根據所處角度（業主、PMC（項(xiang)目(mu)承(cheng)包(bao)(bao)商）、監(jian)理、總(zong)承(cheng)包(bao)(bao)商、分(fen)承(cheng)包(bao)(bao)商、供應商）不(bu)同(tong)，工程管理的職能重點(dian)也(ye)不(bu)同(tong)。其共性職能是：為保證項(xiang)目(mu)在設計、采購、施工、安(an)裝調(diao)試等各個環節的順利進行，圍繞”安(an)全、質(zhi)量、工期、投資、決算”控制目標，在項(xiang)目集成管(guan)理(li)(li)(li)(li)、范圍管(guan)理(li)(li)(li)(li)、時間(jian)管(guan)理(li)(li)(li)(li)、成本管(guan)理(li)(li)(li)(li)、質量管(guan)理(li)(li)(li)(li)、人力資源(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)、溝通管(guan)理(li)(li)(li)(li)、風(feng)險管(guan)理(li)(li)(li)(li)、采(cai)購管(guan)理(li)(li)(li)(li)、結(jie)算管(guan)理(li)(li)(li)(li)、決算管(guan)理(li)(li)(li)(li)等方面所做的各項(xiang)工作。

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立項決策

1、組織進行項目建(jian)議書的編制及立項報批。

2、協(xie)助業主選(xuan)擇咨(zi)詢(xun)單位(wei),簽訂咨(zi)詢(xun)合同,并對咨(zi)詢(xun)單位(wei)的編(bian)制工作進行檢查,管理。

設計管理

1、協助(zhu)業主選擇勘察(cha)設計單位,簽訂(ding)勘察(cha)設計合(he)同。

2、協助業(ye)主及(ji)(ji)時向設計單位提供所需的各種資料及(ji)(ji)外部條件的證(zheng)明。

3、監督勘(kan)察設(she)計合(he)同的履行(xing)及(ji)對設(she)計單(dan)位(wei)進行(xing)管(guan)理(li)。

4、代表業主向政(zheng)府(fu)職能部門報審設(she)計(ji)文件。

5、設計(ji)變更的管理控(kong)制。

前期準備

1、代表業主進行建(jian)設用(yong)地規(gui)劃(hua)許(xu)可證及(ji)建(jian)設工(gong)程規(gui)劃(hua)許(xu)可證的報(bao)批。

2、進行施工圖審查的協(xie)調。

3、監理單位的(de)確定。

4、施工單位的(de)確定及施工許可(ke)證的(de)辦(ban)理。

5、協(xie)助業主與(yu)各方簽訂承包合同、文(wen)明施(shi)工協(xie)議、安(an)全保障協(xie)議等。

采購管理

1、進(jin)行(xing)整個項目的合同體(ti)系策(ce)劃,制定采購計劃。

2、完成招(zhao)標代理的全部(bu)工作

3、負責采購合同的管理。

實施階段

1、負責組織協調設計(ji)單位在(zai)工(gong)程實施階段的(de)配合工(gong)作。

2、代表(biao)業主與有關(guan)工程質量安全等(deng)部門的聯系(xi)工作。

3、監督監理合同的(de)履行。

4、審查(cha)承包商提供的設備檢(jian)查(cha)報告，并組織人員進行見(jian)證檢(jian)查(cha)和操(cao)作(zuo)。

5、審查承包商(shang)的竣工驗收(shou)報告(gao)，代表(biao)業主組織竣工預(yu)驗收(shou)。

6、負責(ze)向城(cheng)建檔案管理部門移交竣工(gong)資料并辦理備案手續。

7、承擔該(gai)項(xiang)目的造價(jia)咨(zi)詢的專項(xiang)工作并配合結(jie)算審(shen)計工作。

8、協(xie)助業主完成竣工決算和結轉固定資產等手(shou)續。

9、涉及設備安裝調(diao)試的，應整理好設備的各項證書(shu)、說明(ming)書(shu)、操作(zuo)手冊、三包證明(ming)等，以備完整交(jiao)與業主。

文檔管理

建設項(xiang)目(mu)實施時負責文件資料(liao)的(de)收集保存，在項(xiang)目(mu)竣工(gong)時將工(gong)程(cheng)來往批(pi)件，技術資料(liao)和施工(gong)圖(tu)紙整理完(wan)好歸檔移交業主。

后評階段

項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)竣工(gong)(gong)后，向業主提交從項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)立項(xiang)(xiang)決策，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)物資采(cai)購，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)勘察設(she)計，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)施工(gong)(gong)，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)生產運(yun)行，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經濟(ji)等方面的后評(ping)價報告(gao)及工(gong)(gong)程項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理工(gong)(gong)作的綜合(he)評(ping)價報告(gao)。

其他約定

根據工程項目特點和實際(ji)情況，業(ye)主與工程(cheng)項目管(guan)理企業(ye)約定的其他服務內容。

（一）業主主要職責

1、與項(xiang)目管理(li)企業簽訂項(xiang)目管理(li)服務合同，并明確授權。

2、與工程承包商簽訂合同。

3、報批和(he)審查有關文件(jian)。

4、籌措項目資金，支(zhi)付項目管理費用和工程([wiki]設(she)備[/wiki])價款等費用。

5、監(jian)督項目實施和組織項目驗(yan)收等(deng)。

（二）項目管理企業職責

1、完成可行性研究（根(gen)據(ju)合同約定）。

2、協助業(ye)主編制業(ye)主要(yao)求。

3、編制項目計(ji)劃。

4、組(zu)織工(gong)程招標。

5、審查設計文件。

6、在項目實(shi)施過程中進行項目的組織與管理。

7、代表業主進(jin)行合同管理。

8、項目(mu)實施(shi)階段對項目(mu)的進(jin)度(du)，費用，質(zhi)量，材(cai)料，安全進(jin)行控制等。