【工作(zuo)(zuo)匯(hui)(hui)報】如何做工作(zuo)(zuo)匯(hui)(hui)報 如何進行工作(zuo)(zuo)匯(hui)(hui)報

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如何做工作匯報

1、闡述工作目(mu)(mu)標(biao)。一(yi)切動作都是圍(wei)繞目(mu)(mu)標(biao)來進(jin)行(xing)的(de)，對目(mu)(mu)標(biao)的(de)理解到位了，具體工作才能符合要(yao)求(qiu)。這個目(mu)(mu)標(biao)可以是長期的(de)，也可以是階(jie)段性的(de)。通過闡述目(mu)(mu)標(biao)讓(rang)領(ling)導(dao)知道你和他的(de)方向是一(yi)致的(de)。

2、對目標的(de)分解(jie)情(qing)況。包括業務的(de)分解(jie)，資(zi)源的(de)分解(jie)，如果是(shi)團隊管理者，還(huan)應包括組織架(jia)構與崗位的(de)分解(jie)等(deng)等(deng)，這是(shi)達(da)到目標的(de)保障。

3、做(zuo)(zuo)了哪(na)些工(gong)(gong)作(zuo)。這(zhe)是(shi)匯(hui)報的(de)(de)主體，包(bao)括圍繞目標(biao)開展的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)以及進度(du)(du)情(qing)況介紹，這(zhe)屬于業(ye)(ye)務(wu)部分；此外，團隊管理(li)者通常(chang)還要從以下三(san)個(ge)方(fang)面做(zuo)(zuo)出(chu)(chu)匯(hui)報：首先是(shi)管理(li)部分，團隊建設，氛圍營(ying)造，凝聚力(li)與積(ji)極性調動等；其次(ci)是(shi)能力(li)部分，這(zhe)是(shi)做(zuo)(zuo)好(hao)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)前(qian)提(ti)(ti)條件，要說明通過何種方(fang)式提(ti)(ti)升能力(li)，是(shi)知識分享？例會交流(liu)？培(pei)訓(xun)考核？實戰演練？是(shi)否(fou)建立了培(pei)養制度(du)(du)等等；第三(san)是(shi)財務(wu)部分，評價(jia)工(gong)(gong)作(zuo)做(zuo)(zuo)的(de)(de)好(hao)，不僅是(shi)創(chuang)新(xin)、高效，還要做(zuo)(zuo)投入產出(chu)(chu)分析，預(yu)算(suan)是(shi)否(fou)超(chao)支，業(ye)(ye)績指(zhi)標(biao)是(shi)否(fou)達成，要用數據說話。

4、成效展(zhan)(zhan)示(shi)。沒有(you)成效的工(gong)作一定不是令人滿意的工(gong)作，在匯報(bao)中(zhong)要重點展(zhan)(zhan)示(shi)已達到的目標或(huo)階段性成果。

5、偏(pian)離情況分(fen)析：已(yi)做的(de)工作(zuo)(zuo)與預期目標是(shi)否(fou)存在(zai)偏(pian)差，做出(chu)這樣的(de)分(fen)析既表明自己(ji)時刻在(zai)總結反(fan)省，也是(shi)在(zai)與領導(dao)反(fan)復確(que)認工作(zuo)(zuo)方向是(shi)否(fou)正確(que)。

6、存在的(de)問題：包括困難(nan)、困惑等(deng)，例如資源不(bu)(bu)足、協(xie)調困難(nan)、不(bu)(bu)可(ke)控(kong)因素(su)多等(deng)等(deng)，要對原因做出(chu)分(fen)析(xi)，并(bing)提出(chu)解(jie)決(jue)辦法或改進的(de)建議，對于部分(fen)困難(nan)可(ke)以在匯報(bao)時向(xiang)領導提出(chu)支持申請。

7、下一階段的工(gong)(gong)作要(yao)點：這又是一個重(zhong)要(yao)環節！當工(gong)(gong)作不(bu)能面面俱到，就(jiu)必(bi)須(xu)抓大放(fang)小，有為有不(bu)為。結合現實情況，舍棄與目(mu)標不(bu)能強關聯的項目(mu)，保留重(zhong)要(yao)緊急(ji)的工(gong)(gong)作內容(rong)，把思(si)路展(zhan)示給領導并尋(xun)求反(fan)饋意見，以便于修正。

8、下(xia)一(yi)階段的(de)(de)工作(zuo)計劃：是接下(xia)來的(de)(de)行動綱領，也是上述(shu)工作(zuo)要(yao)點的(de)(de)分解(jie)與落實(shi)。要(yao)基于現實(shi)情況在(zai)計劃中(zhong)體現近期、中(zhong)期、遠期的(de)(de)預(yu)定(ding)目標。

想讓自(zi)己的(de)匯報得(de)到領導的(de)贊賞，光(guang)有上(shang)面的(de)思路還(huan)是不(bu)夠的(de)，這(zhe)僅僅確保(bao)了(le)條(tiao)理清晰(xi)。在匯報過程(cheng)中還(huan)要有高度(du)，不(bu)能以點帶面，但也不(bu)能空(kong)洞無物，用(yong)事實和數據來(lai)支撐自(zi)己的(de)觀(guan)點；還(huan)要有深度(du)，這(zhe)個深度(du)來(lai)源于調研(yan)、思考和實踐(jian)，了(le)然于胸的(de)業務讓人更有自(zi)信(xin)，講起來(lai)才能有血有肉。

工作匯報(bao)(bao)沒(mei)有一定之規，內容(rong)、周(zhou)期和形(xing)(xing)式隨時都(dou)可(ke)能變化，要結合現實情況來(lai)確定匯報(bao)(bao)思路和展示(shi)形(xing)(xing)式。事實上，最(zui)為重要的不是(shi)匯報(bao)(bao)，而(er)是(shi)上文(wen)提到的“調研、思考和實踐(jian)”，做到位才是(shi)最(zui)重要的，而(er)匯報(bao)(bao)本身(shen)也僅是(shi)形(xing)(xing)式而(er)已(yi)。