【mba面試攻(gong)略】mba面試自我(wo)介紹(shao) mba面試問題及答案

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mba面試自我介紹

要(yao)在(zai)短(duan)短(duan)兩三分鐘內給人(ren)留(liu)下(xia)深刻的、正面的印象。需要(yao)將自己3年、5年甚(shen)至10年來(lai)的(de)(de)工(gong)作經歷、商(shang)業(ye)亮點、個(ge)人亮點有效組織，起到好處地極短時(shi)間內回顧。各個(ge)環節(jie)間和時(shi)間軸都要(yao)(yao)非常清晰、有承接(jie)，言之有物(wu)。最重(zhong)要(yao)(yao)也是最難的(de)(de)一(yi)點是：要(yao)(yao)抓住(zhu)考官希望聽到的(de)(de)東西。在自我(wo)介紹的(de)(de)這個(ge)過程中把自己推(tui)銷(xiao)出去(qu)，考官就是客戶(hu)，所以(yi)需求是第一(yi)位的(de)(de)。

考官(guan)的(de)需求是什(shen)么呢?

◆語言組織能力

◆口頭表達能力

◆邏輯能力

◆沉穩度

◆個人成就、個性、品質、背景

◆甚至是商業潛質

整個過程有頭有尾、順序自然。還(huan)有一個充分的為什么讀MBA的理由。大(da)多數人的自我介紹其實都(dou)還有較大(da)的改善余地。

自我介紹需要遵循的一(yi)個(ge)大致順序就是：

1、簡短介紹(姓名、年(nian)齡、畢業院校等)；

2、關鍵成就；

3、這些成就說明的關鍵(jian)能力(最好用別人的(de)評價來說(shuo)明(ming)自己(ji)的(de)優秀)；

4、這些成(cheng)就和能力對于你的(de)理(li)想和未(wei)來的(de)工作成(cheng)就的(de)重要性；

5、客觀陳述上MBA的(de)原因，及將如何發展的(de)職業規(gui)劃。

注意：介紹不(bu)要與簡歷完全重合，也(ye)不(bu)要完全不(bu)一(yi)致。要互相(xiang)補充，相(xiang)輔相(xiang)成。最后說一(yi)句，別(bie)人的指導再(zai)多，都只是技(ji)巧。關鍵還(huan)是看你(ni)自己有(you)(you)沒有(you)(you)用心去(qu)準備和模擬，把技(ji)巧融(rong)于經(jing)歷。

mba面試問題及答案

一、共性問題

該類問(wen)題是最基礎的(de)問(wen)題，主要考察報(bao)考MBA的目的、對(dui)院(yuan)校特色的了(le)解程度、職業規劃。

1、為什么報考本校(xiao)MBA？

★回答要點：報考目的+報考院校的(de)MBA項目特色/師資力(li)量(liang)/院校文化

★參考回答（以北大為例）：我3年前創辦了自(zi)己的(de)公司，在管(guan)理過(guo)程中確實發現(xian)自(zi)己的(de)組織管(guan)理能力欠(qian)缺(que)，同時也希(xi)望(wang)通過(guo)校內(nei)活動結交(jiao)優秀的(de)商業精英人才。

我了解(jie)到創(chuang)業與創(chuang)新其實是北大MBA的方向之一，很切合我自己的需求。

其(qi)中，我(wo)曾(ceng)與業界導師王石老師有過接觸，我(wo)認為跟著這樣優秀的老師學(xue)習，我(wo)的一生想(xiang)必會受益匪淺。

并且(qie)，我自己心(xin)中也(ye)有一個名校(xiao)夢，想要以自身(shen)最好的狀態挑(tiao)戰下北大MBA！

2、說說你的(de)職(zhi)業規劃？

★回答要點(dian)：階梯規劃(hua)，要注意崗位與能力想(xiang)匹配。

★參考答案（以項目經理為例）：首先我很確認我會在這個行業發展下去，我做項目經理已經2年了，經過2年的學(xue)習和(he)積(ji)累，已(yi)經基本掌握(wo)了基本工作(zuo)技(ji)能(neng)和(he)知識(shi)，這(zhe)個階段，我(wo)認(ren)為我(wo)應該(gai)在(zai)團隊管理(li)、項目運行等(deng)實踐技(ji)能(neng)和(he)規劃(hua)、人際處理(li)、資源維(wei)護等(deng)軟技(ji)能(neng)這(zhe)兩個方面(mian)進行學(xue)習；

2年后成長(chang)為一個有能力管(guan)理大(da)(da)型復雜項目(mu)的資深項目(mu)經理，負責大(da)(da)項目(mu)及(ji)子(zi)項目(mu)的規(gui)劃及(ji)風(feng)險預測，并(bing)向成員傳授經驗，建(jian)立一個黃金團(tuan)隊；對外積極挖掘新項目(mu)，力爭(zheng)為公司提供新商機。

在這(zhe)之(zhi)后(hou)我想晉升為主要(yao)負責客(ke)戶(hu)關系的(de)項目(mu)總監，最(zui)大程度了解(jie)客(ke)戶(hu)、員(yuan)工需求，進行業務策劃(hua)，培養骨干人才(cai)；在這(zhe)個階段我也要(yao)盡快學習IT規劃(hua)、新產品(pin)策劃(hua)、財務及管(guan)理知識(shi)。

以上是我(wo)目前進(jin)行的職(zhi)業規劃(hua)。

二、管理類

該類問題一般圍繞：團(tuan)隊概況(kuang)（人(ren)數、分工），如(ru)何(he)處理(li)工作進程中(zhong)的突(tu)發狀(zhuang)況(kuang)，如(ru)何(he)處理(li)與員工的人(ren)際(ji)關系？

1、團隊(dui)怎么分(fen)工、管理，成員對你的評(ping)價。

參考答案（以產品經理為例(li)）：我負責的(de)部門是xx，有6個(ge)人，分別(bie)負(fu)責xx、xx，在(zai)管理過程中，我盡量做到讓成員具(ju)有自主性(xing)、思考性(xing)和協(xie)作性(xing)。

我制定任(ren)(ren)務(wu)(wu)(wu)前，會先(xian)考慮當前團隊能力與(yu)任(ren)(ren)務(wu)(wu)(wu)難(nan)度(du)的(de)匹配指數，是否需(xu)要緩沖(chong)期預熱學習；在(zai)任(ren)(ren)務(wu)(wu)(wu)分工之前，我會首(shou)先(xian)進行(xing)工作任(ren)(ren)務(wu)(wu)(wu)的(de)宣導(dao)，把當前工作的(de)形勢和(he)價值傳達給成員，在(zai)任(ren)(ren)務(wu)(wu)(wu)規(gui)劃時，盡(jin)量(liang)做到分工明確，任(ren)(ren)務(wu)(wu)(wu)可拆分、可考核。

由于我們的成(cheng)員(yuan)都很(hen)有積極(ji)性，為了(le)保持他們的自主性，我鼓勵相(xiang)(xiang)應崗(gang)位成(cheng)員(yuan)自主認領有挑戰性的任務，同時我也會衡量該成(cheng)員(yuan)是否(fou)具有相(xiang)(xiang)匹配的能力水(shui)平，是否(fou)需要其他成(cheng)員(yuan)配合(he)。

因為涉及KPI，我鼓勵成(cheng)員之間相(xiang)互競爭(zheng)，黃金期每周規定100元紅包(bao)，誰(shui)先達標歸誰(shui)。我們定期匯報交流當前工作(zuo)進度及(ji)難(nan)點，及(ji)時(shi)解決工作(zuo)困難(nan)。

目(mu)前(qian)，成(cheng)員(yuan)沒(mei)有(you)抱怨過(guo)分工不(bu)明(ming)確，灰色地帶過(guo)多等問題(ti)，偶爾(er)會有(you)反應(ying)時間短，任務急(ji)的情況，對(dui)此(ci)我也會積極(ji)調配其他成(cheng)員(yuan)配合，盡量爭取(qu)可用資(zi)源，幫助其任務及時完成(cheng)。

三、行業理解、公司戰略

該類(lei)問(wen)題一(yi)般(ban)涉及(ji)公司概況（業務范疇、上市(shi)時間、市(shi)場(chang)規模、發展狀況）、未來發展方向、組織架構、競爭(zheng)(zheng)對手、對本(ben)行業的(de)看法、如何(he)在(zai)情景(jing)(jing)假(jia)設的(de)背景(jing)(jing)（競爭(zheng)(zheng)、知名度低(di)、市(shi)場(chang)小等(deng)）下進行工作、如果你是CEO，怎么制定你們(men)公司的戰略。

1、如果你是CEO，你怎么制定你們(men)公司的戰略

★參考答案：

我(wo)覺得公司(si)戰(zhan)略(lve)制定的(de)目的(de)就是(shi)為了解(jie)決：如何(he)完成(cheng)公司(si)目標？如何(he)打敗競爭(zheng)對手？如何(he)獲取持續的(de)競爭(zheng)優勢？如何(he)加強公司(si)長(chang)期的(de)市(shi)場地位？這(zhe)些關乎(hu)成(cheng)功的(de)問題，基(ji)于此(ci)，在制定切實的(de)公司(si)戰(zhan)略(lve)時，

（1）我會首先確定(ding)公司(si)經營定(ding)位(wei)和業務使命；

（2）調查分析行業市場的(de)變化和發展趨勢；當(dang)然也包含競爭者參與(yu)市場的(de)變化分析；

（3）基(ji)于以上調查，可挖(wa)掘(jue)、拓展(zhan)新的營銷機會(hui)，并進行風險預測(ce)及控制。

（4）對(dui)(dui)于內部環境的分析，通過對(dui)(dui)公司的資源、團(tuan)隊素質、競爭(zheng)能(neng)力、芒果视频和決策者的風格等客觀地評(ping)估(gu)，找出相(xiang)對(dui)(dui)競爭(zheng)對(dui)(dui)手的優(you)勢和劣勢；

（5）接下來就可以制(zhi)定(ding)(ding)目(mu)標了，基于公司業務定(ding)(ding)位和(he)(he)內外環境的分(fen)析，制(zhi)定(ding)(ding)出具(ju)體(ti)的戰略(lve)目(mu)標，諸如(ru)利潤率、銷售增長額、市場份額的提(ti)高、創(chuang)新和(he)(he)聲譽等；

四、個人能力

最成功(gong)/失敗的事、人際(ji)關(guan)系的處(chu)理、舉例說明你的市場眼(yan)光(guang)/工作能(neng)力(li)

1、說說你最(zui)失(shi)敗的(de)事

被問(wen)及(ji)這樣的問(wen)題，那就是(shi)壓力面試了(le)。

★回答要求：案例以職場為主，該類問題要抓住以下幾點，表述完整即可：失敗的故事背景+失(shi)敗因素（盡(jin)量(liang)挑選客觀因素）+為此事做出的努力+抗(kang)挫折素質(zhi)+反思心得。

★參考答案：

我覺(jue)得我最失(shi)敗的是(shi)在之前一段時(shi)間的管理(li)上做(zuo)了“濫好(hao)人”。我(wo)是(shi)做(zuo)動畫(hua)的(de)(de)，我(wo)一直認(ren)為(wei)(wei)(wei)做(zuo)動畫(hua)是(shi)一場(chang)需(xu)要長情投(tou)入、薪火相傳的(de)(de)接力馬(ma)拉松，所以進入我(wo)們團(tuan)隊的(de)(de)人，我(wo)都會“呵護著”，對有問題的(de)(de)員工(gong)，我(wo)總是(shi)理解他，為(wei)(wei)(wei)他找出路，在我(wo)的(de)(de)管理意識上，我(wo)認(ren)為(wei)(wei)(wei)沒有差員工(gong)，這有差領導。

這慘痛的教(jiao)訓(xun)就是(shi)《xx》（某動(dong)畫作(zuo)(zuo)(zuo)品）在上(shang)市后(hou)屢遭(zao)碰壁(bi)。對于兩位(wei)創作(zuo)(zuo)(zuo)者，起初我不忍心很直白(bai)地告訴他(ta)們(men)是他(ta)們(men)缺乏創作(zuo)(zuo)(zuo)能力，面對這(zhe)種情況，我讓編劇給他(ta)們(men)提供盡可能完備的(de)(de)故事情節，再為他(ta)們(men)請指導老(lao)師，補短(duan)板(ban)，結(jie)果(guo)這(zhe)些(xie)委婉的(de)(de)幫助(zhu)還(huan)是沒有讓她(ta)們(men)意(yi)識到她(ta)們(men)的(de)(de)能力短(duan)板(ban)的(de)(de)嚴重性，導致作(zuo)(zuo)(zuo)品在市場屢遭(zao)碰壁(bi)，而(er)且在需要采取重置措施(shi)時，她(ta)們(men)完全沒有自省(sheng)，還(huan)聽不進任(ren)何建設新的(de)(de)建議(yi)和意(yi)見。

從這件(jian)事(shi)中我(wo)終于明白了在這個(ge)狼性(xing)社會，我(wo)的(de)想(xiang)法過(guo)于傻白甜，我(wo)想(xiang)起了格力集團董明珠的(de)話：做(zuo)領導不能(neng)做(zuo)濫好人。

對員(yuan)工如(ru)果沒(mei)有嚴格的(de)要求，員(yuan)工永遠成長(chang)不起來，一直包庇員(yuan)工的(de)錯(cuo)誤(wu)，那團隊(dui)的(de)效率(lv)會(hui)不斷(duan)下降(jiang)。最(zui)后付出的(de)成本代價還是由我(wo)來全盤(pan)負責。

一個職業化的管(guan)(guan)理者(zhe)應(ying)該做到，管(guan)(guan)理員工要(yao)(yao)以愛為(wei)入口，但最后要(yao)(yao)激發員工向(xiang)善的時候，一定要(yao)(yao)讓(rang)員工敬畏規則(ze)。作為(wei)領(ling)導你(ni)要(yao)(yao)在員工心目(mu)中(zhong)建(jian)立這樣的觀念，領(ling)導是(shi)一個好(hao)人(ren)(ren)，但絕非(fei)是(shi)爛好(hao)人(ren)(ren)。

五、工作經歷、業績

涉及(ji)個(ge)人(ren)職(zhi)業(ye)發展(zhan)歷程(cheng)、個(ge)人(ren)工作職(zhi)能、職(zhi)業(ye)價值、為什么會獲(huo)得聘(pin)用/晉升？本(ben)職(zhi)工(gong)作所(suo)得經(jing)驗、工(gong)作困境(jing)。

★回答要點：如實回答即可(ke)，切不可(ke)不合實際，過(guo)度(du)吹噓會被面試(shi)官(guan)連(lian)環擊殺！

六、個人素養

設計個人(ren)弱點、特點、愛(ai)好、工作責任心、原(yuan)則(ze)性，考察個人(ren)的軟技能。

如：

1、你的弱點(dian)是什么(me)？你自己最突出(chu)的性(xing)格特(te)點(dian)？

2、你的申請材料我們看過了不用(yong)做(zuo)個人陳述了，你簡單說說你自己的特點吧。

3、業余時間(jian)愛看(kan)哪些(xie)方面(mian)的書，對哪些(xie)歷史人物感(gan)興(xing)趣？

4、你(ni)怎么來判斷一個人是否有(you)責(ze)任心？

5、你怎么看待情商、智商、財商，哪(na)個更重要？

★回(hui)(hui)答(da)要點(dian)：該(gai)類問題回(hui)(hui)答(da)可以(yi)結合自(zi)身(shen)自(zi)由發揮(hui)，但盡量(liang)通過管理事例來表現(xian)。

七、熱點問題

涉及(ji)社會功(gong)能、風氣、熱門話題/現象/事件等，但是問題(ti)并不是隨機的，一(yi)般考官會(hui)問及你所(suo)在的行業熱點問題(ti)。

例如：

1、如何看待百度(du)貼吧的某(mou)熱門事(shi)件(jian)？

2、如何看待(dai)企業在社會中(zhong)的責任？

★回答要點(dian)：該(gai)類問(wen)題(ti)可(ke)以自述觀點(dian)，在敘述過程中以一兩個案(an)列來(lai)加深印(yin)證。

參考答案：略，一(yi)定要(yao)關(guan)注自己行業的相關(guan)熱點新聞(wen)。

八、專業問題

該類(lei)問題都是針對(dui)個人的工(gong)作細(xi)節進行，這就(jiu)要求考生對(dui)自己的工(gong)作十分了解(jie)，甚至精通！

1、如作為財(cai)務，你是怎么(me)給公司理財(cai)的？

2、作為雜(za)志負責人(ren)，你們的廣告(gao)和軟文比例怎么規劃？

3、你(ni)們的ERP系統流(liu)程設計是什么(me)，遇到了(le)什么(me)問題？

★回(hui)答(da)要(yao)點：這(zhe)些問題就(jiu)要(yao)求你對自己的工作內容足夠了解(jie)，并(bing)有一定的思考(kao)；在回(hui)答(da)時適當對專業術語進行解(jie)釋，以流程性(xing)思維回(hui)答(da)問題最佳，展(zhan)現當時創新(xin)性(xing)的解(jie)決辦(ban)法、決策(ce)理由(you)等亮點。

★參(can)考答案：略。