消費金融產品怎么設計

1、消費金融產品業務

消費金(jin)融(rong)產品主要包(bao)括的業務是什么，一般有(you)兩種(zhong)，一種(zhong)直接對借款(kuan)用戶，一種(zhong)是對合作商家和(he)借款(kuan)用戶，也可以兩種(zhong)都(dou)業務都(dou)包(bao)括，看產品業務重點針對方面。

2、消費金融產品目標市場和客戶

消(xiao)費(fei)金融(rong)產品(pin)所針對的目標市場和客戶是什么條件的，哪一類型(xing)的借款用戶，目前消(xiao)費(fei)金融(rong)借款面向的是教育(yu)、家電、新(xin)婚等需要資金的消(xiao)費(fei)用戶群(qun)體(ti)。

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3、消費金融產品市場競爭

消(xiao)費(fei)金融產(chan)品(pin)也有(you)競爭(zheng)，也有(you)一些公司做除(chu)了產(chan)品(pin)，如果想要獲得運(yun)營的(de)先機，那(nei)么(me)就(jiu)要先了解好消(xiao)費(fei)金融產(chan)品(pin)市場的(de)競爭(zheng)，有(you)多(duo)少競爭(zheng)對手，分別的(de)優缺點是什么(me)等(deng)等(deng)。

4、消費金融產品行業前景

在(zai)設計消(xiao)費金(jin)融產品時，也要知(zhi)道(dao)行(xing)業前景，在(zai)未來幾年內，行(xing)業的(de)發展可能會出現幾種?前景是否可觀等，如果(guo)不了解市場行(xing)情，那么(me)也設計不了成功的(de)產品。

5、消費金融產品風控措施

風(feng)(feng)控(kong)措(cuo)施(shi)是消費金融(rong)產(chan)品(pin)(pin)比較重(zhong)要(yao)的(de)部(bu)分，如何(he)做好風(feng)(feng)控(kong)措(cuo)施(shi)，加(jia)強風(feng)(feng)控(kong)流(liu)程，在設(she)計消費金融(rong)產(chan)品(pin)(pin)時(shi)要(yao)想好對(dui)策，加(jia)強風(feng)(feng)控(kong)，減少壞賬，增(zeng)加(jia)公司的(de)運(yun)營。

6、消費金融產品目標收益

設(she)計(ji)消費(fei)金融產(chan)品(pin)(pin)的(de)目(mu)的(de)就是(shi)收益，是(shi)公司的(de)營(ying)業額(e)，所以制(zhi)定好(hao)營(ying)收目(mu)標，在(zai)設(she)計(ji)產(chan)品(pin)(pin)時要朝(chao)著(zhu)這個目(mu)標做。設(she)計(ji)消費(fei)金融產(chan)品(pin)(pin)并(bing)不僅(jin)僅(jin)是(shi)開發一套產(chan)品(pin)(pin)，而(er)是(shi)按照(zhao)公司的(de)目(mu)標、行業的(de)情況、針(zhen)對消費(fei)金融產(chan)品(pin)(pin)業務設(she)計(ji)的(de)，所以在(zai)設(she)計(ji)時，要多多的(de)“高瞻遠矚”。

消費金融產品開發步驟

首先(xian)，一個金融(rong)機構(gou)要(yao)有明確的(de)發展策略。以消費金融(rong)而言，金融(rong)機構(gou)需先(xian)根據自(zi)身的(de)資源(yuan)優勢，確定哪一類(lei)，哪一層次的(de)金融(rong)產品是自(zi)己要(yao)投(tou)入(ru)開發的(de)。

其次，有了大方向，接著要找出推廣(guang)此類產品的渠(qu)道，也就是(shi)如(ru)何去營銷。以(yi)消(xiao)費(fei)金融而(er)言(yan)，各項媒體(包(bao)括報紙(zhi)、雜志(zhi)、廣(guang)播、電(dian)視等)是(shi)進(jin)行(xing)營業推廣(guang)的較(jiao)好選擇。但是(shi)，有些(xie)消(xiao)費(fei)金融產品，例如(ru)個人的理財規劃因消(xiao)費(fei)者個人消(xiao)費(fei)能(neng)力、興趣愛(ai)好等不同，即使(shi)廣(guang)告上吹得(de)天花亂墜(zhui)，也未必能(neng)有多大成效(xiao)。這時(shi)任由客戶進(jin)行(xing)私相傳播也許是(shi)最佳的營銷渠(qu)道。

再(zai)次(ci)，營(ying)銷的(de)(de)結果也(ye)不錯，客(ke)戶(hu)上門來了，但金(jin)融(rong)服(fu)務不可(ke)能來者(zhe)不拒，所有(you)申請(qing)的(de)(de)客(ke)戶(hu)都批(pi)準(zhun)，因為任何(he)一種(zhong)金(jin)融(rong)創新伴(ban)隨的(de)(de)往往也(ye)是(shi)經營(ying)風險的(de)(de)加大(da)。如何(he)在風險承擔與產(chan)品推(tui)廣中找到平(ping)衡(heng)點，則是(shi)消費金(jin)融(rong)產(chan)品開發策略中應該思考的(de)(de)第三個問題。

最后(hou)，有了明確的策略、成功的營(ying)銷、有效(xiao)的風險管理，但如果一(yi)個金(jin)融(rong)機(ji)構沒有足夠的人員及設備(bei)去服(fu)務消費者，總是造成客(ke)戶的不(bu)便，那么整(zheng)個金(jin)融(rong)產(chan)品(pin)創新過程終(zhong)將歸(gui)于失敗。一(yi)定得先知(zhi)己(ji)，才能作出正確的抉擇。因(yin)此，策略、營(ying)銷、風險管理與資源配置四(si)者相互依存，一(yi)環扣一(yi)環，缺一(yi)不(bu)可。