上市公司企業管理存在哪些問題

1、內部控制環境不完善

（1）公司(si)治理結構(gou)不適當。雖然(ran)目前中國上市公司(si)制定了相關的(de)(de)法律法規(gui)，但(dan)是由于(yu)公司(si)本性使然(ran)，加之股(gu)權高度集中，很多內(nei)部控制都(dou)是由內(nei)部人(ren)自身完成(cheng)的(de)(de)，這(zhe)一(yi)治理結構(gou)上的(de)(de)不適當是造成(cheng)內(nei)部控制環境不完善的(de)(de)主要原因。

（2）芒(mang)(mang)果视频存在缺陷。先(xian)進的芒(mang)(mang)果视频會促進上市公司的發展(zhan)，但是目前公司普遍對芒(mang)(mang)果视频的重視度不高，這也(ye)是造成內部控(kong)制環(huan)境不完(wan)善(shan)的原因(yin)之一。

2、風險意識薄弱

缺乏(fa)風(feng)險(xian)意(yi)識是(shi)最大的(de)(de)風(feng)險(xian)。目前，我(wo)國的(de)(de)上市公(gong)司內控管理體系普遍缺乏(fa)風(feng)險(xian)意(yi)識，主要體現在對(dui)當(dang)前正在進行的(de)(de)項目缺乏(fa)較為全(quan)面(mian)的(de)(de)預估從而增加風(feng)險(xian)、對(dui)公(gong)司未來發展方向(xiang)缺乏(fa)全(quan)面(mian)的(de)(de)考慮、對(dui)基層員工缺乏(fa)深(shen)入了解，這些(xie)雖然看似與風(feng)險(xian)二字(zi)沒有直(zhi)接的(de)(de)關系，但其(qi)實(shi)風(feng)險(xian)正是(shi)從這些(xie)事物中演變而來的(de)(de)。

3、信息流通不暢，各層級之間缺乏有效的溝通

目前各(ge)層(ceng)級的(de)溝通(tong)(tong)環節(jie)常(chang)(chang)常(chang)(chang)出現(xian)較為嚴重的(de)問題，比如管(guan)理(li)層(ceng)忙于自(zi)己(ji)轄區內的(de)工(gong)作和(he)任務，沒有(you)時間和(he)耐(nai)心聽取底(di)層(ceng)職工(gong)的(de)意見(jian)；又如一(yi)些(xie)人(ren)(ren)員缺乏溝通(tong)(tong)的(de)意識、缺乏溝通(tong)(tong)技巧等等。之所以(yi)會導致(zhi)這些(xie)情況的(de)發生主要(yao)是(shi)因為公司(si)沒有(you)一(yi)個良好(hao)的(de)平臺可以(yi)讓管(guan)理(li)層(ceng)和(he)底(di)層(ceng)人(ren)(ren)員進行心與心的(de)溝通(tong)(tong)，其(qi)實(shi)，這也折射出公司(si)對溝通(tong)(tong)的(de)重視度并(bing)不是(shi)很高。

4、監督機制不健全，沒有達到監督的作用

主(zhu)要包括(kuo)兩個方(fang)面(mian)(mian)：一方(fang)面(mian)(mian)，監(jian)督(du)機(ji)制(zhi)本身不夠(gou)完(wan)善，無(wu)論多么先(xian)進、優異(yi)的(de)監(jian)督(du)條款，由于人性的(de)弱點(dian)，它們不能對(dui)內部控制(zhi)體(ti)系正常運行起到(dao)(dao)恒久的(de)保障(zhang)作(zuo)用。加上社會和時(shi)代(dai)是(shi)在(zai)(zai)不斷(duan)向前(qian)發展的(de)，因(yin)此，十(shi)分有必要及(ji)時(shi)地(di)更新(xin)監(jian)督(du)條款。但是(shi)從現階(jie)段的(de)實際情(qing)況來看，這項工(gong)作(zuo)還沒有引(yin)起公司的(de)高度重視；另(ling)一方(fang)面(mian)(mian)，監(jian)督(du)機(ji)制(zhi)的(de)強大生命(ming)力在(zai)(zai)于執行，由于一些潛在(zai)(zai)因(yin)素的(de)阻礙，并(bing)不是(shi)所有規定中的(de)監(jian)督(du)條款都能夠(gou)得(de)到(dao)(dao)很(hen)好的(de)執行，最(zui)終造成監(jian)督(du)機(ji)制(zhi)達不到(dao)(dao)監(jian)督(du)的(de)作(zuo)用。

該圖片由注冊用戶"夜話金融街"提供，版權聲明反饋

上市公司企業管理問題解決

1、改善內部控制環境

（1）明確股東大會(hui)(hui)、董事會(hui)(hui)、監(jian)事會(hui)(hui)以及一些其他專(zhuan)門的(de)(de)委員會(hui)(hui)各(ge)自的(de)(de)職責(ze)，并在執行初期進(jin)行嚴格的(de)(de)監(jian)督(du)考察，確定工(gong)作(zuo)真(zhen)正的(de)(de)落到實處。

（2）加(jia)強公司芒果(guo)视频(pin)的建(jian)(jian)(jian)設。芒果(guo)视频(pin)的建(jian)(jian)(jian)設首(shou)先需(xu)要(yao)公司所有者加(jia)強對芒果(guo)视频(pin)的重視，聘(pin)用專業人才或者內部自行推舉人員制訂一(yi)套合乎實際情(qing)況的芒果(guo)视频(pin)宣傳與建(jian)(jian)(jian)設方案。

2、健全內部控制制度

（1）政(zheng)府應該(gai)(gai)加強立法，政(zheng)府作為服(fu)務(wu)于(yu)人民大眾的重要機構(gou)，同(tong)樣也(ye)應該(gai)(gai)努力為上(shang)市公司謀福利。

（2）內部控(kong)制報(bao)告是對(dui)內部控(kong)制工作(zuo)的重要總結，加(jia)強其法律地位不(bu)僅可以引(yin)起上市公(gong)司對(dui)內部控(kong)制報(bao)告的重視，同時也(ye)是對(dui)內部控(kong)制報(bao)告生命力的一種(zhong)延續。

（3）可以在公(gong)司舉(ju)辦(ban)內控制度條例有獎競賽，充(chong)分發揮每個職員的創造力，齊心協力為公(gong)司做貢獻。

（4）向優(you)(you)秀的(de)同行(xing)學習。優(you)(you)秀同行(xing)的(de)榜樣力量(liang)是巨大(da)的(de)，同樣，優(you)(you)秀內(nei)部控制制度的(de)力量(liang)也是巨大(da)的(de)。

3、明確內部控制主體

全(quan)(quan)體員工團(tuan)結的(de)力量及其(qi)創造力是驚人的(de)。把全(quan)(quan)體員工加入到(dao)內部(bu)控制主體中去不僅(jin)僅(jin)是對(dui)上市公司員工的(de)一種肯定(ding)，同(tong)樣對(dui)公司來說也是一種進步與成(cheng)長。

4、建立有效的監督機制

監督(du)體(ti)系作(zuo)為內控管理體(ti)系中一個特(te)殊(shu)的(de)存在，首(shou)先(xian)應該確立(li)其(qi)不可動搖(yao)的(de)地位(wei)。也就是說，監督(du)部門作(zuo)為一個特(te)殊(shu)部門應該獨(du)立(li)存在，它們的(de)權力不應受(shou)到任何公司其(qi)他部門或者人員的(de)威脅。

上市公司如何做好自身的價值管理與市值管理

1、從全局來看

（1）企(qi)業應當關(guan)注股價，但決不(bu)(bu)能(neng)為了迎合市場而去操縱股價，只有不(bu)(bu)斷(duan)提升企(qi)業自身的綜合實力才(cai)是企(qi)業市值持續性(xing)增長的唯一(yi)辦法。

（2）要為股東持續(xu)不斷地創造最(zui)大(da)化價(jia)值，需要不斷地優化企業的經(jing)營戰略、提升治理(li)水平、改(gai)善外部(bu)關(guan)系尤(you)其是投(tou)資者關(guan)系，努力實現公司可持續(xu)的科(ke)學發展。

（3）市值管理(li)與價值管理(li)都是(shi)一種長效機制。兩者都不是(shi)可以畢其功于一役(yi)的(de)事情，需要企業在經營(ying)及治理(li)等各方面協同進行長期規劃(hua)與實施。

2、從價值創造方面來看

（1）每個企業(ye)都應(ying)當為自己“量身(shen)訂(ding)制(zhi)”長期(qi)經營戰(zhan)略和目標(biao)，并(bing)能結(jie)合(he)公司在不(bu)同階段(duan)時期(qi)的(de)實際(ji)任務目標(biao)對短期(qi)經營戰(zhan)略進(jin)行(xing)不(bu)斷地(di)動態調整。此外，企業(ye)要(yao)學會結(jie)合(he)自身(shen)所擁有的(de)資源與(yu)目標(biao)客戶(hu)，不(bu)斷改進(jin)自身(shen)業(ye)務能力(li)和盈利能力(li)，從而構建出自己的(de)商業(ye)模(mo)式并(bing)持續進(jin)行(xing)優化。

（2）企(qi)業(ye)應當懂得篩選(xuan)出自(zi)身(shen)最擅長的(de)領域并在該領域中進行深(shen)耕細作，這樣才(cai)能(neng)在市場(chang)的(de)不斷更新變(bian)化中，保持自(zi)身(shen)業(ye)務的(de)深(shen)化與創新。

（3）企業(ye)家要充分學習如何使用(yong)各(ge)種(zhong)金融(rong)工具進行融(rong)資及各(ge)種(zhong)工具的優劣，并結合自(zi)身實際情況，合理安排股權和債務的比例，盡(jin)可能使用(yong)資本成(cheng)本最低的融(rong)資手段。

（4）良好的公(gong)司治理架構能夠(gou)保證(zheng)企業(ye)的正常運轉和良性(xing)發展。而股權激(ji)勵便是提升公(gong)司治理水平的有效途徑(jing)。

3、從價值經營方面來看

（1）上市(shi)公司(si)應(ying)當作(zuo)(zuo)好(hao)投資者關系管(guan)理(li)，包(bao)括做好(hao)信息披(pi)露工(gong)作(zuo)(zuo)、媒體公關工(gong)作(zuo)(zuo)、社會責(ze)任履(lv)行工(gong)作(zuo)(zuo)、股利分配工(gong)作(zuo)(zuo)、投資者溝通(tong)工(gong)做出及公司(si)危機管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)(zuo)等。

（2）除了做好內部(bu)價(jia)值創造與實現之外，還應當時刻關(guan)注我(wo)國宏觀經(jing)濟政策的動向，及時作出相應的調整(zheng)。