家族式企業的利
1、管理成本很低
很多(duo)老板(ban)認為，我(wo)(wo)讓(rang)我(wo)(wo)的(de)(de)小舅(jiu)子做采購；我(wo)(wo)讓(rang)我(wo)(wo)的(de)(de)弟弟去(qu)管理整個(ge)車間；我(wo)(wo)讓(rang)我(wo)(wo)的(de)(de)老婆去(qu)統管財務，因為有了這(zhe)些(xie)親情關系的(de)(de)存在，我(wo)(wo)不僅有這(zhe)個(ge)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)所(suo)有權(quan)(quan)，經營(ying)權(quan)(quan)也掌握在我(wo)(wo)們(men)自(zi)己人手里，俗話說“肥水不流(liu)外(wai)人田(tian)。”其(qi)實，它的(de)(de)好(hao)處就是管理成本會很低(di)，就像自(zi)己的(de)(de)家人一樣，你不需要花太多(duo)的(de)(de)精力、心思去(qu)考慮管理的(de)(de)問題，因為你企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)所(suo)有權(quan)(quan)和經營(ying)權(quan)(quan)在家族式(shi)企(qi)業(ye)(ye)這(zhe)個(ge)載體當中(zhong)是統一的(de)(de)。
2、人員穩定，流失率小
企(qi)業人(ren)員的流失嚴(yan)重的會(hui)影(ying)響(xiang)到(dao)企(qi)業的運營，曾經一位(wei)企(qi)業老板(ban)就深(shen)有感觸地說過：“人(ren)員流動頻繁(fan)對企(qi)業造成的損失，只有企(qi)業自己知道”比如，招(zhao)聘的成本、培養的成本等(deng)等(deng)。
3、人力資源開發成本很低
因為我們的(de)親戚、朋友，他們的(de)圈子到(dao)了哪里(li)？哪些人(ren)(ren)擅長什么技能(neng)？老(lao)板(ban)心里(li)是清楚的(de)，這個時候(hou)就不需要花太(tai)多(duo)的(de)時間去人(ren)(ren)才市場上、也不用花太(tai)多(duo)的(de)時間在新員工的(de)培養上面(mian)。
4、風控成本較低
銷售(shou)渠道、技術資料、工(gong)藝(yi)流程(cheng)，特(te)別是在有些行業工(gong)藝(yi)流程(cheng)是需要一(yi)定的(de)保密性的(de)，在這種情況(kuang)下(xia)，我(wo)們(men)用我(wo)們(men)的(de)親朋好友，企業的(de)風控(kong)成本是很低的(de)，因(yin)為大(da)家的(de)利益，整個(ge)家族的(de)利益是統一(yi)的(de)。
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家族企業管理存在哪些問題
1、會出現任人唯親的現象
任人唯(wei)親，裙帶關系嚴重，這就導致外面(mian)的真正(zheng)優(you)秀的人才進不(bu)來。
2、會出現因人設崗
我(wo)(wo)們(men)不(bu)是(shi)根據這個崗位的(de)(de)具體職(zhi)能職(zhi)責而去(qu)找合適的(de)(de)人才，而是(shi)因為他(ta)是(shi)我(wo)(wo)的(de)(de)親戚，他(ta)是(shi)老(lao)板的(de)(de)弟(di)(di)弟(di)(di)、老(lao)板的(de)(de)小舅子，所以，我(wo)(wo)安排他(ta)做采購(gou)、做廠長(chang)。久而久之，因人設(she)崗、一人多崗的(de)(de)現象嚴重(zhong)，這也是(shi)很多企業(ye)留(liu)不(bu)住優秀人才的(de)(de)原因。
3、會出現越權管理
因為老板的(de)親戚朋(peng)友，跟(gen)老板打交道的(de)機會相(xiang)對來講要(yao)多很(hen)多，頻率也要(yao)高很(hen)多，這(zhe)個(ge)時候就會出(chu)現(xian)什么(me)問題呢？企業里面(mian)就會出(chu)現(xian)很(hen)多越(yue)權管理的(de)現(xian)象。
4、人才梯隊很難形成
當企業(ye)長期以(yi)往形成(cheng)了這種任人唯親的(de)氛圍以(yi)后，人才(cai)梯隊就(jiu)很難(nan)形成(cheng)，優秀的(de)人才(cai)進(jin)不來，甚至(zhi)進(jin)來了也會被排擠(ji)出去。一些(xie)庸(yong)才(cai)，一些(xie)普(pu)普(pu)通通的(de)人才(cai)可(ke)能會因為裙帶(dai)關系又留在(zai)了企業(ye)，這其實是對優秀員工的(de)不尊重。
怎么管理小型家族企業
1、用數據說話
無(wu)論他是老板的(de)(de)親戚，還是老板的(de)(de)朋友，還是外面引進來(lai)的(de)(de)人才，還是普普通通的(de)(de)員工，我(wo)(wo)們(men)(men)都(dou)不要有(you)先入為主(zhu)的(de)(de)判斷。我(wo)(wo)們(men)(men)先把他所做的(de)(de)事，用數據統計出來(lai)，用數據說話。
2、流程管事
當(dang)企業只(zhi)有三五十個(ge)人(ren)、一百左右人(ren)的(de)時(shi)候，我們還能夠靠人(ren)盯人(ren)的(de)方式來進行管理(li)，但當(dang)規模達到200人(ren)、300人(ren)、500人(ren)的(de)時(shi)候，必須(xu)要依靠流(liu)程(cheng)進行管理(li)。
3、建立人才梯隊
人(ren)才(cai)梯(ti)隊(dui)建(jian)設(she)的(de)(de)第一個(ge)臺(tai)階(jie)是我們的(de)(de)一線員(yuan)工(gong)，我們應(ying)該從(cong)一線員(yuan)工(gong)到高層管(guan)理(li)，每(mei)一個(ge)臺(tai)階(jie)都要注(zhu)重人(ren)才(cai)梯(ti)隊(dui)的(de)(de)建(jian)設(she)，注(zhu)重人(ren)才(cai)的(de)(de)培養。只有這樣，才(cai)能讓一個(ge)企業(ye)良性的(de)(de)發展。
4、不要因人設崗，而要因崗設人
當我們在用(yong)“皇親(qin)國戚”的(de)時候，一(yi)定要(yao)注意，這(zhe)(zhe)個(ge)人是(shi)(shi)要(yao)在崗位(wei)產(chan)生(sheng)的(de)價值，而不(bu)是(shi)(shi)在關系上產(chan)生(sheng)的(de)價值。我們要(yao)讓這(zhe)(zhe)個(ge)人（親(qin)戚朋友），根據他的(de)能力來給他職(zhi)位(wei)，而不(bu)是(shi)(shi)因(yin)為關系來來定職(zhi)位(wei)。
