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吉糧(liang)集團1996年正式運營(ying)，現已發展成為既從(cong)事糧(liang)食貿易、糧(liang)食精深加工、糧(liang)食期貨，又從(cong)事國有(you)資本(ben)運營(ying)的大型企業(ye)集團。注冊(ce)資本(ben)19.12億(yi)(yi)元，現擁有(you)20家全資、控股及(ji)參股子公(gong)司(si)，員工總數3000人，年銷售收入(ru)100億(yi)(yi)元以(yi)上。

近年(nian)(nian)(nian)來(lai)，集團通過對收儲資(zi)源的(de)有效整合(he)，在省內(nei)形成了布局合(he)理、設施(shi)完善的(de)糧(liang)食(shi)收儲體系，糧(liang)食(shi)年(nian)(nian)(nian)收儲能力300萬噸(dun)。在國(guo)(guo)內(nei)銷(xiao)區(qu)建立了完整的(de)糧(liang)食(shi)銷(xiao)售網絡，年(nian)(nian)(nian)內(nei)銷(xiao)能力400萬噸(dun)。自1999年(nian)(nian)(nian)獲得玉(yu)米(mi)(mi)、大(da)米(mi)(mi)出(chu)口(kou)經(jing)營權以來(lai)，玉(yu)米(mi)(mi)出(chu)口(kou)到韓國(guo)(guo)、馬來(lai)西亞等20多個國(guo)(guo)家和(he)地區(qu)。近年(nian)(nian)(nian)來(lai)，在糙米(mi)(mi)、大(da)豆(dou)、油(you)脂、魚粉等進出(chu)口(kou)領域有了新的(de)拓(tuo)展。

自2005年7月(yue)二次創業(ye)、打造新吉糧以(yi)來，集團克服了(le)經(jing)(jing)營形(xing)勢、政策調(diao)整、金融危機以(yi)及其(qi)他(ta)不利(li)因素等重重困難，不僅扭(niu)轉(zhuan)巨額虧損(sun)，實(shi)現(xian)了(le)四年四大(da)步，經(jing)(jing)濟效(xiao)益四年翻三(san)番的(de)新跨越。國有資(zi)產持續保值(zhi)增值(zhi)，芒果视频有效(xiao)創建，吉糧品(pin)牌(pai)和形(xing)象迅速提升(sheng)。

在新的(de)歷史時期，吉(ji)(ji)糧(liang)(liang)集團(tuan)(tuan)將(jiang)以打造(zao)一個高瞻遠矚(zhu)的(de)長青(qing)企業(ye)(ye)為(wei)目(mu)標，實(shi)現(xian)吉(ji)(ji)糧(liang)(liang)集團(tuan)(tuan)的(de)健康成(cheng)長。健康成(cheng)長的(de)吉(ji)(ji)糧(liang)(liang)集團(tuan)(tuan)，將(jiang)更(geng)(geng)加注(zhu)重(zhong)長遠發展，更(geng)(geng)加注(zhu)重(zhong)產業(ye)(ye)提升，更(geng)(geng)加注(zhu)重(zhong)模式創造(zao)，更(geng)(geng)加注(zhu)重(zhong)社會責任，更(geng)(geng)加注(zhu)重(zhong)以人(ren)為(wei)本，以打造(zao)學習力(li)(li)、創新力(li)(li)、管(guan)理(li)力(li)(li)、人(ren)才力(li)(li)、文化力(li)(li)為(wei)重(zhong)要(yao)保障和內(nei)(nei)在動力(li)(li)，堅(jian)持實(shi)施“六大戰略(lve)”，努力(li)(li)實(shi)現(xian)思(si)想觀念、體制機制、產業(ye)(ye)結構(gou)、經營方式的(de)轉型，打造(zao)資產規模、盈利能(neng)力(li)(li)、管(guan)理(li)水平、發展模式均居國(guo)內(nei)(nei)行業(ye)(ye)前列，國(guo)內(nei)(nei)具(ju)競爭(zheng)能(neng)力(li)(li)的(de)、具(ju)有較強(qiang)國(guo)際(ji)競爭(zheng)能(neng)力(li)(li)的(de)、與(yu)吉(ji)(ji)林(lin)省產糧(liang)(liang)大省地位(wei)相適應并能(neng)拉動我(wo)省“三農”經濟發展的(de)綜合性糧(liang)(liang)食產業(ye)(ye)集團(tuan)(tuan)。