中小企業管理問題

1、戰略(lve)方向不明，組(zu)織(zhi)機構(gou)缺乏(fa)前瞻性；

2、企業科技含量低，產品(pin)鏈短(duan)，附加值低；

3、管理層(ceng)級多，管理角色錯位；

4、企業內控體系不完整，責(ze)權不統一；

5、市(shi)場為導向，以(yi)低成本、賺快錢為第一目的；

6、協(xie)作差，組(zu)織效率低；

7、人才匱乏，技術(shu)力量薄(bo)弱。

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中小企業管理問題解決

1、深(shen)入分析目前自身的(de)優、劣勢，機(ji)會與威脅，揚長避短、改進各項不(bu)足(zu)。

2、“任人唯賢”吸引和保留適(shi)合公司要求(qiu)和發展(zhan)的關鍵(jian)管(guan)理崗(gang)位和技術崗(gang)位人才。

3、制定公司的發展戰(zhan)略目(mu)標體系(xi)，逐步分階段、分步驟落地實施。

4、建立科學的內控及(ji)流程體系，逐(zhu)步從(cong)“人治”向(xiang)“法(fa)治”過(guo)渡。

5、總結和提煉適合企業自身(shen)的芒(mang)果视频體系，由專人(ren)負責(ze)落(luo)地實施。

6、建立有(you)效的授權機制，明確各(ge)崗(gang)位責任和權限，做到權力與責任相匹配。

7、加(jia)強員工學習與培訓，穩(wen)步提(ti)升管理崗位和(he)各專業崗位知識和(he)技能(neng)水平(ping)。

8、以崗位和技能為基(ji)準(zhun)，建立科(ke)學、合理(li)(li)的(de)薪(xin)酬績效管理(li)(li)模(mo)(mo)式和股(gu)權激勵(li)模(mo)(mo)式，提高員工的(de)積極性(xing)和歸屬(shu)感。

9、在自身內部人員確實無法勝任和滿足變革要求(qiu)的(de)情況下，適時(shi)尋求(qiu)與外部管(guan)理咨(zi)詢機構合作，引進外援。

中小企業如何提高管理能力

1、加強學習

作為企業管理者必須增強(qiang)與時俱進的(de)學(xue)習意識(shi)，把學(xue)習擺在重(zhong)要地(di)位，學(xue)習是(shi)(shi)提(ti)高管理者知(zhi)識(shi)水(shui)平、理論(lun)素養(yang)的(de)途徑。在工作中獲(huo)得的(de)是(shi)(shi)經驗，而理論(lun)學(xue)習賦予我們的(de)是(shi)(shi)進一步實踐的(de)有力武器。只有不斷地(di)學(xue)習和更(geng)新(xin)知(zhi)識(shi)，不斷地(di)提(ti)高自(zi)身(shen)素質，才能(neng)適應(ying)工作的(de)需要。

2、樹立創新觀念

創新是現(xian)代管(guan)理(li)的重要功能之一(yi)，管(guan)理(li)創新與科技創新不同，它不是個人行為(wei)，而是一(yi)種組(zu)織(zhi)行為(wei)，即(ji)是一(yi)種有組(zu)織(zhi)的創新活動(dong)。因此(ci)，促進創新的最好方(fang)法是大張旗鼓(gu)的宣(xuan)傳創新，激(ji)發創新，樹立創新觀念，使(shi)每一(yi)位組(zu)織(zhi)成員都奮發向上(shang)，努力進取(qu)，躍躍欲試(shi)，大膽嘗試(shi)。

3、具備良好的執行力

執(zhi)(zhi)行力是(shi)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)者(zhe)具備(bei)的最(zui)基本條件，一個出色(se)的管(guan)理(li)者(zhe)應該是(shi)一個好舵手，遭遇風浪時(shi)，臨危不(bu)懼，身先(xian)士卒。執(zhi)(zhi)行力體現在完(wan)成公司(si)目(mu)標的程度上，管(guan)理(li)者(zhe)必須執(zhi)(zhi)行公司(si)確立的目(mu)標，使目(mu)標清晰具體落實(shi)。作為管(guan)理(li)者(zhe)落實(shi)執(zhi)(zhi)行力上，最(zui)基本的就是(shi)嚴格執(zhi)(zhi)行公司(si)的既定目(mu)標與規(gui)章制度，按時(shi)完(wan)成各項工作，認真履行組織賦予(yu)的職(zhi)責。

4、培養勤思考的習慣

對于(yu)企業中的(de)(de)管理(li)者(zhe)(zhe)，想要提高(gao)思考能(neng)力，要善(shan)于(yu)從全局上觀察。這就要求(qiu)管理(li)者(zhe)(zhe)必須(xu)以(yi)寬(kuan)廣的(de)(de)眼界(jie)去思考去觀察，從事(shi)物(wu)的(de)(de)不斷(duan)變化中掌握事(shi)物(wu)發(fa)展的(de)(de)內在規律，提高(gao)看問題的(de)(de)敏銳性，提高(gao)協調(diao)和處理(li)各(ge)種矛盾的(de)(de)能(neng)力，真正做到在處理(li)復雜問題時(shi)善(shan)于(yu)把握好(hao)“度”。