初創企業管理存在哪些問題
問題一：管理不作為
管理(li)不(bu)是重點(dian)(dian)，但不(bu)等(deng)于(yu)一點(dian)(dian)不(bu)作為。對(dui)于(yu)那些與產(chan)品(pin)開發(fa)(fa)，業務(wu)推廣，客戶服務(wu)等(deng)公司(si)經(jing)營效益密切相關的工(gong)作，不(bu)但不(bu)能(neng)不(bu)管，還(huan)要管理(li)好。而對(dui)于(yu)職(zhi)能(neng)管理(li)，體系建設(she)等(deng)可(ke)以視公司(si)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)速度，發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)規(gui)模(mo)，發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)階段(duan)逐步跟(gen)上即可(ke)。
問題二：管理過度
很(hen)多公(gong)(gong)(gong)司(si)一成立，馬上設立了門(men)類齊全的部門(men)，出臺了大量(liang)的管理流(liu)程(cheng)和制度(du)，建(jian)立了所謂(wei)先進的管理體系(xi)。結果是，公(gong)(gong)(gong)司(si)干點(dian)什么事都(dou)極其繁(fan)瑣(suo)，你這邊還在(zai)就(jiu)某項(xiang)業務談判走(zou)優惠審批流(liu)程(cheng)，那邊同行業都(dou)已經(jing)把合同簽(qian)了。嚴重的內耗導致(zhi)公(gong)(gong)(gong)司(si)業務反應速(su)度(du)明顯(xian)不(bu)如競爭對手，白白喪(sang)失了很(hen)多商業機會(hui)。
創業公司管理要把握哪幾個階段
1、“管事”的階段
該階段經營者的(de)(de)側重(zhong)點(dian)在(zai)(zai)于(yu)產品(pin)(pin)的(de)(de)研(yan)發(fa)和營銷。該階段主要是在(zai)(zai)創業(ye)起步的(de)(de)兩三年期間，也(ye)是最艱辛的(de)(de)階段。大家都(dou)(dou)知道，不(bu)少創業(ye)公司(si)都(dou)(dou)倒在(zai)(zai)了沒有找(zhao)到一款符合(he)(he)市(shi)場剛需的(de)(de)產品(pin)(pin)，亦或者是這個產品(pin)(pin)沒有相(xiang)符合(he)(he)的(de)(de)商(shang)業(ye)模(mo)式，即(ji)使市(shi)場和用(yong)戶規(gui)模(mo)再大，也(ye)沒有辦法(fa)變現。因而，在(zai)(zai)這個階段，經營者需要管理產品(pin)(pin)的(de)(de)定位、研(yan)發(fa)進程，再到進行市(shi)場推廣等等。
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2、“管人”的階段
即經營者要對(dui)公司內(nei)部人(ren)員進行系統化管(guan)(guan)理，并建立管(guan)(guan)理系統。該階段通常是在創業(ye)2年(nian)到5年(nian)，公司摸索出了基本的產品(pin)和商業(ye)模(mo)式，產品(pin)線逐(zhu)漸豐(feng)富(fu)，需要在垂直行業(ye)進行市場擴張。隨著(zhu)公司的發(fa)展，公司對(dui)人(ren)員的要求(qiu)(qiu)有(you)著(zhu)更高(gao)(gao)的標準，自然(ran)對(dui)管(guan)(guan)理層(ceng)的要求(qiu)(qiu)也相對(dui)提(ti)(ti)高(gao)(gao)。在各(ge)個層(ceng)面找到適合的專業(ye)化人(ren)才，從而(er)提(ti)(ti)高(gao)(gao)公司整體的管(guan)(guan)理水平。
3、“戰略管理”階段
創業公(gong)司在(zai)發展(zhan)4-5年后，所(suo)(suo)在(zai)領(ling)域(yu)(yu)的(de)相對市場地位基本(ben)確立(li)，但所(suo)(suo)在(zai)領(ling)域(yu)(yu)或(huo)是新興領(ling)域(yu)(yu)會出現技(ji)術的(de)變化(hua)或(huo)者(zhe)(zhe)行業(ye)趨勢(shi)。在(zai)該階(jie)段(duan)，經(jing)營者(zhe)(zhe)則要考慮(lv)所(suo)(suo)在(zai)領(ling)域(yu)(yu)的(de)新趨勢(shi)或(huo)者(zhe)(zhe)新領(ling)域(yu)(yu)新技(ji)術，總(zong)而言(yan)之，不(bu)可安于現狀(zhuang)。
初創企業管理模式
1、系統化管理模式
企業的(de)系統(tong)化標準化統(tong)籌化的(de)管(guan)理(li)是通(tong)過完成企業組(zu)織機構戰略愿景管(guan)理(li)、工作責(ze)任分工、薪酬(chou)設計、績效管(guan)理(li)、招(zhao)聘、全員培(pei)訓、員工生涯規劃等七(qi)大系統(tong)的(de)建立來完成的(de)。
這樣的(de)好處是(shi)有(you)利于企業的(de)快(kuai)速擴展，因為在你用這一套系(xi)統(tong)打造完(wan)一個(ge)企業管理的(de)標準模版的(de)時(shi)候，旗下的(de)分公司或者(zhe)代理都能簡單的(de)復制，就這降低了擴展的(de)難度。這就是(shi)企業組(zu)織系(xi)統(tong)最大可(ke)利用性。
2、友情化管理模式
這(zhe)種(zhong)企業(ye)管理(li)模(mo)式也(ye)是在企業(ye)初創階段有積極意義。在錢少(shao)的(de)(de)時(shi)候，也(ye)就是在哥們(men)兒為朋(peng)友可(ke)以而(er)且(qie)也(ye)愿意兩肋插刀的(de)(de)時(shi)候，這(zhe)種(zhong)模(mo)式是很(hen)有內(nei)聚力量的(de)(de)。但(dan)是當企業(ye)發展到一定(ding)規模(mo)，尤其是企業(ye)利潤增長到一定(ding)程度之(zhi)后(hou)，哥們(men)兒的(de)(de)友情就淡化了，因而(er)企業(ye)如果(guo)不隨著發展而(er)盡快(kuai)調整這(zhe)種(zhong)企業(ye)管理(li)模(mo)式，那(nei)么就必然會導致企業(ye)很(hen)快(kuai)衰(shuai)落(luo)甚至破產。
3、溫情化管理模式
在企業(ye)中強調(diao)人情(qing)(qing)味(wei)的(de)一面是對(dui)的(de)，但是不(bu)能把強調(diao)人情(qing)(qing)味(wei)作(zuo)為企業(ye)管理制度的(de)最主要原(yuan)則(ze)(ze)。人情(qing)(qing)味(wei)原(yuan)則(ze)(ze)與(yu)企業(ye)管理原(yuan)則(ze)(ze)是不(bu)同范疇的(de)原(yuan)則(ze)(ze)，因此(ci)，過度強調(diao)人情(qing)(qing)味(wei)，不(bu)僅(jin)不(bu)利于企業(ye)發展(zhan)，而(er)且企業(ye)最后往往都(dou)會失控，甚(shen)至(zhi)還(huan)會破產。
