【管理(li)幅度】影(ying)響管理(li)幅度的因(yin)素 管理(li)幅度與管理(li)層(ceng)次(ci)的關(guan)系

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影響管理幅度的因素

綜(zong)合和發揚兩(liang)種基本組織形態的(de)(de)優點，要(yao)求確定(ding)合理(li)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)層次和管(guan)(guan)理(li)幅度。由于管(guan)(guan)理(li)層次的(de)(de)多少取決于管(guan)(guan)理(li)幅度的(de)(de)大(da)小(xiao)，因此后者便成了矛盾的(de)(de)主要(yao)方面。

在(zai)具(ju)體確立組織的管(guan)理幅度和層次時，我們(men)只(zhi)需要把握以下(xia)幾個(ge)關系：

1、在(zai)被管(guan)理人員確定的情況下，管(guan)理幅度與(yu)管(guan)理層(ceng)次成反比，即管(guan)理幅度越大，則管(guan)理層(ceng)次越少；反過來，管(guan)理幅度越小，則管(guan)理層(ceng)次越多(duo)。

2、管理者的個人能力。這里的管理能力的綜(zong)合(he)表達能力強，能夠(gou)迅速地(di)(di)把握問題(ti)的關鍵(jian)，對下屬(shu)的請示提出恰當的指導建議，并且能夠(gou)使下屬(shu)明確地(di)(di)理解，從而縮短與(yu)每一位下屬(shu)接觸(chu)所(suo)占用的時間，其管理的幅度就會擴大。

3、管(guan)理(li)(li)(li)幅度(du)與管(guan)理(li)(li)(li)者的水平和(he)管(guan)理(li)(li)(li)手段的先進程(cheng)度(du)有(you)關。管(guan)理(li)(li)(li)者水平高，管(guan)理(li)(li)(li)手段先進，則(ze)管(guan)理(li)(li)(li)幅度(du)可(ke)大(da)些(xie)。否(fou)則(ze)，就可(ke)小些(xie)。

4、管(guan)理(li)(li)幅(fu)度與被管(guan)理(li)(li)對象有(you)關。下(xia)(xia)屬的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)能力的(de)(de)(de)(de)強(qiang)弱(ruo)對上(shang)級(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)幅(fu)度也有(you)著直(zhi)接的(de)(de)(de)(de)影響。下(xia)(xia)屬的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)能力，能夠(gou)(gou)很快的(de)(de)(de)(de)明(ming)白(bai)上(shang)級(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)指(zhi)令，在工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)能夠(gou)(gou)獨(du)立(li)地處理(li)(li)所遇(yu)到(dao)的(de)(de)(de)(de)困(kun)難和(he)問(wen)題，就會減少對上(shang)級(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)時間的(de)(de)(de)(de)占(zhan)用。而(er)事(shi)事(shi)向上(shang)級(ji)(ji)(ji)請示、匯報，上(shang)級(ji)(ji)(ji)觸一(yi)(yi)下(xia)(xia)動一(yi)(yi)下(xia)(xia)的(de)(de)(de)(de)下(xia)(xia)級(ji)(ji)(ji)，就必然制(zhi)約上(shang)級(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)幅(fu)度。所以(yi)被管(guan)理(li)(li)人員(yuan)素質(zhi)高、責任(ren)心強(qiang)，能獨(du)立(li)勝任(ren)工(gong)作(zuo)(zuo)且忠于組織，則(ze)管(guan)理(li)(li)幅(fu)度可(ke)大(da)些。否則(ze)，可(ke)小些。

5、不同(tong)(tong)工(gong)作(zuo)內容(rong)和性(xing)質。管理(li)者(zhe)工(gong)作(zuo)性(xing)質越復雜、涉(she)及面越廣、越不規范，，對管理(li)者(zhe)的(de)時間、精力(li)的(de)占用就越多，其管理(li)的(de)幅度就越小。工(gong)作(zuo)的(de)同(tong)(tong)一性(xing)越高，較(jiao)容(rong)易，且規范、穩定，變化小，不需要創造性(xing)，管理(li)者(zhe)碰到同(tong)(tong)類(lei)問題的(de)概率就越大，就可以采(cai)用程序(xu)性(xing)的(de)方法解(jie)決，管理(li)的(de)幅度就可以大些(xie)，反之就要小一些(xie)。

6、管理幅度(du)與組織法(fa)規(gui)健全與否有關。對于一(yi)個(ge)法(fa)規(gui)、程序健全的組織，幅度(du)就(jiu)可大些。

7、計(ji)劃的詳盡程度。計(ji)劃是對(dui)工(gong)作(zuo)的一(yi)(yi)種事先安排。如果(guo)計(ji)劃制定得(de)十分詳盡，下級(ji)也已經透徹地(di)了解且接受，管(guan)理工(gong)作(zuo)就(jiu)相(xiang)對(dui)容易，管(guan)理的幅度就(jiu)可以大(da)一(yi)(yi)些(xie)，反之就(jiu)要(yao)小一(yi)(yi)些(xie)。

8、管理環境的穩定性。管理環境穩定，組織與環境之間的適應性工作就相對簡單，新問題比較少，經常性的問題可以按照既定的程序來解決，管理幅度就可以大些；反之，環境變化快，新問題多，管理者的時間和精力就必須用來應對出現的各種問題，管理幅度就會受到限制。企業管理的重要性>>

管理幅度與管理層次的關系

管(guan)理(li)(li)(li)幅(fu)度(du)與(yu)管(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)次(ci)是組織(zhi)結(jie)(jie)(jie)構的(de)(de)基本(ben)范疇。管(guan)理(li)(li)(li)幅(fu)度(du)與(yu)管(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)次(ci)是影響組織(zhi)結(jie)(jie)(jie)構的(de)(de)兩個(ge)決(jue)定(ding)性因素(su)。幅(fu)度(du)構成組織(zhi)的(de)(de)橫向結(jie)(jie)(jie)構，層(ceng)次(ci)構成組織(zhi)的(de)(de)縱向結(jie)(jie)(jie)構，水(shui)平與(yu)垂(chui)直相結(jie)(jie)(jie)合構成組織(zhi)的(de)(de)整體結(jie)(jie)(jie)構。在(zai)組織(zhi)條件不(bu)變的(de)(de)情(qing)況(kuang)下，管(guan)理(li)(li)(li)幅(fu)度(du)與(yu)管(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)次(ci)通常(chang)成反(fan)比例關系，即管(guan)理(li)(li)(li)幅(fu)度(du)寬，則管(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)次(ci)少(shao)，反(fan)之(zhi)亦然。

1、管理幅度

管(guan)(guan)理(li)幅(fu)度，又(you)稱控(kong)制幅(fu)度，是指(zhi)一名主(zhu)管(guan)(guan)人所能夠直(zhi)接領導、指(zhi)揮和監督的(de)下(xia)級人員(yuan)或下(xia)級部門的(de)數量及(ji)范圍。決定管(guan)(guan)理(li)幅(fu)度寬窄的(de)主(zhu)要因素一般有(you)三個：

（1）管理者(zhe)與被管理者(zhe)的性格、知識、才干(gan)、精力、經驗、習慣、年齡、動(dong)機、作風等；

（2）組(zu)織的正式(shi)規定，如規章、制度(du)、規劃、紀律、責任、待(dai)遇(yu)、慣例(li)以及技術設(she)備、氛(fen)圍(wei)、人際關系、權力的集中程(cheng)度(du)等；

（3）社會(hui)的總體發展水平(ping)、社會(hui)對組(zu)(zu)織(zhi)的需求、社會(hui)道德風尚及意識(shi)形態(tai)，以及與組(zu)(zu)織(zhi)有關的家(jia)庭(ting)或家(jia)族意志(zhi)等(deng)。

管理幅度與(yu)專業化的橫(heng)向分(fen)工相聯(lian)系，國家(jia)行(xing)政組(zu)織分(fen)工采用的基本標準主要有：

（1）按職能劃分(fen)，即將性質相(xiang)同或相(xiang)似的工作歸(gui)類(lei)組(zu)成(cheng)一(yi)個組(zu)織單(dan)(dan)位，由(you)該單(dan)(dan)位全(quan)權負責處(chu)理這一(yi)類(lei)行政事務。這有利于權力統一(yi)、責任明(ming)確、提高效率，但如果處(chu)理不當(dang)，也可能造成(cheng)協調困難、妨礙綜合優勢發揮(hui)。

（2）按程(cheng)序(xu)劃分(fen)，即按工作程(cheng)序(xu)或(huo)設(she)備技(ji)(ji)術標準組建(jian)單位。其優點是有(you)利于充分(fen)利用現(xian)代科(ke)學知(zhi)識與(yu)技(ji)(ji)術，促使有(you)效的技(ji)(ji)術合(he)作，節省人財(cai)物力。其缺點是有(you)可能造成技(ji)(ji)術官僚(liao)傾向(xiang)，重視技(ji)(ji)術手段輕視法律政策，淡化公(gong)共行(xing)政的社(she)會公(gong)益目的等。

（3）按地域(yu)劃分(fen)，即按自(zi)然、社會和歷史(shi)條件劃分(fen)行政(zheng)(zheng)區域(yu)，在(zai)此基礎(chu)上組建(jian)行政(zheng)(zheng)單位(wei)，轄區一切(qie)行政(zheng)(zheng)事務均由其掌理。這(zhe)種劃分(fen)行政(zheng)(zheng)權(quan)力集(ji)中，因地制(zhi)宜，有(you)利于照顧地方利益和反(fan)映地方意見，但處理不當也可能出(chu)現地方本位(wei)主義(yi)或挾地自(zi)重現象，妨礙國家(jia)的(de)整體進步和發展。

（4）按人(ren)或物劃分(fen)，即以管轄對象（人(ren)或物）為劃分(fen)標準(zhun)組建行政單(dan)位。這種劃分(fen)好處是對象明確、職(zhi)責清楚(chu)，有利于(yu)不受干(gan)擾、全力以赴，但也可能(neng)肢解(jie)行政職(zhi)能(neng)、割裂機體，妨(fang)礙(ai)整體行政功能(neng)。

2、管理層次

管理層次亦稱管理層級，是指組織的縱向等級結構和層級數目。管理層次是以人類勞動的垂直分工和權力的等級屬性為基礎的。不同的行政組織其管理層次的多寡不同，但多數可以分為上、中、下三級或高、中、低、基層四級。前者如通用的部、局、處三級建制，后者如國務院、省政府、縣政府、鄉政府四級領導體制。但無論哪一種層次組建方式，其上下之間都有比較明確和嚴格的統屬關系，都是自上而下的金字塔結構。企業管理的方法>>