【工(gong)(gong)程(cheng)項目(mu)管理(li)制(zhi)(zhi)度(du)】工(gong)(gong)程(cheng)項目(mu)管理(li)制(zhi)(zhi)度(du)有哪(na)些內容 工(gong)(gong)程(cheng)項目(mu)管理(li)制(zhi)(zhi)度(du)全文(wen)
工程項目管理制度有哪些內容
項目(mu)(mu)管理(li)是管理(li)學的(de)(de)(de)一(yi)個分支(zhi)學科 ，對項目(mu)(mu)管理(li)的(de)(de)(de)定(ding)義(yi)是:指在項目(mu)(mu)活動中運用專(zhuan)門的(de)(de)(de)知(zhi)識、技能(neng)、工具和方法，使項目(mu)(mu)能(neng)夠(gou)在有限(xian)資源(yuan)限(xian)定(ding)條(tiao)件(jian)下，實現或超過設定(ding)的(de)(de)(de)需求和期望的(de)(de)(de)過程。項目(mu)(mu)管理(li)是對一(yi)些與(yu)成功地達成一(yi)系(xi)列目(mu)(mu)標相關的(de)(de)(de)活動(譬如任務)的(de)(de)(de)整體監測和管控。這(zhe)包括策劃(hua)、進(jin)度計劃(hua)和維(wei)護組成項目(mu)(mu)的(de)(de)(de)活動的(de)(de)(de)進(jin)展。
工程項目管理制度范文一：
一、總則
1質(zhi)量(liang)管理工作(zuo)是保(bao)證和(he)提(ti)高工程質(zhi)量(liang)的(de)重要(yao)環節。我們應(ying)貫徹(che)“質(zhi)量(liang)第一，預防為主”的(de)方針(zhen)，切(qie)實加強施(shi)工質(zhi)量(liang)的(de)預控、檢查(cha)和(he)驗收制(zhi)度，便于發現問(wen)題，及時糾正，讓顧客的(de)要(yao)求得到滿足(zu)。
2質(zhi)量管理部要(yao)牢(lao)固建立“質(zhi)量是企業的(de)生命”的(de)思想，堅持預防為主，要(yao)從(cong)施工準(zhun)備到竣(jun)工驗(yan)收(shou)的(de)各個環節上(shang)，進行技(ji)術(shu)監督、過程控制(zhi)和質(zhi)量檢(jian)驗(yan)，使產品的(de)質(zhi)量水平不斷(duan)提高。
1)工(gong)程技(ji)術(shu)部門要監(jian)控與審(shen)核工(gong)程質量(liang)規劃和(he)施(shi)(shi)工(gong)方案，落實三級交底制度，檢查(cha)規劃與方案的(de)實施(shi)(shi)過程，抓好(hao)科(ke)技(ji)進(jin)步和(he)技(ji)術(shu)創新，推廣十(shi)項新技(ji)術(shu)應(ying)用(yong)，提(ti)高工(gong)程質量(liang)品牌。
2)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計劃部門要堅持“抓生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)必須抓質(zhi)量”的(de)要求，在(zai)落實生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計劃的(de)同(tong)時要明(ming)確工程質(zhi)量要求，在(zai)不(bu)影響工程質(zhi)量的(de)前提下(xia)合理安排進(jin)度(du)計劃，要堅持做到上道(dao)工序質(zhi)量不(bu)符合要求不(bu)得交付下(xia)道(dao)工序施(shi)(shi)工，要始終以嚴格的(de)管理和合理的(de)施(shi)(shi)工進(jin)度(du)創造(zao)良好的(de)施(shi)(shi)工生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)環境，提供(gong)使顧客(ke)滿意(yi)的(de)精(jing)品。
3)材(cai)料(liao)部門供應(ying)的材(cai)料(liao)要符合(he)材(cai)料(liao)質(zhi)量標(biao)準，要嚴格材(cai)料(liao)采購、驗收檢測和(he)(he)使用管(guan)理制度，要及(ji)時了(le)解和(he)(he)掌(zhang)握(wo)施工現場所需不同材(cai)料(liao)和(he)(he)新材(cai)料(liao)的規格、性能以及(ji)應(ying)用要求的情(qing)況(kuang)，做到(dao)為(wei)工程建設(she)提供合(he)格材(cai)料(liao)。
4)質量檢查人(ren)員應持(chi)證上崗，應挑選工作(zuo)責任心(xin)強，能堅(jian)持(chi)原則，具(ju)有較高技(ji)術水平和實踐經驗的人(ren)員擔任。專職質量人(ren)員公司(si)直(zhi)接領(ling)導，應相對固定，不得任意(yi)調整。如因工作(zuo)確需調動，需經公司(si)主管部門同意(yi)。
5)專(zhuan)職(zhi)質量檢(jian)驗員的(de)(de)配備，根據國家(jia)規定數(shu)(shu)據不(bu)低于企業職(zhi)工(gong)總(zong)數(shu)(shu)的(de)(de)5‰，應滿足企業質量管理的(de)(de)要求與能力(li)。
6)項(xiang)目(mu)部(bu)、隊(dui)組質量管理，要(yao)充分依靠群(qun)眾，在(zai)操作(zuo)(zuo)過程中要(yao)精心施工，隨(sui)時自(zi)(zi)檢(jian)。項(xiang)目(mu)部(bu)應(ying)有(you)項(xiang)目(mu)質量員，項(xiang)目(mu)質量員獨立(li)開展工作(zuo)(zuo)。專業隊(dui)應(ying)有(you)兼職(zhi)質量員，以便進行自(zi)(zi)檢(jian)工作(zuo)(zuo)。兼職(zhi)質量員由關切或有(you)經驗的工人擔任(ren)。
7)質量(liang)(liang)(liang)管(guan)(guan)(guan)理(li)網絡在(zai)公司(si)總(zong)經理(li)領導(dao)下，由總(zong)工程師分(fen)管(guan)(guan)(guan)，在(zai)公司(si)質量(liang)(liang)(liang)管(guan)(guan)(guan)理(li)部(bu)組織(zhi)下展開各項(xiang)工作(zuo)。各技術經理(li)分(fen)管(guan)(guan)(guan)質量(liang)(liang)(liang)工作(zuo)，分(fen)管(guan)(guan)(guan)技質的(de)主管(guan)(guan)(guan)抓(zhua)質量(liang)(liang)(liang)工作(zuo)，項(xiang)目部(bu)設質量(liang)(liang)(liang)員、隊組設兼職質量(liang)(liang)(liang)員。
8)質量(liang)檢驗人員(yuan)應定期參加公司的質量(liang)活動。
9)全(quan)面質(zhi)量管(guan)理(li)是現代工業(ye)生產(chan)中一種科學的(de)質(zhi)量管(guan)理(li)方法，企業(ye)的(de)全(quan)體(ti)職工，都要學習和參(can)加質(zhi)量管(guan)理(li)，為了取得(de)經(jing)驗，逐步展開，應(ying)建(jian)立質(zhi)量管(guan)理(li)小組，并開展活動。
二、公司各級的質量責任制
1、 公司總經理(li)是負(fu)責(ze)承(cheng)擔企業工(gong)程質(zhi)(zhi)量(liang)的(de)法定代表人(ren)，對公司所承(cheng)建工(gong)程的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)負(fu)全(quan)面責(ze)任。總經理(li)委托總工(gong)程師或項(xiang)目經理(li)具體抓(zhua)公司的(de)工(gong)程質(zhi)(zhi)量(liang)。
2、總工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)師(shi)或(huo)項(xiang)目(mu)經理(li)負責(ze)實施(shi)集(ji)團公司(si)質(zhi)量(liang)(liang)工(gong)(gong)作規劃，指(zhi)定(ding)質(zhi)量(liang)(liang)管理(li)目(mu)標，負責(ze)確定(ding)重點、重大工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)的質(zhi)量(liang)(liang)保證(zheng)措施(shi)，總工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)師(shi)或(huo)項(xiang)目(mu)經理(li)領導(dao)質(zhi)量(liang)(liang)管理(li)部和工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)技術(shu)部，對工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)質(zhi)量(liang)(liang)進行具體工(gong)(gong)作。單位工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)質(zhi)量(liang)(liang)的評定(ding)，由質(zhi)量(liang)(liang)管理(li)部組織(zhi)評定(ding)，總工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)師(shi)審核驗證(zheng)。
3、各項目(mu)經理(li)(li)(li)全面負責本項目(mu)工(gong)程質量(liang)(liang)和(he)產品質量(liang)(liang)。分管的(de)技術(shu)經理(li)(li)(li)具體(ti)抓工(gong)程質量(liang)(liang)，有職(zhi)有權。各項目(mu)經理(li)(li)(li)應尊重技術(shu)經理(li)(li)(li)在(zai)質量(liang)(liang)問題(ti)上(shang)的(de)處理(li)(li)(li)意見。項目(mu)部應根據(ju)具體(ti)情況定(ding)(ding)出質量(liang)(liang)管理(li)(li)(li)目(mu)標，確定(ding)(ding)創優(you)質目(mu)標工(gong)程，制(zhi)定(ding)(ding)獎罰制(zhi)度并(bing)以切實實施。并(bing)制(zhi)定(ding)(ding)工(gong)程質量(liang)(liang)計劃。
4、項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)對(dui)在建工程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)質量全面負責，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)工程(cheng)(cheng)(cheng)師配(pei)合項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)抓好工程(cheng)(cheng)(cheng)質量控(kong)制，負責技術交底、過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)檢查(cha)處理(li)、檢驗批和(he)分項(xiang)(xiang)(xiang)工程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)評定驗收，匯報和(he)整改(gai)質量問題(ti)，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)在質量問題(ti)上(shang)應與(yu)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)工程(cheng)(cheng)(cheng)師密切(qie)配(pei)合，尊(zun)重(zhong)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)工程(cheng)(cheng)(cheng)師在質量問題(ti)上(shang)的(de)意見。
5、作業班組(zu)長主要(yao)抓(zhua)好隊組(zu)操作質(zhi)量(liang)，提高工人技術素質(zhi)。保證檢驗批和分(fen)項工程質(zhi)量(liang)達(da)到(dao)國(guo)家驗收標準，不(bu)合格(ge)者推倒(dao)重來，多(duo)創優質(zhi)產品，擺正質(zhi)量(liang)同(tong)進(jin)度，質(zhi)量(liang)同(tong)效(xiao)益的(de)辯證關(guan)系，在抓(zhua)好質(zhi)量(liang)基礎上促工程進(jin)度，降低原材料的(de)消耗。
三、公司質量管理部職責范圍
1、認真執(zhi)行(xing)“百年(nian)大(da)計(ji)，質量(liang)第(di)一(yi)”，“質量(liang)是企(qi)業(ye)的生(sheng)命”的方針，在(zai)總工(gong)領(ling)導下，組織推動生(sheng)產中(zhong)的質量(liang)工(gong)作(zuo)，貫(guan)徹、執(zhi)行(xing)工(gong)程質量(liang)的有關政策、法令、制(zhi)度(du)、規范、規程及有關文件，有關規章制(zhi)度(du)。
2、在總工領導(dao)下，制訂和完善(shan)工程(cheng)質量(liang)獎(jiang)罰方法，并(bing)組(zu)織實施，對分(fen)公(gong)司進行(xing)督(du)促，檢查執行(xing)情況。
3、經(jing)常深入現場(chang)，積極宣傳(chuan)，貫徹(che)質量操作規程，對施工(gong)現場(chang)進(jin)行檢查、監督，發現問(wen)題(ti)及時處理，并立即報告總工(gong)程師。
4、參與重點工(gong)(gong)程(cheng)施(shi)工(gong)(gong)組織(zhi)設計，施(shi)工(gong)(gong)方案(an)的(de)討論，并對各(ge)項目進行監督(du)、檢查執行情況。
5、對(dui)職工(gong)做(zuo)好質量教(jiao)育，并(bing)經常對(dui)質量人員進(jin)行業務指導，并(bing)組織學(xue)習，不斷提高(gao)業務水平(ping)和工(gong)作能(neng)力。
6、組織質(zhi)量(liang)員定期(qi)活動，開展(zhan)質(zhi)量(liang)監督工(gong)作，提高質(zhi)量(liang)員業(ye)務(wu)水平。
7、做(zuo)好(hao)工程質(zhi)量報表，做(zuo)好(hao)分項(xiang)工程質(zhi)量月檢(jian)查評(ping)(ping)定(ding)工作，并(bing)將(jiang)分項(xiang)工程月檢(jian)查評(ping)(ping)定(ding)情況(kuang)匯集上報下發。
8、在總工(gong)程(cheng)師領導下，擬訂(ding)目標管理項目，開展優質工(gong)程(cheng)活動，做好組織評定(ding)及資(zi)料復查工(gong)作。
9、 組織工(gong)(gong)程的基(ji)礎、主體及竣工(gong)(gong)的驗(yan)收工(gong)(gong)作，聽取有關單位意(yi)見，提高工(gong)(gong)程質量 。
10、收集顧客投訴(su)意見(jian)，明確(que)責任部門，按要求(qiu)落(luo)實整改問(wen)題(ti)，使(shi)顧客得(de)到(dao)滿意。
四、質量檢查和評定
質量(liang)檢(jian)(jian)查(cha)工作，應以自檢(jian)(jian)為主，自檢(jian)(jian)、互檢(jian)(jian)與專職檢(jian)(jian)查(cha)相結合的原則，按照現行(xing)的施工質量(liang)驗收規范執行(xing)。
1自(zi)檢(jian):隊組在操作過(guo)程(cheng)中，應進(jin)行自(zi)檢(jian)，每天收工前和完成(cheng)一定(ding)數量(liang)的產品以后(hou)，由兼職質量(liang)員會(hui)同項目工程(cheng)師、作業(ye)班長進(jin)行自(zi)檢(jian)工作。
2互(hu)檢:工(gong)(gong)序搭接(jie)(jie)，不同工(gong)(gong)種交接(jie)(jie)時(shi)，應進(jin)行(xing)工(gong)(gong)序之間的(de)交接(jie)(jie)檢查，發現問題及時(shi)解(jie)決，通過互(hu)檢以促進(jin)隊組之間提(ti)高工(gong)(gong)程質(zhi)量意識，并弄清各自的(de)責(ze)任。
3檢(jian)驗批(pi)的(de)質量(liang)(liang)檢(jian)查:應由(you)項(xiang)目質量(liang)(liang)員、作業班長進行檢(jian)查和實測，對存在(zai)的(de)問題進行處理(li)，并填寫檢(jian)驗批(pi)質量(liang)(liang)驗收記錄(lu)。
4分項(xiang)工程的檢查:應由項(xiang)目經理、項(xiang)目工程師、項(xiang)目質量員進行檢查和實測，發現問題及(ji)時處理，并填寫分項(xiang)工程質量驗收(shou)記錄。
5專職(zhi)檢查:公司專職(zhi)質(zhi)量員根據項目部的分(fen)項工程評定，每月組織復查，核(he)定分(fen)項工程等(deng)級(ji)。隊(dui)組互(hu)檢由隊(dui)組兼職(zhi)質(zhi)量員簽字。
6定(ding)期的(de)(de)質量檢查(cha):公(gong)司組織各級(ji)質量管(guan)理(li)人員開展定(ding)期的(de)(de)質量檢查(cha)，交流經驗，開展評比活動，促進工程質量不斷(duan)提(ti)高。
(1)項(xiang)目經理(li)(li)每月對分項(xiang)工程(cheng)進行復查，對于檢查不合格(ge)的應(ying)及(ji)時(shi)處理(li)(li)，表揚優良，批(pi)評差劣，進行獎懲。
(2)質(zhi)量管理部每季對工程進行(xing)抽查，并(bing)將抽查的情況匯集起來上報下發。對工程質(zhi)量成績顯著的單位和項目部給(gei)予表揚或嘉獎。
7公司(si)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理部不定期的(de)開展質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)抽(chou)查(cha)工作，全面監(jian)控施工項目的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)動(dong)態，嚴格(ge)把好過程控制關。
五、材料、構件的質量驗收
1所(suo)有進場的原材(cai)料(liao)(liao)及工具(ju)，供(gong)應部門應及時(shi)提供(gong)出廠證明或質(zhi)量保證書。工地材(cai)料(liao)(liao)員要對所(suo)進材(cai)料(liao)(liao)的規格、數量及外觀(guan)質(zhi)量進行檢查驗收。
2、 各種材料(liao)(liao)驗(yan)收:要檢(jian)查生產許可(ke)證(zheng)、出廠合格證(zheng)、驗(yan)用證(zheng)、進市許可(ke)證(zheng)及(ji)質(zhi)量保證(zheng)資料(liao)(liao)，成品(pin)出產質(zhi)量必(bi)須符(fu)合設計及(ji)驗(yan)收標準，驗(yan)收人(ren)員對成品(pin)規格、數量及(ji)外觀(guan)質(zhi)量進行驗(yan)收。
3、 所有由生產廠送進(jin)場的產品，項目經理(li)在工(gong)地應進(jin)行(xing)檢查驗收(shou)，質量(liang)員進(jin)行(xing)質量(liang)抽查。到廠內提貨的，應在廠內進(jin)行(xing)驗收(shou)，發現質量(liang)存(cun)在問題，可拒絕接收(shou)。
4、 現場(chang)材(cai)料(liao)必須(xu)按施工總平面圖布(bu)置堆放(fang)整齊有序，場(chang)地(di)要(yao)(yao)硬化(hua)，排(pai)水(shui)要(yao)(yao)暢通(tong)，特(te)種材(cai)料(liao)要(yao)(yao)做(zuo)好防(fang)潮、防(fang)火、防(fang)腐工作，保證材(cai)料(liao)在(zai)現場(chang)存放(fang)過程中的質量。
六、質量員的活動及報表制度
1每月質(zhi)量(liang)員進(jin)行(xing)集體(ti)活動，活動內容由質(zhi)量(liang)管理部組(zu)織(zhi)，如(ru):
(1)學習規程、規范、質(zhi)量標準及其他業務知識。
(2)交流(liu)情況，分(fen)析(xi)解決質量通病(bing)。
(3)優質工程驗收評定。
(4)質量觀摩。
2每(mei)季參加一次由公司(si)組織(zhi)的(de)質量檢查(cha)活動。
3做好分項工程質量(liang)月報(bao)，通(tong)過檢查(cha)(cha)，如實填寫。作業班(ban)組(zu)(zu)在當(dang)月末，下月2日(ri)前上報(bao)各項目(mu)部、項目(mu)部組(zu)(zu)織復(fu)查(cha)(cha)，于月后7日(ri)內上報(bao)質量(liang)管理(li)部(一式三份)。公司再組(zu)(zu)織抽查(cha)(cha)復(fu)核。
4收(shou)(shou)集(ji)過程(cheng)控(kong)制(zhi)中的顧客、監理(li)及上級主(zhu)管(guan)部(bu)門的滿(man)意度信息;收(shou)(shou)集(ji)顧客意見調查表;實施回訪工作;均在季度內作出收(shou)(shou)集(ji)統(tong)計后(hou)上報集(ji)團公司(si)質量(liang)管(guan)理(li)部(bu)。
5工程質(zhi)(zhi)量(liang)事(shi)(shi)(shi)故報告。工程質(zhi)(zhi)量(liang)事(shi)(shi)(shi)故分一般性質(zhi)(zhi)量(liang)事(shi)(shi)(shi)故和重大質(zhi)(zhi)量(liang)事(shi)(shi)(shi)故兩類。一般事(shi)(shi)(shi)故發(fa)生后，應立(li)即與公司取得連系(xi)。
七、工程階段驗收
單位工(gong)程各階段的驗收工(gong)作
在該(gai)階(jie)段(duan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作完成(cheng)后(hou)進(jin)行(xing)。單(dan)(dan)(dan)位(wei)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)階(jie)段(duan)驗(yan)(yan)(yan)(yan)收(shou)分殼體(ti)驗(yan)(yan)(yan)(yan)收(shou)、性能測試(shi);分項工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)量控制資料和(he)質(zhi)(zhi)量驗(yan)(yan)(yan)(yan)收(shou)記錄及(ji)安全和(he)功能檢測報(bao)(bao)告等(deng)。階(jie)段(duan)驗(yan)(yan)(yan)(yan)收(shou)由各項目(mu)部(bu)(bu)協(xie)助建設單(dan)(dan)(dan)位(wei)(或監(jian)理單(dan)(dan)(dan)位(wei))邀請該(gai)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)設計、監(jian)理、質(zhi)(zhi)監(jian)及(ji)公司(si)的(de)(de)(de)有(you)(you)關(guan)部(bu)(bu)門(men)負(fu)責(ze)人參加。工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)階(jie)段(duan)驗(yan)(yan)(yan)(yan)收(shou)按下列程(cheng)(cheng)序(xu)進(jin)行(xing):項目(mu)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)師介紹工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)概況(kuang)和(he)施工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)中質(zhi)(zhi)量控制情況(kuang)，公司(si)技術質(zhi)(zhi)量部(bu)(bu)門(men)介紹質(zhi)(zhi)量檢查結果。進(jin)行(xing)現場檢測;匯集到會各方代(dai)表驗(yan)(yan)(yan)(yan)收(shou)意見(jian);進(jin)行(xing)主(zhu)體(ti)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)驗(yan)(yan)(yan)(yan)收(shou)簽證(zheng)或提出整改意見(jian)寫成(cheng)會議記錄及(ji)驗(yan)(yan)(yan)(yan)收(shou)報(bao)(bao)告。為確保單(dan)(dan)(dan)位(wei)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)竣工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)一次驗(yan)(yan)(yan)(yan)收(shou)合格率達(da)到100%，特規定公司(si)所有(you)(you)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)，在完成(cheng)合同內容后(hou)，必(bi)須(xu)通知公司(si)質(zhi)(zhi)量管理部(bu)(bu)一起進(jin)行(xing)竣工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)量預驗(yan)(yan)(yan)(yan)收(shou)。未經(jing)預驗(yan)(yan)(yan)(yan)通過(guo)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)不得報(bao)(bao)建設單(dan)(dan)(dan)位(wei)進(jin)行(xing)竣工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)驗(yan)(yan)(yan)(yan)收(shou)。
八、整體驗收
1工程(cheng)預驗(yan)收必須具備下列條件(jian):
(1)、工程(cheng)合同范圍內的分部項工程(cheng)施工完(wan)畢。
(2)、階段工程通(tong)過驗收，性能(neng)良好。
(3)、工程質量驗收資(zi)料齊全，質量控制資(zi)料基本齊全。
(4)、書面的(de)施工情況匯報已完成。
其內(nei)容一般包括:A、工(gong)(gong)(gong)程(cheng)概況(kuang)(kuang):工(gong)(gong)(gong)程(cheng)名(ming)稱(cheng)、建(jian)筑面積、預(yu)算造(zao)價、計劃開(kai)竣(jun)工(gong)(gong)(gong)日(ri)期(qi)、實(shi)際開(kai)竣(jun)工(gong)(gong)(gong)日(ri)期(qi)、結(jie)構(gou)形式(shi)、周遍(bian)施(shi)工(gong)(gong)(gong)環節、內(nei)外裝飾(shi)、施(shi)工(gong)(gong)(gong)中(zhong)發生的特殊(shu)情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)，甲方、設計、監理(li)、質監情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)、總(zong)分包情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)等。B、工(gong)(gong)(gong)程(cheng)施(shi)工(gong)(gong)(gong)實(shi)況(kuang)(kuang):施(shi)工(gong)(gong)(gong)過(guo)程(cheng)、設計變更(geng)、隱(yin)蔽工(gong)(gong)(gong)程(cheng)。C、工(gong)(gong)(gong)程(cheng)施(shi)工(gong)(gong)(gong)情(qing)(qing)況(kuang)(kuang):質量預(yu)控方法、過(guo)程(cheng)、結(jie)果(guo);各分部項實(shi)測(ce)統計及(ji)結(jie)果(guo);分部項驗收及(ji)結(jie)果(guo)、QC小組活動及(ji)結(jie)果(guo)。D、工(gong)(gong)(gong)程(cheng)中(zhong)尚未(wei)得到解(jie)決的問題及(ji)建(jian)議。
工(gong)(gong)程預驗收(shou)提出(chu)整改(gai)的(de)內容限期整改(gai)，整改(gai)結束及時填(tian)寫單位工(gong)(gong)程質(zhi)(zhi)(zhi)量竣(jun)工(gong)(gong)驗收(shou)記(ji)錄(lu)、質(zhi)(zhi)(zhi)量控制資料核查表、安全(quan)和功能(neng)檢驗資料核查及主(zhu)要功能(neng)抽查記(ji)錄(lu)和觀感質(zhi)(zhi)(zhi)量檢查記(ji)錄(lu)。企業技術負責(ze)人評(ping)定工(gong)(gong)程質(zhi)(zhi)(zhi)量等級(ji)后才能(neng)進(jin)行(xing)正式的(de)竣(jun)工(gong)(gong)驗收(shou)。
2工程整體驗收
整體驗(yan)收(shou)在預初驗(yan)合格之后由建(jian)設(she)單位(wei)組織(zhi)設(she)計、監(jian)理、施(shi)工(gong)等四方人(ren)員參加共同(tong)驗(yan)收(shou)，驗(yan)收(shou)時應做好驗(yan)收(shou)準備(bei)，資料必(bi)須齊(qi)全，要作施(shi)工(gong)情(qing)況匯報，介紹工(gong)程質量(liang)概況，填寫竣工(gong)驗(yan)收(shou)記(ji)錄(lu)，驗(yan)收(shou)通(tong)過后共同(tong)簽證，交付(fu)建(jian)設(she)單位(wei)使用。
整體驗收必須具備下列條件:
1完成了合(he)同規定的各項工程的內容。
2各分(fen)部(bu)工程質量達(da)到合格標準以上。
3工程(cheng)技(ji)術資料正(zheng)確(que)、齊全。
4已簽署(shu)工程(cheng)質量保修(xiu)證書。
5書面的施(shi)工情(qing)況(kuang)匯報已完成。
屏蔽效能的驗收及認證:工程結束后，由需方按國軍標進行性能檢測:
1如需方對測(ce)(ce)試(shi)結果有異(yi)議，可由(you)供方、需方及由(you)需方委托的(de)權威檢測(ce)(ce)單位組成聯合(he)(he)驗收小組，對屏蔽室的(de)屏蔽效能進行復測(ce)(ce)認證，測(ce)(ce)試(shi)費用由(you)需方負責。如性能未符(fu)合(he)(he)合(he)(he)同規(gui)定(ding)的(de)指(zhi)標，供方整修至達到合(he)(he)同要(yao)求，發生費用由(you)供方負責。
2工(gong)(gong)(gong)程竣(jun)(jun)工(gong)(gong)(gong)驗(yan)收一般(ban)按下列程序進行:介紹(shao)工(gong)(gong)(gong)程概況(kuang);介紹(shao)施工(gong)(gong)(gong)實況(kuang)匯(hui)報工(gong)(gong)(gong)程質量(liang)情況(kuang);提(ti)出工(gong)(gong)(gong)程中尚(shang)未(wei)(wei)解(jie)決(jue)的問題并說明原(yuan)因;驗(yan)收人員(yuan)實地查看驗(yan)收工(gong)(gong)(gong)程;聽(ting)取及(ji)匯(hui)總(zong)各(ge)方面的意見，評(ping)定質量(liang)等級;簽字辦好驗(yan)收手續(xu)確(que)定竣(jun)(jun)工(gong)(gong)(gong)資料、竣(jun)(jun)工(gong)(gong)(gong)決(jue)算(suan)，完成未(wei)(wei)了事項及(ji)工(gong)(gong)(gong)程結帳(zhang)的制約日期(qi)。
3、其它項目(mu)的驗(yan)(yan)收:屏(ping)蔽(bi)(bi)室安裝(zhuang)結(jie)束后(hou)由需(xu)方(fang)派出專人按(an)雙方(fang)制訂的合(he)同有關要求，對該工(gong)程(cheng)的電氣、裝(zhuang)飾通風安全及(ji)其它配置設備進行(xing)驗(yan)(yan)收。4、交付(fu):在(zai)上述(shu)兩項目(mu)驗(yan)(yan)收均(jun)合(he)格后(hou)，供方(fang)將該工(gong)程(cheng)交付(fu)給需(xu)方(fang)，屏(ping)蔽(bi)(bi)驗(yan)(yan)收工(gong)作結(jie)束，屏(ping)蔽(bi)(bi)合(he)同履行(xing)完(wan)畢(bi)。、交付(fu):在(zai)上述(shu)兩項目(mu)驗(yan)(yan)收均(jun)合(he)格后(hou)，供方(fang)將該工(gong)程(cheng)交付(fu)給需(xu)方(fang)，屏(ping)蔽(bi)(bi)驗(yan)(yan)收工(gong)作結(jie)束，屏(ping)蔽(bi)(bi)合(he)同履行(xing)完(wan)畢(bi)。
屏蔽室質量的保證和售后服務措施
1、嚴格按照標準，保證施工質(zhi)(zhi)量(liang);2、屏蔽室移交使用(yong)(yong)時(shi)(shi)，供方(fang)向需方(fang)提供屏蔽室的全部圖紙和資料文(wen)件，并進行(xing)(xing)使用(yong)(yong)培訓，需方(fang)保證不向除最終(zhong)使用(yong)(yong)者外的第(di)三方(fang)泄露;3、建立(li)質(zhi)(zhi)量(liang)檔案(an)，定期回(hui)訪用(yong)(yong)戶(hu)，檢查質(zhi)(zhi)量(liang)情況:公司設(she)有售(shou)后(hou)(hou)服務(wu)機構，可及時(shi)(shi)排除屏蔽室的故障并及時(shi)(shi)進行(xing)(xing)維(wei)(wei)修(xiu):在(zai)接到(dao)用(yong)(yong)戶(hu)維(wei)(wei)修(xiu)電話通知(zhi)后(hou)(hou)，一般問(wen)(wen)題(ti)立(li)即答復，疑(yi)難問(wen)(wen)題(ti)24小時(shi)(shi)內(nei)答復，重大(da)問(wen)(wen)題(ti)在(zai)48小時(shi)(shi)內(nei)趕(gan)到(dao)現場維(wei)(wei)修(xiu)處理。
九、投訴和回訪保修制度
1、為維護企(qi)業社會信譽，確保工程質(zhi)量(liang)符合國家質(zhi)量(liang)標(biao)準，凡工程交付(fu)使用后(hou)的保修期內必須做好回(hui)訪工作。
2、“工程質量保修書”應在竣(jun)工驗收同時(shi)(shi)交給(gei)甲方(fang)。竣(jun)工后在接到(dao)建(jian)設單位發(fa)回的保修要求(qiu)和(he)投訴時(shi)(shi)應立即派人回訪(fang)，并進行處理。
3、工程竣工半(ban)年后由分公司組織質(zhi)量(liang)回(hui)訪1~2次，期間(jian)發(fa)現(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)確(que)因施工造(zao)成的質(zhi)量(liang)問(wen)(wen)題(ti)(ti)，分公司要(yao)負責(ze)保修。
4、施(shi)工(gong)時的(de)顧客投(tou)訴，要積(ji)極處理，滿足顧客的(de)需求。
十、顧客滿意度測量
工程質(zhi)量(liang)是關系(xi)(xi)客戶滿意(yi)度(du)的(de)重要方面(mian)，認真實(shi)施(shi)(shi)在施(shi)(shi)工過程中、施(shi)(shi)工驗(yan)收(shou)時和驗(yan)收(shou)后的(de)顧(gu)客滿意(yi)度(du)測(ce)量(liang)，是企(qi)業為滿意(yi)度(du)提供服(fu)務的(de)規定(ding)。在施(shi)(shi)工過程中，現場協(xie)調會中，上級主管(guan)部門綜合(he)檢(jian)查中收(shou)集各方的(de)顧(gu)客滿意(yi)度(du)信息(xi)。從中分析和測(ce)量(liang)企(qi)業給予顧(gu)客的(de)滿意(yi)程度(du)，并不斷提出改進(jin)意(yi)見，使企(qi)業的(de)質(zhi)量(liang)管(guan)理體系(xi)(xi)不斷完善，顧(gu)客的(de)滿意(yi)不斷提高(gao)。
十一、獎罰制度
獎(jiang)優(you)罰(fa)劣的(de)(de)(de)措(cuo)施(shi):對(dui)施(shi)工(gong)管理(li)不(bu)善，造成管理(li)失職(zhi)和質量下降(jiang)的(de)(de)(de);對(dui)違反(fan)規定的(de)(de)(de)，造成安全問題的(de)(de)(de);給甲方造成使(shi)用功能嚴(yan)重影(ying)響的(de)(de)(de);對(dui)工(gong)程反(fan)復出現(xian)問題又不(bu)積極整改的(de)(de)(de)等(deng)等(deng)，均處以(yi)經濟罰(fa)款和行政處罰(fa)。
對(dui)榮(rong)獲優質(zhi)(zhi)(zhi)工程(包括(kuo)結構(gou)優質(zhi)(zhi)(zhi))的;對(dui)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)和工程質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)名列前茅的;對(dui)分部、分項質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)突(tu)出的等給予表彰和獎勵
生產管理組(zu)每年(nian)年(nian)底前至少(shao)重新校正一(yi)次，并參照以往質量實績會同有關單位檢(jian)查各(ge)料號(hao)(規格)各(ge)項標準及規范的合理性，酌予修訂。
質量標準(zhun)及檢驗規(gui)范修(xiu)(xiu)訂時，生產管理組(zu)應填"質量標準(zhun)及檢驗規(gui)范設(she)(修(xiu)(xiu))訂表"，說明(ming)修(xiu)(xiu)訂原因(yin)，并(bing)交有關部(bu)門會簽意見，呈現總經理批示后，憑此執行。
工程項目管理制度范文二：
第一章 總 則
第(di)一條 為規(gui)范(fan)本(ben)街(jie)道財政投(tou)資(zi)基本(ben)建設項目(以下稱項目或工(gong)程(cheng)(cheng))的管理，提(ti)高辦事效(xiao)率，保證工(gong)程(cheng)(cheng)質量和施工(gong)安全，降低工(gong)程(cheng)(cheng)成本(ben)，提(ti)高投(tou)資(zi)效(xiao)益(yi)，預防(fang)貪污腐-敗，根據有(you)關法律和規(gui)章，結合本(ben)街(jie)道實際，制(zhi)定本(ben)制(zhi)度。
第二(er)條凡全(quan)部(bu)或部(bu)分使用(yong)財(cai)政資金的所(suo)有基本(ben)建設(she)項目適用(yong)本(ben)制度。
本(ben)制(zhi)度所稱財(cai)政(zheng)資金，包括街道(dao)自(zi)籌的資金、上級政(zheng)府(fu)部門的撥款和資本(ben)性(xing)經(jing)營(ying)項目的借款。
本(ben)制(zhi)度所稱基本(ben)建設(she)項(xiang)(xiang)目(mu)，包括本(ben)街道(dao)所屬行政部門(men)、事業單(dan)位和項(xiang)(xiang)目(mu)法人(ren)所興(xing)建的建筑及安裝(zhuang)工(gong)(gong)程(cheng)、市政工(gong)(gong)程(cheng)、室內外裝(zhuang)修工(gong)(gong)程(cheng)、園林綠化工(gong)(gong)程(cheng)、電子(zi)智能化工(gong)(gong)程(cheng)以及同富裕工(gong)(gong)程(cheng)和固本(ben)強基工(gong)(gong)程(cheng)等。
第三條 基本建(jian)設項目(mu)管(guan)理必(bi)須堅持以下原(yuan)則(ze)：
一(yi)、尊重基本建設規律(lv)，遵守基本建設程序，堅持(chi)深化前期工作，規范(fan)管理過(guo)程，加強事后監督，在注重程序規范(fan)的同(tong)時不影響效率的提高。
二、努(nu)力(li)建立(li)分(fen)工(gong)科學、主體(ti)明確、職責具體(ti)、權責統一、環節簡(jian)化(hua)、程(cheng)序(xu)規范(fan)、效(xiao)率(lv)保證、監督到位、制約有力(li)的(de)管理機制和方法(fa)。
三、以科學(xue)發(fa)展觀(guan)為指(zhi)導、以“實(shi)用(yong)、經濟、牢固、美觀(guan)”為項目設計(ji)定位的指(zhi)導思想，兼顧(gu)適度超(chao)前(qian)和可持(chi)續發(fa)展，注意降低(di)項目投入(ru)使用(yong)后的運(yun)行成本和管(guan)理(li)維護費用(yong)。
四、推行(xing)投資(zi)預算(suan)(suan)(suan)硬(ying)約(yue)束制度，實行(xing)限額設(she)計(ji)。堅持估算(suan)(suan)(suan)控(kong)制概算(suan)(suan)(suan)，概算(suan)(suan)(suan)控(kong)制預算(suan)(suan)(suan)，預算(suan)(suan)(suan)控(kong)制結算(suan)(suan)(suan)。未經(jing)規定程序批(pi)準，不得擅(shan)自突破投資(zi)預算(suan)(suan)(suan)。
五、基本建設(she)管理(li)的目標是：確保(bao)安(an)(an)全(quan)、保(bao)證質量(liang)、控(kong)制(zhi)工(gong)期、節約投(tou)資(zi)、保(bao)持廉潔，即質量(liang)、安(an)(an)全(quan)、工(gong)期、投(tou)資(zi)和(he)廉潔“五控(kong)制(zhi)”目標。
第四(si)條基本建設程序(xu)主要為：
一、有(you)關部(bu)門提出項目(mu)建議，必(bi)要(yao)時(shi)進行可行性研究;
二、申請立項;
三、辦理規劃(hua)、用地(di)、環(huan)評、消防和人防等(deng)行(xing)政審批手續;
四、初步設計(ji)及概算(suan)審(shen)批;
五(wu)、征地、拆(chai)遷;
六(liu)、進行施工招標，辦理施工許可手續;
七、開工建設;
八、竣工(gong)驗(yan)收、項目移交(jiao)及造價(jia)結算。
需到上級(ji)政府(fu)部門(men)審批或(huo)招(zhao)標(biao)的項目，依照(zhao)有關規定辦理。
第二章 管理工作分工
第(di)五(wu)條 建設項目(mu)的(de)(de)各(ge)項工(gong)作(zuo)依照其(qi)性質及內(nei)在(zai)聯系，分為前期工(gong)作(zuo)、招(zhao)標(biao)工(gong)作(zuo)和施工(gong)階(jie)段工(gong)作(zuo)三大部分。根據分工(gong)科(ke)學、主(zhu)體明確、職責(ze)具體、權責(ze)統(tong)一(yi)(yi)、環節簡(jian)化、程序規范、效率保(bao)證、監督到位、制約有(you)力(li)的(de)(de)原則，在(zai)黨(dang)工(gong)委、辦事處的(de)(de)領(ling)導(dao)下，各(ge)個(ge)(ge)環節的(de)(de)工(gong)作(zuo)采用(yong)“一(yi)(yi)個(ge)(ge)制度管理、一(yi)(yi)個(ge)(ge)機構招(zhao)標(biao)、一(yi)(yi)個(ge)(ge)領(ling)導(dao)主(zhu)管、一(yi)(yi)個(ge)(ge)部門主(zhu)辦”的(de)(de)模式，有(you)關(guan)管理機構和工(gong)作(zuo)人員依據本制度規定(ding)的(de)(de)分工(gong)和程序各(ge)司其(qi)職、各(ge)負其(qi)責(ze)，互(hu)相配合(he)，互(hu)相監督，共同推(tui)進(jin)。
第(di)六條(tiao)前期工(gong)(gong)作階段從項(xiang)目建(jian)議起至取得施(shi)工(gong)(gong)許可(ke)(ke)時止，包括辦理各項(xiang)行(xing)政審批手續(xu)、征地拆遷、以及委托編制(zhi)項(xiang)目建(jian)議書(shu)、工(gong)(gong)程可(ke)(ke)行(xing)性研究(jiu)、勘察(cha)、設計、監理、施(shi)工(gong)(gong)承包等業務的對外(wai)發包工(gong)(gong)作。
施工(gong)(gong)(gong)階(jie)段從工(gong)(gong)(gong)程(cheng)發(fa)包之(zhi)日(ri)起至竣工(gong)(gong)(gong)驗收日(ri)止，包括施工(gong)(gong)(gong)過(guo)程(cheng)的安全、質量、工(gong)(gong)(gong)期和文明(ming)施工(gong)(gong)(gong)監(jian)督，以(yi)及合同(tong)管(guan)(guan)理(li)(li)、造價管(guan)(guan)理(li)(li)、工(gong)(gong)(gong)程(cheng)變更和現場簽證管(guan)(guan)理(li)(li)、施工(gong)(gong)(gong)過(guo)程(cheng)問題協調、工(gong)(gong)(gong)程(cheng)款撥付管(guan)(guan)理(li)(li)、工(gong)(gong)(gong)程(cheng)驗收與(yu)移(yi)交保修管(guan)(guan)理(li)(li)等。
第七條(tiao)各類(lei)項目前期(qi)工作和(he)施工階(jie)段工作的主管(guan)領(ling)導和(he)主辦(ban)部門按(an)如下辦(ban)法確(que)定：
房(fang)屋建(jian)筑工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)、道路(lu)、橋梁和(he)市政管(guan)線工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)、設(she)備安(an)裝(zhuang)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)、室內外裝(zhuang)修維修工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)、園林建(jian)筑工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)、信息化智能工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)以及土石方工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)等(deng)，主(zhu)管(guan)領(ling)導為(wei)分管(guan)建(jian)設(she)工(gong)(gong)作(zuo)的街(jie)道領(ling)導班子成員，主(zhu)辦部(bu)門(men)為(wei)工(gong)(gong)務中心。
水務工程、單獨(du)立(li)項(xiang)的排(pai)污治污工程、造林(lin)(lin)(lin)和國土綠化工程，主(zhu)管(guan)(guan)領導為分管(guan)(guan)農(nong)(nong)林(lin)(lin)(lin)水工作的街(jie)道領導班子(zi)成員，主(zhu)辦部(bu)門為農(nong)(nong)林(lin)(lin)(lin)水辦及水務所。
道路綠(lv)化工(gong)程(cheng)、環(huan)衛設施工(gong)程(cheng)、市政設施維修工(gong)程(cheng)、交通(tong)標志標線和交通(tong)信(xin)號(hao)工(gong)程(cheng)，主(zhu)管領(ling)導為(wei)分管城(cheng)-管工(gong)作(zuo)的街道領(ling)導班子成員(yuan)，主(zhu)辦部門為(wei)城(cheng)-管辦及(ji)市政中心。
造價未(wei)達到20萬元(yuan)的(de)學(xue)校(xiao)維修工程和教(jiao)學(xue)設備(bei)設施工程，主管領(ling)導(dao)為(wei)分管教(jiao)育(yu)工作的(de)街(jie)(jie)道(dao)領(ling)導(dao)班(ban)子成(cheng)員(yuan)，主辦部(bu)門(men)(men)為(wei)教(jiao)育(yu)辦及項目(mu)所在(zai)學(xue)校(xiao);造價達到20萬元(yuan)以上的(de)，主辦部(bu)門(men)(men)為(wei)工務(wu)中(zhong)心，主管領(ling)導(dao)為(wei)分管建設工作的(de)街(jie)(jie)道(dao)領(ling)導(dao)班(ban)子成(cheng)員(yuan)。
街(jie)道(dao)辦事(shi)處可根據重點項目(mu)前(qian)期工作的需(xu)要，打破(po)上述分工界限，成立(li)臨時(shi)的領導(dao)機構(gou)和(he)工作部門，專門承(cheng)辦若干(gan)重點項目(mu)的前(qian)期工作。該臨時(shi)機構(gou)的分工范(fan)圍及權責在決定其成立(li)的文件中另行規定。
同富裕工(gong)(gong)程和(he)固本強基工(gong)(gong)程，其現有的(de)臨時工(gong)(gong)作機(ji)構和(he)分(fen)工(gong)(gong)范圍保(bao)持不變。
第八條 成(cheng)立街道建設工程招(zhao)標(biao)領(ling)導(dao)小(xiao)組(zu)，負(fu)(fu)責建設項目(mu)有關(guan)業務的(de)對外招(zhao)標(biao)發(fa)包工作。招(zhao)標(biao)領(ling)導(dao)小(xiao)組(zu)組(zu)長(chang)由街道主(zhu)要領(ling)導(dao)擔(dan)(dan)任(ren)或者委托(tuo)其他領(ling)導(dao)擔(dan)(dan)任(ren)，副組(zu)長(chang)由分管建設工作領(ling)導(dao)和人(ren)大工委副主(zhu)任(ren)擔(dan)(dan)任(ren)，成(cheng)員由有關(guan)項目(mu)主(zhu)管領(ling)導(dao)和監(jian)察、城建、財政、審(shen)計、工務以及(ji)項目(mu)主(zhu)辦部(bu)門的(de)主(zhu)要負(fu)(fu)責人(ren)組(zu)成(cheng)。
招標(biao)(biao)領導小(xiao)組的(de)具體職責是審查(cha)批準項目的(de)招標(biao)(biao)文(wen)件、監(jian)督招標(biao)(biao)投(tou)標(biao)(biao)過(guo)程、監(jian)督零(ling)星項目的(de)發包情況和受(shou)理(li)有關招投(tou)標(biao)(biao)工作的(de)投(tou)訴。
招(zhao)標領導小組(zu)應(ying)當(dang)建立會(hui)議(yi)(yi)(yi)制度，重大(da)事(shi)項(xiang)應(ying)當(dang)通過會(hui)議(yi)(yi)(yi)集體議(yi)(yi)(yi)決。招(zhao)標領導小組(zu)組(zu)長(chang)不(bu)能出(chu)席會(hui)議(yi)(yi)(yi)時，應(ying)委托副(fu)組(zu)長(chang)主持會(hui)議(yi)(yi)(yi)。
城(cheng)建部門應根(gen)據深寶府[2007]35號文件的(de)要求內設(she)招標辦公(gong)室，負(fu)責(ze)街道招標工程三(san)個環節的(de)備(bei)案工作和對(dui)開(kai)(kai)標現(xian)場的(de)程序(xu)和開(kai)(kai)標結果進行監督。
第九條 成立街道建設工程招(zhao)標(biao)(biao)服務(wu)中心，在(zai)招(zhao)標(biao)(biao)領(ling)(ling)導(dao)小組的(de)領(ling)(ling)導(dao)下負責承辦項目外包業(ye)務(wu)招(zhao)標(biao)(biao)的(de)具體工作(zuo)。招(zhao)標(biao)(biao)服務(wu)中心主(zhu)任和工作(zuo)人員(yuan)由街道辦事處另行任命。
招(zhao)標(biao)服務中心的具(ju)體職(zhi)責是負責辦理到區建設工程交易中心招(zhao)標(biao)的項(xiang)目和街(jie)道自行招(zhao)標(biao)項(xiang)目的招(zhao)標(biao)準備(bei)工作，負責起草招(zhao)標(biao)文件和合同文稿、發布招(zhao)標(biao)信息、審查投(tou)標(biao)人(ren)資格、接(jie)受投(tou)標(biao)報名、組織開標(biao)會議(yi)(yi)、公示(shi)中標(biao)結果(guo)、記錄有關(guan)會議(yi)(yi)情況(kuang)并起草會議(yi)(yi)紀要和公告、統計招(zhao)投(tou)標(biao)資料和保管招(zhao)投(tou)標(biao)檔案等。
第十條符(fu)合街道(dao)自行(xing)招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)條件(jian)的所有建設項目的外包業務，其招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)工(gong)作全(quan)部由街道(dao)建設工(gong)程(cheng)招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)領導小組及其招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)服(fu)務中(zhong)心負責。招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)服(fu)務中(zhong)心應參照寶安區(qu)《建設工(gong)程(cheng)招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)工(gong)作指南》規(gui)范招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)操作過程(cheng)。
第十一條 項目(mu)(mu)主管領(ling)導對項目(mu)(mu)建設管理(li)負組織領(ling)導責任，其權(quan)責如(ru)下：
一、負責(ze)制訂項(xiang)目的實施計(ji)劃(hua)并組織落實;
二、負責征地(di)和拆(chai)遷補償談判;
三、主持項目(mu)有關會議;
四、協調解決項目實施(shi)過程中遇到的各種(zhong)問題;
五、協調有關(guan)部門關(guan)系(xi)，爭取上級撥款;
六、受街道辦事處主任委托簽訂項目的(de)咨詢、勘察、設計、監理、施工等業務的(de)發包(bao)合同(tong)，審查工程變(bian)更(geng)和現場簽證，會(hui)簽項目撥款手續;
七、指導(dao)、監督(du)相(xiang)關(guan)部(bu)門和工作人員依照有關(guan)規范高(gao)效率地開展工作;
八、主持工程驗收和移交工作;
九、向街道主要(yao)領導和(he)班子會議報告項目(mu)工作情況。
第十二條(tiao) 項目主辦部門是(shi)項目推進(jin)和施工現場安全、質量監(jian)督的責任主體，主要負責如下工作：
一、根據(ju)本(ben)街道經濟社(she)會發展要(yao)求或本(ben)行業工作需要(yao)，提出項目建議;
二、協(xie)助辦理(li)項(xiang)目(mu)有(you)關的行政審批手續;
三、組(zu)織征(zheng)地、拆遷(qian);
四、籌(chou)備組織項目有關(guan)業務(wu)會議(yi)，負責(ze)會議(yi)記(ji)錄，起草項目有關(guan)文件(jian)資料;
五、協助項(xiang)目分管領導解(jie)決(jue)項(xiang)目實施過程中的各種問(wen)題;
六、對施(shi)工(gong)現場(chang)的安全、質(zhi)量、工(gong)期和文明施(shi)工(gong)進行(xing)監(jian)督;
七、參與設計評審(shen)、工(gong)程招標和(he)工(gong)程驗收。
第十三條街(jie)道工務中心是項(xiang)目建(jian)設管理(li)的技術服務部門(men)和屬于其主(zhu)辦的項(xiang)目管理(li)的責任主(zhu)體，主(zhu)要承(cheng)辦如下(xia)事務：
一、負(fu)責辦(ban)理項目有關的行政審批手續;
二、協助項(xiang)目主管領導(dao)進行技(ji)術管理工(gong)作，組織對(dui)項(xiang)目建議書、可(ke)行性研(yan)究(jiu)報告(gao)、勘察報告(gao)、設計方案和施工(gong)圖紙等(deng)技(ji)術成(cheng)果的評審(shen);
三、負責或協助項目(mu)的征地(di)、拆遷(qian)工(gong)作;
四、協助(zhu)工程(cheng)招標事(shi)務;
五(wu)、負責其(qi)(qi)主辦的(de)(de)項(xiang)目的(de)(de)施(shi)工(gong)(gong)現場管理(li)，監(jian)督施(shi)工(gong)(gong)安全、質量(liang)、工(gong)(gong)期和文明施(shi)工(gong)(gong)，并為其(qi)(qi)他部(bu)門主辦的(de)(de)工(gong)(gong)程的(de)(de)施(shi)工(gong)(gong)現場管理(li)工(gong)(gong)作提供支持和指導。
六(liu)、負責(ze)或(huo)協助解(jie)決項目實施過程中的問題;
七、負責(ze)審核設計變更和現(xian)場簽證，制(zhi)發工程聯(lian)系(xi)通(tong)知(zhi)書;
八、負責預編(bian)項(xiang)目撥款(kuan)計(ji)劃，負責工程統計(ji)工作，保管項(xiang)目建設檔案;
九、協助工(gong)(gong)程驗收，負責工(gong)(gong)程移交和(he)保修期(qi)內的(de)維修事務;
十、協助市、區(qu)重大建設項目工作。
第十四(si)條街道(dao)城(cheng)建部門參(can)照上級建設(she)行政主管部門的職能對項目的有關工(gong)作實施行業管理或監督，具體負(fu)責如(ru)下(xia)工(gong)作：
一、在招標(biao)(biao)領導(dao)小(xiao)組的領導(dao)下依(yi)法管理(li)屬(shu)于街道招標(biao)(biao)范圍的項目(mu)有關業務的招標(biao)(biao)工作;依(yi)法監督進入區招標(biao)(biao)項目(mu)的招標(biao)(biao)準備工作;
二(er)、監(jian)督承接項(xiang)(xiang)目各項(xiang)(xiang)業(ye)務的承包商是(shi)否具備(bei)國家規定的從業(ye)資質;
三、審核項目有關業(ye)務的發包合同;
四、復核工程(cheng)預(yu)算(suan)(suan)和工程(cheng)結算(suan)(suan);
五、指(zhi)導、監督項目主辦(ban)部門負(fu)責的施工現場的安全生產(chan)和質量管(guan)理工作。
六、組(zu)織工程竣工驗收。
第十(shi)五條街道分管(guan)建設工作的領導(dao)除了負責屬于其主管(guan)的項目外，必(bi)要時(shi)應對(dui)由其他領導(dao)主管(guan)的項目進行協(xie)調。
第十(shi)六條 街道紀檢、監(jian)察部門(men)對項目(mu)有關業務的發包程(cheng)序(xu)和(he)工程(cheng)管理過程(cheng)的廉(lian)政情況進行法紀監(jian)督。
第十七條 街道審(shen)計(ji)部門(men)負(fu)責對項(xiang)目的造價管理工(gong)作(zuo)進行審(shen)計(ji)監督。
第(di)十八條街道財(cai)政部門(men)負責根據財(cai)政預算及時籌集項(xiang)(xiang)目資(zi)金(jin)(jin)，依(yi)照合同約定核定項(xiang)(xiang)目撥款計劃，收取投標(biao)(biao)人的投標(biao)(biao)費(fei)和保(bao)證金(jin)(jin)，并對(dui)項(xiang)(xiang)目的資(zi)金(jin)(jin)活動進行財(cai)務監督。
第三章 前期工作管理
第十九(jiu)條 基本建設項目必須通過立項程序方可確定。
第二十條 各部門可根據本街道(dao)經濟社(she)會發展的需要或(huo)本職工(gong)作的需要，經街道(dao)分管領導同意后，提(ti)出項目建議，申請立項。
立項申請一般應于每(mei)年年初(chu)提出，街道根據各個(ge)項目(mu)的(de)輕重緩(huan)急程度(du)和(he)資金(jin)情況(kuang)制定每(mei)年的(de)基本建設計(ji)劃。
第(di)二十(shi)一條(tiao) 需要到上級發改(gai)部(bu)門立項的項目，依照(zhao)有(you)關程序(xu)和(he)要求辦理。
第二十二條(tiao) 不需要到(dao)上級發改(gai)部門(men)立項的(de)項目，由提(ti)出(chu)建議的(de)部門(men)填制(zhi)《街道立項申(shen)請(qing)表》后，依照如下程序和要求(qiu)向街道辦申(shen)請(qing)立項：
一、估算造價未達到50萬元的項(xiang)目，加附現場照片后(hou)，報本部門分(fen)管領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)、分(fen)管建設工作領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)以及分(fen)管財政工作領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)會簽后(hou)，再(zai)報街道主要領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)審批;
二、估算造價(jia)達到(dao)50萬元以(yi)上的(de)項(xiang)目，由本部(bu)門分管領導(dao)加簽(qian)意見后(hou)，報(bao)街道黨(dang)政領導(dao)班子聯(lian)席會(hui)議(yi)審議(yi)。如(ru)獲通過，由黨(dang)政辦制發會(hui)議(yi)紀要。會(hui)議(yi)紀要應當明確主要建(jian)設(she)(she)內容、建(jian)設(she)(she)規(gui)模、投資(zi)規(gui)模、建(jian)設(she)(she)工期、資(zi)金籌措辦法、項(xiang)目主管領導(dao)和主辦部(bu)門等要點。
第二(er)十(shi)三條 未經立項(xiang)的項(xiang)目，不(bu)得(de)對外委托(tuo)勘察、設計或簽訂任何(he)合同，城(cheng)建部門(men)不(bu)得(de)審核預(yu)算或結算，黨政(zheng)辦(ban)不(bu)得(de)為其合同蓋章，財政(zheng)部門(men)不(bu)得(de)支付資金。
第二(er)十四(si)條 對于未獲(huo)立項(xiang)但有必要列入(ru)(ru)中長期建設計劃的項(xiang)目建議，可轉入(ru)(ru)基(ji)本建設項(xiang)目庫進行項(xiang)目儲備。入(ru)(ru)庫項(xiang)目的成果資(zi)料由工務部門負責妥(tuo)善(shan)保存。
第二十五(wu)條(tiao) 項(xiang)目委(wei)托設(she)計(ji)時應向設(she)計(ji)單位下達設(she)計(ji)任務書，明確項(xiang)目設(she)計(ji)的基(ji)本要求或(huo)意向。
第二(er)十六條 工(gong)務(wu)部(bu)門(men)應當組織對項目建議(yi)書、工(gong)程可(ke)行性(xing)報告(gao)、勘察報告(gao)和(he)規劃設計(ji)的(de)階段性(xing)成果進(jin)行評審(shen)。評審(shen)時應有(you)(you)項目使(shi)用管理單位的(de)代表和(he)其他有(you)(you)關(guan)部(bu)門(men)的(de)代表參加;重要(yao)的(de)公(gong)共建筑方案應當聘請專(zhuan)家(jia)進(jin)行評審(shen)，并報街(jie)道黨政領導班子聯席會(hui)議(yi)審(shen)議(yi)和(he)向社會(hui)公(gong)示(shi)。本街(jie)道的(de)專(zhuan)業技(ji)術力量不(bu)足時，可(ke)對外有(you)(you)償委托(tuo)審(shen)圖。
評審(shen)會議應當制發(fa)會議紀要(yao)。
第二十七條 未(wei)開展工(gong)(gong)(gong)程(cheng)勘察的項(xiang)(xiang)目一(yi)(yi)般不得進行(xing)施工(gong)(gong)(gong)圖設計(ji);未(wei)有施工(gong)(gong)(gong)圖紙和根據圖紙編制(zhi)預算的項(xiang)(xiang)目一(yi)(yi)般不得進行(xing)招標或發包(bao);未(wei)簽訂合同的項(xiang)(xiang)目，一(yi)(yi)般不得開工(gong)(gong)(gong)。
除搶險救災工程或特殊的零星工程外，禁止邊設計、邊施工、邊修改的“三邊”項目。
