【物流(liu)公(gong)司】物流(liu)咨(zi)詢公(gong)司是(shi)做什么的 物流(liu)管理(li)咨(zi)詢的主要服務

一、物流咨詢公司是做什么的

物流咨詢公司又稱之為第四方物流，是中國的(de)(de)(de)特有稱呼，是在2004年以(yi)(yi)后發(fa)展(zhan)起(qi)來的(de)(de)(de)，他們(men)主要從(cong)事于供應鏈、倉儲、運(yun)輸等(deng)一系列的(de)(de)(de)與物(wu)(wu)流(liu)有關的(de)(de)(de)策(ce)劃和培訓，在中國發(fa)展(zhan)前途(tu)比較光明，因為(wei)，隨著中國第三(san)(san)方物(wu)(wu)流(liu)的(de)(de)(de)快速發(fa)展(zhan)，第三(san)(san)方物(wu)(wu)流(liu)的(de)(de)(de)局限性也(ye)逐漸的(de)(de)(de)顯露了(le)(le)出來，即第三(san)(san)方物(wu)(wu)流(liu)不(bu)能從(cong)整(zheng)個供應鏈從(cong)全局來最大限度的(de)(de)(de)降低(di)物(wu)(wu)流(liu)成本，而物(wu)(wu)流(liu)咨(zi)詢公司就可以(yi)(yi)彌補這種缺陷(xian)，他們(men)作(zuo)為(wei)社會運(yun)輸資源的(de)(de)(de)整(zheng)合者會從(cong)整(zheng)個供應鏈的(de)(de)(de)角度來考(kao)慮，從(cong)而可以(yi)(yi)降低(di)供應鏈各環節(jie)的(de)(de)(de)成本，節(jie)約社會資源的(de)(de)(de)同時(shi)也(ye)使供應鏈的(de)(de)(de)各個參加者提供了(le)(le)較大的(de)(de)(de)利(li)潤(run)，所以(yi)(yi)說物(wu)(wu)流(liu)咨(zi)詢公司的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)前景是比較大的(de)(de)(de)。

物流咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)公司可(ke)以(yi)(yi)說是(shi)(shi)一(yi)個(ge)真正的(de)(de)以(yi)(yi)腦(nao)力來服務(wu)社(she)會的(de)(de)組(zu)織，咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)公司的(de)(de)工作人(ren)員都有著較高的(de)(de)學歷和知識經驗，一(yi)般都是(shi)(shi)碩士、博士等級的(de)(de)人(ren)物，而且每個(ge)人(ren)都有自己的(de)(de)擅(shan)長之處(chu)從(cong)而可(ke)以(yi)(yi)組(zu)織成一(yi)個(ge)完美的(de)(de)團體，所以(yi)(yi)，物流咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)公司的(de)(de)門檻是(shi)(shi)比較高的(de)(de)。

二、物流管理咨詢的主要服務

（1）采購供應物流咨詢

基于企業(ye)全球采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)戰略，以(yi)全面(mian)提高企業(ye)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)準時(shi)交(jiao)貨率、采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)質(zhi)量合(he)格(ge)率、采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)總成本最優等采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)KPI為(wei)(wei)目標，為(wei)(wei)企業(ye)提供采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)物(wu)流模式設計(ji)、采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)計(ji)劃(hua)制定、采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)訂(ding)單跟蹤、協同作業(ye)、預警機(ji)制、實時(shi)操作、采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)運(yun)輸(shu)規(gui)劃(hua)、供應鏈(供應商)庫存管理、倉儲規(gui)劃(hua)、采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)物(wu)流網絡規(gui)劃(hua)等全環(huan)節的閉環(huan)管理咨詢。

（2）生產物流(工廠物流)咨詢

生產物流咨詢主(zhu)要集中解決生產制造(zao)企業從原輔材料投(tou)入到產成品(pin)入庫的(de)(de)工廠內部信(xin)息流、資(zi)金流、物流的(de)(de)規劃與設計，并提供實效、可行(xing)、最優的(de)(de)解決方(fang)案(an)。主(zhu)要內容包(bao)括;

①廠區(qu)物流規(gui)劃、設(she)(she)計。主要解(jie)決原材料采購入庫到廠內倉(cang)儲、車(che)間(jian)(jian)(工(gong)段、工(gong)位)物料中轉、 在制品中轉(工(gong)序與(yu)工(gong)序之(zhi)間(jian)(jian))、外協件物流(工(gong)廠與(yu)外協廠商(shang)之(zhi)間(jian)(jian))、生(sheng)產線產成品流轉的運輸、倉(cang)儲、搬運、配套、分揀等廠區(qu)物流規(gui)劃設(she)(she)計，并(bing)提供實效、可行、最優(you)的解(jie)決方案，幫助企業工(gong)廠物流實現升級轉型(xing)。

②物(wu)流計(ji)(ji)劃(hua)(hua)體(ti)系設計(ji)(ji)。以(yi)市場(chang)占有(you)率、訂單(dan)完成(cheng)率、生(sheng)產(chan)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)完成(cheng)率、物(wu)料消耗(hao)總(zong)成(cheng)本(ben)等KPI為目標，根據企業生(sheng)產(chan)現狀為企業規(gui)劃(hua)(hua)設計(ji)(ji)不同的產(chan)能規(gui)劃(hua)(hua)、市場(chang)預測方(fang)式(shi)、生(sheng)產(chan)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)模(mo)式(shi)、物(wu)料計(ji)(ji)劃(hua)(hua)模(mo)式(shi)、庫(ku)存管(guan)理模(mo)式(shi)、物(wu)料控制模(mo)式(shi)、物(wu)料配送(廠區內)模(mo)式(shi)，建立和優化企業生(sheng)產(chan)的“中(zhong)樞神經”---生(sheng)產(chan)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)與(yu)物(wu)料控制體(ti)系。

（3）分銷配送物流咨詢

基于企業(ye)(ye)的全(quan)球(全(quan)國)市場銷(xiao)售戰略與策略，以總物(wu)流成本最優且滿足客戶服務水平(ping)為原則，為企業(ye)(ye)提(ti)供GDC、CDC、RDC的物(wu)流網路(lu)設計(ji)、運輸規劃設計(ji)、倉儲配(pei)(pei)送中(zhong)心(xin)規劃設計(ji)，全(quan)球(全(quan)國)倉儲配(pei)(pei)送中(zhong)心(xin)運營(ying)管理模式設計(ji)、物(wu)流分銷(xiao)模式設計(ji)、第三方物(wu)流協同管理體系等。為企業(ye)(ye)構建(jian)全(quan)球(全(quan)國)物(wu)流網絡和分銷(xiao)體系。

（4）商貿供應鏈物流一體化解決方案

以企業商貿利潤(run)最大化為(wei)導向，基于(yu)總物流(liu)成本最優，為(wei)商貿企業提(ti)供從商品采(cai)購、供應物流(liu)、倉儲配送、包裝、分揀(jian)、連鎖(suo)經營分撥、分銷門店、批發等全環節的物流(liu)、信息流(liu)、單據流(liu)、資金(jin)流(liu)的規劃設計，并提(ti)供實(shi)效(xiao)、可行、最優的解(jie)決(jue)方案。

（5）物流企業供應鏈一體化解決方案

基(ji)于(yu)物流(liu)(liu)企(qi)業(ye)(ye)的(de)戰略規(gui)(gui)劃，為物流(liu)(liu)企(qi)業(ye)(ye)提供倉儲配送(song)中心規(gui)(gui)劃、設計、全國網絡規(gui)(gui)劃、運輸規(gui)(gui)劃、物流(liu)(liu)業(ye)(ye)務(wu)外包管(guan)理、企(qi)業(ye)(ye)與客戶物流(liu)(liu)協(xie)同管(guan)理，企(qi)業(ye)(ye)運營、信息化等方面的(de)解決方案。