連鎖藥店運營管理模式有哪些

一、依據連鎖控制模式分類

1、直營(ying)連鎖(suo)藥店(dian)

直營連鎖(suo)藥店是(shi)指由總(zong)公司直接投(tou)資（全資或(huo)控股）開發、管理的連鎖(suo)藥店。

2、特許(xu)連(lian)鎖藥店

特(te)(te)許連(lian)鎖(suo)也稱(cheng)加(jia)盟(meng)連(lian)鎖(suo)，是指(zhi)擁有技(ji)術和(he)管理經(jing)驗(yan)的(de)(de)連(lian)鎖(suo)藥(yao)店(dian)總部將(jiang)擁有的(de)(de)商(shang)標、商(shang)號、產品(pin)、專(zhuan)利(li)和(he)專(zhuan)有技(ji)術、經(jing)營(ying)模(mo)式及(ji)銷(xiao)售總部開發(fa)商(shang)品(pin)的(de)(de)特(te)(te)許權以特(te)(te)許經(jing)營(ying)合同(tong)的(de)(de)形式授予(yu)被(bei)特(te)(te)許門店(dian)使用，指(zhi)導傳(chuan)授加(jia)盟(meng)店(dian)各項經(jing)營(ying)技(ji)術經(jing)驗(yan)，并收取一定比例的(de)(de)權利(li)金及(ji)指(zhi)導費的(de)(de)經(jing)營(ying)模(mo)式。

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3、自愿(yuan)連鎖藥店

自(zi)(zi)愿(yuan)連(lian)鎖(suo)也稱自(zi)(zi)由連(lian)鎖(suo)，即自(zi)(zi)愿(yuan)加入連(lian)鎖(suo)體系(xi)的藥店(dian)。在(zai)自(zi)(zi)愿(yuan)加盟體系(xi)中，商品(pin)所有(you)權是(shi)屬于(yu)自(zi)(zi)愿(yuan)連(lian)鎖(suo)的店(dian)主所有(you)，而(er)系(xi)統運作技(ji)術及(ji)藥店(dian)品(pin)牌(pai)的專有(you)信息則(ze)歸總部持(chi)有(you)。

4、托管

醫(yi)療(liao)機構托(tuo)藥(yao)房托(tuo)管(guan)是指(zhi)醫(yi)療(liao)機構通(tong)過契約形(xing)式，在所(suo)有(you)權不發生變(bian)化的(de)(de)情況(kuang)下，將藥(yao)房交(jiao)由具(ju)有(you)較強經營管(guan)理(li)能(neng)力(li)并(bing)能(neng)承擔相應(ying)風險的(de)(de)法人(ren)有(you)償經營和管(guan)理(li)的(de)(de)一(yi)種經營活動。

5、藥店聯盟

藥(yao)店(dian)聯(lian)盟(meng)，是指(zhi)連鎖藥(yao)店(dian)集合聯(lian)盟(meng)會員組(zu)成聯(lian)盟(meng)，通(tong)過聯(lian)盟(meng)平臺幫助(zhu)各聯(lian)盟(meng)會員實(shi)現采購、銷售(shou)等規(gui)模經濟目的(de)的(de)組(zu)織形式。

二、依據經營規模分類

從經(jing)營規(gui)模上，可(ke)分為(wei)地市性(xing)連鎖藥店(dian)、跨區域連鎖藥店(dian)和全國性(xing)連鎖藥店(dian)。

三、依據業態盈利模式分類

在盈(ying)利(li)模式(shi)上(shang)，可分為(wei)多(duo)元化(hua)平價(jia)藥(yao)(yao)(yao)超、健康(kang)型藥(yao)(yao)(yao)店(dian)、藥(yao)(yao)(yao)診店(dian)、藥(yao)(yao)(yao)妝店(dian)、社區便(bian)利(li)店(dian)、標準藥(yao)(yao)(yao)超、商超店(dian)中店(dian)、專(zhuan)(zhuan)科(ke)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)藥(yao)(yao)(yao)店(dian)、處方藥(yao)(yao)(yao)店(dian)、OTC乙(yi)類(lei)專(zhuan)(zhuan)柜、網上(shang)藥(yao)(yao)(yao)店(dian)等多(duo)種業(ye)(ye)態(tai)盈(ying)利(li)模式(shi)。

四、依據資本性質分類

從資(zi)(zi)本(ben)(ben)性質(zhi)上(shang)看，出現了股市資(zi)(zi)本(ben)(ben)（海王）、風險投資(zi)(zi)（開心人）、民(min)營資(zi)(zi)本(ben)(ben)（老百姓(xing)、成大(da)方圓）、國有資(zi)(zi)本(ben)(ben)（過(guo)大(da)、一致）齊頭并(bing)進(jin)階段。

五、依據連鎖公司的運作模式分類

從連(lian)鎖公司的(de)運(yun)作模式來看，出現了投資(zi)管理(li)型、戰略控制型、業(ye)務(wu)控制型三種類型。

連鎖藥店的優勢與劣勢

一、藥品連鎖經營的優勢

1、成本優勢

由于同一(yi)進(jin)(jin)貨(huo)后，進(jin)(jin)貨(huo)批(pi)量大(da)，連鎖藥店(dian)可以在(zai)更大(da)范圍內(nei)選(xuan)擇供應(ying)商，同時也擁有了更多與供應(ying)商談判的籌碼(ma)，因此能夠獲得(de)較低(di)的進(jin)(jin)貨(huo)價，降低(di)進(jin)(jin)貨(huo)成本(ben)，具有成本(ben)優(you)勢(shi)。

2、物流管理優勢

藥品連鎖(suo)(suo)經營至少有一個配送中(zhong)(zhong)心，只負(fu)責本連鎖(suo)(suo)藥店的(de)集中(zhong)(zhong)進(jin)貨、統一配送，物流合理(li)化不僅可(ke)以降(jiang)低企(qi)業物流費(fei)用，減少商品銷售成(cheng)本，更重要的(de)是，通過(guo)改善物流，提(ti)高藥店的(de)管理(li)水(shui)平。

3、網絡(luo)優(you)勢和(he)信(xin)息優(you)勢

藥(yao)店連(lian)鎖憑借其強大的網點(dian)輻(fu)射力(li)(li)和品(pin)牌號召(zhao)力(li)(li)姥姥的控制了(le)許多城市的藥(yao)品(pin)銷售終端。同(tong)時由(you)于網點(dian)多，信息收集能力(li)(li)強，信息處理能力(li)(li)強。

二、藥品連鎖經營的劣勢

1、跨地域連(lian)鎖擴張受到(dao)限制

當前，連鎖藥(yao)店跨地域經(jing)營受到國家(jia)政(zheng)策(ce)、地方(fang)保護(hu)主義、企業經(jing)營管理能力(li)(li)等方(fang)面的限制，企業跨區(qu)域經(jing)營開展較(jiao)為(wei)緩慢(man)。另外(wai)，政(zheng)府(fu)支持力(li)(li)度不(bu)夠，重點表現在具體(ti)政(zheng)策(ce)落實上。

2、連鎖(suo)加盟店缺乏有(you)效控制(zhi)

連(lian)(lian)鎖(suo)(suo)醫(yi)藥(yao)企(qi)業往(wang)往(wang)把(ba)特(te)許連(lian)(lian)鎖(suo)(suo)作為擴(kuo)大連(lian)(lian)鎖(suo)(suo)經(jing)營(ying)的(de)一(yi)條捷徑，多關注規(gui)模(mo)、數量(liang)、區(qu)域地盤，對連(lian)(lian)鎖(suo)(suo)經(jing)營(ying)的(de)規(gui)模(mo)化(hua)只(zhi)注重(zhong)外在形式的(de)統一(yi)而(er)忽視內在基礎(chu)的(de)建設與控制(zhi)，導致特(te)許連(lian)(lian)鎖(suo)(suo)“連(lian)(lian)而(er)不鎖(suo)(suo)”。

3、企業管(guan)理落后

連(lian)鎖(suo)(suo)藥店雖然大多(duo)實現(xian)了專(zhuan)業化經(jing)營(ying)(ying)，由于管(guan)理(li)(li)基礎差(cha)，管(guan)理(li)(li)體制和機(ji)制的不完備，企(qi)業決策(ce)生產的隨(sui)意性(xing)大，企(qi)業經(jing)營(ying)(ying)思(si)路的不穩定(ding)，難以(yi)保障企(qi)業長遠發展(zhan)；同時由于經(jing)營(ying)(ying)者眼(yan)光短淺、專(zhuan)業人才缺(que)乏、人員(yuan)流動性(xing)大、經(jing)營(ying)(ying)管(guan)理(li)(li)效率低(di)等問題(ti)，也不利于連(lian)鎖(suo)(suo)藥店持續健(jian)康發展(zhan)。

4、連鎖藥店多元化戰略(lve)受阻(zu)

多(duo)元(yuan)化(hua)戰略對企業而言，不失為一條改(gai)變經營(ying)狀況的有效途(tu)徑。然而連鎖藥(yao)店由于醫藥(yao)專營(ying)，要(yao)實現(xian)經營(ying)多(duo)元(yuan)化(hua)，也存在著諸多(duo)問題，難以發展(zhan)。