一、產業園區運營模式的5種模式

產(chan)業(ye)園作為一種(zhong)(zhong)政(zheng)府搭臺(tai)、企(qi)業(ye)唱(chang)戲的組織(zhi)形式，在各地區的管理模(mo)(mo)式和運(yun)營模(mo)(mo)式上具(ju)有(you)很(hen)大的差別，其運(yun)營和管理是很(hen)有(you)挑戰的，一般產(chan)業(ye)園有(you)五種(zhong)(zhong)不同(tong)的運(yun)營模(mo)(mo)式：

1、政府運營模式

政(zheng)府運(yun)營(ying)模(mo)式(shi)在行政(zheng)主導(dao)型園區比(bi)較(jiao)常見，園區由政(zheng)府投資開發，園區為入駐的(de)公司提供(gong)一(yi)些稅(shui)(shui)務代理、行政(zheng)事務代理的(de)服務，然后(hou)收(shou)(shou)取一(yi)些服務費用(yong)，同時政(zheng)府部門也(ye)會給園區一(yi)些招(zhao)商代理費用(yong)和稅(shui)(shui)費收(shou)(shou)取的(de)優惠。這一(yi)運(yun)營(ying)模(mo)式(shi)適合(he)規模(mo)小(xiao)、管理簡單的(de)園區。

2、投資運營模式

政(zheng)府投(tou)資(zi)建設園區(qu)，然后(hou)通過房租(zu)、固定(ding)資(zi)產等(deng)作為合作資(zi)產，孵化有發(fa)展(zhan)潛力的(de)中小企業，在企業獲得(de)成長后(hou)引(yin)入外(wai)部戰略投(tou)資(zi)者或上市(shi)，實(shi)現資(zi)產增值并收回投(tou)資(zi)。這是一種(zhong)長期投(tou)資(zi)的(de)理念，園區(qu)在中短期很(hen)難有可(ke)見的(de)回報，但(dan)是對于(yu)一個區(qu)域的(de)經濟發(fa)展(zhan)具有很(hen)強的(de)推動作用。

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3、服務運營模式

產(chan)業(ye)園(yuan)區(qu)為(wei)入駐(zhu)企業(ye)提(ti)供人(ren)才招聘、人(ren)才派遣、信(xin)息提(ti)供等(deng)軟服(fu)務，為(wei)企業(ye)提(ti)供更(geng)佳的(de)生存發(fa)展環境(jing)。服(fu)務運營模(mo)式強化了(le)園(yuan)區(qu)與(yu)企業(ye)的(de)合作，增加(jia)了(le)園(yuan)區(qu)的(de)收入渠道。

4、土地盈利模式

一些(xie)產業園區獲(huo)得了(le)土(tu)地收儲、初(chu)步開發、拍賣的(de)(de)功(gong)能，通過(guo)控制大面(mian)積的(de)(de)土(tu)地，在進(jin)行初(chu)步開發后(hou)，短期(qi)內提(ti)升土(tu)地的(de)(de)價值，然后(hou)進(jin)行地產開發或轉讓。這種模式獲(huo)利能力非常的(de)(de)強大，同時也為園區后(hou)期(qi)的(de)(de)開發奠定了(le)雄厚的(de)(de)財力基礎。

5、產業運營模式

這一(yi)(yi)運(yun)營模式下的產業(ye)園(yuan)區設立的目的就是要做一(yi)(yi)個產業(ye)鏈，比如一(yi)(yi)些(xie)新能源產業(ye)園(yuan)、創意產業(ye)園(yuan)、物流產業(ye)園(yuan)等，這些(xie)產業(ye)園(yuan)在(zai)(zai)投(tou)資初期(qi)就會(hui)進行(xing)招商引(yin)資，引(yin)入(ru)企業(ye)資本一(yi)(yi)起搭臺，園(yuan)區會(hui)對一(yi)(yi)些(xie)有實力的入(ru)駐企業(ye)進行(xing)投(tou)資，甚至直接(jie)投(tou)資一(yi)(yi)個全資公司(si)在(zai)(zai)園(yuan)區內運(yun)營一(yi)(yi)個重要的產業(ye)項目。

二、產業園區的運營要避免哪些誤區

1、重房產，輕產業

部分產業園(yuan)區存在舍本逐末，過(guo)度強調地產項目開發，而輕視產業環境(jing)搭建的問題，很容(rong)易造成空置(zhi)率高企，要想(xiang)運營好產業園(yuan)區，宜居宜業，配套完善才是大勢所(suo)趨。

2、避免投機

工業用(yong)(yong)地(di)價格較低，不少開發商(shang)采用(yong)(yong)以工業項(xiang)目立項(xiang)，然后(hou)進行(xing)土地(di)用(yong)(yong)途變(bian)更，開發商(shang)用(yong)(yong)和住宅項(xiang)目，或者二(er)次轉讓(rang)獲取高額土地(di)升值收益。

3、只招商，不擇商

一些產業(ye)園區在(zai)招(zhao)商過(guo)程中，為了成(cheng)績好看，會違背產業(ye)規劃，不(bu)加(jia)選擇盲目引進，最(zui)終造成(cheng)項目不(bu)落地(di)形成(cheng)企業(ye)空巢，或(huo)是產業(ye)鏈(lian)條混亂(luan)成(cheng)為大(da)雜院，帶來土地(di)資源的嚴重閑(xian)置和浪費(fei)。

4、重招商，輕養商

客戶(hu)入駐園(yuan)區后，園(yuan)區各項運營(ying)服務跟(gen)不(bu)上，不(bu)重視運營(ying)管理，客戶(hu)服務體驗感差，退租率(lv)高，形(xing)成(cheng)惡(e)性循環，永遠處于(yu)招商(shang)狀態，日積月累，口碑變差，形(xing)成(cheng)爛尾。

5、優惠政策履約難

為(wei)吸(xi)引企業(ye)入園，部分園區(qu)管理(li)者在企業(ye)入園之初承諾大量優惠政策，但在入園之后，出現違約(yue)，造成企業(ye)利益受損，園區(qu)公信力下降，制(zhi)約(yue)園區(qu)的持續發展。

這些問題都是客觀存在的，也是一個產業園區在運(yun)營過(guo)程中需(xu)要注意避免的。