互聯網家裝出現的原因有哪些

1、“互聯網+”的改造

家裝行業產值規模大，ARPU值（每用戶平均收入）高，用戶體驗差等天然屬性使其本身就具備被互聯網改造的(de)(de)基因(yin)，只是等(deng)待(dai)一(yi)(yi)個時機。互聯(lian)網(wang)思維的(de)(de)盛行及互聯(lian)網(wang)工(gong)(gong)具的(de)(de)成熟，就(jiu)像(xiang)是星星之(zhi)(zhi)火，點燃了(le)互聯(lian)網(wang)裝修(xiu)的(de)(de)燎原之(zhi)(zhi)勢。克強(qiang)總理在本次(ci)政府工(gong)(gong)作報告中也(ye)第一(yi)(yi)次(ci)提及鼓勵O2O線(xian)上線(xian)下互動消費，更是推(tui)波助瀾。

2、用戶需求的使然

家裝(zhuang)行業很不規范，家裝(zhuang)產品(pin)(pin)極其復雜，信息缺(que)失，透(tou)明度差，貓膩(ni)陷(xian)阱多，用戶(hu)消費體(ti)驗(yan)差，出(chu)現用戶(hu)吐(tu)槽喊坑爹，夫妻為此鬧離婚，你說愁人不愁人；加上一(yi)二(er)線(xian)城市生活節奏快，使得(de)一(yi)站式的簡(jian)單、透(tou)明、所(suo)見即所(suo)得(de)的高性(xing)價(jia)比裝(zhuang)修產品(pin)(pin)呼(hu)之欲出(chu)。

3、行業發展的推動

家(jia)(jia)裝(zhuang)O2O前期是中(zhong)介模式，平(ping)(ping)臺(tai)連接了(le)業主(zhu)(zhu)和施工隊(dui)、設計師、主(zhu)(zhu)材(cai)家(jia)(jia)具供應商等(deng)，讓(rang)家(jia)(jia)裝(zhuang)鏈(lian)條上的(de)各種分散資源(yuan)可以高(gao)度集中(zhong)，不同(tong)平(ping)(ping)臺(tai)的(de)模式、運(yun)營及財(cai)力(li)等(deng)差異(yi)，使得對這些資源(yuan)的(de)整合力(li)不一樣，讓(rang)一站式的(de)裝(zhuang)修產(chan)品有了(le)資源(yuan)的(de)保障。

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4、智能家居入口需求

目前智(zhi)(zhi)能(neng)家(jia)居的(de)發展也(ye)在逐漸深入，未來不會僅滿足于(yu)安防(fang)，門(men)禁，電器管控系統，那么這里就遇(yu)到(dao)了一(yi)個(ge)矛(mao)盾(dun)，那就是(shi)(shi)，智(zhi)(zhi)能(neng)家(jia)居的(de)安裝(zhuang)(zhuang)和(he)布局，必須從硬(ying)裝(zhuang)(zhuang)階段開(kai)始(shi)，這也(ye)是(shi)(shi)國內像京東的(de)JD+平臺，海爾的(de)U-home系統、小米的(de)整個(ge)智(zhi)(zhi)能(neng)家(jia)居的(de)生態(tai)等，都急切地(di)尋求互(hu)聯(lian)網(wang)家(jia)裝(zhuang)(zhuang)合作的(de)原因，未來只有互(hu)聯(lian)網(wang)家(jia)裝(zhuang)(zhuang)才能(neng)實(shi)現智(zhi)(zhi)能(neng)家(jia)居和(he)物(wu)聯(lian)網(wang)的(de)全面落地(di)。

互聯網家裝模式

1、平臺撮合模式

代表：齊家網、土巴兔、土撥鼠

家(jia)裝(zhuang)鏈條太長，信(xin)息(xi)(xi)過大，用戶(hu)不懂裝(zhuang)修(xiu)，陌生消費，使(shi)得入住裝(zhuang)修(xiu)公司、工長、設計師及建材(cai)家(jia)具商(shang)等信(xin)息(xi)(xi)撮合(he)的(de)平(ping)臺模式誕生，一定程度解決了信(xin)息(xi)(xi)不對(dui)(dui)稱的(de)問題。平(ping)臺作為召集者，負責抓取(qu)用戶(hu)流量、做用戶(hu)交互，提(ti)供信(xin)息(xi)(xi)服務，也(ye)嘗試涉入交易和監管，但不對(dui)(dui)裝(zhuang)修(xiu)本身向(xiang)用戶(hu)承(cheng)擔主要責任。

2、標準化整包模式

代表：愛空間、有住網

2014 年(nian)互聯(lian)網(wang)家(jia)(jia)裝(zhuang)迎來了新模式的探索(suo)，特別小米(mi)投資(zi)了“愛空間”讓大(da)家(jia)(jia)開始關注家(jia)(jia)裝(zhuang)的標(biao)準整包模式。采取超(chao)低(di)價(jia)戰略-699/每平方(fang)米(mi)，號稱(cheng)“免費(fei)”以成本價(jia)占領市場，不為賺取裝(zhuang)修公(gong)司會員費(fei)，也沒有(you)通(tong)過(guo)建材、家(jia)(jia)居(ju)電商盈利，將一代互聯(lian)網(wang)家(jia)(jia)裝(zhuang)平臺的商業(ye)模式拋棄。這(zhe)樣的舉動(dong)，讓業(ye)界大(da)為觸動(dong)，但(dan)引來行業(ye)人士吐槽。對(dui)于互聯(lian)網(wang)公(gong)司來說(shuo)，更看(kan)重的是(shi)互聯(lian)網(wang)家(jia)(jia)裝(zhuang)所具(ju)有(you)的重要戰略要地，互聯(lian)網(wang)公(gong)司希(xi)望通(tong)過(guo)“免費(fei)”硬裝(zhuang)，來獲取家(jia)(jia)庭入口，通(tong)過(guo)新的方(fang)式變現。

3、去中介C2C 模式

代表：新浪搶工長

新浪的(de)“搶工(gong)長”平臺(tai)(tai)立志(zhi)打造家(jia)裝界(jie)“滴滴”，工(gong)長（包工(gong)頭）是核心，去中介(jie)，直(zhi)面新浪家(jia)居工(gong)長，價格透(tou)明，簽訂裝修三(san)方協(xie)議(yi)。形成工(gong)長、業主、平臺(tai)(tai)三(san)方協(xie)議(yi)基(ji)礎工(gong)程(cheng)2年、隱(yin)蔽工(gong)程(cheng)5年保 平臺(tai)(tai)代管30%工(gong)程(cheng)款(kuan)，用戶滿意(yi)再付款(kuan)。

4、定制化軟裝

代表：尚品宅配

尚(shang)(shang)品宅配是典型的(de)C2B+O2O 企(qi)業(ye)，最早將數碼定制家(jia)(jia)具(ju)的(de)理念帶(dai)入家(jia)(jia)具(ju)行(xing)業(ye)，公司(si)自(zi)2007年開(kai)始收集樓盤數據(ju)，建立“房型庫”，并將戶(hu)型這一層往下分(fen)(fen)解，最終統計匯總到全(quan)國的(de)房間(jian)為(wei)100多種客廳與70多種房間(jian)的(de)布局，可使每部分(fen)(fen)的(de)配套(tao)要求降低；再獲得(de)房型庫后，尚(shang)(shang)品擴展(zhan)到產品庫、設計庫的(de)三位一體，相(xiang)互(hu)相(xiang)通。