互聯網公司管理思路

1、利用存量建設：所有(you)(you)的規(gui)劃，都是(shi)從場景開(kai)始的，因(yin)此梳理公司有(you)(you)什么(me)，也是(shi)在(zai)找潛在(zai)的服務場景。

2、拋棄存量、清零開始：由集團主(zhu)導，尋找(zhao)最接近(jin)未(wei)來趨勢(shi)的主(zhu)線(xian)，然(ran)后瞄準(zhun)一個方向，快速(su)切入，通(tong)過資本優(you)勢(shi)，用1~2年的時間內，做到細分領域的第一名，然(ran)后開始進行縱(zong)深和橫寬方向的拓展。

3、混合方式：即將存量(liang)與新型(xing)場景接入(ru)同步啟動，目的是同時(shi)滿足(zu)盤活存量(liang)、發展增量(liang)、孵化變量(liang)三個方向的發展。

互聯網公司管理模式

1、企業平臺化

互聯網(wang)時代，企業就是把人才、滿足(zu)用戶需求的(de)創意，各種內外(wai)部資源(yuan)，進(jin)行(xing)有效組(zu)合產生價值的(de)平(ping)臺(tai)。

管(guan)理對象(xiang)的(de)特(te)質推動管(guan)理模式的(de)改變(bian)。80，90后(hou)員工逐步成為管(guan)理主體，他(ta)們更向往自由，更加注重(zhong)個人價值的(de)實現(xian)。尤其(qi)是90后(hou)，是互聯網的(de)原生代，思(si)想(xiang)不受束縛，對用戶(hu)和市場需(xu)求有天生的(de)敏感和創造性。這就(jiu)要求未來的(de)企(qi)業，文化多元，機制(zhi)創新，為員工提供更多的(de)機會和資源。

2、企業組織結構扁平化

人與人溝通方式(shi)的(de)變(bian)(bian)化(hua)也在(zai)推動管理模式(shi)的(de)改(gai)變(bian)(bian)。傳統管理模式(shi)注(zhu)重(zhong)科層等級(ji)，要求服從上(shang)級(ji)領導的(de)指令(ling)。互聯網時(shi)代，要求企業(ye)必須根據用(yong)(yong)戶(hu)的(de)需(xu)求快(kuai)速做出產品(pin)，再根據用(yong)(yong)戶(hu)的(de)建議和(he)反饋(kui)進行(xing)改(gai)進。只有不(bu)斷提供用(yong)(yong)戶(hu)滿(man)意(yi)的(de)產品(pin)和(he)服務才(cai)能立于不(bu)敗。扁平化(hua)的(de)組織結構(gou)讓企業(ye)迅速做出應對，讓組織充滿(man)活力(li)。

3、企業經營成果共享機制

企(qi)業(ye)進(jin)行機制(zhi)創新，劃小單元，獨立核算，幫助(zhu)員(yuan)工(gong)從打工(gong)者(zhe)變成經(jing)營(ying)者(zhe)，創業(ye)者(zhe)，發揮(hui)每個人(ren)的(de)潛能。根(gen)據員(yuan)工(gong)的(de)價值貢獻，實現內部分紅機制(zhi)，讓(rang)員(yuan)工(gong)共(gong)享經(jing)營(ying)成果。從而激發組織生生不息(xi)的(de)活力。

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互聯網公司管理制度

1、互聯網(wang)資源(yuan)是公司提供給大家在工(gong)作(zuo)中一種對外溝(gou)通(tong)、交流的(de)一種有效工(gong)具之(zhi)一，因(yin)些僅(jin)僅(jin)服務于(yu)工(gong)作(zuo)，任(ren)何(he)時間利用互聯網(wang)從事(shi)與(yu)工(gong)作(zuo)無(wu)關的(de)事(shi)務；公司所有同事(shi)有維護(hu)網(wang)絡(luo)(luo)安(an)全，保證(zheng)網(wang)絡(luo)(luo)穩定(ding)正常運行的(de)責任(ren)和義務。

2、公(gong)(gong)司所有同事應自覺遵(zun)守國家有關法律，法規，不(bu)(bu)得利用互聯(lian)網從(cong)事危害國家安全(quan)、泄露(lu)公(gong)(gong)司秘密等違法犯罪活動；嚴格執行公(gong)(gong)司安全(quan)保密制度，不(bu)(bu)得將公(gong)(gong)司內部(bu)信息隨(sui)意公(gong)(gong)開，不(bu)(bu)允(yun)許將公(gong)(gong)司的任何資料以任何形式發布到互聯(lian)網上。

3、為了使互(hu)聯網(wang)資源穩定的(de)(de)(de)、高效的(de)(de)(de)服務日常的(de)(de)(de)工作，不得利用(yong)(yong)互(hu)聯網(wang)從事與工作無關的(de)(de)(de)事務，瀏覽小說、雜(za)文(wen)、不得在線玩游戲、看視頻、看動畫、聽音樂、交友、炒股等；不得使用(yong)(yong)BT或電(dian)驢等P2P類(lei)軟(ruan)件（如：迅(xun)雷、電(dian)驢、QQ旋風(feng)、PPLive等），長時間大流量的(de)(de)(de)占(zhan)用(yong)(yong)網(wang)絡(luo)資源。

4、在(zai)使用互聯網(wang)時，禁止登陸非法網(wang)站，瀏覽(lan)或傳播反(fan)動(dong)、色(se)情、暴力、有(you)礙(ai)社會治安、有(you)傷社會風化的消息、圖片等內容；

5、用戶在上網時，除非工(gong)作(zuo)需要，否則不(bu)允許使用QQ、SKYPE、MSN等聊天軟件，更不(bu)得私自通過其他途徑(jing)或(huo)手(shou)段使用此類工(gong)具軟件。

6、為保證互(hu)聯網(wang)資源安全，避免病毒的(de)入(ru)侵和傳播，不(bu)要隨便下載來歷不(bu)明(ming)的(de)網(wang)頁、郵件(jian)及(ji)附件(jian)等。通過互(hu)聯網(wang)傳送的(de)文件(jian)，發件(jian)人應主動通過病毒掃描檢(jian)查，確認(ren)安全后方(fang)可發送。

互聯網公司管理問題解決

1、管理模式仍然較落后

在“互(hu)(hu)(hu)聯網(wang)(wang)+”新的(de)市場環(huan)境下，企業(ye)若想占據有力地位(wei)、取(qu)得長足(zu)發展(zhan)，就需要轉(zhuan)變傳統的(de)管理模式(shi)，積極(ji)利用“互(hu)(hu)(hu)聯網(wang)(wang)+”所帶來(lai)的(de)種種便利，主動施(shi)行管理模式(shi)轉(zhuan)型升級。讓產品的(de)研發、生(sheng)產、配(pei)送等各個環(huan)節搭上“互(hu)(hu)(hu)聯網(wang)(wang)+”的(de)快(kuai)車。

2、網絡營銷理念有待提高

企業可以利用(yong)自媒(mei)體(ti)(ti)（如官網、微博、公眾號），也可以利用(yong)付費媒(mei)體(ti)(ti)（如百度、搜狗、論壇），這各類(lei)媒(mei)體(ti)(ti)之(zhi)間(jian)存在(zai)著很大(da)的(de)差異(yi)，企業需要仔(zi)細甄別(bie)、擇優(you)選取。另外，數(shu)字化(hua)營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)不(bu)單是一(yi)(yi)種(zhong)依托網絡的(de)技術，還是一(yi)(yi)套科(ke)學的(de)營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理方法，它將目標營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)、分(fen)散營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)、雙向互動營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)、客(ke)戶導向營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)、及遠程營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)、客(ke)戶參與式(shi)營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)等多種(zhong)營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)手段緊(jin)密(mi)的(de)聯系(xi)在(zai)了(le)一(yi)(yi)起，為企業的(de)數(shu)字化(hua)營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理的(de)發展提供了(le)無(wu)限的(de)可能。

3、人力資源管理模式有待改善

企業只有把握(wo)網絡(luo)經濟的(de)(de)發展方(fang)向，轉變(bian)員工(gong)的(de)(de)人力資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理(li)模式，充分利用社交化(hua)的(de)(de)應用，移植(zhi)到與員工(gong)的(de)(de)交流(liu)管(guan)理(li)中，才(cai)能在當前環境下掌握(wo)人力資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理(li)的(de)(de)主動權，促進(jin)人力資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理(li)的(de)(de)轉型升(sheng)級工(gong)作。