大型國有企業管理存在哪些問題

1、人員管理問題

（1）管理人員頻繁調動問題

國有企業管(guan)理人員(yuan)一般(ban)都更換(huan)(huan)頻繁，有著固定的任(ren)期和職務，同時由于(yu)組織(zhi)調(diao)派(pai)，國企呈現一種“鐵(tie)打的衙(ya)門流水(shui)的官”狀態，甲領(ling)(ling)導(dao)升遷或調(diao)離(li)，主管(guan)部門就換(huan)(huan)乙(yi)領(ling)(ling)導(dao)接任(ren)，乙(yi)領(ling)(ling)導(dao)工作(zuo)變動了，再換(huan)(huan)上丙(bing)領(ling)(ling)導(dao)補缺，丙(bing)又有問(wen)題了，那就再派(pai)個丁，如此往復(fu)。企業管(guan)理是(shi)一種精細(xi)化、專(zhuan)業化的行為，并不是(shi)封(feng)疆大吏南官北調(diao)，所以(yi)，盲目地進行管(guan)理人員(yuan)更迭(die)不利于(yu)企業的管(guan)理。

（2）選拔人員的問題

大型國企并沒(mei)有(you)(you)建立市場化的人才選(xuan)拔機制，沒(mei)有(you)(you)完善的晉升和(he)考評(ping)機制，人才選(xuan)拔量化指標(biao)不足，領導(dao)一言(yan)獨大(da)，這直接造成(cheng)了拉關系，走(zou)后門，和(he)生產效(xiao)率的低下。

2、經濟管理問題

（1）審批程序繁瑣

由于大型國(guo)有企(qi)業(ye)機構龐大，科層重疊，部門眾多，員工隊伍浩大，這就直接導(dao)致了在(zai)經濟(ji)管(guan)理(li)問題上審批程序(xu)繁(fan)瑣的(de)現象，會直接導(dao)致企(qi)業(ye)或者部門獨立決(jue)策能力的(de)低(di)下；降低(di)經濟(ji)管(guan)理(li)的(de)效率，造成了資源浪(lang)費。

（2）上下溝通不利

大型國企由于(yu)受計劃經濟影響較大，思(si)維模(mo)式沒(mei)有扭(niu)轉過來，沒(mei)有建(jian)立(li)現代化的(de)管(guan)理理念，人性化管(guan)理程(cheng)度不高，直接導(dao)致了(le)上下溝(gou)通(tong)不利(li)的(de)局面。

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3、安全管理問題

（1）人員的安全意識差

安(an)全意識差直(zhi)接導致了(le)安(an)全管理工作的(de)漏洞，忽視了(le)安(an)全管理直(zhi)接導致了(le)管理水平的(de)低下，有一(yi)些安(an)全意識差的(de)人來(lai)進(jin)行安(an)全管理，后果可想而知，這種潛(qian)在危機對(dui)于企業的(de)生產(chan)和施(shi)工安(an)全造成了(le)嚴重的(de)影響，不(bu)但(dan)對(dui)員工的(de)安(an)全不(bu)負(fu)責任，同樣(yang)也(ye)不(bu)利于企業的(de)管理。

（2）設備安全存在隱患

由(you)于設(she)(she)備(bei)(bei)安(an)(an)全隱患的不可(ke)預見和(he)(he)不可(ke)控(kong)制(zhi)性，一(yi)旦設(she)(she)備(bei)(bei)發生(sheng)(sheng)問(wen)題(ti)(ti)，就會(hui)造(zao)成重大的災(zai)難性后(hou)果，例如石化企業經常使(shi)用(yong)的設(she)(she)備(bei)(bei)和(he)(he)管(guan)道多數盛裝或(huo)輸送易燃、易爆(bao)或(huo)有(you)毒介質，其操作條件較為(wei)苛刻。由(you)于在(zai)(zai)設(she)(she)計、制(zhi)造(zao)、施工、安(an)(an)裝、使(shi)用(yong)、檢修和(he)(he)管(guan)理(li)等(deng)環節存在(zai)(zai)各種(zhong)問(wen)題(ti)(ti)，致使(shi)一(yi)些(xie)在(zai)(zai)役(yi)設(she)(she)備(bei)(bei)出現腐蝕、磨損、泄漏(lou)及破裂等(deng)問(wen)題(ti)(ti)，給正常生(sheng)(sheng)產帶來安(an)(an)全隱患，有(you)些(xie)甚至會(hui)導致事(shi)故的發生(sheng)(sheng)。

大型國有企業管理問題解決對策

1、建立完善的現代化企業制度

由于傳(chuan)統的(de)制(zhi)度并不(bu)能(neng)滿足(zu)國有(you)企(qi)(qi)(qi)業在新(xin)時代(dai)市場中的(de)進(jin)步(bu)且具有(you)局限(xian)性(xing)，參考(kao)并結合部分私(si)有(you)企(qi)(qi)(qi)業的(de)運營管理模(mo)式能(neng)有(you)效(xiao)地消除(chu)傳(chuan)統管理模(mo)式對國有(you)企(qi)(qi)(qi)業帶(dai)來的(de)一些(xie)負面影響。

2、加強人力資源管理

對于國有(you)企業來說(shuo)，首(shou)先(xian)需(xu)(xu)要(yao)意識到人才是可持續發展(zhan)的根(gen)本，其次，需(xu)(xu)要(yao)加強其人力資源管(guan)理(li)。當今(jin)社會需(xu)(xu)要(yao)多樣化專業人才，國有(you)企業可以考慮取(qu)消終身雇傭制(zhi)，通過(guo)外部人才壓力提高(gao)生產積極性(xing)，增(zeng)強人力資源的流動性(xing)。

3、進行管理創新

作為一(yi)個(ge)國有企(qi)(qi)業的管理者(zhe)，一(yi)是(shi)要具(ju)備一(yi)個(ge)長遠且能(neng)洞察市場走(zou)向的眼光；二是(shi)能(neng)顧全(quan)大局，為整個(ge)國有企(qi)(qi)業考慮，而并非只關注于自身及小團體的利益；三是(shi)需要具(ju)備創(chuang)新(xin)性，這里所謂的創(chuang)新(xin)性并不是(shi)指把(ba)過(guo)去(qu)全(quan)部(bu)推翻，而是(shi)在一(yi)些已經落后且錯誤的方(fang)面，能(neng)提出新(xin)的有效的解決方(fang)案(an)，帶領(ling)國有企(qi)(qi)業越過(guo)難關。

4、強化供需分析

在分(fen)析不同(tong)產品的供求曲(qu)線(xian)時，國有企業必須組建一個系統的分(fen)析系統以應對瞬息萬變的市場(chang)，從而制定(ding)各個目標，在國有企業內部往下分(fen)配任務。