消費金融產品怎么設計

1、消費金融產品業務

消費金融產品主要包(bao)括的業務(wu)是什么(me)，一(yi)般有兩種(zhong)(zhong)，一(yi)種(zhong)(zhong)直(zhi)接對借款(kuan)用戶(hu)(hu)，一(yi)種(zhong)(zhong)是對合(he)作商家(jia)和借款(kuan)用戶(hu)(hu)，也可以(yi)兩種(zhong)(zhong)都業務(wu)都包(bao)括，看產品業務(wu)重點針對方面。

2、消費金融產品目標市場和客戶

消(xiao)費金融產品所針(zhen)對的目(mu)標市場和客(ke)戶(hu)是什么條(tiao)件的，哪一類型(xing)的借款用(yong)戶(hu)，目(mu)前(qian)消(xiao)費金融借款面向(xiang)的是教育、家電(dian)、新婚等需(xu)要(yao)資(zi)金的消(xiao)費用(yong)戶(hu)群體。

該圖片由注冊用戶"夜話金融街"提供，版權聲明反饋

3、消費金融產品市場競爭

消(xiao)費金(jin)融產(chan)(chan)品也(ye)(ye)有競爭(zheng)(zheng)，也(ye)(ye)有一些公(gong)司(si)做除了產(chan)(chan)品，如果想要(yao)(yao)獲得運營的先(xian)機，那(nei)么就要(yao)(yao)先(xian)了解好消(xiao)費金(jin)融產(chan)(chan)品市場的競爭(zheng)(zheng)，有多少競爭(zheng)(zheng)對手，分別(bie)的優缺點是什(shen)么等(deng)等(deng)。

4、消費金融產品行業前景

在(zai)設計消費金融產(chan)品時，也要知道行(xing)業前景，在(zai)未(wei)來幾(ji)年(nian)內，行(xing)業的發展可能會(hui)出現(xian)幾(ji)種?前景是否可觀等，如(ru)果不(bu)了解市場行(xing)情，那么也設計不(bu)了成功的產(chan)品。

5、消費金融產品風控措施

風控措(cuo)施(shi)是消費金(jin)融產(chan)品比(bi)較重要的(de)部分，如何(he)做好(hao)風控措(cuo)施(shi)，加強風控流(liu)程，在設計消費金(jin)融產(chan)品時要想好(hao)對策，加強風控，減少壞賬，增加公司(si)的(de)運(yun)營。

6、消費金融產品目標收益

設計(ji)消費(fei)金融(rong)(rong)產品(pin)(pin)的(de)目(mu)的(de)就是收益，是公(gong)司(si)的(de)營(ying)業額(e)，所以制定好營(ying)收目(mu)標，在設計(ji)產品(pin)(pin)時(shi)要朝著這個目(mu)標做(zuo)。設計(ji)消費(fei)金融(rong)(rong)產品(pin)(pin)并不(bu)僅僅是開發一套產品(pin)(pin)，而是按照公(gong)司(si)的(de)目(mu)標、行(xing)業的(de)情(qing)況、針對消費(fei)金融(rong)(rong)產品(pin)(pin)業務設計(ji)的(de)，所以在設計(ji)時(shi)，要多多的(de)“高瞻遠矚”。

消費金融產品開發步驟

首先(xian)，一個(ge)金融(rong)機構要(yao)有明確的(de)(de)發展策(ce)略。以消費金融(rong)而言，金融(rong)機構需先(xian)根(gen)據自身的(de)(de)資源優勢(shi)，確定哪(na)一類，哪(na)一層次的(de)(de)金融(rong)產(chan)品是自己要(yao)投入開發的(de)(de)。

其次，有了大方向，接著要(yao)找出推廣(guang)此(ci)類產品(pin)的(de)渠道，也(ye)(ye)就是(shi)(shi)如何去營銷(xiao)。以消費金(jin)融而言，各(ge)項(xiang)媒體(包括報(bao)紙、雜志、廣(guang)播、電視等)是(shi)(shi)進行營業(ye)推廣(guang)的(de)較好選擇。但是(shi)(shi)，有些消費金(jin)融產品(pin)，例如個(ge)人(ren)的(de)理財規劃因消費者個(ge)人(ren)消費能力、興趣愛(ai)好等不(bu)同，即(ji)使廣(guang)告(gao)上(shang)吹得(de)天花亂墜，也(ye)(ye)未必(bi)能有多(duo)大成(cheng)效。這時任由客戶(hu)進行私相傳播也(ye)(ye)許是(shi)(shi)最佳的(de)營銷(xiao)渠道。

再次，營銷(xiao)的(de)(de)結果也(ye)(ye)不錯(cuo)，客戶上門來了，但金(jin)融(rong)(rong)(rong)服務不可能來者不拒，所(suo)有申請的(de)(de)客戶都(dou)批準，因(yin)為任何(he)一種金(jin)融(rong)(rong)(rong)創(chuang)新伴隨的(de)(de)往(wang)往(wang)也(ye)(ye)是(shi)經(jing)營風險(xian)的(de)(de)加大。如(ru)何(he)在風險(xian)承擔與(yu)產品推廣中(zhong)找到平衡點(dian)，則是(shi)消費金(jin)融(rong)(rong)(rong)產品開(kai)發策略中(zhong)應該思考的(de)(de)第三個問(wen)題。

最后，有(you)了明確的策(ce)略、成(cheng)功的營銷(xiao)、有(you)效的風險管理，但如果(guo)一個金融機構沒(mei)有(you)足夠的人員(yuan)及(ji)設備去服務消(xiao)費者，總是造成(cheng)客戶的不便，那么(me)整(zheng)個金融產品創新過程終將歸于失(shi)敗。一定得(de)先知己，才能(neng)作出正確的抉擇(ze)。因此，策(ce)略、營銷(xiao)、風險管理與(yu)資源配置四(si)者相互依存(cun)，一環扣一環，缺(que)一不可。