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工程項目管理流程 工程項目管理的全過程包括哪些階段

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摘要:工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(以下簡稱工程項目管理企業)受業主委托,按照合同約定,代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。

工(gong)程(cheng)(cheng)項(xiang)目管(guan)理(li)流程(cheng)(cheng) 工(gong)程(cheng)(cheng)項(xiang)目管(guan)理(li)的全過程(cheng)(cheng)包括哪些階(jie)段(duan)

1.項目建議書階段

項(xiang)(xiang)目(mu)建(jian)(jian)(jian)議書(shu)是項(xiang)(xiang)目(mu)發起人向政府相關(guan)部門提(ti)出的(de)要(yao)(yao)求建(jian)(jian)(jian)設某一工(gong)程項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)建(jian)(jian)(jian)議文件。主要(yao)(yao)對(dui)建(jian)(jian)(jian)設項(xiang)(xiang)目(mu)提(ti)出輪廓設想,從擬建(jian)(jian)(jian)項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)必要(yao)(yao)性(xing)及(ji)其方向行(xing)進行(xing)闡述。客(ke)觀上(shang),該項(xiang)(xiang)目(mu)要(yao)(yao)符(fu)合國民經濟長(chang)遠(yuan)規劃以及(ji)部門、行(xing)業、地區的(de)規劃要(yao)(yao)求。項(xiang)(xiang)目(mu)建(jian)(jian)(jian)議書(shu)實際上(shang)是一份機會調研報告(gao)和初步可行(xing)性(xing)研究。

2.可行性研究階段

可行(xing)性(xing)研究是(shi)(shi)對工程項目(mu)(mu)(mu)的(de)合理性(xing)、盈利性(xing)、先(xian)進(jin)性(xing)以及適(shi)用性(xing)等方面進(jin)行(xing)綜(zong)合論證的(de)工作方法,對項目(mu)(mu)(mu)在(zai)技術上、經(jing)濟上(包括宏觀經(jing)濟和(he)微觀經(jing)濟)是(shi)(shi)否可行(xing)進(jin)行(xing)科學分析和(he)論證,是(shi)(shi)技術經(jing)濟的(de)深入論證階段,研究結果一般要求對項目(mu)(mu)(mu)回(hui)答(da)六個問題(ti)(5W+1H),即要做(zuo)什么(What)、為(wei)(wei)什么做(zuo)(Why)、何時進(jin)行(xing)(When)、誰來(lai)承(cheng)擔(Who)、建在(zai)何處(Where)以及如何進(jin)行(xing)(How)。可行(xing)性(xing)研究報(bao)告稱為(wei)(wei)項目(mu)(mu)(mu)決策的(de)依據(ju)。

3.建筑策劃階段

建筑策劃主(zhu)要是(shi)(shi)項(xiang)目(mu)(mu)立項(xiang)后,研(yan)究(jiu)建設工程(cheng)項(xiang)目(mu)(mu)的規模、性質、空(kong)間(jian)內容(rong)、使用(yong)功能要求、環境、技(ji)術、材料等影響建筑設計和使用(yong)的因素,為建筑師進行建筑設計提供科學的依(yi)據(ju)。而可行性研(yan)究(jiu)的結論(lun)(lun)往往是(shi)(shi)項(xiang)目(mu)(mu)投資投資活動的依(yi)據(ju),兩者操作主(zhu)體不(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong),研(yan)究(jiu)領(ling)域(yu)不(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong),結論(lun)(lun)的對象也(ye)不(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)。盡管有些方法、結論(lun)(lun)可以借鑒,但(dan)兩者截然不(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong),不(bu)(bu)(bu)可替(ti)換。

4.建筑設計階段

以可行性研究報告的要求和策劃結論為依據,就可以進行建筑設計了(le)。一般項(xiang)目分為兩(liang)階(jie)段設(she)(she)計(ji)(ji)(ji),即(ji)(ji):初(chu)步(bu)設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)和施(shi)工(gong)圖設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)。技(ji)術(shu)上比較復(fu)雜而(er)缺乏設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)經(jing)驗(yan)的項(xiang)目,要進行(xing)三階(jie)段設(she)(she)計(ji)(ji)(ji),即(ji)(ji):初(chu)步(bu)設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)、技(ji)術(shu)設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)和施(shi)工(gong)圖設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)。

建設準備(bei)階段建設準備(bei)主要(yao)工作內容包括:

(1)拆遷及場地(di)平整。

(2)組織(zhi)施工(gong)招標,擇(ze)優選擇(ze)施工(gong)單位。

(3)準備必要的施工圖紙。

(4)編制施工項(xiang)目管(guan)理實施規劃。

(5)完成施工用水、電路(lu)、臨建等工程。

(6)組織(zhi)設備、材料訂(ding)貨。

5.施工安裝階段

工程(cheng)(cheng)項(xiang)目經批準(zhun)開(kai)工建設,便可進入施工安裝階段。這是(shi)(shi)(shi)實現決策目標、發揮投(tou)資(zi)效益的(de)(de)重要環節,是(shi)(shi)(shi)影響工程(cheng)(cheng)項(xiang)目投(tou)資(zi)和最(zui)終成果的(de)(de)關鍵(jian)階段。主要包括進度、質量、投(tou)資(zi)的(de)(de)控(kong)(kong)制(zhi),是(shi)(shi)(shi)項(xiang)目周期最(zui)長、實際花費(fei)資(zi)金最(zui)多(duo)的(de)(de)階段,也是(shi)(shi)(shi)項(xiang)目控(kong)(kong)制(zhi)、管理、協調的(de)(de)關鍵(jian)性過程(cheng)(cheng)。

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6.竣工驗收階段

工程項(xiang)目按照設(she)計文件規定的(de)內容全(quan)部完成后(hou),需(xu)要(yao)組織竣工驗收。

7.試運行交付使用階段

為確保所支(zhi)付(fu)的成果(guo)順利(li)使用(yong),需經過試運行進行全面的檢驗和(he)調試,最終移交工(gong)程項(xiang)目產品,總結經驗、竣工(gong)結算(suan),移交檔案資料(liao)集(ji)竣工(gong)圖、終止(zhi)合同(tong),結束(shu)工(gong)程項(xiang)目活動及過程,完成工(gong)程項(xiang)目管理(li)的全部任務。

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