【mba面試(shi)攻略】mba面試(shi)自我介紹 mba面試(shi)問題及答(da)案(an)

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mba面試自我介紹

要(yao)在短短兩(liang)三分鐘內給人留(liu)下深刻的(de)、正面的(de)印象。需(xu)要(yao)將(jiang)自(zi)己3年、5年甚(shen)至(zhi)10年來(lai)的(de)工作(zuo)經歷、商業亮點(dian)、個人亮點(dian)有效組織，起到好(hao)處地極短時間(jian)(jian)內回顧。各個環節間(jian)(jian)和時間(jian)(jian)軸都要非常清晰、有承接，言之有物(wu)。最重要也是最難的(de)一點(dian)是：要抓(zhua)住考官(guan)希望聽到的(de)東(dong)西。在自我介紹的(de)這個過程中把自己推銷出(chu)去，考官(guan)就是客戶，所以需(xu)求是第一位的(de)。

考官的需求是什么呢?

◆語言組織能力

◆口頭表達能力

◆邏輯能力

◆沉穩度

◆個人(ren)成就、個性、品質、背(bei)景

◆甚至是商業潛質

整個(ge)過程有(you)(you)頭有(you)(you)尾(wei)、順序(xu)自然。還(huan)有(you)(you)一個(ge)充分(fen)的為什(shen)么讀MBA的理(li)由。大(da)多數人的自我介紹其(qi)實都(dou)還有較(jiao)大(da)的改善余地。

自(zi)我介紹需(xu)要遵循的一個(ge)大致(zhi)順序就是：

1、簡(jian)短介紹(姓名、年齡、畢業院校(xiao)等)；

2、關鍵(jian)成就(jiu)；

3、這些(xie)成(cheng)就說明的關鍵能力(最好用別人的評價來說明自己的優秀)；

4、這些成就和(he)能力對(dui)于你(ni)的(de)理想(xiang)和(he)未來(lai)的(de)工作成就的(de)重要(yao)性；

5、客觀陳述(shu)上MBA的原因，及(ji)將如何發展的職(zhi)業規劃。

注(zhu)意：介紹(shao)不(bu)要與簡歷(li)完全(quan)(quan)重合，也不(bu)要完全(quan)(quan)不(bu)一(yi)致。要互相(xiang)補充，相(xiang)輔相(xiang)成(cheng)。最后說一(yi)句，別人的指(zhi)導再多，都只是技巧。關(guan)鍵還是看(kan)你自己有(you)沒有(you)用(yong)心去準備和模擬，把(ba)技巧融于經歷(li)。

mba面試問題及答案

一、共性問題

該類問(wen)題是最基(ji)礎的問(wen)題，主要考察報考MBA的目(mu)的、對院校(xiao)特(te)色的了(le)解程度、職業規(gui)劃。

1、為什么報(bao)考本校MBA？

★回答要點：報考目的+報考(kao)院(yuan)校的MBA項目特色(se)/師資力量/院校文化(hua)

★參考回答（以北大為例）：我3年前創辦了(le)自己(ji)的(de)公(gong)司(si)，在管(guan)理(li)過程(cheng)中確實(shi)發現自己(ji)的(de)組織管(guan)理(li)能力(li)欠缺，同時也希(xi)望通過校內活動結(jie)交優秀的(de)商業精英人才(cai)。

我了(le)解到創(chuang)業(ye)與(yu)創(chuang)新其實是北大MBA的(de)(de)方向(xiang)之(zhi)一，很切(qie)合我自己的(de)(de)需求。

其中，我曾與(yu)業界(jie)導師王石老師有過接觸，我認為跟著(zhu)這樣優秀的(de)老師學習，我的(de)一生想(xiang)必會受益匪(fei)淺(qian)。

并且，我自己(ji)心中也有一個名校夢，想要以自身最(zui)好的(de)狀(zhuang)態挑戰下(xia)北大MBA！

2、說(shuo)說(shuo)你的職業規劃？

★回答要點：階梯規劃(hua)，要注意(yi)崗位與能(neng)力想匹(pi)配。

★參考答案（以項目經理為例）：首先我很確認我會在這個行業發展下去，我做項目經理已經2年(nian)了，經過2年的學(xue)習和(he)積累，已經基(ji)本掌握了基(ji)本工作(zuo)技能和(he)知(zhi)識，這個階段(duan)，我(wo)認為我(wo)應該在團隊管理、項目運行(xing)等(deng)實(shi)踐技能和(he)規劃(hua)、人(ren)際處理、資源維護等(deng)軟技能這兩個方面進行(xing)學(xue)習；

2年后成長(chang)為一個有能力管理(li)大型復雜項(xiang)目的(de)資深項(xiang)目經(jing)理(li)，負責(ze)大項(xiang)目及子項(xiang)目的(de)規劃及風險預測，并向成員傳授(shou)經(jing)驗，建立一個黃金(jin)團(tuan)隊；對外積極(ji)挖(wa)掘新項(xiang)目，力爭為公司提供新商機。

在這(zhe)之后我想晉升(sheng)為主要負責(ze)客戶(hu)關系的(de)項目總監，最大程(cheng)度了解客戶(hu)、員工需求，進行業務策劃，培養骨干(gan)人才；在這(zhe)個階段(duan)我也(ye)要盡快學習IT規劃(hua)、新(xin)產品策劃(hua)、財務及管(guan)理知識。

以上是(shi)我目前進行的職(zhi)業規劃。

二、管理類

該類問題一般(ban)圍(wei)繞：團隊概況(kuang)（人數(shu)、分工），如何處(chu)理工作進程中的(de)突發狀況(kuang)，如何處(chu)理與員(yuan)工的(de)人際關(guan)系？

1、團隊(dui)怎么分工、管(guan)理，成員對你的評價。

參考答案（以產(chan)品經理(li)為例）：我負(fu)責(ze)的部門是xx，有(you)6個人，分別(bie)負責xx、xx，在管理過程中(zhong)，我(wo)盡量做到讓成員具有自主(zhu)性(xing)(xing)、思(si)考性(xing)(xing)和協作性(xing)(xing)。

我(wo)制定任(ren)(ren)務前(qian)，會(hui)(hui)先考慮當前(qian)團(tuan)隊能力與任(ren)(ren)務難度的匹配(pei)指數，是否(fou)需(xu)要緩沖期預熱學習；在(zai)任(ren)(ren)務分工之(zhi)前(qian)，我(wo)會(hui)(hui)首先進行工作(zuo)任(ren)(ren)務的宣導，把當前(qian)工作(zuo)的形勢(shi)和(he)價(jia)值傳達(da)給成員，在(zai)任(ren)(ren)務規劃時(shi)，盡量做到分工明確，任(ren)(ren)務可(ke)拆分、可(ke)考核。

由于(yu)我們(men)的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)都(dou)很有積極性，為了保持他們(men)的(de)自主(zhu)性，我鼓勵相應崗位成(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)自主(zhu)認領有挑戰(zhan)性的(de)任務，同時(shi)我也會(hui)衡量該(gai)成(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)是(shi)(shi)否(fou)具有相匹配的(de)能力水平，是(shi)(shi)否(fou)需要(yao)其他成(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)配合。

因(yin)為涉及(ji)KPI，我鼓勵成員之間相互競爭(zheng)，黃金期每周規定(ding)100元紅包，誰先達標歸誰。我們定期(qi)匯報交流當前(qian)工作(zuo)進度及難點，及時(shi)解決工作(zuo)困難。

目(mu)前，成(cheng)員沒(mei)有抱(bao)怨(yuan)過分工不明確，灰色(se)地帶過多等問題，偶爾會有反(fan)應時(shi)間(jian)短，任務急(ji)的情況，對此我也會積極調配(pei)其他(ta)成(cheng)員配(pei)合(he)，盡量爭取可用資源，幫(bang)助(zhu)其任務及時(shi)完成(cheng)。

三、行業理解、公司戰略

該類問題一般涉及公司概況（業務(wu)范疇、上市(shi)(shi)時間、市(shi)(shi)場規模、發展狀況）、未來(lai)發展方向(xiang)、組織架構、競爭(zheng)對手、對本(ben)行業的(de)看法、如(ru)何在情景假設的(de)背景（競爭(zheng)、知(zhi)名度低、市(shi)(shi)場小等(deng)）下(xia)進行工(gong)作、如(ru)果你是CEO，怎么(me)制定你們公司的(de)戰(zhan)略。

1、如果你是CEO，你怎么制(zhi)定(ding)你們公司的戰略

★參考答案：

我覺得公(gong)(gong)司戰略制定(ding)的目的就是(shi)為了解(jie)決：如(ru)何(he)(he)完成公(gong)(gong)司目標？如(ru)何(he)(he)打敗競(jing)爭(zheng)對手？如(ru)何(he)(he)獲取持續(xu)的競(jing)爭(zheng)優勢？如(ru)何(he)(he)加強(qiang)公(gong)(gong)司長期(qi)的市場地位？這些關乎成功的問題，基(ji)于此，在(zai)制定(ding)切實的公(gong)(gong)司戰略時，

（1）我會(hui)首(shou)先(xian)確定(ding)公司經營定(ding)位和業務(wu)使(shi)命；

（2）調查分析(xi)行業市場的變化和發展趨勢；當然也包(bao)含競爭者參與市場的變化分析(xi)；

（3）基于以上調查，可挖掘、拓展新的營銷機(ji)會，并進行風險預測及(ji)控(kong)制。

（4）對(dui)(dui)于內(nei)部環境(jing)的分析，通(tong)過對(dui)(dui)公司(si)的資(zi)源、團隊素質、競爭能力、芒果视频(pin)和決策者的風格等客觀地評估，找出相對(dui)(dui)競爭對(dui)(dui)手的優(you)勢(shi)和劣(lie)勢(shi)；

（5）接下來就可(ke)以制(zhi)定(ding)目(mu)標了，基于公司業務定(ding)位和(he)(he)內(nei)外環境的(de)分析，制(zhi)定(ding)出具(ju)體(ti)的(de)戰(zhan)略(lve)目(mu)標，諸(zhu)如(ru)利潤率、銷售增(zeng)長(chang)額、市場份額的(de)提高、創(chuang)新和(he)(he)聲譽等；

四、個人能力

最成功/失敗的事、人際關系的處理、舉例(li)說明你(ni)的市(shi)場(chang)眼光/工作能(neng)力(li)

1、說說你(ni)最失敗的事

被(bei)問及這(zhe)樣的問題，那就是壓力面試了。

★回答要求：案例以職場為主，該類問題要抓住以下幾點，表述完整即可：失敗的故事背景+失敗因素(su)（盡量挑(tiao)選客觀(guan)因素(su)）+為(wei)此(ci)事(shi)做出的努力(li)+抗挫(cuo)折素質(zhi)+反思心(xin)得。

★參考答案：

我(wo)(wo)覺得我(wo)(wo)最失(shi)敗的(de)是在之前一(yi)段時間的(de)管理上做了(le)“濫(lan)好人”。我是(shi)做(zuo)動畫(hua)的，我一直(zhi)認為做(zuo)動畫(hua)是(shi)一場(chang)需要長(chang)情投入(ru)、薪(xin)火(huo)相(xiang)傳的接力馬拉松，所以進入(ru)我們(men)團(tuan)隊(dui)的人，我都會“呵護(hu)著”，對(dui)有問(wen)題的員工，我總是(shi)理(li)解(jie)他，為他找出路，在我的管理(li)意識上，我認為沒有差員工，這有差領導。

這慘痛的教訓就是《xx》（某(mou)動(dong)畫(hua)作(zuo)品(pin)）在上(shang)市(shi)后屢遭碰(peng)壁(bi)。對(dui)于(yu)兩(liang)位創(chuang)作(zuo)者(zhe)，起(qi)初我不忍心(xin)很直白地告訴他們(men)是(shi)他們(men)缺乏創(chuang)作(zuo)能(neng)(neng)力，面對(dui)這(zhe)種情況，我讓編劇給他們(men)提(ti)供盡可能(neng)(neng)完備的故事(shi)情節，再(zai)為他們(men)請指導老師，補短(duan)板，結(jie)果這(zhe)些(xie)委婉的幫助還是(shi)沒有(you)讓她(ta)們(men)意識到她(ta)們(men)的能(neng)(neng)力短(duan)板的嚴(yan)重性，導致(zhi)作(zuo)品(pin)在市(shi)場屢遭碰(peng)壁(bi)，而且在需要采取重置措施時，她(ta)們(men)完全沒有(you)自省，還聽不進任(ren)何建(jian)(jian)設新的建(jian)(jian)議和意見。

從這(zhe)件事(shi)中我(wo)終(zhong)于明白了(le)在這(zhe)個狼性社會，我(wo)的想法過于傻(sha)白甜，我(wo)想起了(le)格(ge)力集團董明珠的話(hua)：做領導不能做濫好人。

對員工如果沒有嚴格的(de)(de)要求，員工永(yong)遠成(cheng)長不(bu)起(qi)來(lai)，一直包(bao)庇員工的(de)(de)錯誤，那團隊的(de)(de)效率會不(bu)斷下降(jiang)。最后付出的(de)(de)成(cheng)本代價還是(shi)由我來(lai)全盤負責(ze)。

一(yi)個(ge)職業化的(de)(de)管理者應該做到，管理員工(gong)要(yao)以愛為入口，但最后要(yao)激(ji)發員工(gong)向善的(de)(de)時候，一(yi)定要(yao)讓員工(gong)敬畏規(gui)則。作為領導你要(yao)在員工(gong)心目(mu)中(zhong)建立這樣的(de)(de)觀念，領導是一(yi)個(ge)好人，但絕非(fei)是爛好人。

五、工作經歷、業績

涉(she)及個人(ren)職(zhi)業發展歷程、個人(ren)工作職(zhi)能(neng)、職(zhi)業價(jia)值、為什(shen)么會獲得聘用/晉升？本(ben)職(zhi)工作所得經驗、工作困境。

★回(hui)答(da)要點：如實回(hui)答(da)即可(ke)，切(qie)不可(ke)不合實際，過度(du)吹噓會被面試官(guan)連環擊殺！

六、個人素養

設計個人弱點、特(te)點、愛(ai)好、工(gong)作責任心、原則性，考察個人的軟(ruan)技能。

如：

1、你(ni)的(de)弱點是什么？你(ni)自己最突(tu)出(chu)的(de)性格(ge)特點？

2、你的申(shen)請材料我們看(kan)過(guo)了(le)不用做(zuo)個人(ren)陳(chen)述了(le)，你簡單說說你自己的特(te)點吧。

3、業余時(shi)間愛看哪(na)些方(fang)面的書，對哪(na)些歷史人(ren)物(wu)感興趣(qu)？

4、你怎(zen)么(me)來判斷一個(ge)人是否有責任心？

5、你怎么看待情(qing)商(shang)、智商(shang)、財商(shang)，哪個更(geng)重要？

★回(hui)答要點(dian)：該類問題回(hui)答可(ke)以結合(he)自身自由發揮，但盡量(liang)通(tong)過管(guan)理(li)事例(li)來表現。

七、熱點問題

涉及社會功能(neng)、風氣、熱門話題/現象(xiang)/事件(jian)等，但是(shi)問題并(bing)不是(shi)隨機的，一般(ban)考官會問及你所在的行業熱點(dian)問題。

例如：

1、如(ru)何看待百度(du)貼(tie)吧的某熱(re)門事件？

2、如(ru)何看待企業(ye)在社(she)會中的責任？

★回(hui)答要(yao)點：該(gai)類問題可以自述觀點，在敘述過程中以一(yi)兩個案列來加深(shen)印證。

參考(kao)答案：略，一(yi)定要關注自己行(xing)業的相關熱點新聞。

八、專業問題

該類問題(ti)都是針(zhen)對個(ge)人的(de)工作細節進行，這(zhe)就(jiu)要求考(kao)生對自己的(de)工作十(shi)分(fen)了解，甚(shen)至精(jing)通！

1、如作為財務，你(ni)是怎么(me)給公司理財的？

2、作為(wei)雜(za)志負責(ze)人，你們的廣告和軟(ruan)文比例(li)怎么規劃？

3、你們的ERP系統流程設計是什么，遇(yu)到了什么問題？

★回答要點：這些問題就要求(qiu)你對自己的工作內容足(zu)夠了解(jie)，并有一(yi)定的思考；在回答時(shi)適(shi)當對專業術(shu)語(yu)進行解(jie)釋，以流程性思維回答問題最(zui)佳，展現當時(shi)創新性的解(jie)決(jue)(jue)辦法、決(jue)(jue)策理由等亮點。

★參考(kao)答(da)案(an)：略。