ZARA的策略是并不領導時尚潮流。但緊跟潮流。它從大街上,電影里,和其他名牌時裝秀里吸取靈感,更新自己的產品。在西班牙,200名(ming)ZARA的(de)買手掌(zhang)管著公司的(de)男女和兒童服裝線。ZARA的運輸中心每周要經手260萬件衣服,而每個ZARA專賣店每周要進兩次貨。ZARA的出爐過程如下。
時裝設計師畫出新風(feng)格設計,并決定布(bu)料
設計傳送到工廠(chang)做出(chu)模型,計算機(ji)決定(ding)如(ru)何剪切最節省布(bu)料
布料(liao)送往縫紉(ren)工(gong)廠縫紉(ren),完畢后送回工(gong)廠釘扣,熨(yun)燙(tang),檢驗
貼上不同國家的商(shang)標
通過(guo)產(chan)品(pin)組織與設(she)計、采購與生產(chan)、產(chan)品(pin)配送環節的(de)(de)快速、有效運轉,ZARA雖然(ran)不是時尚(shang)的(de)(de)第一(yi)倡(chang)導(dao)者,卻是以最(zui)快的(de)(de)速度把“潛能”變成現實(shi)的(de)(de)行動者!有人稱“ZARA是一(yi)個怪(guai)物,是設(she)計師(shi)的(de)(de)噩夢”,因為ZARA的(de)(de)模仿無(wu)疑會使他們(men)的(de)(de)創造性(xing)大(da)(da)大(da)(da)貶值。大(da)(da)多(duo)數(shu)服(fu)裝零售商的(de)(de)這個周期卻達到了6-9個月甚至(zhi)更(geng)長,所以他們(men)都(dou)不得不努力去(qu)預測幾個月后(hou)(hou)會流行什么、銷售會有多(duo)大(da)(da),而一(yi)般提前(qian)期月長預測誤差(cha)越大(da)(da),最(zui)后(hou)(hou)結(jie)果往(wang)往(wang)是滯銷的(de)(de)商品(pin)剩下一(yi)大(da)(da)堆(dui),暢銷的(de)(de)又補不上,只能眼看著大(da)(da)好(hao)的(de)(de)銷售機(ji)會流逝。
ZARA的各專(zhuan)賣(mai)店每天把銷(xiao)售信(xin)息發(fa)回總部(bu),并且根(gen)據(ju)當(dang)前(qian)庫(ku)存和近2周內(nei)銷(xiao)售預期(qi)每周向(xiang)總部(bu)發(fa)兩次補貨訂單(dan)。為了(le)保證訂單(dan)能夠(gou)集中(zhong)批量生產(chan),從而減少生產(chan)轉換(huan)時(shi)間(jian)(jian)和降(jiang)低成本,各個(ge)專(zhuan)賣(mai)店必須在規定時(shi)間(jian)(jian)前(qian)下達訂單(dan),如(ru)果錯過(guo)了(le)最晚(wan)的下訂單(dan)時(shi)間(jian)(jian)則只(zhi)有等(deng)到下一次了(le),ZARA對這個(ge)時(shi)間(jian)(jian)點(dian)的管(guan)理是非常(chang)嚴(yan)格的,因為它將影響供應鏈上游多個(ge)環(huan)節。
總部拿到各專賣(mai)店的(de)(de)銷(xiao)售、庫(ku)存(cun)和訂單等消(xiao)息后,分析判斷(duan)各種產(chan)品是(shi)暢(chang)銷(xiao)還是(shi)滯銷(xiao)。如果滯銷(xiao)則取消(xiao)原定計劃生產(chan)(因為在當季銷(xiao)售前(qian)只生產(chan)下(xia)個(ge)季度出貨量(liang)的(de)(de)15%左右(you),而大多(duo)數服裝(zhuang)企業已(yi)經生產(chan)下(xia)個(ge)季度出貨量(liang)的(de)(de)45-60%),這(zhe)樣ZARA就可以(yi)把預測風(feng)險控制(zhi)在最低水平;如果有產(chan)品超過2-3周的(de)(de)時間還沒(mei)銷(xiao)售出去就會被送到所在國(guo)某專賣(mai)店進行集中(zhong)處(chu)理(li),在一(yi)個(ge)銷(xiao)售季節(jie)結束后,ZARA最多(duo)有不超過18%的(de)(de)服裝(zhuang)不太符合(he)消(xiao)費(fei)者(zhe)口味,而行業平均水平約35%。
如(ru)果(guo)產(chan)(chan)品暢銷(xiao),且總部有(you)現存的面(mian)料,則迅速(su)通(tong)過高效的供應鏈體系(xi)追(zhui)加生(sheng)產(chan)(chan)、快(kuai)速(su)補貨以抓住銷(xiao)售機(ji)會(hui),如(ru)果(guo)沒有(you)面(mian)料則會(hui)停(ting)產(chan)(chan)。一(yi)般暢銷(xiao)品最多也就補貨兩(liang)次,一(yi)方面(mian)為了減(jian)少同質(zhi)化(hua)產(chan)(chan)品的產(chan)(chan)生(sheng),滿足市場時(shi)尚化(hua)、個性化(hua)的需求;一(yi)方面(mian)制造一(yi)些人為的“斷貨”,因為顧客知道有(you)些款式的衣服不(bu)會(hui)再有(you)第二批,就會(hui)買(mai)下來。
此(ci)外,一(yi)(yi)年中ZARA也只在兩個明確的時間(jian)段(duan)內(nei)進行有(you)限(xian)的降價銷售(shou),一(yi)(yi)般是8.5折(zhe)以上,而不是業內(nei)普遍采用(yong)的連續降價方(fang)法,最后(hou)平均只有(you)6-7折(zhe)。
ZARA它(ta)完全(quan)打破了傳統服裝品(pin)牌慣(guan)例(li)的運作模式,走(zou)的是(shi)一(yi)條完全(quan)不同的破壞式創新之路,最根本的在于其(qi)高效的以(yi)品(pin)牌運作為核(he)心的協(xie)同供應鏈運作體(ti)系。
來自西班牙的世(shi)界知名服裝(zhuang)品牌ZARA以“快速(su)反(fan)應(ying)”著稱(cheng)于流(liu)行(xing)服飾(shi)業(ye)(ye)界,其(qi)成(cheng)功的運(yun)作模式(shi)不僅成(cheng)為業(ye)(ye)界的標竿(gan),更成(cheng)為歐美商學院(yuan)著名的教學個案。《商業(ye)(ye)評論》把ZARA稱(cheng)為“時裝(zhuang)行(xing)業(ye)(ye)中的蘋果電腦”;也有人評價ZARA為“時裝(zhuang)行(xing)業(ye)(ye)的斯沃琪手表(biao)”。
ZARA憑借其另人咋舌的(de)快速反應(ying)能力(li)在(zai)(zai)激烈(lie)的(de)市場競爭中贏得了(le)成(cheng)功(gong),在(zai)(zai)歐(ou)洲27個(ge)國(guo)(guo)家(jia)及(ji)全(quan)世界(jie)55個(ge)國(guo)(guo)家(jia)和地區(qu)建立了(le)2200家(jia)女性服飾(shi)連鎖(suo)店。在(zai)(zai)2004年度(du)全(quan)球營業收入達到46億(yi)歐(ou)元,利潤4.4億(yi)歐(ou)元,獲利率9.7%,比美(mei)國(guo)(guo)第一大服飾(shi)連鎖(suo)品牌GAP的(de)6.4%還要出色。
“高速度(du)、小批量、多款式(shi)”構成ZARA與眾(zhong)不(bu)同的(de)生產(chan)方式(shi)。
ZARA最成功的(de)(de)地方(fang)在于:把由設計(ji)到銷(xiao)售(shou)所需的(de)(de)前導時(shi)(shi)間(jian)大幅縮減,ZARA的(de)(de)前導時(shi)(shi)間(jian)只有12天。它保證了第一(yi)時(shi)(shi)間(jian)為顧(gu)客(ke)帶(dai)來(lai)最為時(shi)(shi)尚的(de)(de)新款(kuan)服(fu)裝。傳統(tong)的(de)(de)服(fu)裝零售(shou)商由于生產周期(qi)長而(er)不能根據季節的(de)(de)變(bian)化隨時(shi)(shi)改變(bian)設計(ji)或增加新的(de)(de)款(kuan)式(shi),而(er)ZARA由于其快速的(de)(de)生產方(fang)式(shi)可以(yi)隨時(shi)(shi)更(geng)換產品(pin)的(de)(de)數量、設計(ji)、面料、色彩,其速度(du)與(yu)二十多(duo)歲的(de)(de)年輕人改變(bian)心意的(de)(de)速度(du)一(yi)樣快。
在如此短的(de)前導時間(jian)內完成(cheng)“小批量、多(duo)款式”的(de)服裝(zhuang)生產,對大(da)多(duo)數企(qi)業而言幾(ji)乎是“天方夜潭”,但ZARA卻做到了,并形成(cheng)了其(qi)獨特的(de)商業模式。以信息(xi)和通訊(xun)技術為核心的(de)IT系(xi)統是ZARA獨特的(de)商業模式得以實(shi)現的(de)關鍵。
“速度(du)”雖然是ZARA占(zhan)領市場的(de)(de)法寶,但(dan)“速度(du)”的(de)(de)背(bei)后卻是ZARA集(ji)約式(shi)(shi)的(de)(de)高(gao)效(xiao)管(guan)理與有力的(de)(de)IT 支(zhi)(zhi)撐(cheng)。高(gao)科技(ji)支(zhi)(zhi)持下(xia)的(de)(de)信息(xi)手(shou)段(duan)對(dui)企業(ye)突破傳(chuan)統商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)(shi)的(de)(de)壁(bi)壘起到(dao)巨大的(de)(de)推動作用。除了西班牙的(de)(de)ZARA,瑞典(dian)的(de)(de)H&M也在以(yi)信息(xi)化的(de)(de)管(guan)理手(shou)段(duan)演(yan)繹著另一段(duan)傳(chuan)奇。對(dui)于ZARA和H&M而言,速度(du)快、款(kuan)式(shi)(shi)多、批量少、迅(xun)速而準確(que)地(di)(di)占(zhan)有信息(xi)資(zi)源,有效(xiao)地(di)(di)減少庫存是它們取得成功的(de)(de)共同特(te)征。
個性(xing)時尚、新鮮感、性(xing)價比,這(zhe)些(xie)都是(shi)年輕(qing)人(ren)追求的(de)東(dong)西。而(er)高街品牌的(de)理念恰好迎合年輕(qing)人(ren)的(de)口味(wei)。...
服(fu)裝行(xing)業頻頻關店,時(shi)尚界以"快(kuai)、狠、準"為(wei)主要(yao)特征的快(kuai)時(shi)尚卻迅速興起,...
《中(zhong)國紡織報(bao)》發布了滬(hu)深兩市(shi)紡織服裝類上(shang)市(shi)公司2019年業績情況(kuang),從營收情況(kuang)、盈(ying)利情況(kuang)、盈(ying)...
2021年(nian)服(fu)裝(zhuang)行業展會(hui)有(you)中國國際服(fu)裝(zhuang)服(fu)飾博覽會(hui)、上(shang)(shang)海職(zhi)業裝(zhuang)展、上(shang)(shang)海國際校服(fu)展、上(shang)(shang)海服(fu)裝(zhuang)定制...