連鎖藥店運營管理模式有哪些

一、依據連鎖控制模式分類

1、直營連鎖藥店

直營連(lian)鎖(suo)藥店是指由總公司直接投資（全資或控股）開發、管理的連(lian)鎖(suo)藥店。

2、特許連鎖藥店

特許(xu)連(lian)鎖也稱加盟連(lian)鎖，是(shi)指擁有(you)技(ji)(ji)術和(he)管理(li)經驗的(de)連(lian)鎖藥(yao)店(dian)(dian)總部(bu)將擁有(you)的(de)商標、商號、產品、專(zhuan)(zhuan)利和(he)專(zhuan)(zhuan)有(you)技(ji)(ji)術、經營模(mo)(mo)式及(ji)銷售總部(bu)開發(fa)商品的(de)特許(xu)權以(yi)特許(xu)經營合同的(de)形(xing)式授(shou)予(yu)被特許(xu)門店(dian)(dian)使用，指導傳授(shou)加盟店(dian)(dian)各項經營技(ji)(ji)術經驗，并收取(qu)一(yi)定比例的(de)權利金(jin)及(ji)指導費的(de)經營模(mo)(mo)式。

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3、自愿連鎖(suo)藥店

自愿連(lian)鎖(suo)也稱自由連(lian)鎖(suo)，即自愿加(jia)入(ru)連(lian)鎖(suo)體系的藥店。在自愿加(jia)盟體系中，商品所(suo)有權(quan)是屬(shu)于自愿連(lian)鎖(suo)的店主所(suo)有，而系統運(yun)作技術(shu)及藥店品牌的專有信息(xi)則(ze)歸(gui)總部持有。

4、托管

醫療(liao)機構(gou)托藥房托管(guan)(guan)是指醫療(liao)機構(gou)通過契約形式(shi)，在所(suo)有(you)(you)權不發生變化的情(qing)況下，將藥房交由具(ju)有(you)(you)較強經(jing)(jing)營(ying)管(guan)(guan)理能力并能承擔相應(ying)風險的法人有(you)(you)償經(jing)(jing)營(ying)和管(guan)(guan)理的一種經(jing)(jing)營(ying)活(huo)動。

5、藥店聯盟

藥店聯盟，是指連(lian)鎖(suo)藥店集合聯盟會(hui)員組成聯盟，通過聯盟平臺幫助各聯盟會(hui)員實現采購、銷售等規模(mo)經濟目的的組織形(xing)式。

二、依據經營規模分類

從經(jing)營規模上，可分為地市性連(lian)鎖(suo)藥(yao)店(dian)、跨區域連(lian)鎖(suo)藥(yao)店(dian)和全國性連(lian)鎖(suo)藥(yao)店(dian)。

三、依據業態盈利模式分類

在(zai)盈利模式上，可分為多(duo)元化平價(jia)藥(yao)超(chao)、健康型藥(yao)店(dian)、藥(yao)診店(dian)、藥(yao)妝店(dian)、社區便(bian)利店(dian)、標(biao)準藥(yao)超(chao)、商超(chao)店(dian)中(zhong)店(dian)、專科專業藥(yao)店(dian)、處方藥(yao)店(dian)、OTC乙類專柜、網上藥(yao)店(dian)等(deng)多(duo)種業態盈利模式。

四、依據資本性質分類

從資本(ben)(ben)性質(zhi)上看，出現了股市資本(ben)(ben)（海(hai)王(wang)）、風險投資（開心人）、民營(ying)資本(ben)(ben)（老百姓(xing)、成(cheng)大方圓）、國有資本(ben)(ben)（過(guo)大、一致）齊頭并進階段。

五、依據連鎖公司的運作模式分類

從(cong)連鎖公司的運作(zuo)模式來看，出現(xian)了投資管理(li)型、戰略控制型、業務控制型三種類型。

連鎖藥店的優勢與劣勢

一、藥品連鎖經營的優勢

1、成本優勢

由于同一進(jin)貨后，進(jin)貨批(pi)量大(da)，連鎖藥店(dian)可以在更大(da)范圍內(nei)選擇供應商，同時也擁有了更多與供應商談判的(de)籌(chou)碼(ma)，因此能夠獲得較低的(de)進(jin)貨價，降(jiang)低進(jin)貨成(cheng)本，具有成(cheng)本優勢。

2、物流管理優(you)勢

藥品連(lian)鎖經營至少有一個配送中(zhong)(zhong)心，只(zhi)負責(ze)本連(lian)鎖藥店(dian)的集(ji)中(zhong)(zhong)進貨、統一配送，物流合理(li)化(hua)不僅可以降低企業(ye)物流費用，減少商品銷售成本，更重要(yao)的是，通過(guo)改善物流，提高藥店(dian)的管理(li)水平。

3、網絡優勢和信息優勢

藥(yao)店連(lian)鎖憑(ping)借其(qi)強(qiang)大的(de)網點輻(fu)射(she)力(li)(li)和品牌號召力(li)(li)姥姥的(de)控(kong)制了(le)許多城市的(de)藥(yao)品銷售終端。同時由于網點多，信息收集(ji)能力(li)(li)強(qiang)，信息處理(li)能力(li)(li)強(qiang)。

二、藥品連鎖經營的劣勢

1、跨地域連鎖擴張受到(dao)限制

當前，連鎖藥店跨地(di)(di)域經(jing)營(ying)(ying)受到國家(jia)政(zheng)(zheng)策、地(di)(di)方(fang)保護(hu)主義、企(qi)(qi)業(ye)經(jing)營(ying)(ying)管理(li)能力等方(fang)面的(de)限制，企(qi)(qi)業(ye)跨區域經(jing)營(ying)(ying)開展較為(wei)緩慢。另外，政(zheng)(zheng)府支(zhi)持力度不夠，重點表現在(zai)具體政(zheng)(zheng)策落實上。

2、連(lian)鎖加盟店(dian)缺乏有效控制

連(lian)(lian)鎖(suo)(suo)醫(yi)藥企業往往把特(te)許連(lian)(lian)鎖(suo)(suo)作為擴(kuo)大連(lian)(lian)鎖(suo)(suo)經(jing)營(ying)的(de)一(yi)條捷徑(jing)，多關注(zhu)規模、數量、區(qu)域(yu)地(di)盤(pan)，對連(lian)(lian)鎖(suo)(suo)經(jing)營(ying)的(de)規模化只注(zhu)重外在形式的(de)統一(yi)而忽視內在基礎(chu)的(de)建(jian)設與控制，導致特(te)許連(lian)(lian)鎖(suo)(suo)“連(lian)(lian)而不(bu)鎖(suo)(suo)”。

3、企業管理落后

連鎖藥(yao)店(dian)雖然大(da)多(duo)實現了專業化經(jing)營，由于(yu)管理(li)(li)基礎差(cha)，管理(li)(li)體(ti)制(zhi)和機制(zhi)的不完備，企業決(jue)策(ce)生產的隨意性大(da)，企業經(jing)營思路的不穩(wen)定，難(nan)以保(bao)障企業長(chang)遠發展；同時由于(yu)經(jing)營者眼光短淺、專業人(ren)才缺乏、人(ren)員流動性大(da)、經(jing)營管理(li)(li)效率低等(deng)問(wen)題，也不利(li)于(yu)連鎖藥(yao)店(dian)持續健康(kang)發展。

4、連鎖藥(yao)店多(duo)元化戰略受阻

多元化(hua)戰略對企(qi)業而(er)言，不失為一條(tiao)改變經營(ying)狀況的有效途徑。然而(er)連鎖藥店由于醫(yi)藥專營(ying)，要實現經營(ying)多元化(hua)，也存在(zai)著(zhu)諸多問題(ti)，難以發展(zhan)。