初創企業管理存在哪些問題

問題一：管理不作為

管(guan)理(li)不(bu)(bu)是重(zhong)點，但(dan)不(bu)(bu)等于一點不(bu)(bu)作(zuo)為。對于那些與產品開發(fa)(fa)(fa)，業務推(tui)廣，客戶(hu)服務等公司經營(ying)效益密切相關(guan)的工作(zuo)，不(bu)(bu)但(dan)不(bu)(bu)能不(bu)(bu)管(guan)，還要管(guan)理(li)好。而對于職能管(guan)理(li)，體系(xi)建(jian)設等可以視公司發(fa)(fa)(fa)展(zhan)速度(du)，發(fa)(fa)(fa)展(zhan)規模，發(fa)(fa)(fa)展(zhan)階段逐(zhu)步跟上即可。

問題二：管理過度

很多(duo)(duo)公司一成立，馬上設立了(le)門類(lei)齊全的(de)部門，出臺了(le)大量的(de)管理流程(cheng)和制度(du)，建立了(le)所謂先進的(de)管理體系。結(jie)果是，公司干點什么事(shi)都(dou)極其繁(fan)瑣，你這邊還在就某項業(ye)(ye)務談判走優惠審批(pi)流程(cheng)，那邊同行業(ye)(ye)都(dou)已經把合同簽(qian)了(le)。嚴重的(de)內(nei)耗導(dao)致公司業(ye)(ye)務反應速度(du)明顯不如競爭對手，白(bai)白(bai)喪(sang)失了(le)很多(duo)(duo)商業(ye)(ye)機會。

創業公司管理要把握哪幾個階段

1、“管事”的階段

該階(jie)段經營(ying)者(zhe)的側重點(dian)在于(yu)產品的研發和營(ying)銷。該階(jie)段主要(yao)(yao)是在創業起(qi)步的兩三年期間，也(ye)是最艱(jian)辛(xin)的階(jie)段。大家都知道，不少創業公(gong)司都倒在了沒(mei)有(you)找(zhao)到(dao)一款符合市(shi)場(chang)剛需的產品，亦或者(zhe)是這(zhe)個(ge)產品沒(mei)有(you)相符合的商業模式，即使市(shi)場(chang)和用(yong)戶規模再(zai)大，也(ye)沒(mei)有(you)辦法變現。因而，在這(zhe)個(ge)階(jie)段，經營(ying)者(zhe)需要(yao)(yao)管理產品的定(ding)位、研發進(jin)程(cheng)，再(zai)到(dao)進(jin)行市(shi)場(chang)推廣等(deng)等(deng)。

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2、“管人”的階段

即經(jing)營者(zhe)要(yao)對(dui)公(gong)司(si)(si)內部人(ren)員進行(xing)系統化(hua)管理，并建立管理系統。該階段通(tong)常(chang)是在(zai)創業(ye)(ye)2年到(dao)5年，公(gong)司(si)(si)摸索出(chu)了基本的產品和商業(ye)(ye)模式，產品線逐漸豐富(fu)，需(xu)要(yao)在(zai)垂直行(xing)業(ye)(ye)進行(xing)市場擴張。隨著公(gong)司(si)(si)的發展(zhan)，公(gong)司(si)(si)對(dui)人(ren)員的要(yao)求(qiu)有著更高的標準，自然對(dui)管理層的要(yao)求(qiu)也(ye)相對(dui)提(ti)高。在(zai)各(ge)個層面找(zhao)到(dao)適(shi)合的專業(ye)(ye)化(hua)人(ren)才(cai)，從(cong)而(er)提(ti)高公(gong)司(si)(si)整體的管理水(shui)平。

3、“戰略管理”階段

創業公司在(zai)(zai)發展4-5年(nian)后，所(suo)在(zai)(zai)領(ling)(ling)(ling)(ling)域的(de)相對市場(chang)地位基本確立(li)，但(dan)所(suo)在(zai)(zai)領(ling)(ling)(ling)(ling)域或(huo)是新(xin)興(xing)領(ling)(ling)(ling)(ling)域會出現(xian)技術(shu)的(de)變(bian)化或(huo)者行業趨(qu)勢。在(zai)(zai)該(gai)階段，經營者則要考慮所(suo)在(zai)(zai)領(ling)(ling)(ling)(ling)域的(de)新(xin)趨(qu)勢或(huo)者新(xin)領(ling)(ling)(ling)(ling)域新(xin)技術(shu)，總(zong)而(er)言之，不可(ke)安于現(xian)狀。

初創企業管理模式

1、系統化管理模式

企(qi)業(ye)的(de)系(xi)統(tong)化(hua)標準化(hua)統(tong)籌化(hua)的(de)管理(li)是通過完成(cheng)企(qi)業(ye)組(zu)織(zhi)機構戰略愿景管理(li)、工(gong)作責任分工(gong)、薪酬設(she)計、績(ji)效管理(li)、招(zhao)聘(pin)、全(quan)員培訓、員工(gong)生(sheng)涯規劃(hua)等(deng)七大系(xi)統(tong)的(de)建立來完成(cheng)的(de)。

這樣(yang)的(de)(de)(de)好(hao)處是(shi)有利(li)于企業的(de)(de)(de)快速擴展(zhan)，因為在你用這一套系(xi)(xi)統打造完一個企業管(guan)理的(de)(de)(de)標準模(mo)版的(de)(de)(de)時候，旗下的(de)(de)(de)分公(gong)司或者代理都(dou)能簡單的(de)(de)(de)復制(zhi)，就這降(jiang)低了(le)擴展(zhan)的(de)(de)(de)難度。這就是(shi)企業組織(zhi)系(xi)(xi)統最(zui)大可利(li)用性。

2、友情化管理模式

這種企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管理模(mo)式也(ye)是(shi)在企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)初創階段有(you)(you)積極意(yi)(yi)義。在錢(qian)少(shao)的時候，也(ye)就(jiu)是(shi)在哥們(men)(men)兒為朋友可以(yi)而(er)(er)且也(ye)愿(yuan)意(yi)(yi)兩肋插刀的時候，這種模(mo)式是(shi)很有(you)(you)內(nei)聚力量的。但是(shi)當企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)(zhan)到一(yi)定規模(mo)，尤其是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)利潤增長(chang)到一(yi)定程度之(zhi)后，哥們(men)(men)兒的友情就(jiu)淡化了，因而(er)(er)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)如果不(bu)隨著(zhu)發展(zhan)(zhan)而(er)(er)盡快調整這種企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管理模(mo)式，那么就(jiu)必然會導(dao)致企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)很快衰落甚至破產。

3、溫情化管理模式

在企(qi)(qi)業(ye)中強調(diao)(diao)人(ren)情(qing)味的(de)一(yi)面(mian)是對(dui)的(de)，但是不能把強調(diao)(diao)人(ren)情(qing)味作(zuo)為企(qi)(qi)業(ye)管理制度的(de)最主要原(yuan)則(ze)(ze)。人(ren)情(qing)味原(yuan)則(ze)(ze)與企(qi)(qi)業(ye)管理原(yuan)則(ze)(ze)是不同范(fan)疇的(de)原(yuan)則(ze)(ze)，因此，過度強調(diao)(diao)人(ren)情(qing)味，不僅不利于企(qi)(qi)業(ye)發展(zhan)，而且(qie)企(qi)(qi)業(ye)最后往往都(dou)會(hui)(hui)失(shi)控，甚至還(huan)會(hui)(hui)破產。