家族式企業的利
1、管理成本很低
很(hen)多(duo)老板認為(wei)，我讓我的(de)(de)(de)小(xiao)舅子(zi)做采購；我讓我的(de)(de)(de)弟弟去(qu)管(guan)理整個(ge)車間；我讓我的(de)(de)(de)老婆去(qu)統管(guan)財務，因(yin)為(wei)有了這(zhe)些親(qin)情關系(xi)的(de)(de)(de)存(cun)在(zai)(zai)，我不(bu)僅有這(zhe)個(ge)企業的(de)(de)(de)所有權，經(jing)營(ying)(ying)權也(ye)掌握在(zai)(zai)我們自己人(ren)手(shou)里，俗(su)話說“肥(fei)水不(bu)流外人(ren)田。”其實，它的(de)(de)(de)好處就是管(guan)理成本會很(hen)低(di)，就像(xiang)自己的(de)(de)(de)家(jia)人(ren)一樣，你不(bu)需(xu)要花太多(duo)的(de)(de)(de)精力、心思去(qu)考慮(lv)管(guan)理的(de)(de)(de)問題，因(yin)為(wei)你企業的(de)(de)(de)所有權和經(jing)營(ying)(ying)權在(zai)(zai)家(jia)族式企業這(zhe)個(ge)載體當中是統一的(de)(de)(de)。
2、人員穩定，流失率小
企(qi)業(ye)人員的(de)(de)流失嚴(yan)重的(de)(de)會影響到企(qi)業(ye)的(de)(de)運(yun)營，曾經一位企(qi)業(ye)老板就深(shen)有感觸地說過：“人員流動頻繁(fan)對企(qi)業(ye)造成(cheng)的(de)(de)損失，只有企(qi)業(ye)自(zi)己知道”比如，招(zhao)聘的(de)(de)成(cheng)本、培養的(de)(de)成(cheng)本等等。
3、人力資源開發成本很低
因為我們(men)(men)的(de)親戚、朋友，他們(men)(men)的(de)圈子到了哪里？哪些人擅長什么(me)技能？老板心里是(shi)清楚的(de)，這個時候就不(bu)需要花(hua)太多的(de)時間去人才市場(chang)上、也不(bu)用花(hua)太多的(de)時間在新員工的(de)培養(yang)上面。
4、風控成本較低
銷售(shou)渠道(dao)、技術(shu)資料、工(gong)(gong)藝流程，特(te)別(bie)是在有些行業(ye)工(gong)(gong)藝流程是需(xu)要一定的(de)(de)保密性(xing)的(de)(de)，在這(zhe)種情況下，我們用我們的(de)(de)親朋好友，企業(ye)的(de)(de)風控成本是很低的(de)(de)，因(yin)為(wei)大(da)家的(de)(de)利益，整個家族(zu)的(de)(de)利益是統(tong)一的(de)(de)。
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家族企業管理存在哪些問題
1、會出現任人唯親的現象
任人唯親，裙帶關系嚴重，這(zhe)就導致外面(mian)的真正優秀的人才進不來。
2、會出現因人設崗
我們不(bu)是(shi)根據這(zhe)個崗位的具體職能(neng)職責而去找合(he)適的人(ren)(ren)才，而是(shi)因(yin)為他是(shi)我的親戚，他是(shi)老板(ban)的弟(di)(di)弟(di)(di)、老板(ban)的小舅子，所以，我安(an)排他做采購、做廠長。久而久之，因(yin)人(ren)(ren)設崗、一人(ren)(ren)多(duo)崗的現象嚴重(zhong)，這(zhe)也是(shi)很多(duo)企業留不(bu)住優秀(xiu)人(ren)(ren)才的原(yuan)因(yin)。
3、會出現越權管理
因(yin)為老板的親戚朋友(you)，跟老板打交(jiao)道(dao)的機會相(xiang)對來講要多很(hen)多，頻率也要高很(hen)多，這個時候(hou)就會出(chu)現什么問(wen)題呢？企業(ye)里面就會出(chu)現很(hen)多越權管理(li)的現象(xiang)。
4、人才梯隊很難形成
當企業長期(qi)以往形成(cheng)了(le)這(zhe)種任人唯親的(de)(de)(de)氛圍(wei)以后，人才梯隊就(jiu)很難形成(cheng)，優秀(xiu)的(de)(de)(de)人才進(jin)不來，甚至進(jin)來了(le)也會被排擠(ji)出去。一些庸才，一些普(pu)普(pu)通(tong)通(tong)的(de)(de)(de)人才可能(neng)會因為裙帶關系又(you)留在了(le)企業，這(zhe)其實(shi)是對(dui)優秀(xiu)員工的(de)(de)(de)不尊重。
怎么管理小型家族企業
1、用數據說話
無論他是(shi)(shi)(shi)老(lao)板的親戚，還(huan)是(shi)(shi)(shi)老(lao)板的朋友(you)，還(huan)是(shi)(shi)(shi)外面引進來的人才，還(huan)是(shi)(shi)(shi)普普通(tong)通(tong)的員工(gong)，我(wo)們(men)都不要有先(xian)入為主(zhu)的判斷。我(wo)們(men)先(xian)把他所(suo)做的事，用數據統(tong)計出來，用數據說話。
2、流程管事
當(dang)企業只(zhi)有三五十個人(ren)、一百(bai)左右人(ren)的時候，我們還能夠靠(kao)人(ren)盯人(ren)的方式來進行(xing)管(guan)理(li)，但當(dang)規模達到200人(ren)、300人(ren)、500人(ren)的時候，必須要依靠(kao)流程進行(xing)管(guan)理(li)。
3、建立人才梯隊
人(ren)才(cai)梯(ti)隊(dui)建(jian)(jian)設的(de)第一(yi)個臺階是我(wo)們(men)的(de)一(yi)線員(yuan)工，我(wo)們(men)應該(gai)從一(yi)線員(yuan)工到高層管理(li)，每(mei)一(yi)個臺階都要注(zhu)重人(ren)才(cai)梯(ti)隊(dui)的(de)建(jian)(jian)設，注(zhu)重人(ren)才(cai)的(de)培(pei)養。只有這(zhe)樣(yang)，才(cai)能(neng)讓一(yi)個企業良性的(de)發展。
4、不要因人設崗，而要因崗設人
當我們(men)在(zai)用“皇親(qin)國戚”的時候，一定(ding)要注意(yi)，這個人是(shi)要在(zai)崗位產生(sheng)的價值，而不是(shi)在(zai)關系(xi)上產生(sheng)的價值。我們(men)要讓這個人（親(qin)戚朋友(you)），根據他的能力來給他職(zhi)位，而不是(shi)因為關系(xi)來來定(ding)職(zhi)位。
