互聯網公司管理思路

1、利用存量建設：所有的(de)規(gui)劃，都是從場(chang)景(jing)(jing)開(kai)始(shi)的(de)，因此梳理公司(si)有什么，也是在找潛在的(de)服務場(chang)景(jing)(jing)。

2、拋棄存量、清零開始：由(you)集團主導(dao)，尋(xun)找最(zui)接(jie)近未來趨勢的(de)主線，然后瞄(miao)準一個方向，快速切入，通過資本優(you)勢，用1~2年的(de)時間內，做到細分(fen)領域的(de)第一名，然后開(kai)始進(jin)行縱(zong)深和橫寬方向的(de)拓(tuo)展。

3、混合方式：即將存量與新型場景接入同步啟動(dong)，目的是同時滿足(zu)盤活存量、發(fa)展增量、孵化變量三個方向的發(fa)展。

互聯網公司管理模式

1、企業平臺化

互聯網時代(dai)，企業就是(shi)把(ba)人(ren)才、滿(man)足用(yong)戶(hu)需(xu)求的創(chuang)意，各種(zhong)內外部資源(yuan)，進行有效(xiao)組(zu)合產生價值的平臺。

管理(li)(li)對象的(de)(de)(de)特質(zhi)推動管理(li)(li)模(mo)式的(de)(de)(de)改變。80，90后(hou)員工(gong)逐步成(cheng)為管理(li)(li)主體，他們更(geng)向往自由，更(geng)加注重(zhong)個人(ren)價值的(de)(de)(de)實現(xian)。尤其是90后(hou)，是互聯網的(de)(de)(de)原生代，思想不(bu)受束縛(fu)，對用(yong)戶和市場需(xu)求有天(tian)生的(de)(de)(de)敏感和創造(zao)性。這就要求未來(lai)的(de)(de)(de)企業(ye)，文(wen)化多元，機制創新，為員工(gong)提供(gong)更(geng)多的(de)(de)(de)機會和資源。

2、企業組織結構扁平化

人(ren)與人(ren)溝(gou)通方式(shi)的(de)(de)變化也在推動管(guan)理模式(shi)的(de)(de)改(gai)變。傳統(tong)管(guan)理模式(shi)注重科層等級(ji)，要(yao)求(qiu)(qiu)服(fu)從上級(ji)領(ling)導的(de)(de)指令(ling)。互聯網時(shi)代，要(yao)求(qiu)(qiu)企(qi)業必須根據用戶(hu)的(de)(de)需求(qiu)(qiu)快速做(zuo)出(chu)產品，再根據用戶(hu)的(de)(de)建議和(he)反饋進(jin)行(xing)改(gai)進(jin)。只有不斷提供用戶(hu)滿(man)意的(de)(de)產品和(he)服(fu)務(wu)才能立于不敗。扁平化的(de)(de)組織結構讓(rang)企(qi)業迅速做(zuo)出(chu)應對(dui)，讓(rang)組織充(chong)滿(man)活力。

3、企業經營成果共享機制

企業進行機(ji)制創新，劃小單元(yuan)，獨立(li)核(he)算，幫(bang)助員工(gong)從打工(gong)者變成(cheng)經營者，創業者，發揮每(mei)個人的(de)潛能。根據(ju)員工(gong)的(de)價值(zhi)貢獻，實現內部分(fen)紅機(ji)制，讓員工(gong)共享經營成(cheng)果(guo)。從而(er)激發組(zu)織生(sheng)生(sheng)不息的(de)活力(li)。

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互聯網公司管理制度

1、互聯網資源是公司(si)提供給(gei)大家(jia)在工(gong)作中一(yi)種(zhong)對外溝通(tong)、交(jiao)流(liu)的(de)(de)一(yi)種(zhong)有效工(gong)具(ju)之(zhi)一(yi)，因(yin)些僅(jin)僅(jin)服務于(yu)工(gong)作，任(ren)何時間(jian)利用互聯網從事(shi)與工(gong)作無關的(de)(de)事(shi)務；公司(si)所有同事(shi)有維(wei)護網絡安(an)全，保證(zheng)網絡穩定正常運行的(de)(de)責(ze)任(ren)和義務。

2、公(gong)司(si)所有同事(shi)應自覺遵(zun)守國(guo)家(jia)有關(guan)法律，法規，不(bu)得(de)利用互(hu)聯(lian)網從事(shi)危害國(guo)家(jia)安全(quan)、泄(xie)露(lu)公(gong)司(si)秘密(mi)等(deng)違法犯罪活動；嚴(yan)格執行公(gong)司(si)安全(quan)保(bao)密(mi)制(zhi)度，不(bu)得(de)將公(gong)司(si)內部(bu)信息隨意(yi)公(gong)開，不(bu)允(yun)許(xu)將公(gong)司(si)的任何資料以(yi)任何形式發布到互(hu)聯(lian)網上(shang)。

3、為了使互聯(lian)網(wang)資源穩定(ding)的、高效的服務(wu)日(ri)常的工(gong)作，不(bu)得利用互聯(lian)網(wang)從事與工(gong)作無關的事務(wu)，瀏(liu)覽小說、雜(za)文、不(bu)得在線玩游戲、看視頻、看動畫(hua)、聽音(yin)樂(le)、交友、炒股等；不(bu)得使用BT或電驢(lv)等P2P類(lei)軟件（如(ru)：迅雷、電驢(lv)、QQ旋風(feng)、PPLive等），長(chang)時間大流量(liang)的占用網(wang)絡資源。

4、在(zai)使用互聯(lian)網時，禁止登陸非法網站，瀏(liu)覽或傳播反(fan)動、色(se)情、暴力(li)、有礙社會治安、有傷社會風化(hua)的(de)消息、圖片等內(nei)容；

5、用(yong)戶在上網(wang)時(shi)，除非工(gong)作需要，否(fou)則不(bu)允許使用(yong)QQ、SKYPE、MSN等聊(liao)天(tian)軟件(jian)，更不(bu)得私(si)自通過其他(ta)途(tu)徑(jing)或手段(duan)使用(yong)此類工(gong)具軟件(jian)。

6、為(wei)保(bao)證互聯網(wang)(wang)資源安(an)全，避(bi)免病毒的(de)入(ru)侵和(he)傳(chuan)播，不要隨便下(xia)載來(lai)歷不明的(de)網(wang)(wang)頁(ye)、郵件(jian)及附件(jian)等。通(tong)(tong)過(guo)互聯網(wang)(wang)傳(chuan)送的(de)文件(jian)，發(fa)件(jian)人應主動通(tong)(tong)過(guo)病毒掃描(miao)檢查，確認安(an)全后方可發(fa)送。

互聯網公司管理問題解決

1、管理模式仍然較落后

在“互(hu)聯(lian)網(wang)+”新(xin)的(de)市場環境下(xia)，企業若想(xiang)占(zhan)據有(you)力地位、取(qu)得(de)長足發展，就(jiu)需要(yao)轉(zhuan)變傳統(tong)的(de)管(guan)理模式，積極利用“互(hu)聯(lian)網(wang)+”所帶來(lai)的(de)種種便利，主動施行管(guan)理模式轉(zhuan)型升級。讓產(chan)品(pin)的(de)研發、生(sheng)產(chan)、配(pei)送等各個環節搭上“互(hu)聯(lian)網(wang)+”的(de)快(kuai)車。

2、網絡營銷理念有待提高

企業可(ke)以(yi)利用自媒體（如官(guan)網(wang)、微博、公(gong)眾號），也可(ke)以(yi)利用付(fu)費媒體（如百(bai)度、搜狗、論壇），這(zhe)各類媒體之間存在著(zhu)很大的(de)(de)差異，企業需要仔(zi)細甄別、擇優選取。另外，數字(zi)(zi)化營(ying)銷(xiao)不單是一(yi)種(zhong)依托(tuo)網(wang)絡的(de)(de)技術，還(huan)是一(yi)套科學的(de)(de)營(ying)銷(xiao)管理方法，它將目標營(ying)銷(xiao)、分(fen)散營(ying)銷(xiao)、雙向(xiang)互動營(ying)銷(xiao)、客(ke)戶導向(xiang)營(ying)銷(xiao)、及遠(yuan)程營(ying)銷(xiao)、客(ke)戶參與式營(ying)銷(xiao)等(deng)多種(zhong)營(ying)銷(xiao)手段緊密(mi)的(de)(de)聯系在了一(yi)起，為企業的(de)(de)數字(zi)(zi)化營(ying)銷(xiao)管理的(de)(de)發展(zhan)提(ti)供了無限的(de)(de)可(ke)能。

3、人力資源管理模式有待改善

企(qi)業(ye)只有把握網絡經濟的發展方向，轉變員(yuan)工(gong)(gong)的人力(li)(li)資源管(guan)(guan)理(li)(li)(li)模式，充(chong)分利用社交化的應用，移植到(dao)與員(yuan)工(gong)(gong)的交流管(guan)(guan)理(li)(li)(li)中(zhong)，才能在當前環境下掌(zhang)握人力(li)(li)資源管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的主動權(quan)，促進人力(li)(li)資源管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的轉型升級工(gong)(gong)作(zuo)。