巴菲特策略1：殺死繁忙的工作

巴菲特從它的日程(cheng)表上劃掉了(le)幾乎所有CEO必須(xu)完成的任務：

①他(ta)從(cong)不與(yu)分析師交談（據(ju)巴菲特估計，一(yi)個典(dian)型的CEO有(you)20%的時間(jian)會花在與(yu)華爾街分析師的交談上）。

②他很(hen)少接受媒體采訪(fang)。

③他不參(can)加(jia)行業活(huo)動。

④他幾乎整個(ge)職業生涯都住在內布拉斯加州的實馬哈，一個(ge)紐約市(shi)外的地方。

⑤他幾(ji)乎不像(xiang)典型(xing)的CEO那樣(yang)參加任(ren)何內部會議。

重要(yao)的(de)(de)是，這些決(jue)定不(bu)是偶然發生的(de)(de)。做出這些決(jue)定，巴菲特(te)需要(yao)不(bu)斷地抵抗巨大的(de)(de)社會壓

力。

巴菲特(te)曾經給(gei)弗林特(te)介紹過確定優先次序的三步(bu)走(zou)策略：

①首(shou)先，巴菲特(te)讓弗林(lin)特(te)在(zai)一張紙上(shang)寫下他的前25個(ge)目(mu)標(biao)。現在(zai)，你就把你的目(mu)標(biao)寫下來。

②接下來，他讓他選出前(qian)5個(ge)。到目前(qian)為止(zhi)，沒(mei)什么特別的。

③最(zui)后，他讓弗林特(te)把那20個他沒有選中的目標放在“不惜一切代價也要避免(mian)”的清(qing)單上(shang)。

在(zai)第③步，你會看到巴(ba)菲特在(zai)排定優先級上(shang)面的天才之(zhi)處。在(zai)這(zhe)一點上(shang)，大(da)多數人(ren)只會專注(zhu)于前5個目(mu)標，然后間(jian)歇(xie)性在(zai)其余的目(mu)標上(shang)投(tou)入精(jing)力，但巴(ba)菲特沒有，他(ta)建議弗林特：“不(bu)管(guan)怎樣，這(zhe)些(xie)事情都不(bu)應該引起你的注(zhu)意，除非你已經(jing)成功地(di)完(wan)成了前5個目(mu)標。”

巴菲特策略2：只和那些你認為可以永遠共事的人一起工作

“如(ru)果(guo)你無法想象(xiang)自己能夠與某個(ge)人共事一生，那么一天也(ye)不要(yao)與他們(men)共事。”

巴菲特(te)也對與自己合(he)作的人進行嚴格的審查。巴菲特(te)只和他(ta)信任的首席(xi)執(zhi)行官(guan)們(men)合(he)作，這些首席(xi)執(zhi)行官(guan)們(men)能取(qu)得成果，他(ta)認(ren)為自己可以和他(ta)們(men)一(yi)起(qi)工作幾十年。

因此，在收(shou)購一(yi)家公司之前，他(ta)極(ji)少(shao)進行談(tan)判和盡職調查，也不會(hui)對自己(ji)收(shou)購的(de)(de)公司的(de)(de)首席執(zhi)行官(guan)有太多的(de)(de)干涉。此外(wai)，他(ta)很享受與(yu)首席執(zhi)行官(guan)們的(de)(de)談(tan)話。

巴菲特策略3：讓事情保持在超級超級簡單的狀態

巴菲特已經消除了他公司(si)(si)幾(ji)乎(hu)所有的(de)官僚作(zuo)風(feng)。伯克希爾哈撒韋的(de)投(tou)資組(zu)合公司(si)(si)有近40萬名(ming)員工，但其實(shi)際的(de)總部只有20多名(ming)員工。

巴(ba)菲特的個人(ren)生(sheng)活也很簡單。他(ta)住(zhu)在(zai)一個不起眼的房子里(li)（60年(nian)(nian)來他(ta)一直住(zhu)在(zai)那里(li)），每年(nian)(nian)個人(ren)開銷只(zhi)有(you)10萬美(mei)元。

在(zai)我們(men)的(de)(de)職業生(sheng)涯中(zhong)，在(zai)我們(men)的(de)(de)公司中(zhong)，在(zai)我們(men)的(de)(de)生(sheng)活(huo)中(zhong)，讓(rang)事(shi)情變得復(fu)雜是(shi)非常容易的(de)(de)。事(shi)實上，這是(shi)常態(tai)。當你(ni)獲得更多(duo)(duo)的(de)(de)利潤時，雇傭(yong)更多(duo)(duo)的(de)(de)員(yuan)工(gong)是(shi)正(zheng)(zheng)常的(de)(de)。隨著你(ni)賺的(de)(de)錢(qian)(qian)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多(duo)(duo)，花的(de)(de)錢(qian)(qian)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多(duo)(duo)是(shi)正(zheng)(zheng)常的(de)(de)。真正(zheng)(zheng)強大(da)和(he)獨特的(de)(de)是(shi)讓(rang)事(shi)情簡單化。這需要努力和(he)技巧(qiao)。這也是(shi)巴(ba)菲特天才之(zhi)(zhi)處的(de)(de)一(yi)部分(fen)。這么(me)說很奇怪，當你(ni)對比(bi)他可(ke)能生(sheng)活(huo)的(de)(de)生(sheng)活(huo)方(fang)(fang)式(shi)和(he)他選擇的(de)(de)生(sheng)活(huo)方(fang)(fang)式(shi)時，世界上最(zui)富(fu)有的(de)(de)人之(zhi)(zhi)一(yi)也是(shi)最(zui)大(da)的(de)(de)極(ji)簡主(zhu)義者(zhe)。

巴菲特策略4：專注于少數高質量的賭注

沃倫·巴菲特每年只做少量的投資。巴菲特相信，集中的投資組(zu)合(he)會(hui)(hui)帶來非凡的(de)回報(bao)，優秀(xiu)的(de)投(tou)資(zi)標的(de)很少出(chu)現。他(ta)多次告訴學生(sheng)，如果(guo)他(ta)們(men)在(zai)(zai)職業生(sheng)涯(ya)開始時拿到(dao)一張只能(neng)打(da)20孔(kong)的(de)卡片(pian)，代表他(ta)們(men)在(zai)(zai)投(tou)資(zi)生(sheng)涯(ya)中可以投(tou)資(zi)的(de)總數量，他(ta)們(men)的(de)投(tou)資(zi)結(jie)果(guo)會(hui)(hui)有(you)所(suo)改善。正如他(ta)在(zai)(zai)1993年的(de)年度(du)(du)報(bao)告中總結(jie)的(de)那(nei)樣，我們(men)認(ren)為，如果(guo)讓投(tou)資(zi)組(zu)合(he)更集中的(de)政策能(neng)提(ti)高(gao)投(tou)資(zi)者對一家企業的(de)思考強度(du)(du)，也(ye)提(ti)高(gao)他(ta)在(zai)(zai)購(gou)買該企業之(zhi)前對其經濟特征的(de)滿意(yi)度(du)(du)，那(nei)么這種政策很可能(neng)會(hui)(hui)降低風險。

簡言之(zhi)，巴(ba)菲特的意思是：投資的訣竅就是在那里(li)，看著球一個(ge)接一個(ge)拋過來(lai)，等待球到你最(zui)拿(na)手的高度。如果人們(men)大喊，“揮(hui)棒(bang)啊，你這個(ge)笨蛋(dan)！”，直接忽略它們(men)。

巴菲特策略5：專注于長期投資

巴菲特會長期持有他的股票。據(ju)威廉桑代克(ke)在他的(de)著作《商(shang)界局(ju)外(wai)人(ren)》中稱，他目前(qian)(qian)持有的(de)前(qian)(qian)五大股票期權，持有時間平均超過(guo)20年。相比之下，典型共同基金的(de)平均持有期不到一年。這意味(wei)著投資活躍(yue)度處于(yu)極(ji)低水平，巴菲特稱之為“近乎懶惰(duo)的(de)無所事事”。

巴菲特在知識投資方面也運用了類似的概念，這給他帶來了長久的回報。在巴菲特唯一的授權傳記中，他(ta)的傳記作者評論(lun)了她從巴(ba)菲特身(shen)上(shang)學到的東(dong)西：你所學習和投資的東(dong)西，應該(gai)是能夠積(ji)累的知(zhi)識，這(zhe)樣知(zhi)識就(jiu)可以(yi)建立(li)在知(zhi)識的基礎(chu)上(shang)。因(yin)此(ci)，與(yu)其學習一些明天就(jiu)可能過時的東(dong)西，不如(ru)選(xuan)擇那些能讓你在10年或20年后變得更聰明的東(dong)西。我現(xian)在一直(zhi)在受(shou)益于這(zhe)個教(jiao)訓。