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吉糧(liang)(liang)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)1996年正式運營，現已發(fa)展成為(wei)既從(cong)事(shi)糧(liang)(liang)食(shi)貿易、糧(liang)(liang)食(shi)精深加工、糧(liang)(liang)食(shi)期貨，又從(cong)事(shi)國有資(zi)本運營的大型企業集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)。注冊資(zi)本19.12億元，現擁有20家全(quan)資(zi)、控股(gu)及參股(gu)子公司，員工總數3000人(ren)，年銷售(shou)收入100億元以上。

近(jin)年來(lai)，集團通過(guo)對收儲(chu)資源的(de)有(you)效整合(he)，在省內形(xing)成(cheng)了布局合(he)理、設施完善的(de)糧(liang)食收儲(chu)體系，糧(liang)食年收儲(chu)能力300萬噸。在國(guo)內銷區(qu)建立了完整的(de)糧(liang)食銷售網絡，年內銷能力400萬噸。自(zi)1999年獲得玉(yu)米(mi)、大米(mi)出(chu)口經營權(quan)以來(lai)，玉(yu)米(mi)出(chu)口到韓國(guo)、馬來(lai)西(xi)亞等(deng)20多個國(guo)家和地區(qu)。近(jin)年來(lai)，在糙米(mi)、大豆、油脂、魚粉(fen)等(deng)進出(chu)口領域有(you)了新(xin)的(de)拓展。

自2005年7月二次創業、打造新(xin)吉糧以(yi)來，集團克服(fu)了(le)(le)經營形(xing)勢、政策(ce)調整、金融危機以(yi)及其他不利因素等重(zhong)重(zhong)困難，不僅扭轉巨額虧損(sun)，實(shi)現(xian)了(le)(le)四(si)年四(si)大步，經濟效(xiao)益四(si)年翻(fan)三番的(de)新(xin)跨越。國有資產持續(xu)保值增值，芒果视频有效(xiao)創建，吉糧品牌和形(xing)象迅速提升。

在新的(de)(de)歷史時期，吉(ji)糧(liang)(liang)集團將(jiang)以(yi)打(da)造一個高瞻(zhan)遠(yuan)矚(zhu)的(de)(de)長青(qing)企(qi)業為目標，實現(xian)吉(ji)糧(liang)(liang)集團的(de)(de)健康成(cheng)長。健康成(cheng)長的(de)(de)吉(ji)糧(liang)(liang)集團，將(jiang)更(geng)(geng)(geng)加(jia)注重(zhong)長遠(yuan)發展，更(geng)(geng)(geng)加(jia)注重(zhong)產(chan)業提升，更(geng)(geng)(geng)加(jia)注重(zhong)模式(shi)創造，更(geng)(geng)(geng)加(jia)注重(zhong)社會責任，更(geng)(geng)(geng)加(jia)注重(zhong)以(yi)人(ren)為本，以(yi)打(da)造學(xue)習力(li)(li)、創新力(li)(li)、管(guan)理(li)力(li)(li)、人(ren)才力(li)(li)、文化力(li)(li)為重(zhong)要保(bao)障和內在動力(li)(li)，堅持實施“六(liu)大戰(zhan)略”，努力(li)(li)實現(xian)思想觀(guan)念(nian)、體制機制、產(chan)業結構、經營方式(shi)的(de)(de)轉型(xing)，打(da)造資產(chan)規模、盈(ying)利能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)、管(guan)理(li)水(shui)平、發展模式(shi)均居(ju)國內行業前列(lie)，國內具(ju)競爭能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)的(de)(de)、具(ju)有較強國際競爭能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)的(de)(de)、與吉(ji)林省(sheng)產(chan)糧(liang)(liang)大省(sheng)地位相適應并能(neng)(neng)(neng)拉(la)動我省(sheng)“三(san)農(nong)”經濟發展的(de)(de)綜(zong)合性糧(liang)(liang)食產(chan)業集團。