【物(wu)流(liu)公司】物(wu)流(liu)咨(zi)詢(xun)公司是做(zuo)什么的 物(wu)流(liu)管理咨(zi)詢(xun)的主(zhu)要服務(wu)

一、物流咨詢公司是做什么的

物流咨詢公司又稱之為第四方物流，是中國的(de)(de)(de)特有稱呼，是在2004年以(yi)(yi)(yi)后發展(zhan)(zhan)起來(lai)的(de)(de)(de)，他們主要從(cong)事(shi)于供應(ying)鏈、倉(cang)儲、運輸(shu)等一系列的(de)(de)(de)與物(wu)流(liu)有關的(de)(de)(de)策劃和(he)培訓，在中國發展(zhan)(zhan)前途比較光明(ming)，因為，隨著中國第(di)三方物(wu)流(liu)的(de)(de)(de)快速發展(zhan)(zhan)，第(di)三方物(wu)流(liu)的(de)(de)(de)局限性也逐(zhu)漸(jian)的(de)(de)(de)顯露了(le)(le)出來(lai)，即第(di)三方物(wu)流(liu)不(bu)能從(cong)整(zheng)個供應(ying)鏈從(cong)全局來(lai)最大限度的(de)(de)(de)降低物(wu)流(liu)成本，而物(wu)流(liu)咨(zi)詢公司就可以(yi)(yi)(yi)彌補這(zhe)種缺(que)陷，他們作為社會運輸(shu)資(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)整(zheng)合者會從(cong)整(zheng)個供應(ying)鏈的(de)(de)(de)角度來(lai)考慮，從(cong)而可以(yi)(yi)(yi)降低供應(ying)鏈各環節(jie)(jie)的(de)(de)(de)成本，節(jie)(jie)約社會資(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)同(tong)時也使供應(ying)鏈的(de)(de)(de)各個參加者提(ti)供了(le)(le)較大的(de)(de)(de)利潤，所以(yi)(yi)(yi)說物(wu)流(liu)咨(zi)詢公司的(de)(de)(de)發展(zhan)(zhan)前景是比較大的(de)(de)(de)。

物(wu)(wu)流咨(zi)詢公(gong)司(si)可(ke)以(yi)說是(shi)一(yi)個(ge)真(zhen)正的以(yi)腦力(li)來服務社會的組(zu)織，咨(zi)詢公(gong)司(si)的工作人員都(dou)(dou)有著(zhu)較高的學歷和知識經驗，一(yi)般都(dou)(dou)是(shi)碩士、博士等(deng)級的人物(wu)(wu)，而(er)且(qie)每個(ge)人都(dou)(dou)有自己(ji)的擅長之處從而(er)可(ke)以(yi)組(zu)織成一(yi)個(ge)完(wan)美(mei)的團體，所以(yi)，物(wu)(wu)流咨(zi)詢公(gong)司(si)的門檻(jian)是(shi)比(bi)較高的。

二、物流管理咨詢的主要服務

（1）采購供應物流咨詢

基于(yu)企(qi)業全球采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)戰略，以全面提高(gao)企(qi)業采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)準時交貨率(lv)、采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)質量合(he)格率(lv)、采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)總成本最優等采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)KPI為目標(biao)，為企(qi)業提供采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)物(wu)(wu)流模式設計(ji)、采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)計(ji)劃(hua)(hua)制定、采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)訂單跟蹤、協同作業、預警機制、實(shi)時操作、采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)運(yun)輸規劃(hua)(hua)、供應鏈(供應商)庫存管理、倉儲規劃(hua)(hua)、采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)物(wu)(wu)流網絡規劃(hua)(hua)等全環節(jie)的閉環管理咨詢(xun)。

（2）生產物流(工廠物流)咨詢

生產物流(liu)(liu)咨詢(xun)主要集中解決生產制造企業從原輔材(cai)料投入(ru)到產成品入(ru)庫的工廠內部信息流(liu)(liu)、資金流(liu)(liu)、物流(liu)(liu)的規劃(hua)與設計，并提供實效(xiao)、可(ke)行、最優的解決方案。主要內容包(bao)括;

①廠(chang)(chang)區物(wu)(wu)流規劃(hua)、設(she)計。主(zhu)要解決(jue)(jue)原材料采購(gou)入庫(ku)到廠(chang)(chang)內倉儲、車間(jian)(工段、工位)物(wu)(wu)料中轉、 在制(zhi)品中轉(工序與(yu)工序之間(jian))、外(wai)協件物(wu)(wu)流(工廠(chang)(chang)與(yu)外(wai)協廠(chang)(chang)商之間(jian))、生產線(xian)產成(cheng)品流轉的運輸、倉儲、搬運、配套(tao)、分揀等(deng)廠(chang)(chang)區物(wu)(wu)流規劃(hua)設(she)計，并(bing)提供實(shi)效、可行、最(zui)優(you)的解決(jue)(jue)方案(an)，幫助(zhu)企(qi)業工廠(chang)(chang)物(wu)(wu)流實(shi)現升級轉型。

②物(wu)(wu)流計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)體(ti)系設(she)計(ji)(ji)(ji)。以市場占(zhan)有率、訂單完成(cheng)率、生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)完成(cheng)率、物(wu)(wu)料(liao)(liao)消耗(hao)總成(cheng)本(ben)等KPI為目標(biao)，根據(ju)企業(ye)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)現狀為企業(ye)規(gui)劃(hua)(hua)設(she)計(ji)(ji)(ji)不同(tong)的(de)(de)產(chan)(chan)能規(gui)劃(hua)(hua)、市場預測方式(shi)、生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)模式(shi)、物(wu)(wu)料(liao)(liao)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)模式(shi)、庫存管(guan)理模式(shi)、物(wu)(wu)料(liao)(liao)控(kong)制模式(shi)、物(wu)(wu)料(liao)(liao)配送(song)(廠區內)模式(shi)，建立(li)和(he)優化企業(ye)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)“中(zhong)樞神經”---生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)與物(wu)(wu)料(liao)(liao)控(kong)制體(ti)系。

（3）分銷配送物流咨詢

基于企業的(de)全(quan)球(全(quan)國)市場銷(xiao)售戰(zhan)略(lve)與策略(lve)，以總物(wu)流(liu)成本最優且滿(man)足客戶服(fu)務水平(ping)為(wei)(wei)原則(ze)，為(wei)(wei)企業提供GDC、CDC、RDC的(de)物(wu)流(liu)網路(lu)設(she)(she)(she)計(ji)、運(yun)輸(shu)規(gui)劃(hua)設(she)(she)(she)計(ji)、倉(cang)儲配(pei)送中心規(gui)劃(hua)設(she)(she)(she)計(ji)，全(quan)球(全(quan)國)倉(cang)儲配(pei)送中心運(yun)營管(guan)(guan)理(li)模式(shi)設(she)(she)(she)計(ji)、物(wu)流(liu)分銷(xiao)模式(shi)設(she)(she)(she)計(ji)、第(di)三方(fang)物(wu)流(liu)協(xie)同管(guan)(guan)理(li)體系(xi)等。為(wei)(wei)企業構建全(quan)球(全(quan)國)物(wu)流(liu)網絡和(he)分銷(xiao)體系(xi)。

（4）商貿供應鏈物流一體化解決方案

以企業商(shang)貿(mao)利(li)潤最(zui)大化為導向，基于總物(wu)流(liu)成本(ben)最(zui)優，為商(shang)貿(mao)企業提供(gong)從商(shang)品采購、供(gong)應物(wu)流(liu)、倉(cang)儲配送、包裝、分揀、連鎖經營分撥、分銷門店、批(pi)發等(deng)全(quan)環節的物(wu)流(liu)、信息流(liu)、單(dan)據流(liu)、資金流(liu)的規(gui)劃設計，并提供(gong)實效、可行(xing)、最(zui)優的解(jie)決方案。

（5）物流企業供應鏈一體化解決方案

基于物(wu)(wu)流企業的戰略規劃，為物(wu)(wu)流企業提供倉儲配送中心規劃、設計(ji)、全國網絡規劃、運(yun)輸規劃、物(wu)(wu)流業務外(wai)包管(guan)理(li)(li)、企業與客戶物(wu)(wu)流協同管(guan)理(li)(li)，企業運(yun)營(ying)、信息化(hua)等方(fang)面的解(jie)決方(fang)案。