大型國有企業管理存在哪些問題
1、人員管理問題
（1）管理人員頻繁調動問題
國有企業(ye)管(guan)理人(ren)員(yuan)一般都更換頻繁，有著固定(ding)的任期和職務，同時由(you)于組織調(diao)派，國企呈現一種“鐵打的衙門(men)流水的官”狀態，甲(jia)領(ling)(ling)導(dao)升遷(qian)或調(diao)離，主管(guan)部門(men)就換乙領(ling)(ling)導(dao)接(jie)任，乙領(ling)(ling)導(dao)工作變動(dong)了(le)，再換上丙領(ling)(ling)導(dao)補缺，丙又有問題了(le)，那就再派個丁，如此往(wang)復(fu)。企業(ye)管(guan)理是一種精細(xi)化(hua)、專(zhuan)業(ye)化(hua)的行為，并不是封疆大吏南官北調(diao)，所以，盲目地進行管(guan)理人(ren)員(yuan)更迭(die)不利于企業(ye)的管(guan)理。
（2）選拔人員的問題
大型國企并沒有(you)建(jian)立市(shi)場化的人(ren)才選(xuan)拔機制(zhi)，沒有(you)完善的晉升和(he)考評機制(zhi)，人(ren)才選(xuan)拔量化指標(biao)不足，領導一(yi)言獨大，這直接造成了拉關系，走后門(men)，和(he)生產效率的低下。
2、經濟管理問題
（1）審批程序繁瑣
由于大型國有企(qi)業機構龐大，科層重疊，部門眾多，員工隊伍浩(hao)大，這就直接導致了在經濟管(guan)理問題上審批程(cheng)序繁(fan)瑣的(de)(de)現象(xiang)，會直接導致企(qi)業或者部門獨立決策能力的(de)(de)低下；降低經濟管(guan)理的(de)(de)效率，造(zao)成了資(zi)源浪費。
（2）上下溝通不利
大(da)型國企由于受計劃經濟影響較大(da)，思(si)維模式(shi)沒有扭(niu)轉過來，沒有建立現代化的管(guan)理(li)理(li)念，人性(xing)化管(guan)理(li)程度不高，直接導致(zhi)了上下溝通不利的局面。
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3、安全管理問題
（1）人員的安全意識差
安(an)全意識差直接(jie)導(dao)致(zhi)了(le)(le)安(an)全管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)的漏洞，忽(hu)視了(le)(le)安(an)全管(guan)理(li)直接(jie)導(dao)致(zhi)了(le)(le)管(guan)理(li)水平的低下，有一些安(an)全意識差的人(ren)來進行安(an)全管(guan)理(li)，后果可想而(er)知，這種潛在危機對于(yu)企(qi)(qi)業的生產和施工(gong)安(an)全造成了(le)(le)嚴重的影響(xiang)，不但(dan)對員工(gong)的安(an)全不負責任(ren)，同樣(yang)也不利于(yu)企(qi)(qi)業的管(guan)理(li)。
（2）設備安全存在隱患
由于設備安(an)(an)全隱(yin)患(huan)的(de)不可預見和不可控制性，一旦設備發(fa)生(sheng)問題(ti)，就會造成重大的(de)災難性后果，例如石化(hua)企業經常使用的(de)設備和管道(dao)多數(shu)盛裝或(huo)輸送易燃、易爆或(huo)有毒介質，其(qi)操作條件(jian)較(jiao)為(wei)苛刻。由于在(zai)設計、制造、施工、安(an)(an)裝、使用、檢修(xiu)和管理等(deng)環節存在(zai)各種問題(ti)，致使一些在(zai)役設備出現腐(fu)蝕(shi)、磨(mo)損、泄漏及(ji)破裂等(deng)問題(ti)，給正(zheng)常生(sheng)產帶來(lai)安(an)(an)全隱(yin)患(huan)，有些甚至會導致事故(gu)的(de)發(fa)生(sheng)。
大型國有企業管理問題解決對策
1、建立完善的現代化企業制度
由(you)于傳(chuan)(chuan)統的制度(du)并不(bu)能滿足國有企(qi)業在新(xin)時代(dai)市(shi)場中的進步且具(ju)有局限性，參考并結合部分私有企(qi)業的運營管(guan)理(li)模(mo)式(shi)能有效地消除傳(chuan)(chuan)統管(guan)理(li)模(mo)式(shi)對國有企(qi)業帶來的一些負面影(ying)響(xiang)。
2、加強人力資源管理
對于國(guo)有(you)企業(ye)(ye)來說，首(shou)先需(xu)要意識到人才(cai)(cai)(cai)是可持(chi)續發展(zhan)的根本(ben)，其次(ci)，需(xu)要加強(qiang)其人力(li)資(zi)源管理。當(dang)今(jin)社會需(xu)要多樣化專(zhuan)業(ye)(ye)人才(cai)(cai)(cai)，國(guo)有(you)企業(ye)(ye)可以考慮取消終身雇傭制，通過外部人才(cai)(cai)(cai)壓力(li)提高生產積(ji)極性，增(zeng)強(qiang)人力(li)資(zi)源的流動性。
3、進行管理創新
作為一個國有企(qi)(qi)業的(de)(de)管(guan)理者(zhe)，一是要(yao)具備(bei)一個長(chang)遠(yuan)且能(neng)洞察市場走(zou)向的(de)(de)眼光(guang)；二是能(neng)顧全大局(ju)，為整個國有企(qi)(qi)業考慮(lv)，而(er)并非只(zhi)關注于自身及小團體的(de)(de)利益；三是需要(yao)具備(bei)創新性，這(zhe)里所謂(wei)的(de)(de)創新性并不(bu)是指把過去全部推翻(fan)，而(er)是在一些已經落后且錯誤(wu)的(de)(de)方面，能(neng)提(ti)出新的(de)(de)有效的(de)(de)解決方案(an)，帶(dai)領國有企(qi)(qi)業越過難關。
4、強化供需分析
在(zai)分(fen)析不同產品的(de)(de)供(gong)求曲線時，國有(you)企業必須組(zu)建一個系統的(de)(de)分(fen)析系統以應對瞬息萬變(bian)的(de)(de)市場，從而制定各個目標，在(zai)國有(you)企業內部往下分(fen)配任務。
