該圖片由注冊用戶"如魚得水"提供，版權聲明反饋
中(zhong)國(guo)室內(nei)裝飾(shi)協會(hui)領導、中(zhong)國(guo)室內(nei)裝飾(shi)協會(hui)墻(qiang)(qiang)紙(zhi)墻(qiang)(qiang)布專業(ye)委員會(hui)秘書長邵興華先生，德國(guo)艾仕AS、雅(ya)(ya)(ya)琪諾、真蒂、寶島鳳(feng)凰、沃萊菲、米(mi)蘭(lan)、旗航、新絲(si)路白璧、匯明、領繡、艾是、御秀、紅寶石、可羅雅(ya)(ya)(ya)、紅旗、恒高、沁(qin)繡、乾(qian)莊刺繡、雅(ya)(ya)(ya)詩瀾、鉑頓卡莎(sha)、美(mei)客絲(si)上、深(shen)圳美(mei)間墻(qiang)(qiang)布、詩畫江南、米(mi)蘭(lan)|VISA墻(qiang)(qiang)布、時(shi)代新繡、致知咨(zi)詢、視道創意等品牌(pai)創始(shi)人(ren)及高層走進如魚得水，參加了本次墻(qiang)(qiang)紙(zhi)墻(qiang)(qiang)布行業(ye)交流會(hui)活動。
作為交(jiao)流會(hui)的第二(er)站，如魚得水董事長陳海建先生以推動行業健康發展、促進行業內企業共同(tong)進步為出(chu)發點，敞開(kai)大門歡迎協會(hui)領導(dao)、媒體及行業同(tong)仁參(can)觀(guan)學(xue)習交(jiao)流。
該圖片由注冊用戶"如魚得水"提供，版權聲明反饋
該圖片由注冊用戶"如魚得水"提供，版權聲明反饋
該圖片由注冊用戶"如魚得水"提供，版權聲明反饋
交流會伊始，如(ru)魚得水產(chan)(chan)品設計總(zong)監趙華(hua)國先生帶領(ling)與會嘉(jia)賓(bin)(bin)前往如(ru)魚得水2樓整體軟裝(zhuang)展(zhan)館(guan)進行參觀。館(guan)內包(bao)含了(le)客廳、餐廳、臥室等(deng)許(xu)多獨立場景(jing)間，從窗簾到墻(qiang)布再到墻(qiang)背景(jing)，產(chan)(chan)品豐富(fu)，工藝精(jing)湛。產(chan)(chan)品設計總(zong)監趙華(hua)國先生在帶領(ling)大家參觀的同時，不斷的講解每個獨立場景(jing)間的風(feng)格和(he)搭配技巧及其運用，嘉(jia)賓(bin)(bin)們也紛紛舉起手機開啟拍照(zhao)、錄視(shi)頻模(mo)式。這充分體現出(chu)參觀嘉(jia)賓(bin)(bin)對于展(zhan)廳和(he)產(chan)(chan)品的喜愛，以及如(ru)魚得水在整體軟裝(zhuang)方面的優(you)勢(shi)。
該圖片由注冊用戶"如魚得水"提供，版權聲明反饋
該圖片由注冊用戶"如魚得水"提供，版權聲明反饋
該圖片由注冊用戶"如魚得水"提供，版權聲明反饋
繼參(can)觀完2樓展(zhan)廳后，如魚得水研發(fa)總經理陳海(hai)洋先生(sheng)帶大家到(dao)3樓參(can)觀辦(ban)公環境。如魚得水室內(nei)裝(zhuang)修風格偏(pian)中(zhong)式，有許多中(zhong)國(guo)紅、書(shu)法、水墨畫的元素充斥其中(zhong)，這也(ye)體現出了公司作為中(zhong)國(guo)企業對(dui)于傳統文化(hua)的熱忱。
在談到(dao)如(ru)(ru)魚得水(shui)的(de)(de)發展歷程時(shi)(shi)，陳海洋先生(sheng)將眾人(ren)帶(dai)到(dao)品(pin)牌歷程墻(qiang)所(suo)在的(de)(de)位置，為大家詳細講(jiang)述了如(ru)(ru)魚得水(shui)的(de)(de)創(chuang)辦(ban)初心、經(jing)營(ying)過程及目(mu)前(qian)取(qu)得的(de)(de)一些成績。在介紹品(pin)牌發展歷程時(shi)(shi)，有許多嘉賓都(dou)有同樣的(de)(de)疑問，為什么如(ru)(ru)魚得水(shui)有5年(nian)的(de)(de)時(shi)(shi)間(jian)沒有招商，目(mu)前(qian)的(de)(de)專賣(mai)店數量仍停留(liu)在幾(ji)年(nian)前(qian)的(de)(de)水(shui)平？
董事(shi)長(chang)陳海建先(xian)生絲毫(hao)沒有避諱這(zhe)一(yi)問題，他解釋道“這(zhe)是(shi)由于(yu)如魚得水在那一(yi)階(jie)段(duan)(duan)對發展的商(shang)(shang)業(ye)模式(shi)進行了反思，并發現人力成本每年都會(hui)上漲(zhang)15-20個百分點，這(zhe)使得公司高層(ceng)決(jue)定(ding)停止招商(shang)(shang)先(xian)修(xiu)內功，再摸索適合自己的商(shang)(shang)業(ye)模式(shi)。”這(zhe)一(yi)言論引發了在場所有嘉(jia)賓的沉思，企業(ye)的發展方向和定(ding)位始終不能變，但可以隨著(zhu)階(jie)段(duan)(duan)的不同調整發展策略和模式(shi)，不要盲從，要不斷(duan)探尋適合的發展模式(shi)。
該圖片由注冊用戶"如魚得水"提供，版權聲明反饋
該圖片由注冊用戶"如魚得水"提供，版權聲明反饋
該圖片由注冊用戶"如魚得水"提供，版權聲明反饋
迎(ying)來行業交流的重頭戲——交流環(huan)節。董事(shi)長陳海(hai)建先生作為東(dong)道主分享了“勁爆”干貨。
首(shou)先，主要通過(guo)“命運共(gong)同(tong)體、利益共(gong)同(tong)體”引出(chu)實(shi)現共(gong)贏的六個(ge)要素：個(ge)性化大規(gui)模定制、店面復(fu)制率高、盈(ying)利快、多開店、提高庫存周轉率、人效，并分別闡述了其(qi)中的要點和具體實(shi)施方法；
其(qi)次，提出(chu)兩個“明(ming)確(que)(que)”：明(ming)確(que)(que)對手是誰(shui)、明(ming)確(que)(que)核(he)心競爭力(li)為何；最后(hou)向(xiang)在座(zuo)各位分享了(le)如(ru)魚得水耗費六年時間總(zong)結出(chu)的模式；
陳海建(jian)先生(sheng)的分(fen)享引發了在場所有(you)嘉賓的熱議和高(gao)度重視(shi)，并紛(fen)紛(fen)表示分(fen)享十分(fen)精彩。能(neng)夠看(kan)出如魚得水取得今天的成(cheng)績與其(qi)領導者的格局有(you)密不可分(fen)的關(guan)系。
該圖片由注冊用戶"如魚得水"提供，版權聲明反饋
分享結束，在座嘉賓(bin)提(ti)出疑惑。其(qi)中，匯明(ming)墻布董事長錢(qian)之毅先生(sheng)提(ti)出在未來(lai)走向整(zheng)(zheng)體軟裝(zhuang)的道路上如何(he)做(zuo)“減(jian)”法而避免做(zuo)“加”法的問題(ti)。陳海建(jian)先生(sheng)給出了(le)自(zi)己的見解，其(qi)說到，應對這一問題(ti)首(shou)先要明(ming)確主推什么品類(lei)的產品，并將其(qi)劃(hua)入(ru)到長期研發生(sheng)產主抓的規劃(hua)中去；其(qi)次將剩下的資(zi)源進行融合(he)、整(zheng)(zheng)合(he)；最(zui)后(hou)將家具資(zi)源納入(ru)進來(lai)做(zuo)整(zheng)(zheng)套方案輸出，進行錯位競爭(zheng)。
該圖片由注冊用戶"如魚得水"提供，版權聲明反饋
領(ling)繡刺繡墻布(bu)董(dong)事長卜曉華先生在發(fa)言時并沒有提出疑(yi)惑，而是針對(dui)目前如魚得(de)(de)水的(de)情況給出了獨(du)到(dao)的(de)見解。其認(ren)為(wei)(wei)如魚得(de)(de)水應將主(zhu)要精力投(tou)放到(dao)大批量個性化(hua)定制生產及招商上，將30%的(de)時間提升至70%用來(lai)招商，因為(wei)(wei)如魚得(de)(de)水的(de)內部數(shu)字化(hua)、信息化(hua)管理(li)已非常領(ling)先，后(hou)端準備已然(ran)十分充分成熟。
該言論的(de)提出使在場(chang)所有(you)嘉賓均感覺到，行業(ye)交流會的(de)意義(yi)本(ben)該如此，大(da)家將經驗(yan)毫(hao)不吝嗇的(de)全盤(pan)托(tuo)出，共同推動行業(ye)的(de)發(fa)展、共同普(pu)及市場(chang)，將蛋糕(gao)做圓做大(da)，這也體現出了墻紙(zhi)墻布(bu)行業(ye)內企業(ye)強大(da)的(de)向心力與(yu)凝聚力，這更加在為今(jin)后墻紙(zhi)墻布(bu)行業(ye)的(de)發(fa)展壯(zhuang)大(da)奠定堅實的(de)基礎。
該圖片由注冊用戶"如魚得水"提供，版權聲明反饋
在行(xing)業交(jiao)流活動的尾聲(sheng)，中室(shi)協墻(qiang)紙墻(qiang)布委(wei)員會秘書長邵興華(hua)做總結發言。其首(shou)先分(fen)享了參加行(xing)業交(jiao)流會第二(er)站的感(gan)受(shou)，數字化、信息化會引領行(xing)業的發展，企業要(yao)接(jie)受(shou)變化、順(shun)應(ying)變化、擁抱(bao)變化；
其次向在場所有嘉賓匯報(bao)了執(zhi)(zhi)行會長(chang)與副會長(chang)單(dan)位(wei)選舉得(de)票(piao)情況，領繡刺繡墻布董事長(chang)卜曉華(hua)先生以8票(piao)的(de)結果當選執(zhi)(zhi)行會長(chang)，6家副會長(chang)單(dan)位(wei)分別(bie)為(wei)：如魚得(de)水、匯明(ming)、艾(ai)是(shi)、可羅雅、紅寶石、沃萊(lai)菲；
最(zui)后邵秘書長以“知識(shi)(shi)付費(fei)是對知識(shi)(shi)創(chuang)造者(zhe)的尊(zun)重”，引出在(zai)知識(shi)(shi)產(chan)權保護方(fang)面協會的計劃，并呼(hu)吁(yu)行業內各個企業要在(zai)一團和氣中(zhong)交流發展，共同普及市場，推動行業發展。
該圖片由注冊用戶"如魚得水"提供，版權聲明反饋
這是企(qi)(qi)(qi)業(ye)間互(hu)利共(gong)(gong)(gong)贏，共(gong)(gong)(gong)話行業(ye)未來(lai)的(de)一次深度會議。本(ben)次交流會進一步(bu)加強了(le)如魚得水與中國室內(nei)裝(zhuang)飾協(xie)會及(ji)各(ge)會員單(dan)位(wei)間的(de)溝(gou)通交流，共(gong)(gong)(gong)同分享學(xue)習了(le)行業(ye)優秀(xiu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)先進管理及(ji)運營經驗，增進相互(hu)間的(de)了(le)解與合(he)作，幫助企(qi)(qi)(qi)業(ye)創新發展(zhan)思路，加快轉型升(sheng)級，實現共(gong)(gong)(gong)同發展(zhan)。
不忘初(chu)心，砥礪前(qian)行(xing)！如(ru)魚得(de)水將一如(ru)既往保持領先產(chan)品的研發(fa)、創(chuang)新營銷管理，帶動中國家居軟裝行(xing)業的持續進步。
