子公司常見管理問題有哪些

1、信息難獲取、管理障礙重重

子公(gong)(gong)司有子公(gong)(gong)司自(zi)身的立(li)場(chang)，如果不加(jia)以管控，這種立(li)場(chang)或(huo)自(zi)我意志就(jiu)會越來(lai)越明顯。當母公(gong)(gong)司利益暫時不利于(yu)子公(gong)(gong)司當前(qian)的情(qing)況，子公(gong)(gong)司就(jiu)會鋌而走(zou)險(xian)，隱瞞或(huo)虛(xu)報信息。這樣(yang)造成的結果就(jiu)是(shi)管理上的失控，隱患(huan)無處不在。

2、子公司自利多、收益難保證

作為子公司(si)來說，正(zheng)常(chang)情況下都會潛心(xin)經營，努力創造最佳業績。但經營過(guo)程中，實際上存在(zai)著(zhu)一(yi)(yi)些個人(ren)獲利，公司(si)損失的(de)(de)環節。一(yi)(yi)些不為人(ren)知的(de)(de)幕后(hou)交易(yi)，可能(neng)讓一(yi)(yi)部分(fen)人(ren)發家(jia)致富，特別是(shi)一(yi)(yi)些公司(si)高管，很容易(yi)獲取這樣(yang)的(de)(de)機會。有的(de)(de)時候公司(si)是(shi)虧(kui)損了，占用了大量(liang)的(de)(de)投資(zi)成(cheng)本，而一(yi)(yi)部分(fen)人(ren)卻賺的(de)(de)盆(pen)滿缽滿。這就是(shi)放權過(guo)度，管控失衡所造成(cheng)的(de)(de)監管不力，滋(zi)生了腐(fu)敗。

3、人才管理風險

公司之間的(de)(de)競爭可以解(jie)讀(du)為各種版本，但最終都里不開一條，人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)是(shi)否有競爭力。一家公(gong)(gong)司(si)如果擁(yong)有了(le)(le)(le)(le)行(xing)業(ye)內部的(de)(de)專業(ye)或技術(shu)靠(kao)前的(de)(de)精英(ying)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)，它也就(jiu)擁(yong)有行(xing)業(ye)的(de)(de)主導地位。母公(gong)(gong)司(si)對(dui)子公(gong)(gong)司(si)團(tuan)隊和人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)建設與管(guan)(guan)(guan)理(li)應提出要求，給予標準(zhun)，否則難以保證(zheng)它能夠打(da)造優質的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)隊伍。沒有人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)，自然打(da)不了(le)(le)(le)(le)硬(ying)仗，遇到挑戰(zhan)，就(jiu)沒有戰(zhan)斗(dou)力。另外，對(dui)子公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)管(guan)(guan)(guan)理(li)沒有干預(yu)，就(jiu)會連(lian)最起碼的(de)(de)團(tuan)隊情(qing)況都不了(le)(le)(le)(le)解(jie)，更別說人(ren)(ren)(ren)(ren)心齊泰山移等(deng)大話了(le)(le)(le)(le)。公(gong)(gong)司(si)之間的(de)(de)聯系(xi)，本質上(shang)靠(kao)人(ren)(ren)(ren)(ren)際關系(xi)和合(he)作關系(xi)及熟悉默契(qi)程(cheng)度，管(guan)(guan)(guan)控的(de)(de)第一步是(shi)管(guan)(guan)(guan)人(ren)(ren)(ren)(ren)，管(guan)(guan)(guan)人(ren)(ren)(ren)(ren)就(jiu)不能放棄(qi)考(kao)核(he)權。放棄(qi)了(le)(le)(le)(le)就(jiu)制造了(le)(le)(le)(le)子公(gong)(gong)司(si)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)管(guan)(guan)(guan)理(li)風(feng)險。

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4、流程管理，法律風險

在(zai)日常的(de)生(sheng)產和經(jing)營生(sheng)活中，法(fa)律風險(xian)(xian)無(wu)處不在(zai)。因(yin)此一個字(zi)，一個詞，可(ke)能讓你最后有(you)債權無(wu)法(fa)追回，有(you)理(li)變成(cheng)無(wu)理(li)。這就(jiu)要(yao)求子(zi)公司(si)在(zai)對外(wai)合(he)作和內部管控(kong)方面，從工(gong)作流(liu)程上去(qu)防(fang)控(kong)風險(xian)(xian)，做到事前(qian)防(fang)范。子(zi)公司(si)雖然是獨(du)立(li)法(fa)人(ren)單位，獨(du)立(li)承擔民事責任等(deng)。但管理(li)不到位，風險(xian)(xian)存在(zai)，最后危機來了，都會(hui)造(zao)成(cheng)母公司(si)的(de)損失。所以子(zi)公司(si)失控(kong)，會(hui)造(zao)成(cheng)流(liu)程管理(li)上的(de)法(fa)律風險(xian)(xian)。

如何解決子公司的管理問題

1、通過股東大會形式

主要是母公(gong)司控制(zhi)子公(gong)司的股(gu)(gu)東(dong)大(da)會，通過股(gu)(gu)東(dong)大(da)會，對子公(gong)司的經營決策實(shi)施影響(xiang)。但有一種情況例(li)外，即子公(gong)司非(fei)全資子公(gong)司、母公(gong)司持股(gu)(gu)低于三分(fen)之二(er)時，由于子公(gong)司股(gu)(gu)東(dong)大(da)會的特殊決議需(xu)要三分(fen)之二(er)股(gu)(gu)東(dong)行使議決權(quan)，因而(er)母公(gong)司就不一定能夠完全實(shi)施其影響(xiang)。

2、通過子公司董事會形式

股東(dong)大會(hui)(hui)只決定子公司(si)(si)極少數重(zhong)(zhong)大事(shi)項(xiang)，作用有(you)限，而(er)重(zhong)(zhong)大業(ye)務的(de)決定執行在董事(shi)會(hui)(hui)，因此控(kong)制董事(shi)會(hui)(hui)十(shi)分重(zhong)(zhong)要(yao)，母公司(si)(si)可通過控(kong)制子公司(si)(si)董事(shi)會(hui)(hui)來施(shi)加影(ying)響。

3、通過母公司董事會形式

各國法律(lv)規定不(bu)一，但一般要(yao)求子公(gong)司(si)經(jing)營中的一些重大決(jue)策問題，如接受或(huo)轉讓重要(yao)財產、借(jie)入巨額資金等，需要(yao)經(jing)母公(gong)司(si)董事會決(jue)議，這樣可以實施部分影(ying)響。

4、通過母公司對子公司業績的考核與指導

母(mu)公(gong)司可通(tong)過對子公(gong)司例(li)行的(de)業績考核、有關重要事(shi)項的(de)審(shen)查和對子公(gong)司某(mou)些工作的(de)指導(dao)。

企業管理子公司方法

1、梳理股權結構

梳理股權(quan)，主(zhu)要看(kan)一個界限，母(mu)(mu)公司(si)是否為(wei)第一大股東。如(ru)(ru)(ru)果(guo)是，母(mu)(mu)公司(si)處于(yu)絕對控(kong)(kong)股地位，則(ze)從(cong)法(fa)律上具備了管(guan)控(kong)(kong)的(de)(de)(de)主(zhu)動性。母(mu)(mu)公司(si)可以定規則(ze)，子(zi)公司(si)來(lai)遵守實施。如(ru)(ru)(ru)果(guo)不是，則(ze)要看(kan)母(mu)(mu)公司(si)掌(zhang)控(kong)(kong)人與子(zi)公司(si)掌(zhang)控(kong)(kong)人之間的(de)(de)(de)關系，是否存在(zai)其他利(li)益上的(de)(de)(de)牽制，從(cong)而尋找管(guan)控(kong)(kong)的(de)(de)(de)方便(bian)。如(ru)(ru)(ru)果(guo)沒有主(zhu)動管(guan)控(kong)(kong)的(de)(de)(de)可能，則(ze)通過合作協(xie)議來(lai)約定管(guan)理模式。

2、管控升級，適當集權

過(guo)度放權(quan)危害多，那么對(dui)(dui)策就是(shi)(shi)升級(ji)管(guan)(guan)控，適當集權(quan)，集中關鍵(jian)權(quan)力。從管(guan)(guan)理(li)權(quan)限和模(mo)式上入手，加強對(dui)(dui)子(zi)公(gong)司(si)的(de)管(guan)(guan)控。很多集團公(gong)司(si)對(dui)(dui)下屬公(gong)司(si)的(de)管(guan)(guan)控采用財務管(guan)(guan)控型模(mo)式，就是(shi)(shi)對(dui)(dui)財務報表(biao)進行監控，掌握資(zi)金流和過(guo)程盈利(li)狀態(tai)。這(zhe)種方式表(biao)面上是(shi)(shi)管(guan)(guan)理(li)過(guo)程，實際(ji)上只是(shi)(shi)要結果(guo)，追求投資(zi)回報率結果(guo)。如(ru)果(guo)想進一步(bu)降(jiang)低(di)風險，減少隱患，還應該(gai)從多方面入手進行直接干預。人力資(zi)源管(guan)(guan)控就是(shi)(shi)做(zuo)好管(guan)(guan)控的(de)關鍵(jian)項目。

3、加強專業技術上的管控和指導

做好(hao)管(guan)控，發揮(hui)好(hao)專(zhuan)業(ye)技(ji)術(shu)方(fang)面的(de)優勢，建立起技(ji)術(shu)與工(gong)藝在(zai)公(gong)(gong)司之間的(de)聯系。讓(rang)子(zi)公(gong)(gong)司在(zai)專(zhuan)業(ye)技(ji)術(shu)上有所依賴，這才是(shi)硬道理，有才才能服(fu)人，有本事才能讓(rang)人佩服(fu)。具體(ti)的(de)做法可以(yi)是(shi)母公(gong)(gong)司定(ding)期的(de)技(ji)術(shu)檢查和指(zhi)導，建立公(gong)(gong)司之間的(de)技(ji)術(shu)交流會制(zhi)度(du)，共同研究和開發新的(de)課題等等。