上市公司企業管理存在哪些問題

1、內部控制環境不完善

（1）公(gong)司(si)治(zhi)理(li)結構(gou)不適當(dang)(dang)。雖然目(mu)前中國上市公(gong)司(si)制定(ding)了相關的(de)(de)法律法規，但是由于公(gong)司(si)本性(xing)使然，加之股權高度集中，很(hen)多內部(bu)控(kong)制都(dou)是由內部(bu)人自(zi)身完成的(de)(de)，這一治(zhi)理(li)結構(gou)上的(de)(de)不適當(dang)(dang)是造成內部(bu)控(kong)制環境不完善(shan)的(de)(de)主要原因。

（2）芒(mang)果视(shi)频(pin)存在缺陷(xian)。先(xian)進(jin)的(de)(de)芒(mang)果视(shi)频(pin)會(hui)促進(jin)上市公(gong)司(si)的(de)(de)發展(zhan)，但是目前公(gong)司(si)普遍(bian)對(dui)芒(mang)果视(shi)频(pin)的(de)(de)重視(shi)度不(bu)高，這也(ye)是造成內(nei)部控制(zhi)環境不(bu)完善的(de)(de)原(yuan)因之一。

2、風險意識薄弱

缺(que)乏(fa)(fa)(fa)風(feng)(feng)險(xian)(xian)意識(shi)是最大的(de)(de)風(feng)(feng)險(xian)(xian)。目(mu)前，我國的(de)(de)上市(shi)公司內控管理體系普(pu)遍缺(que)乏(fa)(fa)(fa)風(feng)(feng)險(xian)(xian)意識(shi)，主要(yao)體現在(zai)對當前正(zheng)在(zai)進行的(de)(de)項(xiang)目(mu)缺(que)乏(fa)(fa)(fa)較為全面的(de)(de)預估(gu)從(cong)而(er)增加風(feng)(feng)險(xian)(xian)、對公司未來發展方向缺(que)乏(fa)(fa)(fa)全面的(de)(de)考慮、對基層(ceng)員工缺(que)乏(fa)(fa)(fa)深入(ru)了解(jie)，這些(xie)雖然看似與風(feng)(feng)險(xian)(xian)二(er)字沒有直接的(de)(de)關系，但其實風(feng)(feng)險(xian)(xian)正(zheng)是從(cong)這些(xie)事物中演(yan)變而(er)來的(de)(de)。

3、信息流通不暢，各層級之間缺乏有效的溝通

目(mu)前各層(ceng)級的(de)溝通(tong)環(huan)節(jie)常常出現較為(wei)(wei)嚴重的(de)問題(ti)，比如管(guan)理(li)層(ceng)忙于自己轄區內的(de)工(gong)作和(he)任務(wu)，沒有時間(jian)和(he)耐心(xin)聽取底(di)層(ceng)職工(gong)的(de)意見；又如一些(xie)人(ren)員缺(que)乏溝通(tong)的(de)意識、缺(que)乏溝通(tong)技巧(qiao)等(deng)等(deng)。之所(suo)以(yi)會導致這(zhe)些(xie)情況的(de)發生(sheng)主(zhu)要是(shi)因(yin)為(wei)(wei)公(gong)司沒有一個良好的(de)平臺可以(yi)讓管(guan)理(li)層(ceng)和(he)底(di)層(ceng)人(ren)員進行(xing)心(xin)與心(xin)的(de)溝通(tong)，其(qi)實，這(zhe)也折射出公(gong)司對溝通(tong)的(de)重視度并不是(shi)很高。

4、監督機制不健全，沒有達到監督的作用

主要包(bao)括兩(liang)個方面(mian)：一(yi)方面(mian)，監督(du)(du)機制(zhi)本身不夠(gou)完(wan)善，無論多(duo)么先(xian)進(jin)、優異的(de)監督(du)(du)條款(kuan)，由于(yu)人性的(de)弱點，它(ta)們不能(neng)對內部控制(zhi)體系正常運(yun)行起到(dao)恒久的(de)保障作(zuo)用(yong)。加(jia)上社會(hui)和時代是(shi)在不斷向(xiang)前(qian)發展的(de)，因此，十分有必(bi)要及時地更新(xin)監督(du)(du)條款(kuan)。但是(shi)從現階(jie)段的(de)實際情況來看，這項(xiang)工作(zuo)還沒有引起公(gong)司的(de)高度重(zhong)視；另一(yi)方面(mian)，監督(du)(du)機制(zhi)的(de)強大生命力在于(yu)執行，由于(yu)一(yi)些潛在因素的(de)阻礙，并不是(shi)所(suo)有規定中的(de)監督(du)(du)條款(kuan)都能(neng)夠(gou)得到(dao)很(hen)好的(de)執行，最終(zhong)造成監督(du)(du)機制(zhi)達不到(dao)監督(du)(du)的(de)作(zuo)用(yong)。

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上市公司企業管理問題解決

1、改善內部控制環境

（1）明確(que)股東(dong)大會、董事(shi)會、監(jian)事(shi)會以(yi)及一(yi)些其他專門(men)的(de)委員會各(ge)自的(de)職(zhi)責，并(bing)在執行初期進行嚴格的(de)監(jian)督考(kao)察，確(que)定工作真正的(de)落到實處。

（2）加強(qiang)公(gong)司芒(mang)果(guo)视频(pin)的建(jian)設(she)(she)。芒(mang)果(guo)视频(pin)的建(jian)設(she)(she)首先需要公(gong)司所有者加強(qiang)對芒(mang)果(guo)视频(pin)的重視，聘用專業人才(cai)或者內部(bu)自行推舉人員(yuan)制訂一套合乎實際情況的芒(mang)果(guo)视频(pin)宣傳與建(jian)設(she)(she)方案。

2、健全內部控制制度

（1）政(zheng)府(fu)應(ying)該加強立法(fa)，政(zheng)府(fu)作為(wei)服務(wu)于人民大眾的重要機(ji)構，同(tong)樣(yang)也應(ying)該努力為(wei)上市公司謀福(fu)利。

（2）內部(bu)控制報(bao)告是對內部(bu)控制工作的重要總(zong)結，加(jia)強其(qi)法律地位不僅可(ke)以(yi)引起上市公司對內部(bu)控制報(bao)告的重視，同時也(ye)是對內部(bu)控制報(bao)告生命力的一種延續(xu)。

（3）可以(yi)在(zai)公司(si)(si)舉辦內控制度條例(li)有獎(jiang)競賽，充分發揮每個職員的創造(zao)力(li)，齊(qi)心協力(li)為公司(si)(si)做(zuo)貢獻(xian)。

（4）向優秀的同(tong)行(xing)學(xue)習。優秀同(tong)行(xing)的榜樣力量(liang)是巨大的，同(tong)樣，優秀內部控制(zhi)制(zhi)度的力量(liang)也是巨大的。

3、明確內部控制主體

全(quan)體員工(gong)團結(jie)的(de)力量(liang)及其(qi)創造力是驚人的(de)。把全(quan)體員工(gong)加入(ru)到內部控制主體中去不僅(jin)僅(jin)是對上市公(gong)司員工(gong)的(de)一種(zhong)肯定，同樣對公(gong)司來說也是一種(zhong)進(jin)步與成(cheng)長。

4、建立有效的監督機制

監(jian)(jian)督體系(xi)作(zuo)為內(nei)控管理體系(xi)中一個特(te)殊(shu)的(de)存在，首先應該(gai)確立其(qi)不可動(dong)搖的(de)地位。也就是說，監(jian)(jian)督部門(men)作(zuo)為一個特(te)殊(shu)部門(men)應該(gai)獨立存在，它們的(de)權力不應受(shou)到任何公司其(qi)他(ta)部門(men)或者(zhe)人員的(de)威脅。

上市公司如何做好自身的價值管理與市值管理

1、從全局來看

（1）企(qi)業應當關注(zhu)股價，但決不(bu)能為了迎合(he)市(shi)場而(er)去操縱股價，只(zhi)有(you)不(bu)斷(duan)提升企(qi)業自身(shen)的(de)綜合(he)實力才是企(qi)業市(shi)值持續性增長(chang)的(de)唯(wei)一(yi)辦法。

（2）要為股東持(chi)(chi)續(xu)不斷地(di)創造最大化價值，需要不斷地(di)優(you)化企業的經營戰略、提升治理水平、改善外部關(guan)(guan)系尤其是(shi)投資者關(guan)(guan)系，努力實現公司可(ke)持(chi)(chi)續(xu)的科學(xue)發展。

（3）市值管(guan)理與價(jia)值管(guan)理都是一種長效機制(zhi)。兩者都不是可以畢其功(gong)于一役的事(shi)情，需要企業在經營及治(zhi)理等各方面(mian)協同進行長期規(gui)劃(hua)與實施。

2、從價值創造方面來看

（1）每個企業(ye)都(dou)應(ying)當為自(zi)(zi)己(ji)“量身(shen)訂制”長期(qi)經營戰略(lve)和(he)目標，并(bing)能結合公司在不(bu)同階段時期(qi)的(de)實際(ji)任務目標對短期(qi)經營戰略(lve)進(jin)行不(bu)斷(duan)地動態(tai)調(diao)整。此外，企業(ye)要學會結合自(zi)(zi)身(shen)所擁(yong)有的(de)資(zi)源與目標客戶，不(bu)斷(duan)改進(jin)自(zi)(zi)身(shen)業(ye)務能力和(he)盈(ying)利(li)能力，從而(er)構建出自(zi)(zi)己(ji)的(de)商業(ye)模式并(bing)持續進(jin)行優化(hua)。

（2）企業應當懂得篩選出自(zi)(zi)身(shen)最(zui)擅(shan)長的領域并在(zai)該領域中進行深耕細(xi)作，這(zhe)樣才能在(zai)市場的不斷更新變(bian)化中，保(bao)持自(zi)(zi)身(shen)業務(wu)的深化與創新。

（3）企業家要(yao)充分學習(xi)如何使用(yong)各(ge)(ge)種金融(rong)工具進行融(rong)資(zi)及各(ge)(ge)種工具的優劣，并結(jie)合(he)自身(shen)實際情況，合(he)理安排股權和(he)債(zhai)務的比例，盡可能使用(yong)資(zi)本成本最(zui)低的融(rong)資(zi)手段。

（4）良好的公司治(zhi)(zhi)理架構(gou)能夠保(bao)證企業的正(zheng)常運轉和(he)良性發(fa)展。而股(gu)權激勵便是(shi)提升公司治(zhi)(zhi)理水(shui)平的有效(xiao)途徑。

3、從價值經營方面來看

（1）上市(shi)公司(si)應當作(zuo)(zuo)好投資(zi)者關系管理，包括做好信息(xi)披露工作(zuo)(zuo)、媒體(ti)公關工作(zuo)(zuo)、社(she)會責任履行工作(zuo)(zuo)、股(gu)利分配工作(zuo)(zuo)、投資(zi)者溝通工做出及公司(si)危機管理工作(zuo)(zuo)等。

（2）除了做(zuo)好(hao)內部(bu)價(jia)值(zhi)創造與實現之外，還應(ying)當時(shi)刻關注我國宏觀經濟(ji)政策的動向，及時(shi)作(zuo)出相應(ying)的調(diao)整。