工程項目管(guan)理(li)(li)流程 工程項目管(guan)理(li)(li)的全(quan)過程包括哪(na)些階段

1.項目建議書階段

項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)建(jian)議書是(shi)(shi)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)發起人向政(zheng)府相關部(bu)門提(ti)(ti)出的要(yao)求建(jian)設(she)某一工程項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)的建(jian)議文件。主要(yao)對建(jian)設(she)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)提(ti)(ti)出輪廓設(she)想，從擬建(jian)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)的必要(yao)性及其方(fang)向行進行闡述。客(ke)觀上，該(gai)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)要(yao)符合(he)國民經(jing)濟長遠規劃(hua)以及部(bu)門、行業、地區的規劃(hua)要(yao)求。項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)建(jian)議書實(shi)際上是(shi)(shi)一份機會調研報告(gao)和初步可行性研究。

2.可行性研究階段

可(ke)行(xing)性(xing)研(yan)究是對工程項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的合(he)理性(xing)、盈利性(xing)、先進(jin)性(xing)以及適(shi)用性(xing)等方面進(jin)行(xing)綜(zong)合(he)論證的工作方法，對項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)在技術上(shang)、經濟(ji)上(shang)（包括(kuo)宏觀經濟(ji)和微(wei)觀經濟(ji)）是否可(ke)行(xing)進(jin)行(xing)科學(xue)分析和論證，是技術經濟(ji)的深入論證階段，研(yan)究結果一般要求對項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)回答六個問題（5W+1H），即(ji)要做什(shen)么(me)（What）、為(wei)什(shen)么(me)做（Why）、何時進(jin)行(xing)（When）、誰來承擔（Who）、建在何處（Where）以及如何進(jin)行(xing)（How）。可(ke)行(xing)性(xing)研(yan)究報(bao)告稱為(wei)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)決策的依據。

3.建筑策劃階段

建(jian)筑策劃主要是(shi)項目立(li)項后，研究(jiu)建(jian)設工程項目的規模、性(xing)(xing)質、空間內(nei)容、使用(yong)功能要求、環境、技術(shu)、材料等(deng)影響建(jian)筑設計和(he)使用(yong)的因(yin)素，為建(jian)筑師進行建(jian)筑設計提供科(ke)學的依據。而可行性(xing)(xing)研究(jiu)的結論往往是(shi)項目投資(zi)投資(zi)活(huo)動的依據，兩者(zhe)操作主體不(bu)同(tong)，研究(jiu)領(ling)域(yu)不(bu)同(tong)，結論的對象也不(bu)同(tong)。盡(jin)管有些方法、結論可以借鑒，但兩者(zhe)截然不(bu)同(tong)，不(bu)可替換(huan)。

4.建筑設計階段

以可行性研究報告的要求和策劃結論為依據，就可以進行建筑設計了。一般項目(mu)(mu)分為兩(liang)階(jie)段設(she)(she)(she)(she)(she)計(ji)，即：初步(bu)設(she)(she)(she)(she)(she)計(ji)和施工圖設(she)(she)(she)(she)(she)計(ji)。技術上比較復雜而缺乏設(she)(she)(she)(she)(she)計(ji)經驗的項目(mu)(mu)，要(yao)進(jin)行三階(jie)段設(she)(she)(she)(she)(she)計(ji)，即：初步(bu)設(she)(she)(she)(she)(she)計(ji)、技術設(she)(she)(she)(she)(she)計(ji)和施工圖設(she)(she)(she)(she)(she)計(ji)。

建設(she)準備階段建設(she)準備主要工作內容包括：

（1）拆遷(qian)及(ji)場地平(ping)整。

（2）組織(zhi)施(shi)工招標，擇優選擇施(shi)工單位(wei)。

（3）準備(bei)必要(yao)的施工圖紙(zhi)。

（4）編制施工(gong)項目(mu)管理實施規劃。

（5）完成(cheng)施(shi)工(gong)用水、電路(lu)、臨(lin)建等工(gong)程(cheng)。

（6）組(zu)織(zhi)設備、材料(liao)訂(ding)貨。

5.施工安裝階段

工程(cheng)項目(mu)經批準開工建設，便(bian)可進入施工安裝(zhuang)階(jie)段。這(zhe)是實現決(jue)策目(mu)標(biao)、發揮投資效益的(de)重要環(huan)節，是影響工程(cheng)項目(mu)投資和最(zui)終成果的(de)關(guan)鍵(jian)階(jie)段。主要包括進度、質量、投資的(de)控制(zhi)，是項目(mu)周(zhou)期最(zui)長、實際花費資金最(zui)多的(de)階(jie)段，也是項目(mu)控制(zhi)、管理、協(xie)調(diao)的(de)關(guan)鍵(jian)性(xing)過程(cheng)。

>>中國十大建筑工程公司

6.竣工驗收階段

工(gong)(gong)程項目按(an)照設計(ji)文件規(gui)定的內容(rong)全部完(wan)成后(hou)，需要(yao)組(zu)織(zhi)竣工(gong)(gong)驗收。

7.試運行交付使用階段

為(wei)確保所支付(fu)的成果順利使用，需經過試運行進行全面的檢驗和調(diao)試，最終移交工程(cheng)(cheng)項目產品，總(zong)結經驗、竣(jun)工結算，移交檔案資料集(ji)竣(jun)工圖(tu)、終止合同，結束(shu)工程(cheng)(cheng)項目活動及過程(cheng)(cheng)，完成工程(cheng)(cheng)項目管理的全部任務。