快時尚服裝的生產模式是什么

從運作模式看，大部分快時尚服裝的(de)供(gong)應鏈管理(li)采用(yong)(yong)的(de)是自(zi)有(you)品牌(pai)服裝專營店模式，即將生產與銷售直(zhi)接連接，消除供(gong)應鏈中介(jie)角(jiao)色，直(zhi)接面對供(gong)應商(shang)和顧(gu)客(ke)的(de)商(shang)業(ye)模式。實現從計劃到生產、物(wu)流、銷售流程的(de)精細化(hua)管理(li)，做到實時掌(zhang)控市場所需。其模式具體應用(yong)(yong)如下：

1、采購階段：全球采購，定制研發

在材料(liao)(liao)(liao)決策方面，讓設計團(tuan)隊(dui)、MD團(tuan)隊(dui)、營銷團(tuan)隊(dui)、材料(liao)(liao)(liao)的(de)(de)小組(zu)的(de)(de)相關負責人參與，聚集(ji)在一起(qi)討論，最后再由拍(pai)板(ban)定奪(duo)。在產品研(yan)發(fa)方面，通過與其他公司戰略合(he)作(zuo)研(yan)發(fa)新型(xing)材料(liao)(liao)(liao)來獲(huo)得更大的(de)(de)競爭(zheng)力。對(dui)于材料(liao)(liao)(liao)的(de)(de)選購，快時尚服裝也十分重(zhong)視(shi)，不僅(jin)重(zhong)視(shi)原材料(liao)(liao)(liao)的(de)(de)質量，更重(zhong)視(shi)原材料(liao)(liao)(liao)貨(huo)源的(de)(de)穩(wen)定。為(wei)了確保貨(huo)源穩(wen)定一般會與供應商(shang)提(ti)前兩三年(nian)就簽訂合(he)約，這不

僅(jin)可以(yi)保(bao)證貨(huo)源的(de)穩定(ding)供給，更(geng)能節約(yue)運(yun)作成(cheng)本(ben)(ben)，以(yi)及應(ying)對市場需求變化(hua)帶來的(de)成(cheng)本(ben)(ben)升高。

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2、生產階段：業務外包，節約成本

在產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)設計階段(duan)，不僅設計產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)潮流款式，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)部門還會計算出每個產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)成本(ben)(ben)，確保在以后的(de)(de)銷售(shou)階段(duan)能(neng)夠以合理的(de)(de)價格賣出更好(hao)的(de)(de)銷量。 如果(guo)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)成本(ben)(ben)合適，產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)便進(jin)入(ru)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)階段(duan)進(jin)行生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)；如果(guo)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)成本(ben)(ben)太高，企業首先(xian)會考慮降低成本(ben)(ben)，再考慮是否(fou)進(jin)入(ru)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)。快時尚服裝的(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)基本(ben)(ben)上(shang)采(cai)取外包的(de)(de)方式，將生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)基地建立在生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)力(li)價格較為低廉的(de)(de)國(guo)家。

3、銷售階段：直營銷售，減少庫存

采用服(fu)裝超市(shi)運營(ying)方式，大大提高了客戶的(de)(de)(de)(de)購買效率，并且(qie)將消費人群定(ding)位(wei)到10-30歲，這種輕松、便捷(jie)的(de)(de)(de)(de)運營(ying)方式更是深受(shou)廣大消費者(zhe)的(de)(de)(de)(de)喜愛。在不同的(de)(de)(de)(de)銷售(shou)國(guo)家都設(she)有專(zhuan)業的(de)(de)(de)(de)庫(ku)(ku)存(cun)(cun)(cun)(cun)管(guan)理(li)部(bu)(bu)(bu)門(men)。該(gai)部(bu)(bu)(bu)門(men)實(shi)時(shi)(shi)監控(kong)(kong)本國(guo)的(de)(de)(de)(de)銷售(shou)情況及庫(ku)(ku)存(cun)(cun)(cun)(cun)情況，對缺貨的(de)(de)(de)(de)銷售(shou)門(men)店實(shi)施配送數量(liang)、配送方式的(de)(de)(de)(de)確(que)定(ding)。 與此(ci)同時(shi)(shi)，各個庫(ku)(ku)存(cun)(cun)(cun)(cun)管(guan)理(li)部(bu)(bu)(bu)門(men)還要及時(shi)(shi)向總部(bu)(bu)(bu)反應銷售(shou)情況，加(jia)強總部(bu)(bu)(bu)對個分部(bu)(bu)(bu)的(de)(de)(de)(de)控(kong)(kong)制。每個銷售(shou)店鋪(pu)只需專(zhuan)心(xin)于自身的(de)(de)(de)(de)銷售(shou)即可(ke)，公司每天、每周都要根據庫(ku)(ku)存(cun)(cun)(cun)(cun)量(liang)單位(wei)實(shi)施銷售(shou)管(guan)理(li)、庫(ku)(ku)存(cun)(cun)(cun)(cun)管(guan)理(li)、目標與績效管(guan)理(li)，對產品的(de)(de)(de)(de)銷售(shou)利潤進(jin)行(xing)綜合管(guan)理(li)，建立起一(yi)種產品正常(chang)銷售(shou)價(jia)格和打折促(cu)銷價(jia)之間的(de)(de)(de)(de)平衡(heng)結構(gou)。

快時尚行業的供應鏈管理有哪些特點

1、直接掌握消費者信息，獨特、新穎商品策劃

具有(you)強大的(de)(de)信息(xi)收(shou)集系統，不僅可以對時(shi)尚(shang)(shang)潮(chao)流(liu)的(de)(de)發展形勢(shi)進行信息(xi)整合(he)，還可以對顧(gu)(gu)客(ke)(ke)的(de)(de)需(xu)求(qiu)做出快(kuai)速反(fan)應。此外，快(kuai)時(shi)尚(shang)(shang)服(fu)裝還特別(bie)重視來(lai)自顧(gu)(gu)客(ke)(ke)的(de)(de)意(yi)見(jian)，可根據顧(gu)(gu)客(ke)(ke)的(de)(de)反(fan)饋或(huo)者要求(qiu)來(lai)設計出顧(gu)(gu)客(ke)(ke)需(xu)要的(de)(de)產品。

通(tong)過利用優秀的(de)信(xin)息系(xi)統，以最快的(de)速度將這些信(xin)息傳達到設(she)(she)計(ji)總部，經過設(she)(she)計(ji)師的(de)分析(xi)提煉，設(she)(she)計(ji)出市場需要(yao)的(de)服裝，而(er)這一過程可(ke)以說是精準且快速的(de)。

2、簡化供應鏈環節，大幅度壓縮物流費用和時間

快(kuai)時尚服裝廉價運作的(de)秘(mi)密則在于“自(zi)產自(zi)銷”模式。 在本公(gong)司內進(jin)行籌劃、并預(yu)先確(que)保原材料供(gong)應的(de)，在此基(ji)礎上，再(zai)向(xiang)自(zi)己的(de)工廠發出產品訂單。這(zhe)樣(yang)一來，就(jiu)能避免衣料品從工廠到消費者手中(zhong)(zhong)要經過多重中(zhong)(zhong)間(jian)商，從而簡化供(gong)應鏈(lian)環節，大(da)大(da)降(jiang)低產品成本，并且還減少了中(zhong)(zhong)間(jian)商之(zhi)間(jian)的(de)流通，從而加快(kuai)商品進(jin)入(ru)市場的(de)速(su)度。

廉價的真正源(yuan)泉是省略了從(cong)生產到銷售的中間環節，實行無退貨銷售。

3、ECR模式，降低需求預測風險

渠道扁平化是(shi)規模(mo)化企業必須具(ju)備的基本功，與傳統服(fu)裝(zhuang)業不同的是(shi)，快(kuai)時(shi)尚(shang)服(fu)裝(zhuang)行業的流通管理采(cai)用的是(shi)QR（快(kuai)速反應(ying)）系統，該系統側重(zhong)于(yu)縮(suo)短交貨(huo)(huo)提(ti)前期，可消(xiao)除缺貨(huo)(huo)帶來的影響，快(kuai)速響應(ying)客戶(hu)需求。

快時(shi)尚服裝行(xing)(xing)業(ye)采用食品行(xing)(xing)業(ye)常用的(de)(de)(de)ECR（有效消費(fei)(fei)者反應(ying)）系(xi)(xi)統，這一系(xi)(xi)統側重于建(jian)立消費(fei)(fei)導向型的(de)(de)(de)零(ling)售模式(shi)，以高效滿足(zu)消費(fei)(fei)者的(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)為核心，提升供應(ying)鏈(lian)和(he)需(xu)求(qiu)鏈(lian)的(de)(de)(de)效率。在結合(he)ECR系(xi)(xi)統之(zhi)后，直接分析(xi)零(ling)售門店即(ji)時(shi)數據(ju)，清除滯(zhi)銷商品，對(dui)空(kong)缺商品快速補貨，評估潛在有效消費(fei)(fei)需(xu)求(qiu)，制定工(gong)廠(chang)訂(ding)單。通過對(dui)下放訂(ding)單節奏的(de)(de)(de)把(ba)控(kong)，使工(gong)廠(chang)大量訂(ding)單依存于門店，使其更好地發揮訂(ding)單下放的(de)(de)(de)權利(li)，實(shi)現工(gong)廠(chang)供給和(he)市場需(xu)求(qiu)之(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)調控(kong)轉換(huan)。

在ECR系統下，優衣庫不僅能(neng)最大限(xian)度地滿(man)足消費需(xu)求(qiu)，更(geng)能(neng)靈活(huo)應(ying)對(dui)追加(jia)的訂單，改進周轉(zhuan)效率，做(zuo)到良性庫存，從(cong)而達到控制成本的可預(yu)期效果。

4、重視供應商選擇與維護，建立戰略合作伙伴關系

為了打造(zao)核心競爭力，對服裝品牌的(de)設計制造(zao)和(he)配貨能力也(ye)提出了更高(gao)的(de)要求(qiu)。一(yi)般指定一(yi)家工廠生(sheng)產一(yi)種或少數幾種品類，與工廠協同合作(zuo)，形(xing)成(cheng)了一(yi)套良好的(de)訂單、流(liu)程管理辦法，進(jin)一(yi)步分攤采購、生(sheng)產和(he)物流(liu)等供應鏈(lian)成(cheng)本，相(xiang)互之間(jian)達成(cheng)長期(qi)、戰略性的(de)合作(zuo)，形(xing)成(cheng)命運共同體。

在這(zhe)(zhe)種(zhong)長期捆(kun)綁式的(de)(de)緊密合作模式下，廠(chang)商進行(xing)大量生產時，產品(pin)的(de)(de)品(pin)質(zhi)也得到(dao)較(jiao)好的(de)(de)保障。為了更(geng)好地管理(li)生產商，會外派技(ji)術工匠通過向(xiang)合作企業派出從(cong)事產品(pin)開發、金(jin)融管理(li)等工作的(de)(de)技(ji)術工匠專才，常駐工廠(chang)生產一線，向(xiang)工廠(chang)傳授從(cong)纖維、編織、紡織、染色、縫制到(dao)成品(pin)供應的(de)(de)這(zhe)(zhe)一整套工廠(chang)管理(li)技(ji)能。

在技術工(gong)匠(jiang)的參與下，引(yin)導合作(zuo)工(gong)廠(chang)采用相同的生產(chan)工(gong)藝和生產(chan)方式(shi)，可(ke)以大幅(fu)提升工(gong)廠(chang)品(pin)質，有效實現對(dui)產(chan)品(pin)質量的管理與控制。