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【人物專題】華為公司創始人——任正非

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導語
任正非,祖籍浙江省浦江縣,1944年10月25日出生于貴州省安順市鎮寧縣。華為技術有限公司主要創始人兼總裁。這位創辦華為、帶領華為沖出國際的商界大佬任正非,44歲才開始了自己的艱辛創業之路。
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任正(zheng)非,祖籍浙江省浦江縣(xian)(xian),1944年10月25日出生于貴(gui)州省安順市鎮寧縣(xian)(xian)。華為技術(shu)有(you)限(xian)公司主要創始人(ren)兼(jian)總(zong)裁。

1963年(nian)就讀(du)于重慶建(jian)筑工程學院(現已并入(ru)重慶大(da)學),畢業后就業于建(jian)筑工程單(dan)位。1974年(nian)為建(jian)設(she)從法國引進的遼陽化纖總廠,應征入(ru)伍加入(ru)承擔這項(xiang)工程建(jian)設(she)任務(wu)的基(ji)建(jian)工程兵,

歷任技(ji)術員、工程(cheng)師、副(fu)(fu)所(suo)長(技(ji)術副(fu)(fu)團級),無軍(jun)銜。任正非也因工程(cheng)建設(she)中的(de)貢(gong)獻出席了(le)1978年的(de)全國科學大會和1982年的(de)中共第十(shi)二次全國代表大會。

1987年,任正(zheng)非集資21000元人民幣創立華為技術有限(xian)公司,1988年任華為公司總裁。

  • 人物經歷

    1988年,任正(zheng)非以21000元創辦(ban)了一家小(xiao)的不能再小(xiao)的公司,這家公司只有6個員(yuan)工(gong)。

    2007年(nian),華為(wei)(wei)憑借著(zhu)125.6億美元的收入,超過(guo)北電,一舉成(cheng)為(wei)(wei)全球第(di)五大(da)電信設備經(jing)銷(xiao)商。

    2011年,任(ren)正非(fei)以11億美元的身價(jia)首(shou)次進入福布斯(si)富豪(hao)榜,排名(ming)全球第(di)1056名(ming),中國第(di)92名(ming)。

    2018年8月,華為研發出了麒麟(lin)980芯片,讓中國有了“芯片自主權(quan)”。

    2019年(nian)1月(yue),華為發(fa)布了全球最強大的5G基帶芯片,震(zhen)驚全球。

    迄(qi)今為止,華為已經(jing)成為了(le)中國唯一一家真正在國際舞(wu)臺上用實打實技術突破封鎖(suo)的(de)500強企業,目(mu)前都還沒(mei)有(you)第二家,沒(mei)有(you)第二個人(ren)。據2016年(nian)各大(da)(da)公司(si)年(nian)報匯總,華為的(de)全年(nian)營收比(bi)萬達(da)、和(he)騰訊三家巨大(da)(da)型企業的(de)營收之和(he)還要(yao)多(duo)出100多(duo)億。

任正非的傳奇人生
  • 這位創辦華(hua)為、帶領華(hua)為沖(chong)出國際的商界(jie)大佬任(ren)正(zheng)非,44歲才開(kai)始了自(zi)己的艱辛創業之(zhi)路。

    不(bu)同于那些天才型(xing)選手(shou),拿著(zhu)(zhu)一(yi)手(shou)上(shang)天給的好牌,44歲的任正非一(yi)無(wu)所(suo)有(you)。在經營中被騙(pian)了200萬,被南油(you)集團除(chu)名,身(shen)負巨債,老婆又離婚,他(ta)一(yi)個人帶著(zhu)(zhu)老爹老娘(niang)弟弟妹妹9口大家在深(shen)圳(zhen)住棚屋,創辦華為(wei)。

  • 清貧的灰色調童年

    任正非祖籍浙江省浦江縣黃宅鎮,1944年出生于貴州安順地區鎮寧縣一個貧困山區的小村莊,靠近黃果樹瀑布。 [2] 任正非家中還有兄妹6人,父親任摩遜是鄉村中學教師,任正非小學就讀于貴州邊(bian)遠山區(qu)的(de)少數(shu)民族縣(xian)城,高中(zhong)就讀(du)于貴州省黔南州都勻市都勻一中(zhong)。知(zhi)(zhi)識(shi)分子的(de)家(jia)庭(ting)背景是任正非一生第一個決(jue)定性(xing)因(yin)素。因(yin)為父(fu)母(mu)(mu)對知(zhi)(zhi)識(shi)的(de)重(zhong)視和追求,即使(shi)在(zai)三年(nian)困難時(shi)期,任正非的(de)父(fu)母(mu)(mu)仍然堅持讓孩子讀(du)書。

  • 讀書時期的任正非

    1963年,任(ren)正非就讀(du)于重(zhong)慶建筑(zhu)工程(cheng)學(xue)院(已(yi)并入(ru)重(zhong)慶大學(xue)),還差一年畢業的(de)時候,“文化大革命”開(kai)始了(le)(le)。父(fu)親(qin)被(bei)關進了(le)(le)牛棚,因掛(gua)念挨批斗的(de)父(fu)親(qin),任(ren)正非扒火車回家(jia)看望(wang)父(fu)親(qin)。父(fu)親(qin)囑咐他(ta)(ta)要不斷學(xue)習。任(ren)正非回到(dao)重(zhong)慶后把(ba)電子計算機、數字技術、自動控制(zhi)等專業技術自學(xue)完(wan),他(ta)(ta)還把(ba)樊映川的(de)高(gao)等數學(xue)習題集從頭到(dao)尾(wei)做(zuo)了(le)(le)兩遍,接著學(xue)習了(le)(le)許多邏輯、哲學(xue)。他(ta)(ta)自學(xue)了(le)(le)三門外語,當時已(yi)到(dao)可(ke)以閱讀(du)大學(xue)課(ke)本(ben)的(de)程(cheng)度。

  • 軍旅生活

    大學畢(bi)業后任正非(fei)當兵(bing)了,當的(de)是建筑兵(bing)。建筑兵(bing),其實就(jiu)是穿著軍(jun)裝的(de)施工(gong)隊,主要擔負國防工(gong)程的(de)施工(gong)任務,比如建造(zao)軍(jun)用飛機廠(chang)、航空發動機制造(zao)廠(chang)等。

    任正非當(dang)兵的(de)第一(yi)個(ge)工程(cheng)就是法國(guo)公司的(de)工程(cheng)。那時法國(guo)德布尼斯·斯貝西姆(mu)公司向中國(guo)出售(shou)了一(yi)個(ge)化纖成套設(she)備,在中國(guo)的(de)東北遼陽市。任正非在那里從這(zhe)個(ge)工程(cheng)開始一(yi)直到建完生(sheng)產,然后才(cai)離開。

  • 人生失敗時期

    1982年,面對軍隊改革的大潮,任正非不得不離開了自(zi)己深(shen)愛的軍營。隨妻子孟軍來到(dao)深(shen)圳,轉業到(dao)南(nan)油集(ji)團下(xia)的一家電子公司任副(fu)總經理。

    這一年,任(ren)正非遭遇了人生的第一個“陡坡”。

    由于(yu)識人不(bu)清,在經營中被(bei)騙了(le)200萬,那時(shi),內地(di)城(cheng)市月工(gong)資平均才不(bu)到100元。就這樣,任正(zheng)非被(bei)南油(you)集團除名了(le)。

    他(ta)苦苦哀求上(shang)級領導留下繼續任(ren)職,因為一家老小都(dou)在等著(zhu)他(ta)養活。但哪怕豁出(chu)去一張臉面,卻還(huan)是(shi)遭到了拒(ju)絕。

    禍不(bu)單(dan)行,老(lao)婆(po)在(zai)這(zhe)時提出(chu)了離婚,任(ren)正(zheng)非在(zai)這(zhe)一波(bo)又(you)一波(bo)的滑坡中,直達(da)人生低谷。

    下有一兒一女要撫養(yang),上(shang)有退(tui)休的(de)老(lao)(lao)父(fu)老(lao)(lao)母(mu)要贍養(yang),還要兼(jian)顧6個弟(di)弟(di)妹妹的(de)生(sheng)活(huo),不得(de)已(yi),任正非(fei)帶(dai)著老(lao)(lao)爹(die)老(lao)(lao)娘弟(di)弟(di)妹妹住進了深圳的(de)棚屋里。

  • 創立華為,尋找生活的出路

    1987年,44歲的任正非,與幾個志同道合的中年人,以湊來的2萬多元人民幣創立了華為公司。任(ren)正非很老實地說:“40多歲(sui)創(chuang)業,是因為活不下去了(le),不得不找條(tiao)活路。”

    當時,除了任正非,可(ke)能誰都沒有想到(dao),這家誕生在一間破舊廠房里的小公司,即將(jiang)改(gai)寫(xie)中(zhong)國乃(nai)至(zhi)世界通信制造業的歷史。

    創立初期,華為靠代理香港(gang)某公(gong)司的程控交換機獲(huo)得了第一(yi)桶金。

    1992年任正(zheng)非(fei)孤注一擲投(tou)入C&C08交換機的研發。

    1993年(nian)年(nian)末(mo),C&C08交(jiao)換機終于研發成功。其價格比國外同(tong)類產品低三分之二,為(wei)華為(wei)占領(ling)了市場(chang)。

    1996年3月(yue),為了(le)和南斯拉夫洽談合資項目,任(ren)(ren)正(zheng)非(fei)率領(ling)一(yi)個十多人的團隊入住貝爾格萊德的香格里拉。他們訂了(le)一(yi)間(jian)總(zong)統(tong)套(tao)房,每天房費(fei)約2000美(mei)元。不過,房間(jian)并非(fei)任(ren)(ren)正(zheng)非(fei)獨享,而(er)是大家一(yi)起(qi)打地鋪休息。

    2003年1月23日,思(si)科正(zheng)式起(qi)訴華(hua)(hua)為(wei)及華(hua)(hua)為(wei)美(mei)國(guo)分公(gong)(gong)司(si),理由是后者(zhe)對(dui)公(gong)(gong)司(si)的產(chan)品進(jin)行了仿(fang)制(zhi),侵犯其知(zhi)識(shi)產(chan)權。面對(dui)思(si)科的打壓,任正(zheng)非一邊在(zai)美(mei)國(guo)聘請律師(shi)應訴,一邊著(zhu)手結盟思(si)科在(zai)美(mei)國(guo)的死對(dui)頭3COM公(gong)(gong)司(si)。2003年3月,華(hua)(hua)為(wei)和(he)當時(shi)已(yi)進(jin)入衰退期的3COM公(gong)(gong)司(si)宣(xuan)布成立(li)合資公(gong)(gong)司(si)“華(hua)(hua)為(wei)三(san)康”,3COM公(gong)(gong)司(si)的CEO專程作證(zheng)華(hua)(hua)為(wei)沒有侵犯思(si)科的知(zhi)識(shi)產(chan)權。最終,雙方達成和(he)解。

    2007年初,任(ren)正非致信(xin)IBM公司(si)CEO彭明盛,希望IBM公司(si)派(pai)出財務人員,幫助華(hua)為實現財務管(guan)理(li)模式(shi)的轉型。

    2011年(nian)(nian)12月,任正(zheng)非(fei)在華為(wei)(wei)(wei)內部論壇(tan)發布了(le)《一(yi)江春水向東流(liu)》這(zhe)篇(pian)文章(zhang),透(tou)露(lu)了(le)華為(wei)(wei)(wei)的人人股(gu)份制。任正(zheng)非(fei)透(tou)露(lu),設計這(zhe)個制度受(shou)了(le)父母不自私、儉、忍耐與慈愛的影響。任正(zheng)非(fei)還創立了(le)華為(wei)(wei)(wei)的CEO輪(lun)值(zhi)制度,每人輪(lun)值(zhi)半年(nian)(nian)。此舉為(wei)(wei)(wei)避(bi)免公(gong)司成敗系于一(yi)人,亦避(bi)免一(yi)朝(chao)天子一(yi)朝(chao)臣。

    2018年3月(yue)22日,華為(wei)投資控股有限(xian)公(gong)司發(fa)布公(gong)告,任正非不再(zai)擔任副董(dong)事(shi)長,變為(wei)董(dong)事(shi)會成員。

    2019年1月20日消息,任正非在接受(shou)央視《面對(dui)面》訪問時(shi)表(biao)示,主動放棄100名改(gai)革開放杰(jie)出貢獻對(dui)象(xiang)稱(cheng)號,稱(cheng)開會(hui)時(shi)坐(zuo)不住兩個小時(shi)。

榮譽成就
時間 獎項名稱 評選機構
2003年 2003年中國IT十大上升人物 網民
2005年 美國《時代》雜志全球一百位最具影響力人物。 《時代》
2011年 福布斯富豪榜全球第1153名,中國第92名 福布斯?
2012年 《財富》中國最具影響力的50位商界領袖排行榜第一。 《財富》?
2013年 《財富》中國最具影響力的商界領袖榜單第一。 《財富》
2013年 美國《時代》雜志全球一百位最具影響力人物。 《時代》
2015年2月11白 2014中國互聯網年度人物 人民網?
2017年4月 2017中國最具影響力的50位商界領袖 第一名? 財富雜志?
2018年9月 世界最具影響力十大華商人物 全球化智庫(CCG)
任正非講話內容合集(持續更新)
序號 演講主題
1 《華為已進入戰時狀態》
2 《所有工作都要對準“多產糧食”和“增加土地肥力”》
3 《人力資源體系要不忘初心》
4 《鼓足干勁,力爭上游,不畏一切艱難困苦》
5 《美國不認同我們,我們就把5G做的更好》
6 《在2018年全球行政年會上的座談紀要》
7 《研發要做智能世界的“發動機”》
8 《要敢于改革也要謹慎改革》
9 《建立對業務作戰最實用的財務能力》
10 《做好自己不要總去對標別人》
11 《一杯咖啡吸收宇宙能量,一桶漿糊粘接世界智慧》
12 《在人力資源管理綱要2.0溝通會上的講話》
13 《華為全球能力布局已從迷茫走向清晰》
14 《“傻子”照亮世界》
15 《利潤是我第101個期望》
16 《自律永遠是最低成本的管理》
17 《高級干部要具備項目端到端的成長經歷》
18 《在泛網絡區域組織變革優化總結與規劃匯報的講話》
19 《在泰國與地區部負責人、在尼泊爾與員工座談的講話》
20 《反對無價值的盲目創新》
21 《你都沒去過世界哪有什么世界觀》
22 《建立作業類員工的科學管理方法與評價體系》
23 《不產糧食的流程是多余流程》
24 《春江水暖鴨先知,不破樓蘭誓不還》
25 《想不死,就要新生》
26 《中國正從假貨橫行的泡沫社會回歸理性》
27 《前進的路上不會鋪滿了鮮花》
28 《用寬闊的胸懷擁抱世界擁抱未來》
29 《比世界還大的是你的心胸》
30 《以創新為核心競爭力》
31 《鋤頭一定要種出玉米》
32 《我們沒有不成功的理由》
33 《任正非:華為人和硅谷人都是“奮斗者”》
34 《任正非:成功不是未來前進的可靠向導》
35 《喜馬拉雅的水可以流入亞馬遜河》
36 《在達沃斯論壇發言實錄》
37 《要讓桃子樹上結出西瓜》
38 《思想權和文化權是企業最大管理權》
39 《推行主航道系統“班長戰爭”》
40 《干部要有基層實踐經驗》
41 《互聯網時代仍然需要科學管理》
42 《華為人為何還要艱苦奮斗?》
43 《華為的進步得益于自身開放》
44 《堅持主航道的針尖戰略》
45 《在企業業務座談會上的講話》
46 《用烏龜精神,追上龍飛船》
47 《我一貫不是一個低調的人》
48 《進攻是最好的防御》
49 《要選拔有奮斗精神的干部》
50 《家人永遠不接班》
51 《力出一孔,利出一孔》
52 《2012實驗室座談會對話》
53 《華為大學要成為將軍的搖籃》
54 《失敗不屬于華為人》
55 《董事會領導下的CEO輪值制度辨》
56 《一江春水向東流》
57 《珍愛生命與職業責任》
58 《華為要改善和媒體的關系》
59 《華為要成為世界通信產業領路人》
60 《冰島游記》
61 《深淘灘,低作堰》
62 《沒有什么能阻擋我們前進》
63 《理解國家,做好自己》
64 《正確的方向來自于妥協》
65 《讓聽得見炮聲的人來決策》
66 《在華為銷服體系奮斗大會上為家屬頒獎的講話》
67 《不要做一個完人》
68 《認識駕馭客觀規律,發揮核心團隊作用,不斷提高人均效益》
69 《從二則空難事故看員工培訓的重要性》
70 《上海電話信息技術和業務管理研討會致謝詞》
71 《在第四屆國際電子通信展華為慶祝酒會上的發言》
72 《對中國農話網與交換機產業的一點看法》
73 《勝利祝酒辭》
74 《加強合作,走向世界》
75 《為什么要自我批判》
76 《一個職業管理者的責任和使命》
77 《呼喚英雄》
78 《再論反驕破滿,在思想上艱苦奮斗》
79 《反驕破滿,在思想上艱苦奮斗》
80 《天道酬勤》
81 《致新員工書》
82 《不要忘記英雄》
83 《在秘書座談會上的講話》
84 《我的青春歲月》
85 《活下去是企業的硬道理》
86 《資源是會枯竭的唯有文化生生不息》
87 《自強不息,榮辱與共,促進管理的進步》
88 《赴俄參展雜記》
89 《堅持顧客導向,同步世界潮流》
90 《為提高電信網營運水平而努力》
91 《小改進,大獎勵》
92 《鳳凰展翅,再創輝煌》
93 《答新員工問》
94 《談學習》
95 《實事求是的科研方向與二十年的艱苦努力》
96 《創業創新必須以提升企業核心競爭力為中心》
97 《要從必然王國,走向自由王國》
98 《能工巧匠是我們企業的寶貴財富》
99 《迎接挑戰,苦練內功,迎接春天的到來》
100 《選拔財經干部的必要條件是品格和責任》
101 《雄赳赳,氣昂昂,跨過太平洋》
102 《全心全意對產品負責,全心全意為客戶服務》
103 《我的父親母親》
104 《不做曇花一現的英雄》
105 《印度隨筆》
106 《狹路相逢勇者生》
107 《創新是華為發展的不竭動力》
108 《在實踐中培養和選拔干部》
109 《向美國人民學習什么》
110 《在華為收購港灣時的談話紀要》
111 《華為的紅旗到底能打多久》
112 《在自我批判中進步》
113 《走過亞歐分界線》
114 《北國之春》
115 《談干部隊伍建設》
116 《悼念楊琳》
117 《華為的冬天》
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