快時尚服裝的生產模式是什么

從運作模式(shi)看，大部(bu)分快時尚服(fu)裝的供應鏈管(guan)理采用的是自(zi)有品牌(pai)服(fu)裝專營店模式(shi)，即將生(sheng)產與銷(xiao)售直接連(lian)接，消(xiao)除供應鏈中介(jie)角色，直接面對供應商和顧客的商業模式(shi)。實現(xian)從計劃到(dao)生(sheng)產、物流(liu)、銷(xiao)售流(liu)程的精細化管(guan)理，做(zuo)到(dao)實時掌控(kong)市場所需。其模式(shi)具體應用如下(xia)：

1、采購階段：全球采購，定制研發

在(zai)材料(liao)(liao)決(jue)策方(fang)面，讓設(she)計(ji)團(tuan)(tuan)隊、MD團(tuan)(tuan)隊、營銷團(tuan)(tuan)隊、材料(liao)(liao)的小組的相關負責人參與(yu)，聚集在(zai)一起(qi)討論，最后再(zai)由拍板定奪(duo)。在(zai)產(chan)品研(yan)發方(fang)面，通(tong)過與(yu)其他(ta)公司戰略(lve)合作研(yan)發新型材料(liao)(liao)來(lai)獲得更大的競爭力。對于材料(liao)(liao)的選購，快時尚(shang)服裝也十分重視(shi)，不(bu)僅重視(shi)原(yuan)材料(liao)(liao)的質量，更重視(shi)原(yuan)材料(liao)(liao)貨源的穩定。為(wei)了確保貨源穩定一般會與(yu)供應商提前兩三年(nian)就簽訂合約，這(zhe)不(bu)

僅可以保證貨源(yuan)的(de)穩定供給，更能節約運作(zuo)成(cheng)本(ben)，以及應對市(shi)場需求變化帶來的(de)成(cheng)本(ben)升(sheng)高。

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2、生產階段：業務外包，節約成本

在產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)設計階(jie)段(duan)(duan)，不僅設計產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)潮流款(kuan)式，生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)部門還(huan)會計算(suan)出(chu)每個產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)成(cheng)(cheng)本(ben)，確保在以(yi)后的(de)銷售階(jie)段(duan)(duan)能夠(gou)以(yi)合(he)理(li)的(de)價格賣出(chu)更好的(de)銷量。 如果(guo)(guo)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)成(cheng)(cheng)本(ben)合(he)適，產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)便(bian)進入生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)階(jie)段(duan)(duan)進行生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)；如果(guo)(guo)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)成(cheng)(cheng)本(ben)太高，企(qi)業首先(xian)會考慮降低成(cheng)(cheng)本(ben)，再(zai)考慮是(shi)否進入生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)。快時尚(shang)服(fu)裝的(de)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)基(ji)本(ben)上采(cai)取(qu)外包的(de)方式，將生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)基(ji)地建(jian)立在生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)力價格較為低廉(lian)的(de)國家。

3、銷售階段：直營銷售，減少庫存

采用服裝超市(shi)運營(ying)方(fang)式(shi)，大大提高(gao)了客戶的(de)購買效率，并且將(jiang)消費人群定(ding)位到10-30歲，這種輕(qing)松、便捷的(de)運營(ying)方(fang)式(shi)更是深受廣大消費者(zhe)的(de)喜愛。在不同(tong)的(de)銷(xiao)售國家都(dou)(dou)設(she)有專業的(de)庫存(cun)管(guan)理(li)(li)部門(men)。該(gai)部門(men)實時(shi)監控本國的(de)銷(xiao)售情(qing)(qing)(qing)況及庫存(cun)情(qing)(qing)(qing)況，對(dui)(dui)缺貨的(de)銷(xiao)售門(men)店實施配(pei)送數(shu)量、配(pei)送方(fang)式(shi)的(de)確定(ding)。 與此同(tong)時(shi)，各個(ge)(ge)庫存(cun)管(guan)理(li)(li)部門(men)還要(yao)及時(shi)向總(zong)(zong)部反應銷(xiao)售情(qing)(qing)(qing)況，加強總(zong)(zong)部對(dui)(dui)個(ge)(ge)分部的(de)控制(zhi)。每(mei)個(ge)(ge)銷(xiao)售店鋪(pu)只需專心于自(zi)身(shen)的(de)銷(xiao)售即可，公司每(mei)天、每(mei)周都(dou)(dou)要(yao)根據(ju)庫存(cun)量單位實施銷(xiao)售管(guan)理(li)(li)、庫存(cun)管(guan)理(li)(li)、目標與績(ji)效管(guan)理(li)(li)，對(dui)(dui)產品(pin)的(de)銷(xiao)售利潤(run)進(jin)行綜(zong)合管(guan)理(li)(li)，建(jian)立起一(yi)種產品(pin)正常銷(xiao)售價格和打折促(cu)銷(xiao)價之間的(de)平衡結構(gou)。

快時尚行業的供應鏈管理有哪些特點

1、直接掌握消費者信息，獨特、新穎商品策劃

具有強大(da)的信息收(shou)集系統，不僅可以(yi)對(dui)時尚潮流的發展形勢進行(xing)信息整合，還(huan)(huan)可以(yi)對(dui)顧客(ke)(ke)的需求做出快速反應。此外，快時尚服裝還(huan)(huan)特別重視來(lai)自顧客(ke)(ke)的意見，可根據顧客(ke)(ke)的反饋或者(zhe)要(yao)求來(lai)設計出顧客(ke)(ke)需要(yao)的產品(pin)。

通過利(li)用優秀的信(xin)息(xi)系統(tong)，以最快(kuai)的速度將這些信(xin)息(xi)傳達到設計總部，經過設計師的分析(xi)提煉(lian)，設計出市場需要的服裝，而這一過程(cheng)可(ke)以說是精準且快(kuai)速的。

2、簡化供應鏈環節，大幅度壓縮物流費用和時間

快時(shi)尚服裝廉價運作的(de)秘密則在(zai)于“自(zi)產(chan)自(zi)銷”模式。 在(zai)本(ben)公司內進行籌劃、并預先確保原材料(liao)供應的(de)，在(zai)此基(ji)礎(chu)上，再(zai)向(xiang)自(zi)己的(de)工廠(chang)發出產(chan)品(pin)訂(ding)單。這樣(yang)一來，就能避免衣料(liao)品(pin)從(cong)工廠(chang)到(dao)消費者(zhe)手(shou)中要經過多重中間商(shang)，從(cong)而簡化供應鏈環節，大大降低產(chan)品(pin)成本(ben)，并且還減少(shao)了中間商(shang)之(zhi)間的(de)流(liu)通，從(cong)而加快商(shang)品(pin)進入市場的(de)速度。

廉價的真正源泉是(shi)省(sheng)略了從生產到銷售(shou)的中間(jian)環節(jie)，實行無(wu)退貨銷售(shou)。

3、ECR模式，降低需求預測風險

渠道扁平(ping)化是規(gui)模化企業必須具備(bei)的基本(ben)功，與傳統(tong)(tong)(tong)服(fu)裝(zhuang)業不同的是，快(kuai)時尚(shang)服(fu)裝(zhuang)行業的流通(tong)管理采用的是QR（快(kuai)速反應）系統(tong)(tong)(tong)，該系統(tong)(tong)(tong)側重于縮短交貨提前期，可消除(chu)缺貨帶(dai)來的影響(xiang)，快(kuai)速響(xiang)應客戶需求。

快(kuai)時尚服裝(zhuang)行(xing)業采(cai)用(yong)食品行(xing)業常用(yong)的(de)(de)ECR（有效消(xiao)費者(zhe)反應）系(xi)統，這一系(xi)統側重(zhong)于建立消(xiao)費導向(xiang)型的(de)(de)零售模(mo)式，以高(gao)效滿足消(xiao)費者(zhe)的(de)(de)需求為核(he)心，提升(sheng)供應鏈(lian)和需求鏈(lian)的(de)(de)效率。在結合ECR系(xi)統之后，直接分析(xi)零售門店(dian)即時數據，清除滯銷(xiao)商品，對空缺商品快(kuai)速(su)補貨，評估潛在有效消(xiao)費需求，制定(ding)工(gong)廠訂(ding)單(dan)。通過對下(xia)放訂(ding)單(dan)節奏(zou)的(de)(de)把控(kong)，使工(gong)廠大(da)量訂(ding)單(dan)依(yi)存于門店(dian)，使其(qi)更好地發揮訂(ding)單(dan)下(xia)放的(de)(de)權利，實(shi)現(xian)工(gong)廠供給和市(shi)場(chang)需求之間的(de)(de)調控(kong)轉換。

在ECR系統下，優衣庫(ku)不僅能最大(da)限(xian)度地滿足消(xiao)費需求，更能靈活(huo)應對追加的訂單(dan)，改進(jin)周轉效率，做到良性庫(ku)存，從而達到控(kong)制成本的可(ke)預期(qi)效果。

4、重視供應商選擇與維護，建立戰略合作伙伴關系

為了(le)打造(zao)核心競(jing)爭力，對(dui)服裝品(pin)牌的設計制造(zao)和配貨(huo)能力也提出了(le)更高的要求(qiu)。一(yi)般指定一(yi)家工(gong)廠生(sheng)產一(yi)種或少數幾種品(pin)類，與(yu)工(gong)廠協同(tong)合作(zuo)，形成了(le)一(yi)套良好(hao)的訂單、流程管理辦法，進一(yi)步(bu)分攤(tan)采購、生(sheng)產和物流等供應鏈(lian)成本，相互之間(jian)達(da)成長期、戰略性的合作(zuo)，形成命(ming)運(yun)共(gong)同(tong)體(ti)。

在(zai)這種(zhong)長期(qi)捆(kun)綁式的(de)緊密(mi)合作模式下，廠商(shang)進行大量生產(chan)時(shi)，產(chan)品(pin)的(de)品(pin)質也得到較好的(de)保障。為了(le)更(geng)好地管理(li)(li)生產(chan)商(shang)，會(hui)外(wai)派技(ji)術(shu)工(gong)(gong)匠(jiang)通過(guo)向合作企業(ye)派出從(cong)事產(chan)品(pin)開發、金融管理(li)(li)等工(gong)(gong)作的(de)技(ji)術(shu)工(gong)(gong)匠(jiang)專才，常駐工(gong)(gong)廠生產(chan)一線，向工(gong)(gong)廠傳授從(cong)纖維、編織、紡織、染色、縫制到成品(pin)供應的(de)這一整套工(gong)(gong)廠管理(li)(li)技(ji)能(neng)。

在(zai)技(ji)術工匠的(de)參與下(xia)，引(yin)導合作工廠采用(yong)相同的(de)生產(chan)工藝和生產(chan)方式，可以大幅提升(sheng)工廠品質(zhi)(zhi)，有(you)效實現對產(chan)品質(zhi)(zhi)量(liang)的(de)管理與控制。