• 進入空調產業

  1985年4月，成立(li)“美的空調(diao)設備廠(chang)”，正式進(jin)入(ru)空調(diao)行(xing)業(ye)，開(kai)始了窗(chuang)式空調(diao)機的組裝(zhuang)生產(chan)(chan)，何(he)享健任廠(chang)長，這是當(dang)時(shi)國內最(zui)早生產(chan)(chan)空調(diao)的企(qi)業(ye)之一。
• 第一臺分體空調誕生

  1990年，美的著重推動(dong)空調產(chan)業(ye)發展，實現空調機的大(da)批(pi)量出口。同時，引進(jin)國外先進(jin)技術和設備，自(zi)主(zhu)開發、生產(chan)系列(lie)分(fen)體式空調。
• 走出廣東建蕪湖基地

  1998年，美(mei)(mei)的(de)收購安徽蕪(wu)湖麗光空調廠，為(wei)美(mei)(mei)的(de)挺進(jin)華東、輻(fu)射全國(guo)建立(li)了一個重要的(de)生(sheng)產基地。2000年，美(mei)(mei)的(de)蕪(wu)湖工業園竣(jun)工，占地28萬(wan)平方米，微(wei)電(dian)機(ji)等生(sheng)產進(jin)駐。
• 建立武漢生產基地

  2004年(nian)2月28日，美(mei)的武漢工(gong)業(ye)(ye)園奠基。同(tong)年(nian)12月8日，美(mei)的工(gong)業(ye)(ye)園武漢基地正式(shi)建成(cheng)投產。主要生產家用(yong)空(kong)調，同(tong)時設有(you)物流等配套產業(ye)(ye)。
• 收購榮事達 建成合肥基地

  2004年7月(yue)，美的收購榮事達，逐漸建成合肥基(ji)地，設有(you)(you)冰箱(xiang)、冷(leng)柜(ju)、洗衣機、中央空調等(deng)產業，同時(shi)設有(you)(you)物流、開(kai)料加工、大宗原材料采購等(deng)配套產業。
• 設立重慶生產基地

  2004年8月(yue)，設立重(zhong)慶生產(chan)基地。主要生產(chan)離(li)心(xin)式(shi)冷(leng)水(shui)機組、螺桿式(shi)冷(leng)水(shui)機組、風冷(leng)熱(re)泵(beng)、水(shui)源熱(re)泵(beng)等(deng)大型中(zhong)央空調及家用空調，同時設有物流等(deng)配套產(chan)業。
• 建設空調越南基地

  2008年，美的在越南(nan)平陽(yang)省建設空調(diao)越南(nan)基地(di)(di)，主要(yao)生產空調(diao)。隨后，美的風扇(shan)泰國基地(di)(di)遷(qian)移至越南(nan)。自此，美的開啟了海外生產布局之旅。
• 深化與日本東芝開利合作

  2008年(nian)2月18日，美的與日本東芝開利株式會社合(he)資，成(cheng)立“安(an)徽美芝制冷設備有限(xian)公司”，切入冰(bing)箱壓縮機行業。
• 深化與開利合作

  2008年(nian)7月，美的(de)與開利合(he)資成立“美的(de)開利制冷設(she)備有限公(gong)司”，深(shen)化在家(jia)用、商用空調(diao)的(de)研發、制造、銷售、服務(wu)等(deng)領域的(de)合(he)作，結成全球性的(de)戰略(lve)聯(lian)盟。
• 建立邯鄲生產基地

  2010年3月(yue)，建立邯(han)鄲(dan)生(sheng)產基地(di)，投資達10億元，占地(di)700多畝，主要生(sheng)產家用空調。
• 建立埃及生產基地

  2010年4月，美(mei)的收購埃及(ji)(ji)Miraco公司，建立(li)埃及(ji)(ji)生(sheng)產(chan)基地，是(shi)輻(fu)射非洲、中東和南歐，布(bu)局中東非的重要戰略(lve)布(bu)署，主要生(sheng)產(chan)制造家用(yong)空調(diao)、商用(yong)空調(diao)與中央空調(diao)產(chan)品。
• 巴西生產基地

  2011年11月收購(gou)(gou)開利(li)巴(ba)西(xi)南部的南大河(he)州Canoas 工廠，主(zhu)要生產(chan)商用空調產(chan)品(pin)；同月，收購(gou)(gou)開利(li)巴(ba)西(xi)北部Manaus工廠，主(zhu)要生產(chan)家用空調分體機(ji)、窗機(ji)產(chan)品(pin)。
• 阿根廷生產基地

  2011年11月收(shou)購(gou)開利火地島（Tierra del Fuego）工廠，投資建(jian)設(she)阿根廷生(sheng)產基地，主要生(sheng)產家(jia)用空調。
• 印度生產基地

  2012年1月，美的(de)與開利合作成(cheng)立印度(du)合資公司(si)，次月啟動印度(du)生產基地建(jian)設(she)，當年10月底(di)，印度(du)生產基地投入使用，是印度(du)空調生產最大基地之一(yi)。
• 國家科學技術進步獎

  2015年1月9日在國家(jia)科技(ji)部網站公示美的(de)空(kong)調(diao)《房間空(kong)調(diao)器高效(xiao)節能關鍵技(ji)術的(de)研究及應(ying)用》項目獲得(de)“國家(jia)科學技(ji)術進步獎(jiang)二等獎(jiang)”。

• 制冷王

  具(ju)有60℃高溫(wen)(wen)制冷(leng)的(de)強大能力，高頻速冷(leng)熱技術快速強勁(jing)的(de)升溫(wen)(wen)降溫(wen)(wen)，不需等待，一款不怕高溫(wen)(wen)的(de)空調。

• 舒適星

  創新(xin)應用了(le)“無(wu)風(feng)感(gan)(gan)”送風(feng)技術，一鍵智能(neng)控制，有涼(liang)感(gan)(gan)無(wu)風(feng)感(gan)(gan)超靜音，適合(he)臥室使(shi)用，有利于夜間安穩睡眠，避(bi)免常(chang)規空調風(feng)速過大導致睡眠時著涼(liang)的問題(ti)。

• 兒童星

  從外形(xing)就是(shi)兒童喜歡的效果，簡(jian)單遙(yao)控器設置(zhi)，方便孩子(zi)使用。創新采用光敏傳感器以(yi)及兒童專屬睡眠曲(qu)線，雙重舒適，智(zhi)能防著涼(liang)，爸(ba)媽更安心。

美的空調哪個好？

• ECO節能使用條件

  ECO節能運行模式任(ren)何(he)時間(jian)都(dou)可(ke)以使用，只需要按(an)遙(yao)控器(qi)上ECO按(an)鍵就可(ke)以實現，但為了(le)保證省電(dian)又(you)舒(shu)適，建(jian)議(yi)在(zai)熱負荷(he)偏(pian)大(da)和溫度(du)偏(pian)高（30度(du)及以上）的環境下謹慎使用，以免(mian)影響舒(shu)適效(xiao)果。一般建(jian)議(yi)在(zai)晚上22:00-06:00期間(jian)使用效(xiao)果更佳。

  空調(diao)器(qi)進入ECO節能運行模式(shi)，默(mo)認(ren)溫度26℃，8小時后自動退出ECO模式(shi)。

  ECO制(zhi)冷模(mo)式(shi)(shi)是(shi)基(ji)于(yu)電量(liang)優先(xian)原則(ze)控(kong)制(zhi)空調(diao)運行，實現一(yi)晚(wan)(8小時)一(yi)度(du)(du)電的(de)耗(hao)(hao)電量(liang)。而(er)非ECO制(zhi)冷模(mo)式(shi)(shi)是(shi)基(ji)于(yu)溫(wen)度(du)(du)優先(xian)原則(ze)控(kong)制(zhi)空調(diao)運行，達(da)到設(she)定溫(wen)度(du)(du)后停機(ji)，但整機(ji)能耗(hao)(hao)隨(sui)環境溫(wen)度(du)(du)變化(hua)而(er)變化(hua)，耗(hao)(hao)電量(liang)不可(ke)控(kong)。建議室外溫(wen)度(du)(du)在28度(du)(du)以下才使用ECO制(zhi)冷模(mo)式(shi)(shi)，這樣整機(ji)耗(hao)(hao)電量(liang)會更低。

  2015年(nian)1月8日(ri)，《房間(jian)空氣調(diao)節(jie)器節(jie)能關鍵技術研(yan)究及(ji)產業化》獲得(de)“國家科技進步獎”二等獎。

• 產品爭議

  全(quan)(quan)國人大代表、格(ge)力電(dian)(dian)(dian)器(qi)董事長兼總裁董明(ming)珠(zhu)2016年03月參加全(quan)(quan)國“兩(liang)(liang)會”期(qi)間，在廣東代表團駐地——首都大酒(jiu)店接受《中國經(jing)營報(bao)(bao)》記者(zhe)采訪(fang)時(shi)表示，政府工作報(bao)(bao)告(gao)提(ti)到，“今年要(yao)對(dui)侵權行為、虛假宣傳、偽(wei)劣商品(pin)給予(yu)嚴厲打擊，我覺得這是(shi)(shi)(shi)對(dui)創新型(xing)企(qi)業(ye)最大的(de)(de)支持(chi)。過去，一(yi)(yi)(yi)(yi)些企(qi)業(ye)以次充好、不(bu)擇手段欺(qi)騙(pian)用戶(hu)的(de)(de)行為，給真正的(de)(de)創新型(xing)企(qi)業(ye)帶來最大的(de)(de)不(bu)公平(ping)。就像美的(de)(de)的(de)(de)‘一(yi)(yi)(yi)(yi)晚(wan)一(yi)(yi)(yi)(yi)度電(dian)(dian)(dian)’一(yi)(yi)(yi)(yi)樣，從(cong)2012年開始，受到過工商部門的(de)(de)處(chu)罰，也(ye)因此賠償(chang)過消費(fei)者(zhe)，但依然不(bu)改(gai)，無非是(shi)(shi)(shi)換些花樣，‘一(yi)(yi)(yi)(yi)晚(wan)低至(zhi)一(yi)(yi)(yi)(yi)度電(dian)(dian)(dian)’，‘一(yi)(yi)(yi)(yi)晚(wan)一(yi)(yi)(yi)(yi)塊錢’，‘一(yi)(yi)(yi)(yi)晚(wan)兩(liang)(liang)度電(dian)(dian)(dian)’等(deng)，這樣一(yi)(yi)(yi)(yi)個東西竟(jing)然還得了國家科(ke)(ke)技(ji)進(jin)步獎，我覺得這是(shi)(shi)(shi)對(dui)我國科(ke)(ke)技(ji)的(de)(de)玷污(wu)。”董明(ming)珠(zhu)還表示，“美的(de)(de)‘一(yi)(yi)(yi)(yi)晚(wan)一(yi)(yi)(yi)(yi)度電(dian)(dian)(dian)’這種宣傳，欺(qi)騙(pian)了那么多消費(fei)者(zhe)，這是(shi)(shi)(shi)對(dui)消費(fei)者(zhe)的(de)(de)不(bu)負(fu)責(ze)任(ren)，要(yao)是(shi)(shi)(shi)我的(de)(de)話，就會拒絕賣美的(de)(de)的(de)(de)產品(pin)，這是(shi)(shi)(shi)對(dui)消費(fei)者(zhe)的(de)(de)負(fu)責(ze)。”

• 風華漸露

  1996年至1997年，這兩年不僅(jin)僅(jin)是整個空調(diao)行(xing)業(ye)發展的(de)拐(guai)點，也是美的(de)空調(diao)自身發展過程(cheng)(cheng)中的(de)一個里(li)程(cheng)(cheng)碑，彼時(shi)何享健(jian)的(de)兩大舉措，開啟了一個全新的(de)企業(ye)時(shi)代。

  1996年(nian)國(guo)內空(kong)調(diao)市(shi)場(chang)遭遇涼夏(xia)整個行業(ye)的(de)(de)(de)銷售量(liang)出現了(le)大(da)幅下滑，美(mei)的(de)(de)(de)空(kong)調(diao)在當年(nian)的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)銷售也出現了(le)巨(ju)大(da)的(de)(de)(de)波折。幾乎就是在同(tong)時，順德政府有意(yi)讓(rang)當地的(de)(de)(de)三(san)大(da)家電品牌組建成一個企業(ye)平臺，這可能是美(mei)的(de)(de)(de)發展史上(shang)最大(da)的(de)(de)(de)一次考驗和生存危機。

  1997年(nian)何享健(jian)對美的的組(zu)織架構和治理結構進(jin)行了大刀闊斧的改(gai)革(ge)，一個是(shi)推行事業部(bu)模式，另(ling)外一個便是(shi)啟用當時(shi)還沒有豐(feng)富市場銷售和管(guan)理經(jing)驗的方洪波擔(dan)任美的家(jia)用空調事業部(bu)國內銷售總(zong)經(jing)理。這兩大舉措在后來被廣為傳頌。

  1998年(nian)美的(de)(de)空(kong)調在(zai)國內市場的(de)(de)銷售規模(mo)接近100萬(wan)套(tao)，比(bi)上一年(nian)增(zeng)長了200%。更(geng)為(wei)重要的(de)(de)是，在(zai)這一年(nian)美的(de)(de)確立了在(zai)中國空(kong)調產業中的(de)(de)主(zhu)導性競爭地位。

  事業部管理模(mo)式和責權利(li)對(dui)等(deng)的激勵機制極大地釋(shi)放了組織活(huo)力(li)和營銷團隊的戰斗力(li)，在這(zhe)個過程中(zhong)，美的空調不斷優化(hua)升級(ji)的區域代理體系，改變了中(zhong)國空調產業自大戶(hu)制以來形成的流通亂(luan)象。

• 驚風密雨

  2005年(nian)9月(yue)1日至2006年(nian)8月(yue)31日可以視為是美(mei)(mei)的(de)(de)空調發展史的(de)(de)又一個分(fen)水嶺(ling)。2005年(nian)美(mei)(mei)的(de)(de)集(ji)(ji)團(tuan)進(jin)行了二級(ji)產(chan)業(ye)集(ji)(ji)團(tuan)的(de)(de)架構改造，2009年(nian)7月(yue)份，美(mei)(mei)的(de)(de)制冷家電(dian)集(ji)(ji)團(tuan)中(zhong)國營銷(xiao)總部成立，在事業(ye)部模式(shi)(shi)的(de)(de)基礎上對矩陣式(shi)(shi)管(guan)理思維進(jin)行嘗試(shi)和(he)探索。企業(ye)組織架構和(he)管(guan)理模式(shi)(shi)變革的(de)(de)背后，是美(mei)(mei)的(de)(de)空調在國內(nei)市(shi)場的(de)(de)狂飆(biao)疾進(jin)。

  2006年9月份在(zai)進(jin)入2007冷(leng)年之(zhi)初，美的(de)空調在(zai)全(quan)國(guo)多個(ge)區域(yu)建(jian)立了(le)8家銷售(shou)(shou)公(gong)司(si)(si)對渠道(dao)流通形態(tai)進(jin)行(xing)再(zai)變革。經過試點的(de)銷售(shou)(shou)公(gong)司(si)(si)模(mo)式(shi)在(zai)國(guo)內市場全(quan)面鋪開，與銷售(shou)(shou)公(gong)司(si)(si)幾乎并行(xing)的(de)另外一個(ge)渠道(dao)擴張(zhang)舉措就是美的(de)空調的(de)專賣店(dian)如雨后春筍般地(di)在(zai)全(quan)國(guo)各地(di)冒了(le)出來。藉此美的(de)牢牢掌控(kong)了(le)產業鏈(lian)的(de)話(hua)語(yu)權(quan)，并引發了(le)全(quan)行(xing)業的(de)銷售(shou)(shou)公(gong)司(si)(si)模(mo)式(shi)和專賣店(dian)建(jian)設高潮。

  2008年9月(yue)1日，幾乎就是在(zai)我國首(shou)部變頻空調(diao)能效標(biao)準(zhun)執行的(de)同一(yi)時間點，美(mei)的(de)一(yi)舉推出了(le)(le)五(wu)大(da)系列變頻空調(diao)，發動(dong)了(le)(le)變頻攻勢，掀起了(le)(le)更高的(de)產(chan)(chan)業(ye)浪(lang)潮，改變了(le)(le)國內空調(diao)市場(chang)的(de)產(chan)(chan)品演變進程，隨著其他(ta)品牌的(de)陸續跟進，中(zhong)國空調(diao)產(chan)(chan)業(ye)的(de)變頻時代因此來臨(lin)，這種產(chan)(chan)品格局的(de)扭轉和升級(ji)，美(mei)的(de)空調(diao)起到(dao)了(le)(le)關(guan)鍵(jian)性的(de)引(yin)領作用，大(da)大(da)縮短了(le)(le)變頻產(chan)(chan)品在(zai)國內市場(chang)的(de)普及進程。

  從2006年(nian)至2011年(nian)這(zhe)段時期內美(mei)的(de)(de)(de)空調的(de)(de)(de)企業(ye)情緒略(lve)顯(xian)亢奮(fen)甚至是狂熱，通過要素(su)資源的(de)(de)(de)龐(pang)大(da)投(tou)入，推動(dong)了(le)市場銷售規模、產業(ye)地位、渠道體系、產品競(jing)爭力的(de)(de)(de)全面提升(sheng)，美(mei)的(de)(de)(de)也因此擴大(da)了(le)與后續品牌之(zhi)間的(de)(de)(de)市場領先(xian)優(you)勢。如(ru)果說之(zhi)前(qian)美(mei)的(de)(de)(de)空調的(de)(de)(de)行為(wei)風格是中庸守正(zheng)(zheng)的(de)(de)(de)話，那么這(zhe)一(yi)(yi)階段就是“出奇”，而且切(qie)換和變(bian)(bian)(bian)革的(de)(de)(de)節奏很快，每(mei)次(ci)(ci)創新(xin)都能擦亮一(yi)(yi)個全新(xin)的(de)(de)(de)行業(ye)視(shi)野，每(mei)一(yi)(yi)次(ci)(ci)變(bian)(bian)(bian)革總(zong)是讓競(jing)爭者應接不暇(xia)。但(dan)正(zheng)(zheng)是因為(wei)快，連美(mei)的(de)(de)(de)自己都沒有閑暇(xia)去思(si)索和整(zheng)頓，于是從2011年(nian)開始(shi)美(mei)的(de)(de)(de)再次(ci)(ci)蛻變(bian)(bian)(bian)。

• 漉沙見金

  2010年10月29日美(mei)的總部大樓暨(ji)千億慶典儀式(shi)上，國內(nei)外與(yu)家電相關的大型流通商、上游供應商的一(yi)(yi)(yi)把手(shou)幾乎悉(xi)數到(dao)場，當時(shi)國內(nei)還沒有一(yi)(yi)(yi)家制造企業能夠(gou)將這么多(duo)業內(nei)巨(ju)頭在同一(yi)(yi)(yi)個時(shi)間(jian)點集中(zhong)到(dao)一(yi)(yi)(yi)起。也(ye)就(jiu)是在這一(yi)(yi)(yi)天，何享健提出了“再造一(yi)(yi)(yi)個美(mei)的”的愿景。

  2011年(nian)美(mei)的(de)(de)發展史上最(zui)大的(de)(de)一次科(ke)技(ji)化轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)拉開序幕，從(cong)注重增(zeng)長數量向(xiang)注重增(zeng)長質量轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)、從(cong)低附(fu)加(jia)值向(xiang)高附(fu)加(jia)值轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)、從(cong)粗放式管理向(xiang)精細管理轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)，并確立產品領先、效率驅動(dong)、全球經營的(de)(de)戰略主軸。當年(nian)10月份，美(mei)的(de)(de)制(zhi)冷家電研究院成立，2011年(nian)一年(nian)時間內，整個美(mei)的(de)(de)集團共獲專利授權2451項(xiang)，其中(zhong)發明專利95項(xiang)，均創歷年(nian)新高。

  科技(ji)化和精品化導(dao)向(xiang)極大地提升了美的(de)(de)(de)空(kong)調(diao)(diao)的(de)(de)(de)產品競爭(zheng)(zheng)力，如果說之前(qian)整個空(kong)調(diao)(diao)行(xing)業是處(chu)于渠道競爭(zheng)(zheng)階段的(de)(de)(de)話，那么至2011年(nian)之后，美的(de)(de)(de)將(jiang)行(xing)業的(de)(de)(de)競爭(zheng)(zheng)主導(dao)方(fang)向(xiang)牽引至產品范疇(chou)。在這方(fang)面，美的(de)(de)(de)空(kong)調(diao)(diao)ECO系列(lie)即(ji)“一晚一度電”產品的(de)(de)(de)推(tui)出，將(jiang)空(kong)調(diao)(diao)的(de)(de)(de)節能提升到了極致。

  與(yu)此同(tong)時，結構優(you)化(hua)、效(xiao)率優(you)先的(de)(de)(de)整(zheng)合思維落實在了產品、渠(qu)道(dao)、營(ying)銷、管(guan)理(li)等各個方面。2012年7月份，原(yuan)美(mei)的(de)(de)(de)制冷家電(dian)集團中國營(ying)銷總(zong)部(bu)并入美(mei)的(de)(de)(de)家用(yong)空調(diao)事業部(bu)，這也標志(zhi)著美(mei)的(de)(de)(de)從矩陣式管(guan)理(li)向事業部(bu)模式的(de)(de)(de)回歸(gui)，強化(hua)以產品為中心的(de)(de)(de)運營(ying)效(xiao)率提(ti)升。在渠(qu)道(dao)布(bu)局和(he)營(ying)銷機構上，美(mei)的(de)(de)(de)空調(diao)也進行了大(da)刀(dao)闊斧的(de)(de)(de)調(diao)整(zheng)，一(yi)方面，合并區(qu)域銷售公司(si)，并剝(bo)離原(yuan)來的(de)(de)(de)冰洗業務(wu)(wu)，恢復(fu)家用(yong)空調(diao)銷售公司(si)的(de)(de)(de)專業化(hua)和(he)獨立性(xing)；另外一(yi)個方面，把渠(qu)道(dao)重(zhong)心下(xia)移，推動(dong)中間渠(qu)道(dao)從原(yuan)有的(de)(de)(de)代理(li)商(shang)向終端服務(wu)(wu)商(shang)角色轉變。

  通過(guo)創新驅動的(de)產品競爭力(li)打磨，通過(guo)架構調整的(de)組(zu)織效率提(ti)升，美(mei)的(de)空調從2013冷年開始再次進入了一個增長通道，據統計，當年度(du)在(zai)內銷(xiao)市場的(de)出貨量(liang)達到了1200萬(wan)套(tao)(tao)以上，2014年度(du)相應的(de)出貨數據為1600萬(wan)套(tao)(tao)，創下了歷史(shi)新高，一年之(zhi)后，這一紀錄被再次刷新，2015年度(du)近2000萬(wan)套(tao)(tao)的(de)出貨量(liang)也是美(mei)的(de)空調在(zai)國(guo)內市場最高峰(feng)。

• 焯勵新圖

  2015年(nian)(nian)年(nian)(nian)初，方洪波(bo)就(jiu)說過，移(yi)動互聯(lian)網對產業的解構作用會(hui)讓傳統(tong)的經驗、模式、方式、方法全(quan)部失效，他(ta)所(suo)面對課題是，傳統(tong)企業如何融入移(yi)動互聯(lian)時代。所(suo)以，2015年(nian)(nian)5月份，可(ke)能是美的發展(zhan)史(shi)上最具(ju)顛覆性意義的變革拉開(kai)了序幕。

  2016年6月初，美(mei)的(de)(de)內(nei)部(bu)的(de)(de)組(zu)織結構、管(guan)(guan)理(li)體(ti)系和(he)文化變(bian)革(ge)就開始逐步(bu)落實，組(zu)織改(gai)造的(de)(de)核(he)心(xin)思(si)想就是去(qu)中心(xin)化、去(qu)權(quan)威(wei)化、去(qu)科層化，并形成(cheng)了7、8、9管(guan)(guan)理(li)結構，7個平臺8大職能9大事(shi)業(ye)部(bu)。在這(zhe)樣一個組(zu)織架構中，9大事(shi)業(ye)部(bu)是經(jing)(jing)營(ying)中心(xin)，“7”和(he)“8”主要體(ti)現價值傳(chuan)遞(di)職能，對經(jing)(jing)營(ying)中心(xin)起到支持(chi)、服務和(he)協調的(de)(de)作用(yong)。需要指出的(de)(de)是，此番美(mei)的(de)(de)的(de)(de)變(bian)革(ge)，核(he)心(xin)在于用(yong)戶與產品。

  2015年，美(mei)(mei)的(de)有一(yi)項舉措幾(ji)乎沒有引起外界的(de)關注，但是(shi)對美(mei)(mei)的(de)空(kong)(kong)調后期的(de)發(fa)展將(jiang)產生至關重(zhong)要的(de)影響。2015年5月份，美(mei)(mei)的(de)將(jiang)銷售公司和(he)代理商的(de)庫存(cun)與(yu)其旗下的(de)安(an)得物流的(de)倉庫進行合(he)并，表面上看只(zhi)是(shi)一(yi)種(zhong)倉儲合(he)并，卻極大地縮短了(le)美(mei)(mei)的(de)空(kong)(kong)調從工廠至用戶手中的(de)環節和(he)流程，流通(tong)效率得到了(le)大幅的(de)提(ti)升。

  2015年(nian)10月份，美(mei)美(mei)家(jia)(jia)(jia)園(yuan)售后(hou)服(fu)務平臺(tai)亮相，家(jia)(jia)(jia)用空(kong)調率先嵌入(ru)其中(zhong)。盡管美(mei)美(mei)家(jia)(jia)(jia)園(yuan)是美(mei)的(de)推出(chu)的(de)一(yi)個(ge)售后(hou)系統，但(dan)其實(shi)是一(yi)個(ge)獨立的(de)公共平臺(tai)。2015年(nian)美(mei)的(de)有1000家(jia)(jia)(jia)售后(hou)旗(qi)艦店(dian)進(jin)入(ru)美(mei)美(mei)家(jia)(jia)(jia)園(yuan)，2016年(nian)這(zhe)一(yi)規(gui)模將達到3000家(jia)(jia)(jia)。在美(mei)美(mei)家(jia)(jia)(jia)園(yuan)平臺(tai)中(zhong)，又推出(chu)了洗悅家(jia)(jia)(jia)項目，并已經(jing)覆蓋(gai)了全國200個(ge)城(cheng)市(shi)。

  幾乎就在物流配送、售后(hou)系統、芒果视频組(zu)織再造(zao)的(de)(de)(de)(de)同(tong)時(shi)，美(mei)(mei)的(de)(de)(de)(de)又馬不停蹄地與天(tian)貓、京東、蘇寧云商(shang)等(deng)等(deng)電(dian)商(shang)平臺達成了(le)戰略性合作。2015年(nian)8月份(fen)，美(mei)(mei)的(de)(de)(de)(de)發布了(le)機器(qi)人(ren)發展戰略，與日本安(an)川聯合組(zu)建(jian)了(le)兩家(jia)公司(si)。2016年(nian)，美(mei)(mei)的(de)(de)(de)(de)又要約收購(gou)了(le)德國機器(qi)人(ren)巨(ju)頭庫卡(ka)。自2014年(nian)美(mei)(mei)的(de)(de)(de)(de)推出M-Smart智(zhi)(zhi)(zhi)慧家(jia)居平臺之(zhi)后(hou)，2015年(nian)3月份(fen)推出了(le)智(zhi)(zhi)(zhi)慧家(jia)居白皮書，2016年(nian)智(zhi)(zhi)(zhi)慧家(jia)居再次升級(ji)，全開放系統令外界嘆服。作為美(mei)(mei)的(de)(de)(de)(de)集團旗下的(de)(de)(de)(de)核心產業支(zhi)柱，家(jia)用空調(diao)踐(jian)行(xing)智(zhi)(zhi)(zhi)能制造(zao)和智(zhi)(zhi)(zhi)慧家(jia)居平臺之(zhi)路，也決定了(le)美(mei)(mei)的(de)(de)(de)(de)雙智(zhi)(zhi)(zhi)化(hua)戰略實(shi)現的(de)(de)(de)(de)進程。