理(li)(li)層(ceng)(ceng)的(de)(de)要(yao)求也(ye)相對提高(gao)(gao)。在(zai)各(ge)個層(ceng)(ceng)面找到(dao)適(shi)合的(de)(de)專(zhuan)業化(hua)人(ren)才(cai)，從而(er)提高(gao)(gao)公(gong)司(si)整體的(de)(de)管理(li)(li)水平。

3、“戰略管理”階段

創業公(gong)司在發展(zhan)4-5年后，所(suo)(suo)(suo)在領域(yu)的(de)相對(dui)市場地位基(ji)本確立，但(dan)所(suo)(suo)(suo)在領域(yu)或(huo)是新(xin)興領域(yu)會出(chu)現技術的(de)變化(hua)或(huo)者(zhe)行業趨(qu)勢。在該階段，經營者(zhe)則要考慮所(suo)(suo)(suo)在領域(yu)的(de)新(xin)趨(qu)勢或(huo)者(zhe)新(xin)領域(yu)新(xin)技術，總而言之，不可安于現狀。

初創企業管理模式

1、系統化管理模式

企業的系統(tong)化(hua)標準(zhun)化(hua)統(tong)籌化(hua)的管(guan)理(li)(li)是通過完成企業組織機(ji)構戰略愿景管(guan)理(li)(li)、工(gong)(gong)作(zuo)責任分工(gong)(gong)、薪酬設計(ji)、績效管(guan)理(li)(li)、招聘(pin)、全員(yuan)培訓(xun)、員(yuan)工(gong)(gong)生(sheng)涯(ya)規劃等七大(da)系統(tong)的建立來完成的。

這(zhe)樣的(de)好處(chu)是有利于企(qi)業(ye)的(de)快(kuai)速(su)擴(kuo)展，因為在你(ni)用這(zhe)一(yi)套系統打造完一(yi)個企(qi)業(ye)管(guan)理的(de)標準模版的(de)時候，旗下的(de)分公(gong)司或者代理都能(neng)簡單的(de)復制(zhi)，就這(zhe)降(jiang)低了擴(kuo)展的(de)難度。這(zhe)就是企(qi)業(ye)組織系統最大(da)可利用性。

2、友情化管理模式

這種(zhong)企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理模(mo)(mo)式(shi)也是(shi)(shi)在企(qi)業(ye)(ye)(ye)初(chu)創階段有積極意(yi)義。在錢少的時(shi)候(hou)，也就(jiu)是(shi)(shi)在哥們兒為朋友可以而(er)且也愿意(yi)兩肋插刀的時(shi)候(hou)，這種(zhong)模(mo)(mo)式(shi)是(shi)(shi)很(hen)有內聚力量的。但是(shi)(shi)當企(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展到(dao)一定規模(mo)(mo)，尤其是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)利潤增長到(dao)一定程度(du)之后，哥們兒的友情就(jiu)淡化了，因而(er)企(qi)業(ye)(ye)(ye)如果不隨著發(fa)展而(er)盡快調(diao)整這種(zhong)企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理模(mo)(mo)式(shi)，那么就(jiu)必然會(hui)導(dao)致企(qi)業(ye)(ye)(ye)很(hen)快衰落甚至(zhi)破產(chan)。

3、溫情化管理模式

在企(qi)業中強調人(ren)情(qing)味(wei)的(de)一面是(shi)對的(de)，但是(shi)不(bu)能把強調人(ren)情(qing)味(wei)作為企(qi)業管(guan)理(li)制度的(de)最主要原(yuan)則(ze)。人(ren)情(qing)味(wei)原(yuan)則(ze)與企(qi)業管(guan)理(li)原(yuan)則(ze)是(shi)不(bu)同范疇的(de)原(yuan)則(ze)，因(yin)此(ci)，過度強調人(ren)情(qing)味(wei)，不(bu)僅(jin)不(bu)利于企(qi)業發展(zhan)，而(er)且企(qi)業最后(hou)往往都會失控(kong)，甚至還會破產。