中小企業管理問題
1、戰略方向(xiang)不(bu)明，組織機構缺(que)乏前瞻性；
2、企業(ye)科技含量(liang)低，產品(pin)鏈短，附(fu)加值低；
3、管理層級多，管理角色錯位(wei)；
4、企業內(nei)控體(ti)系不(bu)完整，責權(quan)不(bu)統一；
5、市場為導向(xiang)，以低成本、賺快(kuai)錢為第一目的(de)；
6、協作差，組織效率低；
7、人(ren)才匱乏(fa)，技術力量(liang)薄弱。
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中小企業管理問題解決
1、深入(ru)分析目前自身的優、劣(lie)勢，機會(hui)與(yu)威脅，揚長避短(duan)、改進各項不(bu)足。
2、“任人(ren)唯賢”吸引和(he)(he)保留適合公司要求和(he)(he)發展的關鍵管理(li)崗(gang)位和(he)(he)技術崗(gang)位人(ren)才。
3、制定公司的(de)發展戰略目標體(ti)系，逐步分(fen)階段、分(fen)步驟落地實施(shi)。
4、建(jian)立科學的內(nei)控及(ji)流(liu)程體系，逐(zhu)步從“人治”向“法治”過渡。
5、總結和提(ti)煉適合企(qi)業自身的芒(mang)果视频體(ti)系，由專(zhuan)人負(fu)責落地實施。
6、建立有效的授(shou)權機制，明(ming)確各崗位責(ze)任和(he)權限，做到權力與責(ze)任相匹配。
7、加強員工學習與培訓(xun)，穩步提(ti)升管(guan)理崗(gang)(gang)位和(he)各專業崗(gang)(gang)位知識和(he)技能水平。
8、以崗位和技能為(wei)基準(zhun)，建(jian)立科學(xue)、合理的薪酬績(ji)效管理模(mo)式和股權激勵模(mo)式，提高員工(gong)的積極性和歸(gui)屬感(gan)。
9、在自身內(nei)部人員確(que)實無法(fa)勝(sheng)任和滿足變革要(yao)求的情況下，適時尋求與外部管理咨詢機構合作，引進外援。
中小企業如何提高管理能力
1、加強學習
作(zuo)為企業(ye)管理(li)者必須增強與時俱進(jin)的學(xue)習意識，把學(xue)習擺在(zai)重要地(di)位(wei)，學(xue)習是提高管理(li)者知識水平、理(li)論素養(yang)的途徑(jing)。在(zai)工作(zuo)中獲得的是經驗，而理(li)論學(xue)習賦予我們的是進(jin)一步(bu)實踐的有(you)(you)力武(wu)器。只有(you)(you)不斷(duan)地(di)學(xue)習和(he)更新知識，不斷(duan)地(di)提高自身素質，才能適應(ying)工作(zuo)的需要。
2、樹立創新觀念
創新(xin)(xin)(xin)是(shi)現代管(guan)理的重要(yao)功能之(zhi)一(yi)，管(guan)理創新(xin)(xin)(xin)與科技創新(xin)(xin)(xin)不(bu)同，它不(bu)是(shi)個人行(xing)為(wei)，而是(shi)一(yi)種組(zu)(zu)織行(xing)為(wei)，即是(shi)一(yi)種有組(zu)(zu)織的創新(xin)(xin)(xin)活動。因(yin)此，促進創新(xin)(xin)(xin)的最好方法是(shi)大張旗鼓的宣(xuan)傳(chuan)創新(xin)(xin)(xin)，激(ji)發創新(xin)(xin)(xin)，樹立創新(xin)(xin)(xin)觀(guan)念，使每一(yi)位組(zu)(zu)織成員都奮發向上，努力(li)進取，躍躍欲(yu)試(shi)，大膽嘗試(shi)。
3、具備良好的執行力
執行(xing)(xing)力是企(qi)業管(guan)(guan)理(li)者(zhe)具備的(de)最基本條件，一個出色的(de)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)應(ying)該是一個好舵(duo)手，遭遇風(feng)浪時，臨(lin)危不懼，身(shen)先士卒(zu)。執行(xing)(xing)力體現(xian)在完成(cheng)公(gong)司(si)目(mu)標(biao)的(de)程(cheng)度上(shang)，管(guan)(guan)理(li)者(zhe)必(bi)須執行(xing)(xing)公(gong)司(si)確(que)立的(de)目(mu)標(biao)，使目(mu)標(biao)清晰具體落(luo)實。作為管(guan)(guan)理(li)者(zhe)落(luo)實執行(xing)(xing)力上(shang)，最基本的(de)就是嚴格執行(xing)(xing)公(gong)司(si)的(de)既定(ding)目(mu)標(biao)與規章制度，按時完成(cheng)各項工作，認真履(lv)行(xing)(xing)組織賦予的(de)職責(ze)。
4、培養勤思考的習慣
對于(yu)企(qi)業(ye)中(zhong)的(de)管理(li)者，想要(yao)提高(gao)思考能力(li)，要(yao)善于(yu)從全(quan)局上觀察。這就(jiu)要(yao)求管理(li)者必須以(yi)寬廣的(de)眼界(jie)去(qu)思考去(qu)觀察，從事(shi)物的(de)不斷變化中(zhong)掌(zhang)握事(shi)物發展的(de)內在規律，提高(gao)看問題的(de)敏銳性，提高(gao)協調和處理(li)各(ge)種矛盾的(de)能力(li)，真正做到(dao)在處理(li)復雜問題時善于(yu)把握好“度”。
