子公司常見管理問題有哪些

1、信息難獲取、管理障礙重重

子(zi)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)有子(zi)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)自身的(de)立場(chang)，如果不(bu)(bu)加以管控(kong)，這(zhe)種立場(chang)或(huo)自我意志就(jiu)會越來越明顯(xian)。當(dang)母(mu)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)利益(yi)暫時不(bu)(bu)利于子(zi)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)當(dang)前的(de)情況，子(zi)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)就(jiu)會鋌而走險，隱瞞或(huo)虛(xu)報信息。這(zhe)樣造成的(de)結果就(jiu)是管理(li)上的(de)失控(kong)，隱患(huan)無(wu)處(chu)不(bu)(bu)在。

2、子公司自利多、收益難保證

作為子公(gong)(gong)司(si)來說(shuo)，正(zheng)常情況下都會潛(qian)心(xin)經營(ying)，努(nu)力(li)創(chuang)造最佳業績。但經營(ying)過程中，實際上存在著一(yi)(yi)些(xie)個人(ren)(ren)獲利(li)，公(gong)(gong)司(si)損(sun)失的(de)環節。一(yi)(yi)些(xie)不為人(ren)(ren)知的(de)幕后交(jiao)易，可(ke)能(neng)讓一(yi)(yi)部分人(ren)(ren)發家(jia)致富，特別是(shi)一(yi)(yi)些(xie)公(gong)(gong)司(si)高管(guan)，很容(rong)易獲取這(zhe)樣的(de)機會。有的(de)時候(hou)公(gong)(gong)司(si)是(shi)虧(kui)損(sun)了，占用(yong)了大量(liang)的(de)投資成本，而(er)一(yi)(yi)部分人(ren)(ren)卻賺的(de)盆滿(man)缽滿(man)。這(zhe)就是(shi)放權過度(du)，管(guan)控失衡所造成的(de)監管(guan)不力(li)，滋生了腐敗。

3、人才管理風險

公司之間(jian)的(de)(de)(de)(de)競(jing)(jing)爭可以解讀為各種版本(ben)，但最(zui)終都(dou)里(li)不(bu)(bu)開一(yi)(yi)條，人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)是否(fou)有(you)競(jing)(jing)爭力。一(yi)(yi)家公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)如果擁有(you)了(le)(le)(le)行(xing)業內(nei)部的(de)(de)(de)(de)專(zhuan)業或技術靠(kao)前的(de)(de)(de)(de)精英人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)，它也就(jiu)擁有(you)行(xing)業的(de)(de)(de)(de)主導地位(wei)。母公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)對子公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)團隊(dui)和(he)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)建設與管(guan)理(li)(li)應提出(chu)要求，給予(yu)標準，否(fou)則難(nan)以保證它能夠(gou)打(da)造(zao)(zao)優(you)質(zhi)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)隊(dui)伍(wu)。沒(mei)有(you)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)，自然打(da)不(bu)(bu)了(le)(le)(le)硬仗，遇到挑戰(zhan)，就(jiu)沒(mei)有(you)戰(zhan)斗力。另外(wai)，對子公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)管(guan)理(li)(li)沒(mei)有(you)干預，就(jiu)會連最(zui)起碼的(de)(de)(de)(de)團隊(dui)情(qing)況(kuang)都(dou)不(bu)(bu)了(le)(le)(le)解，更別說人(ren)(ren)(ren)(ren)心齊泰山移(yi)等大(da)話(hua)了(le)(le)(le)。公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)之間(jian)的(de)(de)(de)(de)聯(lian)系，本(ben)質(zhi)上靠(kao)人(ren)(ren)(ren)(ren)際關系和(he)合作關系及(ji)熟悉默契程度，管(guan)控的(de)(de)(de)(de)第一(yi)(yi)步是管(guan)人(ren)(ren)(ren)(ren)，管(guan)人(ren)(ren)(ren)(ren)就(jiu)不(bu)(bu)能放(fang)棄考核權(quan)。放(fang)棄了(le)(le)(le)就(jiu)制造(zao)(zao)了(le)(le)(le)子公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)管(guan)理(li)(li)風險。

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4、流程管理，法律風險

在日常(chang)的生產和經營生活中，法律風(feng)(feng)險(xian)無處不(bu)在。因(yin)此一個(ge)字，一個(ge)詞，可(ke)能(neng)讓(rang)你最(zui)后有債權(quan)無法追回，有理(li)(li)變成無理(li)(li)。這(zhe)就要(yao)求子(zi)公司(si)在對(dui)外(wai)合作和內部(bu)管(guan)控(kong)方面，從工作流程(cheng)上去(qu)防控(kong)風(feng)(feng)險(xian)，做到事(shi)(shi)前防范。子(zi)公司(si)雖然是獨(du)立法人單位，獨(du)立承(cheng)擔民事(shi)(shi)責任(ren)等(deng)。但(dan)管(guan)理(li)(li)不(bu)到位，風(feng)(feng)險(xian)存在，最(zui)后危機(ji)來了，都會造成母(mu)公司(si)的損失。所以子(zi)公司(si)失控(kong)，會造成流程(cheng)管(guan)理(li)(li)上的法律風(feng)(feng)險(xian)。

如何解決子公司的管理問題

1、通過股東大會形式

主要(yao)(yao)是母公(gong)司(si)(si)(si)(si)控制子(zi)(zi)公(gong)司(si)(si)(si)(si)的股(gu)東(dong)(dong)大會(hui)，通過股(gu)東(dong)(dong)大會(hui)，對(dui)子(zi)(zi)公(gong)司(si)(si)(si)(si)的經營決(jue)策實施影(ying)響。但有一種情(qing)況例外，即子(zi)(zi)公(gong)司(si)(si)(si)(si)非全資子(zi)(zi)公(gong)司(si)(si)(si)(si)、母公(gong)司(si)(si)(si)(si)持股(gu)低于三(san)分之二(er)時，由于子(zi)(zi)公(gong)司(si)(si)(si)(si)股(gu)東(dong)(dong)大會(hui)的特殊決(jue)議(yi)需(xu)要(yao)(yao)三(san)分之二(er)股(gu)東(dong)(dong)行使議(yi)決(jue)權，因而母公(gong)司(si)(si)(si)(si)就不一定能(neng)夠完全實施其影(ying)響。

2、通過子公司董事會形式

股(gu)東大(da)會只(zhi)決(jue)定子(zi)公(gong)(gong)司極少數重大(da)事(shi)(shi)項，作用有限，而(er)重大(da)業務的決(jue)定執行在董事(shi)(shi)會，因此(ci)控制董事(shi)(shi)會十分重要，母公(gong)(gong)司可通過控制子(zi)公(gong)(gong)司董事(shi)(shi)會來施加影響(xiang)。

3、通過母公司董事會形式

各國法(fa)律規(gui)定不一(yi)，但一(yi)般(ban)要(yao)求子公司經營(ying)中(zhong)的一(yi)些重(zhong)大(da)決策問題，如接(jie)受(shou)或轉讓重(zhong)要(yao)財產、借入巨(ju)額(e)資金等(deng)，需要(yao)經母公司董事會決議，這樣(yang)可以實(shi)施部分影響。

4、通過母公司對子公司業績的考核與指導

母公(gong)司(si)可(ke)通過對子(zi)公(gong)司(si)例行的(de)(de)業績考(kao)核(he)、有關重要事項的(de)(de)審查和對子(zi)公(gong)司(si)某(mou)些(xie)工作的(de)(de)指導。

企業管理子公司方法

1、梳理股權結構

梳理股權，主(zhu)要看一(yi)個(ge)界限，母(mu)公司(si)(si)是否為第一(yi)大股東。如果(guo)(guo)(guo)是，母(mu)公司(si)(si)處于絕對控(kong)股地位，則(ze)(ze)從(cong)法律上具備了管(guan)控(kong)的(de)(de)(de)主(zhu)動性。母(mu)公司(si)(si)可(ke)以定規(gui)則(ze)(ze)，子(zi)公司(si)(si)來遵守實施。如果(guo)(guo)(guo)不是，則(ze)(ze)要看母(mu)公司(si)(si)掌控(kong)人與子(zi)公司(si)(si)掌控(kong)人之間(jian)的(de)(de)(de)關系(xi)，是否存在其他(ta)利益上的(de)(de)(de)牽(qian)制，從(cong)而尋找管(guan)控(kong)的(de)(de)(de)方(fang)便(bian)。如果(guo)(guo)(guo)沒有主(zhu)動管(guan)控(kong)的(de)(de)(de)可(ke)能，則(ze)(ze)通過(guo)合作協議來約定管(guan)理模式(shi)。

2、管控升級，適當集權

過(guo)度放權(quan)危害多，那么(me)對策就是升(sheng)級管(guan)控(kong)(kong)，適當集(ji)權(quan)，集(ji)中關(guan)鍵(jian)權(quan)力。從管(guan)理權(quan)限和(he)模式(shi)上入手(shou)，加強對子公(gong)司的管(guan)控(kong)(kong)。很多集(ji)團公(gong)司對下屬公(gong)司的管(guan)控(kong)(kong)采用財務管(guan)控(kong)(kong)型模式(shi)，就是對財務報表進(jin)(jin)行監控(kong)(kong)，掌握資(zi)(zi)金流(liu)和(he)過(guo)程盈利狀態。這種方式(shi)表面上是管(guan)理過(guo)程，實際上只是要結果(guo)，追(zhui)求投資(zi)(zi)回(hui)報率結果(guo)。如果(guo)想進(jin)(jin)一步降(jiang)低風險，減少(shao)隱患，還應該從多方面入手(shou)進(jin)(jin)行直接干預。人力資(zi)(zi)源管(guan)控(kong)(kong)就是做(zuo)好管(guan)控(kong)(kong)的關(guan)鍵(jian)項目。

3、加強專業技術上的管控和指導

做(zuo)好管控，發(fa)揮好專業技(ji)術方面的(de)(de)優勢(shi)，建(jian)立起技(ji)術與工藝在(zai)公(gong)(gong)司(si)之間(jian)的(de)(de)聯系。讓子(zi)公(gong)(gong)司(si)在(zai)專業技(ji)術上(shang)有所依賴，這(zhe)才(cai)(cai)是硬道理，有才(cai)(cai)才(cai)(cai)能服人，有本事才(cai)(cai)能讓人佩服。具體的(de)(de)做(zuo)法(fa)可以是母公(gong)(gong)司(si)定期的(de)(de)技(ji)術檢查(cha)和(he)指導，建(jian)立公(gong)(gong)司(si)之間(jian)的(de)(de)技(ji)術交(jiao)流會制度，共同研究和(he)開發(fa)新的(de)(de)課(ke)題等等。