任正(zheng)非,祖籍浙江省浦江縣(xian)(xian),1944年10月25日出生于貴(gui)州省安順市鎮寧縣(xian)(xian)。華為技術(shu)有(you)限(xian)公司主要創始人(ren)兼(jian)總(zong)裁。
1963年(nian)就讀(du)于重慶建(jian)筑工程學院(現已并入(ru)重慶大(da)學),畢業后就業于建(jian)筑工程單(dan)位。1974年(nian)為建(jian)設(she)從法國引進的遼陽化纖總廠,應征入(ru)伍加入(ru)承擔這項(xiang)工程建(jian)設(she)任務(wu)的基(ji)建(jian)工程兵,
歷任技(ji)術員、工程(cheng)師、副(fu)(fu)所(suo)長(技(ji)術副(fu)(fu)團級),無軍(jun)銜。任正非也因工程(cheng)建設(she)中的(de)貢(gong)獻出席了(le)1978年的(de)全國科學大會和1982年的(de)中共第十(shi)二次全國代表大會。
1987年,任正(zheng)非集資21000元人民幣創立華為技術有限(xian)公司,1988年任華為公司總裁。
1988年,任正(zheng)非以21000元創辦(ban)了一家小(xiao)的不能再小(xiao)的公司,這家公司只有6個員(yuan)工(gong)。
2007年(nian),華為(wei)(wei)憑借著(zhu)125.6億美元的收入,超過(guo)北電,一舉成(cheng)為(wei)(wei)全球第(di)五大(da)電信設備經(jing)銷(xiao)商。
2011年,任(ren)正非(fei)以11億美元的身價(jia)首(shou)次進入福布斯(si)富豪(hao)榜,排名(ming)全球第(di)1056名(ming),中國第(di)92名(ming)。
2018年8月,華為研發出了麒麟(lin)980芯片,讓中國有了“芯片自主權(quan)”。
2019年(nian)1月(yue),華為發(fa)布了全球最強大的5G基帶芯片,震(zhen)驚全球。
迄(qi)今為止,華為已經(jing)成為了(le)中國唯一一家真正在國際舞(wu)臺上用實打實技術突破封鎖(suo)的(de)500強企業,目(mu)前都還沒(mei)有(you)第二家,沒(mei)有(you)第二個人(ren)。據2016年(nian)各大(da)(da)公司(si)年(nian)報匯總,華為的(de)全年(nian)營收比(bi)萬達(da)、和(he)騰訊三家巨大(da)(da)型企業的(de)營收之和(he)還要(yao)多(duo)出100多(duo)億。
這位創辦華(hua)為、帶領華(hua)為沖(chong)出國際的商界(jie)大佬任(ren)正(zheng)非,44歲才開(kai)始了自(zi)己的艱辛創業之(zhi)路。
不(bu)同于那些天才型(xing)選手(shou),拿著(zhu)(zhu)一(yi)手(shou)上(shang)天給的好牌,44歲的任正非一(yi)無(wu)所(suo)有(you)。在經營中被騙(pian)了200萬,被南油(you)集團除(chu)名,身(shen)負巨債,老婆又離婚,他(ta)一(yi)個人帶著(zhu)(zhu)老爹老娘(niang)弟弟妹妹9口大家在深(shen)圳(zhen)住棚屋,創辦華為(wei)。
任正非祖籍浙江省浦江縣黃宅鎮,1944年出生于貴州安順地區鎮寧縣一個貧困山區的小村莊,靠近黃果樹瀑布。 [2] 任正非家中還有兄妹6人,父親任摩遜是鄉村中學教師,任正非小學就讀于貴州邊(bian)遠山區(qu)的(de)少數(shu)民族縣(xian)城,高中(zhong)就讀(du)于貴州省黔南州都勻市都勻一中(zhong)。知(zhi)(zhi)識(shi)分子的(de)家(jia)庭(ting)背景是任正非一生第一個決(jue)定性(xing)因(yin)素。因(yin)為父(fu)母(mu)(mu)對知(zhi)(zhi)識(shi)的(de)重(zhong)視和追求,即使(shi)在(zai)三年(nian)困難時(shi)期,任正非的(de)父(fu)母(mu)(mu)仍然堅持讓孩子讀(du)書。
1963年,任(ren)正非就讀(du)于重(zhong)慶建筑(zhu)工程(cheng)學(xue)院(已(yi)并入(ru)重(zhong)慶大學(xue)),還差一年畢業的(de)時候,“文化大革命”開(kai)始了(le)(le)。父(fu)親(qin)被(bei)關進了(le)(le)牛棚,因掛(gua)念挨批斗的(de)父(fu)親(qin),任(ren)正非扒火車回家(jia)看望(wang)父(fu)親(qin)。父(fu)親(qin)囑咐他(ta)(ta)要不斷學(xue)習。任(ren)正非回到(dao)重(zhong)慶后把(ba)電子計算機、數字技術、自動控制(zhi)等專業技術自學(xue)完(wan),他(ta)(ta)還把(ba)樊映川的(de)高(gao)等數學(xue)習題集從頭到(dao)尾(wei)做(zuo)了(le)(le)兩遍,接著學(xue)習了(le)(le)許多邏輯、哲學(xue)。他(ta)(ta)自學(xue)了(le)(le)三門外語,當時已(yi)到(dao)可(ke)以閱讀(du)大學(xue)課(ke)本(ben)的(de)程(cheng)度。
大學畢(bi)業后任正非(fei)當兵(bing)了,當的(de)是建筑兵(bing)。建筑兵(bing),其實就(jiu)是穿著軍(jun)裝的(de)施工(gong)隊,主要擔負國防工(gong)程的(de)施工(gong)任務,比如建造(zao)軍(jun)用飛機廠(chang)、航空發動機制造(zao)廠(chang)等。
任正非當(dang)兵的(de)第一(yi)個(ge)工程(cheng)就是法國(guo)公司的(de)工程(cheng)。那時法國(guo)德布尼斯·斯貝西姆(mu)公司向中國(guo)出售(shou)了一(yi)個(ge)化纖成套設(she)備,在中國(guo)的(de)東北遼陽市。任正非在那里從這(zhe)個(ge)工程(cheng)開始一(yi)直到建完生(sheng)產,然后才(cai)離開。
1982年,面對軍隊改革的大潮,任正非不得不離開了自(zi)己深(shen)愛的軍營。隨妻子孟軍來到(dao)深(shen)圳,轉業到(dao)南(nan)油集(ji)團下(xia)的一家電子公司任副(fu)總經理。
這一年,任(ren)正非遭遇了人生的第一個“陡坡”。
由于(yu)識人不(bu)清,在經營中被(bei)騙了(le)200萬,那時(shi),內地(di)城(cheng)市月工(gong)資平均才不(bu)到100元。就這樣,任正(zheng)非被(bei)南油(you)集團除名了(le)。
他(ta)苦苦哀求上(shang)級領導留下繼續任(ren)職,因為一家老小都(dou)在等著(zhu)他(ta)養活。但哪怕豁出(chu)去一張臉面,卻還(huan)是(shi)遭到了拒(ju)絕。
禍不(bu)單(dan)行,老(lao)婆(po)在(zai)這(zhe)時提出(chu)了離婚,任(ren)正(zheng)非在(zai)這(zhe)一波(bo)又(you)一波(bo)的滑坡中,直達(da)人生低谷。
下有一兒一女要撫養(yang),上(shang)有退(tui)休的(de)老(lao)(lao)父(fu)老(lao)(lao)母(mu)要贍養(yang),還要兼(jian)顧6個弟(di)弟(di)妹妹的(de)生(sheng)活(huo),不得(de)已(yi),任正非(fei)帶(dai)著老(lao)(lao)爹(die)老(lao)(lao)娘弟(di)弟(di)妹妹住進了深圳的(de)棚屋里。
1987年,44歲的任正非,與幾個志同道合的中年人,以湊來的2萬多元人民幣創立了華為公司。任(ren)正非很老實地說:“40多歲(sui)創(chuang)業,是因為活不下去了(le),不得不找條(tiao)活路。”
當時,除了任正非,可(ke)能誰都沒有想到(dao),這家誕生在一間破舊廠房里的小公司,即將(jiang)改(gai)寫(xie)中(zhong)國乃(nai)至(zhi)世界通信制造業的歷史。
創立初期,華為靠代理香港(gang)某公(gong)司的程控交換機獲(huo)得了第一(yi)桶金。
1992年任正(zheng)非(fei)孤注一擲投(tou)入C&C08交換機的研發。
1993年(nian)年(nian)末(mo),C&C08交(jiao)換機終于研發成功。其價格比國外同(tong)類產品低三分之二,為(wei)華為(wei)占領(ling)了市場(chang)。
1996年3月(yue),為了(le)和南斯拉夫洽談合資項目,任(ren)(ren)正(zheng)非(fei)率領(ling)一(yi)個十多人的團隊入住貝爾格萊德的香格里拉。他們訂了(le)一(yi)間(jian)總(zong)統(tong)套(tao)房,每天房費(fei)約2000美(mei)元。不過,房間(jian)并非(fei)任(ren)(ren)正(zheng)非(fei)獨享,而(er)是大家一(yi)起(qi)打地鋪休息。
2003年1月23日,思(si)科正(zheng)式起(qi)訴華(hua)(hua)為(wei)及華(hua)(hua)為(wei)美(mei)國(guo)分公(gong)(gong)司(si),理由是后者(zhe)對(dui)公(gong)(gong)司(si)的產(chan)品進(jin)行了仿(fang)制(zhi),侵犯其知(zhi)識(shi)產(chan)權。面對(dui)思(si)科的打壓,任正(zheng)非一邊在(zai)美(mei)國(guo)聘請律師(shi)應訴,一邊著(zhu)手結盟思(si)科在(zai)美(mei)國(guo)的死對(dui)頭3COM公(gong)(gong)司(si)。2003年3月,華(hua)(hua)為(wei)和(he)當時(shi)已(yi)進(jin)入衰退期的3COM公(gong)(gong)司(si)宣(xuan)布成立(li)合資公(gong)(gong)司(si)“華(hua)(hua)為(wei)三(san)康”,3COM公(gong)(gong)司(si)的CEO專程作證(zheng)華(hua)(hua)為(wei)沒有侵犯思(si)科的知(zhi)識(shi)產(chan)權。最終,雙方達成和(he)解。
2007年初,任(ren)正非致信(xin)IBM公司(si)CEO彭明盛,希望IBM公司(si)派(pai)出財務人員,幫助華(hua)為實現財務管(guan)理(li)模式(shi)的轉型。
2011年(nian)(nian)12月,任正(zheng)非(fei)在華為(wei)(wei)(wei)內部論壇(tan)發布了(le)《一(yi)江春水向東流(liu)》這(zhe)篇(pian)文章(zhang),透(tou)露(lu)了(le)華為(wei)(wei)(wei)的人人股(gu)份制。任正(zheng)非(fei)透(tou)露(lu),設計這(zhe)個制度受(shou)了(le)父母不自私、儉、忍耐與慈愛的影響。任正(zheng)非(fei)還創立了(le)華為(wei)(wei)(wei)的CEO輪(lun)值(zhi)制度,每人輪(lun)值(zhi)半年(nian)(nian)。此舉為(wei)(wei)(wei)避(bi)免公(gong)司成敗系于一(yi)人,亦避(bi)免一(yi)朝(chao)天子一(yi)朝(chao)臣。
2018年3月(yue)22日,華為(wei)投資控股有限(xian)公(gong)司發(fa)布公(gong)告,任正非不再(zai)擔任副董(dong)事(shi)長,變為(wei)董(dong)事(shi)會成員。
2019年1月20日消息,任正非在接受(shou)央視《面對(dui)面》訪問時(shi)表(biao)示,主動放棄100名改(gai)革開放杰(jie)出貢獻對(dui)象(xiang)稱(cheng)號,稱(cheng)開會(hui)時(shi)坐(zuo)不住兩個小時(shi)。
時間 | 獎項名稱 | 評選機構 |
2003年 | 2003年中國IT十大上升人物 | 網民 |
2005年 | 美國《時代》雜志全球一百位最具影響力人物。 | 《時代》 |
2011年 | 福布斯富豪榜全球第1153名,中國第92名 | 福布斯? |
2012年 | 《財富》中國最具影響力的50位商界領袖排行榜第一。 | 《財富》? |
2013年 | 《財富》中國最具影響力的商界領袖榜單第一。 | 《財富》 |
2013年 | 美國《時代》雜志全球一百位最具影響力人物。 | 《時代》 |
2015年2月11白 | 2014中國互聯網年度人物 | 人民網? |
2017年4月 | 2017中國最具影響力的50位商界領袖 第一名? | 財富雜志? |
2018年9月 | 世界最具影響力十大華商人物 | 全球化智庫(CCG) |
序號 | 演講主題 |
1 | 《華為已進入戰時狀態》 |
2 | 《所有工作都要對準“多產糧食”和“增加土地肥力”》 |
3 | 《人力資源體系要不忘初心》 |
4 | 《鼓足干勁,力爭上游,不畏一切艱難困苦》 |
5 | 《美國不認同我們,我們就把5G做的更好》 |
6 | 《在2018年全球行政年會上的座談紀要》 |
7 | 《研發要做智能世界的“發動機”》 |
8 | 《要敢于改革也要謹慎改革》 |
9 | 《建立對業務作戰最實用的財務能力》 |
10 | 《做好自己不要總去對標別人》 |
11 | 《一杯咖啡吸收宇宙能量,一桶漿糊粘接世界智慧》 |
12 | 《在人力資源管理綱要2.0溝通會上的講話》 |
13 | 《華為全球能力布局已從迷茫走向清晰》 |
14 | 《“傻子”照亮世界》 |
15 | 《利潤是我第101個期望》 |
16 | 《自律永遠是最低成本的管理》 |
17 | 《高級干部要具備項目端到端的成長經歷》 |
18 | 《在泛網絡區域組織變革優化總結與規劃匯報的講話》 |
19 | 《在泰國與地區部負責人、在尼泊爾與員工座談的講話》 |
20 | 《反對無價值的盲目創新》 |
21 | 《你都沒去過世界哪有什么世界觀》 |
22 | 《建立作業類員工的科學管理方法與評價體系》 |
23 | 《不產糧食的流程是多余流程》 |
24 | 《春江水暖鴨先知,不破樓蘭誓不還》 |
25 | 《想不死,就要新生》 |
26 | 《中國正從假貨橫行的泡沫社會回歸理性》 |
27 | 《前進的路上不會鋪滿了鮮花》 |
28 | 《用寬闊的胸懷擁抱世界擁抱未來》 |
29 | 《比世界還大的是你的心胸》 |
30 | 《以創新為核心競爭力》 |
31 | 《鋤頭一定要種出玉米》 |
32 | 《我們沒有不成功的理由》 |
33 | 《任正非:華為人和硅谷人都是“奮斗者”》 |
34 | 《任正非:成功不是未來前進的可靠向導》 |
35 | 《喜馬拉雅的水可以流入亞馬遜河》 |
36 | 《在達沃斯論壇發言實錄》 |
37 | 《要讓桃子樹上結出西瓜》 |
38 | 《思想權和文化權是企業最大管理權》 |
39 | 《推行主航道系統“班長戰爭”》 |
40 | 《干部要有基層實踐經驗》 |
41 | 《互聯網時代仍然需要科學管理》 |
42 | 《華為人為何還要艱苦奮斗?》 |
43 | 《華為的進步得益于自身開放》 |
44 | 《堅持主航道的針尖戰略》 |
45 | 《在企業業務座談會上的講話》 |
46 | 《用烏龜精神,追上龍飛船》 |
47 | 《我一貫不是一個低調的人》 |
48 | 《進攻是最好的防御》 |
49 | 《要選拔有奮斗精神的干部》 |
50 | 《家人永遠不接班》 |
51 | 《力出一孔,利出一孔》 |
52 | 《2012實驗室座談會對話》 |
53 | 《華為大學要成為將軍的搖籃》 |
54 | 《失敗不屬于華為人》 |
55 | 《董事會領導下的CEO輪值制度辨》 |
56 | 《一江春水向東流》 |
57 | 《珍愛生命與職業責任》 |
58 | 《華為要改善和媒體的關系》 |
59 | 《華為要成為世界通信產業領路人》 |
60 | 《冰島游記》 |
61 | 《深淘灘,低作堰》 |
62 | 《沒有什么能阻擋我們前進》 |
63 | 《理解國家,做好自己》 |
64 | 《正確的方向來自于妥協》 |
65 | 《讓聽得見炮聲的人來決策》 |
66 | 《在華為銷服體系奮斗大會上為家屬頒獎的講話》 |
67 | 《不要做一個完人》 |
68 | 《認識駕馭客觀規律,發揮核心團隊作用,不斷提高人均效益》 |
69 | 《從二則空難事故看員工培訓的重要性》 |
70 | 《上海電話信息技術和業務管理研討會致謝詞》 |
71 | 《在第四屆國際電子通信展華為慶祝酒會上的發言》 |
72 | 《對中國農話網與交換機產業的一點看法》 |
73 | 《勝利祝酒辭》 |
74 | 《加強合作,走向世界》 |
75 | 《為什么要自我批判》 |
76 | 《一個職業管理者的責任和使命》 |
77 | 《呼喚英雄》 |
78 | 《再論反驕破滿,在思想上艱苦奮斗》 |
79 | 《反驕破滿,在思想上艱苦奮斗》 |
80 | 《天道酬勤》 |
81 | 《致新員工書》 |
82 | 《不要忘記英雄》 |
83 | 《在秘書座談會上的講話》 |
84 | 《我的青春歲月》 |
85 | 《活下去是企業的硬道理》 |
86 | 《資源是會枯竭的唯有文化生生不息》 |
87 | 《自強不息,榮辱與共,促進管理的進步》 |
88 | 《赴俄參展雜記》 |
89 | 《堅持顧客導向,同步世界潮流》 |
90 | 《為提高電信網營運水平而努力》 |
91 | 《小改進,大獎勵》 |
92 | 《鳳凰展翅,再創輝煌》 |
93 | 《答新員工問》 |
94 | 《談學習》 |
95 | 《實事求是的科研方向與二十年的艱苦努力》 |
96 | 《創業創新必須以提升企業核心競爭力為中心》 |
97 | 《要從必然王國,走向自由王國》 |
98 | 《能工巧匠是我們企業的寶貴財富》 |
99 | 《迎接挑戰,苦練內功,迎接春天的到來》 |
100 | 《選拔財經干部的必要條件是品格和責任》 |
101 | 《雄赳赳,氣昂昂,跨過太平洋》 |
102 | 《全心全意對產品負責,全心全意為客戶服務》 |
103 | 《我的父親母親》 |
104 | 《不做曇花一現的英雄》 |
105 | 《印度隨筆》 |
106 | 《狹路相逢勇者生》 |
107 | 《創新是華為發展的不竭動力》 |
108 | 《在實踐中培養和選拔干部》 |
109 | 《向美國人民學習什么》 |
110 | 《在華為收購港灣時的談話紀要》 |
111 | 《華為的紅旗到底能打多久》 |
112 | 《在自我批判中進步》 |
113 | 《走過亞歐分界線》 |
114 | 《北國之春》 |
115 | 《談干部隊伍建設》 |
116 | 《悼念楊琳》 |
117 | 《華為的冬天》 |
任正非(fei)的采訪講(jiang)(jiang)話,得(de)到(dao)了(le)廣泛共鳴。任正非(fei)的訪談講(jiang)(jiang)話,得(de)到(dao)了(le)各(ge)種贊揚,這是他應得(de)的美譽。不過(guo)...
2019年5月26日晚間消息,華為創始人、CEO任(ren)正非在華為總部接受央(yang)視(shi)《面(mian)對面(mian)》的(de)獨家專...